閉店しそうなアピタ・ピアゴ(ユニー)3©2ch.net
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東海地方以外の店舗を中心に40〜50店舗の閉鎖を検討しているユニーのアピタとピアゴ。
その後、ユニーの親会社のユニーファミマHDとドンキホーテHDの資本・業務提携によりユニー株の40%をドンキホーテHDに譲渡。
それにより、アピタ/ピアゴの一部店舗をドンキの看板も掲げる新業態に衣替えするほか、閉鎖予定の店の一部をドンキの店に変える事も決定。
また新たに約36店舗の閉鎖も発表
・完全閉鎖(完全閉店)する店舗は何処になるのか
・ドンキとダブルネーム(二枚看板)化する店舗や完全にドンキに変わる店舗は
・アピタ/ピアゴとして生き残れる店は
・どういう順序(閉鎖する店舗の順番)や流れで閉鎖されたり、転換されるのか
・撤退後の後継店舗や跡地の動向は
などの情報や予想や議論するスレです。
前スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ(ユニー)2
https://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1485614123/
閉店しそうなアピタ・ピアゴ(ユニー)
http://tamae.2ch.net/test/read.cgi/shop/1467050786/
本スレ
アピタ・ピアゴ(ユニー)ってどうよ?part35
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1503594824/
関連スレ
閉店しそうなイトーヨーカドー Part3
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1495720182/ 伊藤忠なんかと提携せずに、地元財界に助けを請うてたら、また違った結果だったのに。豊通や名鉄とか。 名古屋の経済自体がボロボロだからな
東海銀行も三菱東京になっちゃったし 内紛が起きたかもだが、西川家と古川家が合わせて発行済み株式の51%以上持っていたならば、従業員達は悲しい思いを多少はしなくて済んだはず… 当時そのくらい持っていたとしても、ユニーの大企業化で発行株式も増えていっただろうから薄まってると思われ
ユニーの株主はそのままユニーファミマ本体の株主になってるから、
今でも薄まったといえいくらかは残ってるでしょ カ〇ミの社員は閉店店舗知っているのに
どうしてユニーの社員は知らないの? >>87
ドンキで売れるぐらいの安値で納品出来れば使ってやんよ >>88
怪しい正体不明の原材料、中国で加工して輸入、添加物だらけ、賞味期限改ざん、
保存状態劣悪 カネ美はファミマの弁当つくれてるからコンビニだけで安泰でしょ ばあちゃん家が田んぼを潰して、ヤマダ電機に貸してたんだけど、それが3年くらいで潰れて
この前久々にばあちゃん家に行ったら、ヤマダ跡地にドンキが入ってた
周りが田んぼだらけで、ポツンとドンキがあって異様な光景だった。今までは夜はほとんど
人がいなかったけど、ドンキが出来て変な意味で賑やかになったって。地元のヤンキーの
たまり場なんだろうな >>89
カネ美もドンキで売るようになったらその程度の品質のモノしか売ってないと認識しとくわ 杏林堂 飯田組でピアゴ上島店を改修
【浜松・中】杏林堂薬局(浜松市中区板屋町111ノ2、青田英行社長)は、閉店したユニー(愛知県稲沢市)の
ピアゴ上島店を同薬局の上島駅前店に改修するため、飯田組(浜松市東区)の設計・施工で9月1日に着工した。 >>3
【閉店店舗→ドン・キホーテ以外の居抜き決定店舗追加】
●ピアゴ上島店→杏林堂薬局(>>94)
【閉店店舗・閉店予定店舗→未定orドン・キホーテ転換予定候補地】
●ピアゴ関店→住宅地?
●ピアゴ川本店
●ピアゴ常滑店
●アピタ黒部店
●ピアゴ弘明寺店(10月15日18時閉店予定)
●ピアゴ浅草店(来年2月末迄に閉店予定) スーパーの跡地がドラッグストアやコンビニになるってよくあるよね
ドラッグストアもコンビニもたくさんあるけど、ドンキになるよりマシかもね
ドンキってたくさん出来てるけど、調子になって店の数を一気に増やし過ぎると
失敗するかもね でもさ、親会社のドンキが失敗したら子会社のユニーはどうなるんだろね
別の所に売られるんだろうな。失敗してほしいとは思うけど アイヤー小日本がAIIBに参加するなら支援するアルヨ >>98
ファミマドンキと次々食いつぶしどんどん小物に拾われ最後は廃棄カツ売ってたような店に拾われて廃棄店員(元ユニー社員さま)が廃棄カツ売ってる姿が目に浮かぶ >>98
所有株40%じゃ親会社になれん
残りの60%はユニーファミマHD持ちなんだし >>103
保有比率が中途半端だよね。もしHDとドンキの意見が対立したらややこしくなるんじゃないか? >>104
対立したら、「ユニーの株やるから好きにしてね」でGSM切り離しするだけだなw >>104
40%じゃ経営の主導権も握れないから対立しようがない
あまりに半端すぎて何の為に?って業界でも思われてるって記事にあったな >>107
想像だけど、HD・伊藤忠としてはユニーの株を少しでも高値で売り抜けたいはず。ドンキにある程度任せてユニーの業績を上げた上で、複数回に分けて徐々に高く売りつけるんじゃないかな。 1/3持ってるのでドンキが困る相手に売られるのを拒否しつつ
転換店舗の業績回復で実績出して比率上げ >>106
俺の地区にもL層30代でGSMとか言ってる奴いてウケたわw
やっぱりダメだなこの会社 単に経営権に握られない最大限の比率ってだけ
ユニーの評価が下がればドンキも損するから、ドンキが責任を持つという意味らしいよ 元々のユニーの株はユニーファミマHDの株の何割かになってるから
ユニー切り離しするとなるとそっちがうるさい >>113
ららぽーとが真ん前にできるから、客減るわな。 イオンモールやららぽーとなどの天敵はドン・キホーテか >>112
切り離しにくくはあるけど、できないこともないって感じ?
HDとしてはGMSの切り離しは想定しているとは思うが。 おい
アピタ岩槻店の話?にこのスレのURLつけてあちこちのスレに書き込んでるやつ
関係ないのを定期的に書き込むのは辞めろ
通報するぞ 坂巻道代は強制わいせつ被害者
1956(昭和31)年生まれ
白鴎高校出身
東京理科大学薬学部出身 未だに青・黄色・赤のアピタカラーの外壁の店舗ってどれだけ残っているの? 230: [sage] 2017/09/24(日) 20:52:53.02
なんか変なことになってきたぞ
転換する店舗は子会社をたてて運営するらしい。つまり… いちおう子会社だけど、辞めさせ出向部屋だったりして
追い出し部屋っていうか 分かりやすいパソナルームとか退職強要なんかしない
減給&転勤&深夜勤務&DQN臭丸出しの上司同僚
嫌でも自己都合退職になるように仕向けるだけ 某家電量販店はリストラとして追い出したい全国各店の店長を明らかに勝ち目のない新規店舗に集めて店員として働かせ
予定通りに潰れたら店長だった店員は自主退職させるか元いた店舗で新店長の下で屈辱的に働くしかなくなるようにしてたな 今日の朝刊の共同通信社配信記事だと、
2〜3年で40〜50店舗をドンキに転換だと 閉店決定店、転換6店に3年で50店だと
3年後もアピタピアゴとして残るのは約100店てことか ユニー・ファミマ新ポイント検討
ドンキ店舗での利用も視野
https://this.kiji.is/285456075011556449?c=39546741839462401
ユニー・ファミリーマートホールディングスの高柳浩二社長(65)は26日までに共同通信のインタビューに応じ、
新たなポイントサービスの導入を検討していることを明らかにした。
傘下のファミリーマートと総合スーパーに加え、8月に資本業務提携したドンキホーテホールディングスの
店舗での利用も視野に入れる。
高柳氏は「ドンキを含めると4兆5千億円規模の経済圏になる。これを生かさない手はない」と説明。
顧客の囲い込みにつなげるほか、ポイントの共通化で購買データを効率的に集め、商品開発やサービスに生かす。
ドンキとの提携に関しては、商品の配送や仕入れも共同で進める。 >>130は>>132の記事の続きとして、共同通信配信の朝刊記事。
(>>132の記事の続きの要約)
高柳氏は、19年2月末までに閉鎖を予定する36店舗中の3店舗で閉鎖後ドンキが
生鮮食品や日用品を扱うメガドン・キホーテを出店することを明らかにしたが、
対象地域については明言しなかった。
これとは別に、既存スーパー6店舗をメガドンキに転換する。
高柳氏は「店舗ごとに事情の違いはあるが、同じタイミングで実行するのが基本だ。18年の初めにできる」
との見通しを示した。2〜3年うちに40〜50店舗を転換する。 ウォークモールもメガドンキに転換だろうな
桶川とか 近所の行きつけ店が、深夜DQN客が徘徊する 店になるかと思うと悔しさ一杯。
顧問だった西川さん思い入れのお店だったと思うと尚更… ユニー・ファミリーマートホールディングス(HD)の子会社で総合スーパーのユニーは、資本業務提携先のドンキホーテホールディングスと組んだディスカウントストアの運営会社を新設する。
年内にもユニーが100%出資の子会社を設立し、効果を検証しながら順次ディスカウントストアの運営を広げる方針だ。
ユニーは11月にドンキHDから4割の出資を受け入れることを機に、運営する総合スーパー「アピタ」「ピアゴ」約200店のうち6店について、屋号は残しながら売り場は
ドンキHDのディスカウントストア「ドン・キホーテ」に転換する。
26日までに日本経済新聞の取材に応じたユニファミマHDの高柳浩二社長は「転換店の効果を把握するため、100%子会社を作り6店舗を移管する」と説明した。。。。
ユニーの総合スーパーのディスカウントストアへの転換は2018年から順次始める計画。転換6店舗の運営が順調に進めば、年20店舗のペースで転換を進める。
ユニファミマHDとドンキHDは、電子マネーやポイントカードの共通化、商品の共同開発・仕入れなども計画する。ユニファミマ傘下のコンビニエンスストア「ファミリーマート」がドン・キホーテに出店することも検討している。 ドンキになる前に別店舗に転換した方がマシだったりしてな
サティも転換が遅れた所はイオンになって、トップバリュ汚染されてたり ドンキに転換なら、完全に閉鎖されて、
その居抜きに地元スーパーと100均、ドラッグストア、書店を入れて複合商業施設にした方がマシ ドンキにかわる店
ドンキサイズには小さな店は他社へ
ユニーって名前は数年後にはどうなっているのでしょう? 店名の頭がピカソなの?
ピアゴピカソ○○店じゃないんだね
ということは、ピカソっていう看板をかかげたピアゴっていう事だよなぁ。ユニーが経営してるけど
店自体はピカソ(ドンキ)っていう事だよね
昔、近所にピカソがあったけど普段使いのスーパーみたいには買い物したくなかった印象
狭いのに中は迷路のようで薄暗い、売ってる商品もたとえメーカー品でも胡散臭く見える
もう15年以上前の話だから、ピカソの店内の雰囲気が今と昔じゃ違うかもしれないけど なんかホールディングスとドンキの間で話が進んでいて、佐古ちゃんはハブられてるらしいじゃん。
まあこの際徹底的に無駄を見直してほしいね。改善小集団活動とか馬鹿みたいなこといつまでやってるんだか ドンキに転換する店の屋号はどうなるの?
そのままで中ドンキってことかな アピタ・ピアゴが閉店して居抜きでドンキが入る店は「MEGAドンキ」になる見込み
アピタ・ピアゴの1Fを残して2・3Fにドンキが入る場合は >>152 弘明寺店の問題児社員・無能社員が真っ先にドンキに行くべきだ。 >>158
弘明寺に正社員はいないよ。何書き込んでるんだ?ボケ‼ 日経MJ @nikkeimj
【明日のMJ】荒療治が始まります。
ユニー・ファミリーマートHD傘下のユニーが、ドンキホーテから4割の出資を受け入れました。
直近の売上高はドンキが上。旧来型GMSの再構築を探る一方、
再生のめどが立たない店はディスカウントストアに転換です。
提携の背景と方向性を1面で特集します。
2:39 - 2017年10月3日
https://twitter.com/i/web/status/915149333904818182
b 日経MJ @nikkeimj
【4日付MJから】このほど提携したドンキホーテHDとユニー・ファミリーマートHD。
不振のGMS業態の再構築を進め、イオンやセブン&アイに匹敵する10兆円連合を目指せるか。
店舗改革やIT活用などの戦略を1面特集で紐解きます。
両HDの社長にもインタビューしています。
18:52 - 2017年10月3日
https://twitter.com/nikkeimj/status/915394101448544256 JP-Super.com @jp_super
今日の日経MJ、ユニーファミマとドンキのトップインタビュー載ってるけど、
短い中でドンキの強さが際立つ内容。今の消費行動をしっかり捉えている。
一方、高柳さんはGMSに関心薄そう。他人事感が滲み出ている
19:20 - 2017年10月3日
https://twitter.com/jp_super/status/915401128543522816/
JP-Super.com @jp_super
大原「ユニーの衣料売場には『エレガント』『マダム』といったカテゴリーがある。
しかし『マダム』なるものは今はどこにもいない」「一昔前はヤンキーに強いと言われたが
今はヤンキー自体がいない。スマホの中にいる若者に入り込む」
高柳「ユニーには新しいGMSをもう一度やってくれと言っている」
21:00 - 2017年10月3日
https://twitter.com/jp_super/status/915426312294039553 こんな大変な時期にメーカーとゴルフコンペ開催するユニーの危機感のなさ。 再来週だっけ?コンペ。
本部長主催だろ。まったく危機感なし。 ユニー・ドンキ連合トップに聞く将来像、ユニー・ファミマHD高柳浩二社長、DMSで集客力アップ。
https://messe.nikkei.co.jp/js/news/136586.html
ユニー・ドンキ連合トップに聞く将来像――ドンキHD大原孝治社長、スマホ経済取り込む。
https://messe.nikkei.co.jp/js/news/136585.html
。 >>167
――DSへの転換が進めば、GMS事業会社としてのユニーは無くなるのですか?
「ドンキHDから出資を受けて発足する新しいユニーはGMSとDSが併存するイメージ。
ドンキに転換する店以外の約190店は当面、ユニーのGMSのまま営業を続ける。
毎年20店ずつドンキに変えても単純計算で10年くらいかかる。
ユニーには新しいGMSをもう一度、ユニーとしてやってくれと言っている。
ユニーがドンキを超えるビジネスモデルを考え出すことができれば、ドンキに変わる必要はない」
「ユニーがGMSだけ200店やっていて何も変わらないとしたら、じわじわとDSに浸食されていくだけ。
だからGMSをDSに変えていくのは自然なことだと思う。今のGMSがどんな業態に変わるのかは分からない。とにかく、変わってくれればいい」 ノーベル経済学賞が行動経済学。
ドンキとユニーの大きな違いだね。
ドンキは行動経済学の宝庫。 ドンキはバラ売りより箱売りの方が高い商品があるから要注意だぜ >>168 ユニーに出来る訳がないと確信して、コメントしているね。
業態転換を進めていく上での、体のいい口実だろう。「ユニーには
変化を要求したが、彼らは応える事が出来なかった。だから、ドンキ化していく。」と。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています