カワチ薬品はどうよ@買い物板 [無断転載禁止]©2ch.net
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2枚組クーポン来たと思ったらほとんど対象外でしたとさ 千葉県郊外型大型店など
10%クーポン券2枚
火-木 食い物メイン(左)クーポン×
金-日 食い物メイン(右)クーポン×
火-日 食い物系以外メイン(裏面) 店が大き過ぎて買いづらいのと、店員がいないから何にも聞けなくて、二度と行かないと思いました。価格も安くなくていいから、買いやすい他のドラッグストアーに行きます。
何かカワチ薬品て変わってますよね。 千葉県郊外型大型店など
10%クーポン券2枚
火-日(上)
火水 木金 土日(下)クーポン×
火-日 食い物系以外メイン(裏面) 千葉県郊外型大型店など
月曜10%引き
火-日(上)
火水木 金土日(下)
火-日 食い物系以外メイン(裏面)
10%引き券無し おせんべいが充実していてカワチすき
カップ麺も種類が多いね 千葉県郊外型大型店など
金曜10%引き
火水木(表)土日(裏)
10%引き券無し 北関東某地域
本日折込チラシ
・通常の半サイズ
・表面は本日の特価品、裏面は25〜26日2日間通しての特価品 安売りすると利益を圧迫するから出店できなくなるだろ?
カワチの商圏にはライバルは出店しないと思っている? 月木冷食半額とかやってるけど
どう考えても「他の日が倍額」だよね…
唐揚げ300gが669円とかありえないわ
実際他の店で半額程度で買えるし 医療業界板のカワチスレから
809名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/27(金) 17:53:11.63>>810
人居なくてレジ入ってたら飲料もカップ麺もどこもかしこも欠品だらけ
バイトはレジしかいないからどうしようもねぇよ
明日休みだし放置して帰ろうかな
810名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/27(金) 18:23:21.59
>>809
おいおい!
俺の株式資産が急に減ったと思ったら株価が
下げまくりじゃないか。
慌ててニュース見たら営業利益が20%減だって?
たまに買い物に行くから人員が減って大変なのもわかるよ。でも欠品してるのを放置ってなに考えてるんだ?
俺は元従業員の株主だが、俺がいた頃は人がいない日でも売れ筋やチラシ品が品薄になったら部門関係なく必死で補充していたぞ。
現場の苦労も痛いほどわかるが、レジに入るってわかってるんならばその前に台車に積んでおいて部門内の人、居なければ他部門の社員、それも居なければ店長副店長にお願いすればいいじゃないか。
加えて売れ筋はフェースを広げるとか考えないと。
人がいないならば作業効率を考えないといつまでたっても売り場スカスカの店内のままだぞ。
それに本部の人間もここを見ているのならば
本気で人員配置を考えないと酷い目を見るぞ。
長々と真面目に申し訳ないが俺のような元従業員の株主は大部分がそう感じていると思う。 カワチはドラッグストアレース脱落組でほぼ復活は無理だろ。
どこかと合併するか傘下に入るかしないと生き残れない
決断するならば早い方が良い。 >>241
月木冷食半額とかやってるけど
どう考えても「他の日が倍額」だよね…
唐揚げ300gが669円とかありえないわ
実際他の店で半額程度で買えるし >>246って何様のつもり?
>>222や>>234と同一人物だと思うが 医療業界板のカワチスレから
813名無しさん@お腹いっぱい。2018/04/27(金) 20:31:10.66
部門内どころか部門外も人がいなくて頼めないレジも基本二番までしか居ないから特売初日は行列で客がキレるしな
店長副店長は医薬品に引きこもり自分とこしかやらない
台車積んでおいても誰も出さないから狭い倉庫の邪魔になるだけ
死に筋はカットして売れ筋フェースアップ済みというか棚板一枚売れ筋でも誰も補充出来ないから欠品するっていうね
夕方もバイトおらんしほぼレジで次の日の日配予約してPOP貼ったら帰るよ ここはもうダメだな。
消耗戦による収益減を出店による増収で
埋められなくなってお手上げになる。 コスト抑え安値で集客、カワチ薬品、既存店テコ入れ、チラシ削減、セルフレジ導入。
https://messe.nikkei.co.jp/rt/i/news/132373.html
ドラッグストア大手のカワチ薬品は既存店舗の改革に乗り出す。
業績が厳しい店舗について販促や品目を絞り込み効率を重視した店舗に切り替えるほか、
セルフレジを導入した店舗も拡大する。ドラッグストア業界は出店数が飽和状態にあり、同社はまず既存店舗をてこ入れして競争力を高める。
カワチ薬品は北関東を中心に、店舗面積が1千平方メートルを超える大型店舗「メガドラッグストア」の業態に強みをもつ。
ただライバル企業の出店も相次いでいることや高齢化に伴い小商圏化が進んでおり、既存店のてこ入れ策が必須となっていた。
新たに切り替えるコスト効率を考えた店舗「ローコスト店」は日用品を他店より価格を抑えて販売し、食品の価格もスーパーと同等に設定する。
山梨県や新潟県、千葉県など同社が知名度でやや劣る地域を中心に展開するほか、業績の悪化していた店舗にも導入する。
通常の店舗では毎週1回チラシを配布する販促活動を実施するが、ローコスト店では月1〜2回に抑える。
また、トイレットペーパーなどでも高価格帯の日用品の品目は絞り込み、安い商品を中心にラインアップする。
浮いた費用を値引きに回すことで、消費者に手ごろな価格の店と印象づけて集客力を高める狙いだ。
同社はローコスト店を5店から30店まで増やす。収益が改善した店舗から、徐々に化粧品やヘアケアなど美容分野を強化した店舗へ切り替える方針だ。
また、客が自分で購入した商品を精算するセルフレジの導入を、今年度中に数十店増やす方向だ。半年で約3億円のコスト削減効果があったため、
通常の大型店にも設置を検討する。 >>253
安売りと広い売場だけだろw
または
安売りと広い売場しか取り柄がないw >>258
前者はカワチで後者はウエルシアなどか!? >>258-259
付加価値とは?
・ポイントサービス
・ネットチラシ
・遅くまでの営業(最低でも夜22時で、ウエルシアだと24時まで営業の店舗は多いし24時間営業の店舗もあるぐらいだから)
のことか!? とにかく生産性を改善しないとこのまま赤字経営に落ちるだろ。 チラシ削減? 今まで給料日の週だけ、チラシ週2回投入が毎週2回になっとるやないけ >>263
出店エリア(主に北関東)での市場占有率維持の為だろ
今までは同業他社と同様に折込チラシを基本的に週1回発行で1枚のチラシに
チラシ期間(火〜日)の日替わり特価品を掲載しているだけでよかったが
カワチの出店エリア(特にカワチ本部もある北関東)に新興の同業他社の出店が目立ってきて
出店エリアにおいての市場占有率維持の為に一番効果的なのは「品揃いの種類の豊富さ」「価格の安さ」
をよりアピールすれば今までの客を逃がさないで客寄せにもなると本部が判断したのだろう。
そのために一番効果的な方法は日替わり特価品の種類・点数を増やす。
しかしそれだと週1回発行のチラシだけでは掲載しきれないと言う事で
従来の火曜日発行の週1回のチラシの他に木曜または金曜にも週2回目のチラシを発行するようにしたのだろう。
また同業他社は水曜にチラシを発行するところが多いから2回目のチラシでは同業他社のチラシ内容(チラシセール内容)を
反映したチラシを出せると言う事もあるのだろう。 >>264
水曜に出されたあとに金曜に反映できるわけないだろ >>265は馬鹿なのか?
チラシを作成するのに日数がかかると思っているアホなのかな? 普通は事前に何をチラシセール品とするのか
候補を数品目や数パターン想定し、その数品目やパターン中からチラシセール品を決めるよな セールで利益を削って顧客離れを防ぐのはある意味で自爆テロだからな。
現場が消耗してしまう。
経営側からしたら現場の疲弊なんて構ってられない状況か >>264
>>265
>>266
>>267
普通は折込チラシ制作は5日前後掛かるから>>265が言う通り無理。
しかし、事前にチラシ原稿が印刷工場にあった場合やオンラインで印刷工場にあるチラシデータの一部変更が効く場合などは、一部修正で一部分変更出来る場合もあるので
水曜折込の他店チラシを木曜日チラシには反映出来ないが金曜日チラシなら他店チラシの内容を見ての一部分の修正は可能。
(当然、短期間でのチラシ全体の差し替えや全体のレイアウト変更は無理だが) >>270
ただしチラシ印刷工場によって異なる。
印刷機の印刷能力などよっては無理な場合もある。 印刷うんぬんの話じゃない。商談、問屋の商品確保、発注納品スケジュールで無理。そんなんじゃマックの原価厨と言ってること変わらんぞ >>265=>>269=>>272は同一人物でこのスレに粘着している暇人w >>274
論破されて反論できないのかwwwプゲラw 誰でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
VCSBV ウェルシアのチラシに今日くらいまでの1品だけ10%引券があった
どこかのチラシを意識したか 千葉県郊外型大型店など
月曜10%引き
火-日(上)
火水木 金土日(下)
火-日 食い物系以外メイン(裏面)
10%引き券無し 地域によってセール内容が違うからチラシのネット公開は出来ないよなw 今でこそチラシのパターンが減ったが、他県行ったときにカワチのチラシ見るととても同じ会社とは思えないくらい内容やレイアウトが違っててビックリした カワチって通路が広くて気分良く買物できるんだよね
たいていのものが揃うのもいい
だけど行かない 俺カワチだが休みの日はカワチで買い物しない。食い物も美味そうに見えないし。特に床。最近?の店のグレーのタイルならいいけど昔の白い床だと買う気を起こさせない不思議 >>290
生鮮品には期待してないから今のままで十分かな
だけど行かない なるべく行かない 行きたいけど行かない 今週の金曜日はプレ金企画で10%OFFのカワチの日 カワチは [遠隔 画像 監視 防犯システム] 使ってる?「怪しいと思った人間を独断で登録して全国に顔データばらまくシステム」だけど 。
いわゆる顔認証システム付き監視カメラ
使ってる店は表示しなければいけないらしい。どこかにステッカーが貼ってある? 明日は何買おうかな
スナック菓子もカップ麺も食べきれずに溜まってるから
買うわけにもいかないし
生活雑貨等も足りてるし ものにもよるけど
カワチ10引きより普段から安い店もあるから
事前によく価格調査してからでないとなぁ 977名無しさん@お腹いっぱい。2018/05/25(金) 23:49:38.12
招集ご通知届きました
株主と社員に優しい会社は無いですよ
役員報酬は6人で2億500万円、皆んな上を目指そう
一族で650万株持ってるから安定してるし、配当は1株45円を毎年出すなんてスゴイ会社だよ
HPのIR情報もチェックしてね 次回のカンブリア宮殿は
テレビ東京系5月31日(木)夜10時00分〜10時54分
便利さを極め街のインフラに!
ドラッグストアの新王者・ウエルシア
ドラッグストア業界に長らく君臨してきた"王者"マツモトキヨシホールディングスが、
2016年、22年ぶりに売上高首位の座を明け渡した。
新たにトップに立ったのは「ウエルシアホールディングス」だ。その急成長の秘密は、ドラッグストアに、「コンビ二の便利サービス」と
「スーパーの激安価格」を導入した点。さらに、「健康」をうたったプライベート・ブランド商品も開発し、大ヒットさせている。
便利と格安でコンビニから客を奪い、"新たな社会インフラ"になりつつある、ウエルシアの戦略に迫る。
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/ バックナンバー2018年5月31日 放送
便利さを極め街のインフラに! ドラッグストアの新王者・ウエルシア
ウエルシアホールディングス 会長池野 隆光(いけの たかみつ)
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/2018/0531/
放送内容詳細
目指すは打倒セブンイレブン! 便利&激安で急成長するドラッグストア・ウエルシア
都内のウエルシアを訪ねると、入口付近には、作り立て弁当が並ぶ。総菜や、コンビニの定番・淹れ立てコーヒーも販売している。公共料金も支払えるし、
銀行ATMも完備している。その光景はドラッグストアというより、まさにコンビニだ。さらに、ペットボトル飲料や菓子パンの値札を見ると、なんと100円以下。
スーパー並みの激安価格なのだ。薬局でありながら、「コンビニの便利サービス」と「スーパーの激安価格」を実現させ、急成長を続けるウエルシア。2016年には、
ドラッグストア業界の王者マツモトキヨシの売上高を抜き、業界首位に躍り出た。
その躍進を主導する会長の池野隆光は、「ライバルはマツキヨではない、セブンイレブンだ」と言い切る。打倒セブンに向けた武器の一つが、ウエルシア独自のPB商品。
「血液サラサラ効果のあるハンバーグ」「糖質制限クロワッサン」など、「健康」を軸にした商品開発で、次々とヒットを生み出している。 >>305
「調剤併設店」「24時間営業」で「地域の健康サポート拠点」を目指す
ウエルシアのルーツは、1965年に埼玉県・春日部市に誕生した「鈴木薬局」という小さな個人薬局。
創業者・鈴木孝之は、自身が薬剤師だったことから、当時としては珍しい「調剤併設の薬局」を運営し、急成長。
その後「グリーンクロス」というドラッグストアチェーンを作り上げた。それと同時期に埼玉県内でドラッグストアを展開し
「グリーンクロス」のライバルだったのが、現会長・池野の「トップ」。2002年、2社は合併し、店名を「ウエルシア」に統一した。
後にやってくる医薬分業時代を見越して「調剤併設店」を拡大。薬剤師の人数を増やし、調剤併設ドラッグストアとして、業界で圧倒的
ナンバー1の地位を築いた。
ウエルシアは、病院の前に林立するいわゆる“門前薬局”とは一線を画し住宅街に積極出店したり、深夜や早朝でも薬が買える
24時間営業店を増やしたりして、「地域の健康サポート拠点」としての存在を高めようとしている。
ここまでやるの!?ドラッグストアの未来像とは
「ドラッグストアは各社同質化している。」こう危機感を抱く池野は、自らの発想で、これまでにない新しいドラッグストア像を模索している。
店舗の一角を高齢者に無料で開放し、憩いの場として使ってもらう「ウエルカフェ」は、約150店舗で実施。超高齢化社会を見据え、高齢者
の生活を支えるというドラッグストアの使命を果たそうとしている。
一方、東京・日本橋の一等地にある「ビビオン」は、池野が始めた「働く女性のための日本初のシティ型ドラッグストア」。店内には、アクセサリーや
アパレル、エステやネイルサロンまで、感度の高い女性向けの商品やサービスを取り揃えた。さらに、買い物ついでに飲食できる店がないことに気付いた池野は、
なんと「カレー店併設ドラッグストア」まで開業した。「ドラッグストアはもっと進化できる」。そう語る池野が描く将来のビジョンとは 医療業界板のカワチスレから
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bio/1527587310/35
35名無しさん@お腹いっぱい。2018/06/02(土) 00:32:57.22
5月度動向 既存店昨年比-5.5%
新店20店近く増やして、これはないわ
6月こそ頼むよ〜 >>307
今まさにアオキにやられてんじゃん。メーカーに聞いたがカワチを潰すと公言してるらしいからな 先行してるだけでカワチの経営に特に優れたところはないしな。
売上減る→利益減る→新店が出せない→他社に攻撃される→更に売上減る→お手上げバンザイ降参 カワチは「同業他社よりも安い」以外にアピールポイントはあるの? 同盟のサンドラッグも経営内容を見れば、好調なのはディスカウントのダイレックスで
ドラッグストアの方は失速して低空飛行。
赤字転落で社長交代に追い込まれるかもね。 火曜日のチラシに付いている10%OFFクーポン、いつの間にか土日限定になっていたw 地域によって違うのでは
10%クーポンがチラシに付く地域と
10%クーポンがチラシに付かない地域と
またチラシに10%クーポンが付く地域でも
プレ金セールなど一部の日を除きほぼ毎日使用可の地域と
土日のみ使用可の地域で地域によって異なる扱いなのでは!? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています