第二のシャープ・東芝か?近鉄百貨店 part4 [転載禁止]©2ch.net
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あべのハルカス本店だけでなく、
上本町店・東大阪店・奈良店・橿原店・生駒店
和歌山店・草津店・四日市店についても、語りましょう。 >>95
公開されている決算短信を見てみたわけだが、
一番気になったのは決算短信補足資料の中の店別売上高の部分で、
上半期の対前年減額より、通期の対前年減額予想の方がマイナスが少ない!!
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つまり、全店とも
『前年死守!! 前年を切ることはまかりならん!!」
という体制で下期は臨むという事だから、お約束の大バーゲン体制
が延々と続くという事だろうね。ご愁傷様w と言っても、この百貨店のお約束通り、下期は上期以上に予想を大幅に下回ります。しかし、決算書には折り込み済みです、といい加減な文言が挿入されます。 >>96
鉄則があります。
1.店員に対してゴネる。
2.声を大にして店員を怒鳴る
3.店員を脅す。
4.店員を怖がらせる。
この4点セットを客使えば、大抵のことは通ります。、百貨店側はこの4点セットを使う客に対しては言いなりです。 日経の記事の社長さんのコメント、
心斎橋から外人さんを誘客するのは理解できますが、
東京の銀座から阿倍野へ誘客って、頭、大丈夫ですか?
銀座の三越や松屋でお買い物した後に、
わざわざ大阪の阿倍野まで来て買い物する酔狂な外人さんっているんでしょうか?
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO92784730U5A011C1LDA000/ 鉄道の経営で頭が呆けたから、放り出されたか?若しくは、百貨店の惨状が余りにも酷くてパニック状態に陥ってしまっているかだな。地域にも背を向け、一見さんの観光客相手だと、よくもそんな、おおさか維新の会の大物みたいな戯言言えまんな。 何処まで堕ちていくのか、この百貨店?他社に比べて著しく業績が低迷している。予算が出鱈目なのか?銀行への返済計画のために、端緒から無理を承知で無茶苦茶な予算を組んでいるのか? 問い合わせの電話をして、売り場に繋いでもらって、事情を説明すると、「担当者に代わりますので、少々お待ちください。」と
いって、それから取り次ぐ間に、電話をフックしていようで、他の店員にだと思うが「お客が、ややこしいこと言うたはんねん。もうこんなの客鬱陶しいから、アンタちょっと代わってえな。」
という声がまる聞こえだった。 >>99
私もとある店舗で見ました。
エラソーにしてるクレーマー客の言いなりになってる
近鉄の人間。名札見ると全員役職付き
その客に何も言えないくせに
社内では偉そうにしてるのが近鉄の役職者と見た?
当たりだよね! >>80
「こいつはラグビーで頭を何度もぶつけているから、頭は相当悪くなっとるで」と更にその上の者が言うとったな。 >>107
SC店員の中で、辞めることが決まっている奴は、辞める直前に、腹が立った客には文句どころか、
客を罵ったり、小突いたりしてする場合がある。それでもそいつは辞めて、ハイさよなら。
後で苦情問題になった時は、本番社員は大変や。いくらSC店員であっても、客はそんなことは、あまり知らんな。
みんな近鉄の社員だと思っとる。評判はがた落ちやで。 >>108
辞め方が良くない人なんだろうな
円満退社なら辞めた後も評判落としたくないからそんな事しない >>108
>>109
こんなものは序の口、まだまだ他にもあります。 売り場では、お客が買ってくれて売り上げがあがり、その売り上げ金の一部が給料にも
反映するから、よく売れて忙しい方がいいのだが、この百貨店、最近は違う。お客がたくさん来店して買い物をすると、
「売り場が忙しくなる」と言って文句言うし、お客を毛嫌いする。逆に、お客が来なくて、売り上げが上がらないと、
「楽でいい」と喜びよる。 それが近鉄クオリティでっせ。もうじき消滅間近やから、我慢しなはれ。見やん済む様になる。 今日は午後4時の北田辺の人身事故で南大阪線がダイヤ乱れまくりで売り上げさっぱりあきまへんですわ。 明日から11月や。月の初日が日曜日と重なる。今までは、このような日にアキコ様が売場を
闊歩することが多かった。 あんなオバハン売場闊歩したら、客がドン引きしてしもて、他社に行ってしまうやないか?バケモン売場ウロつかすなよ! 昔はレジを閉めて、売上金を財務へ下ろしたが、翌日の朝になって、レジの奥に金が残っていることに気づき、
財務へ下ろしたら、始末書を書けと言うことがよくあった。レジに引合印があった頃も、日付を変えるのを忘れて
昨日の日付のまま使っていて、夕方ごろになって気がついた場合も、始末書を書けと言うてきよった。
パソコンやワープロすら無い時代では、設計用紙に手書きで始末書を書いていたが、売場では、後方の連中を怒らせるために、
わざと、始末書で、日付欄を空欄にしたものを手書きし、それを青焼きで沢山コピーしおき、始末書を出せと言われた時に
すぐに出せるようにしておいた。それを使って始末書を出したら、後方の連中は「始末書をコピーしてあらかじめ用意しておくとは何事か!全然反省していない!」と言って、
目くじら立てて怒りだしたが、それは売場の思うツボ。売り場は、後方の連中を怒らせようと思って、わざっと仕掛けたのだ。
それにマンマとひっかかて怒りだすことが多いから、「後方の連中を、おちょくるのは面白いな、ドンドンやってやろう」と、売場の連中は楽しんどった。 >>117
レジの奥にお金が残っているかどうかチェックするのは、締めのときに
すべきことだし、引合の日付は、締めのときに変えておく、開設の
ときに確認する、の二重チェックが基本なので、そもそもそういうことが
起きるのは低レベルな売場だということ。
仮に、昨日の抜き忘れのお金が出て来た場合でも、バカ正直にすぐ持って
いかず、当日の清算で経理に下ろして、出て来た過不足(2日続けて
プラスマイナスで出るはず)に対して、過不足伝票を入れれば、
売場主任(係長)の範疇で住むから、これは管理者の考え方の問題。
始末書を書け、と言われるのは、主任(係長)が低レベルだから。
始末書をコピーして使いまわすのは悪いことではないが、始末書には
最低課長以上の印鑑が必要。コピーの始末書に押印する低レベルな
管理職がいるから会社が良くならないし、勝手に課長印を押している
のであれば、そいつは犯罪者(私文書偽造)である。
以前、犯罪行為をおもしろおかしくネットで書いて叩かれている
芸能人がいたが、そういう人間が内部にいるからこの会社は
良くならないんだろうね。 低レベルの売場とか、低レベルの係長とか言っても、この会社は、それが大半を占め、逆にまともなレベルの売場や管理職の方がずっと少ないようでは、どうしようもないな。
印鑑に関しても、毎日何度も課長印をもらいに来て、その都度、伝票に押印するのが面倒や、と豪語し、自分の管轄する売場の数だけ課長印を作って、売場主任、係長に渡して、ほったらかしにしていた
課長もおった。
犯罪行為も、それを言いだしたら、色々あり、切りがない。 >>118
> 売場主任(係長)の範疇で住むから、
住むから→済むから
>始末書には最低課長以上の印鑑が必要。コピーの始末書に押印する低レベルな
>管理職がいるから会社が良くならないし、
コピーに押印どころか、押印してある理由書ををコピーしておき、必要な時に日付だけを書き換えて出していた売場もあった。
つまり、印鑑がコピーになっていた。理由書を出すのが日常茶飯事の売場だ。
また、そんな理由書を持っていっても平気で受け取って、何も言わない後方の管理職も管理職。 >>116
昭子さまとの握手会を計画しているという噂を聞いたが。 オバハンのきつい香水の匂いがうつるぞ。バットでぶん殴られる様なきつい香りだからたまらんわ。 某課長通達
仕事のレベル
レベル5 非常に大事な仕事
レベル4 かなり大事な仕事
レベル3 普通の仕事
レベル2 あまり大事でない仕事
レベル1 どうでもいい仕事
社員のレベル
レベル5 非常に重要な社員
レベル4 かなり重要な社員
レベル3 普通の社員
レベル2 あまり重要でない社員
レベル1 どうでもいい社員
仕事を社員と共にする時は、これれのレベルを見極め、レベルの下の仕事と人間には
エネルギーと時間を使わぬように、との厳命らしい 名古屋・京都・奈良から、アベノハルカスに客を引っ張ってこい、という鉄道本社からの指令が一番無駄な仕事だな。まともに考えたら、来るわけないやん。 >>82
書き込み禁止の厳命が出ていても、最近は関を切ったように長文のカキコが多いな。 是非は別として、事実を記載した図星の内容だと、書き込みはピッタと止まるぞ。 >>127
一般客としては、明子様とやらのご尊顔を拝みたいので
明子様との握手券&近鉄線1日フリー乗車券をセットにした
「明子とホリデー1dayチケット」をスルッとKANSAIで発売してくれんかな。
AKB商法で鉄道のお偉いさんも納得するやろ。 顔見て卒倒して、救急車呼ばなあかんような事になったら逆効果やろ。見ない方が身体によろしい。吐き気どころで済まんぞ。 昔の7職の課長と8職の係長
給料 8職の係長 > 7職の課長
残業手当 7職の課長:無し、 8職の係長:有り カスばかり名奴らが役員や執行役員なんてwww 中間報告。w
腹がねじれて笑うどころか顔が青ざめるわ。あれじゃもうもたんわ。 転職して公務員(大阪市役所)になって20余年、安定していて、それなりの地位に就いたが、橋本が来てからは、
色々大変やった。しかし所詮は親方日の丸的な思考は変わっていないので、ありがたかった。
近鉄は、今でもテープ、紙袋、包装紙を私用したら、目くじら立てて文句言いよる奴がいるのかな? >経営再建中のシャープは、全従業員を対象に、自社製品の購入を呼びかけるシャープ製品愛用運動を20日から始める。
>取締役や執行役員は20万円、管理職は10万円、一般社員は5万円と役職に応じて目標金額を設定し、売り上げ増を目指す。
↑近鉄も同じようなことをキャンペーンでやっていたぞ。 その割には近鉄で業績低迷したままですね。経営者が無能ですから。マッドアマノに諫言したまともな良識ある人はみんな追放されるか?辞めさせられましたから?第二のシャープ東芝になるのも時間の問題でしょう。ハルカスの建設費用実質70億円だから、良かったね。 しかし残りのカスどもは自分がエリートと思っている七不思議。 宝石キャンペーンのノルマは大きかったです。
8職の係長は、俗に言う1年1組ですね。金食い虫の代名詞。
ハルカスのオープン作業の時に、同線の目印を付けるのに、お買い上げ品につけるテープを
使ったら、売り場責任者を、どやしつけていた役員がおりました。 売場勤務だと、客が苦情を言ってきたり、怒って来たりした時、自分に責任が無く、他の本番やSC店員のミスや落ち度が原因の場合でも
有責店員がいない場合などは、自分が客に謝らないといけない場合が多々ある。
「これは私のせいではありません。」と言って取り合わなかったため、客と喧嘩になるケースがよくある。 書き込み禁止の厳命や、
書込み禁止の誓約書を書かしても意味無いのでは?
とある裁判では、書き込みに関して個人の自由を奪いかねない(省略)
とありましたが? 1日の欠勤は2年の遅れです、とは新入社員教育での教え: 休まず、遅れず、働かず、プラス逆らわずが極意とか
係長の一番下は「2年3組」、一番上の「1年1組」とは6段階差があった 総務のイ○ウさんなんか、新入社員早々に欠勤40日ですけどね、何故か部長に収まっていますね。欠勤なんか関係ないやん。と思いますが。 大昔
見習い期間中の欠勤:欠勤扱いにはならず。
欠勤40日: ボーナス、殆どなし。 見習解けた本務採用の後だった気がするが。8月いっぱい寝冷えで肺炎だったか? 欠勤を消すという、裏の制度がありましたね。○○川の課長時代に、ヘソだった○西は
ノイローゼで3ヶ月欠勤しましたが、同期でトップで係長になりました。○本○務が、人事に手を回して
欠勤を消したそうです。 百貨店内の社内営業が上手い奴ほど昇格できるいい会社。真面目に仕事していると馬鹿を見る。砕氷船を沈める潜水艦みたいなもんだな。手柄横取りか? 「新入社員の皆さん、君たちのような人間が何故採用されたか分かりますか? 百貨店は物を売って金儲けをするところです。しかし、本当に賢い人は
物はあまり買いません。物をよく買うのはウマシカな人間ばかりです。したがって、物を売るためには、ウマシカの心理を知る必要があります。
だから、君たちのような、ウマシカの社員を毎年沢山採用しているのです。」と○開の弁。 白、紫、緑など、行き先の明確化、という重点項目が掲げられた時期があった。
階長は、すること無いから、階長席から各売場へ電話して、「主任(係長)はどこへいった?)と聞いて回っていた。
その階長は、給料とボーナスを本番で売上して、ロスカバーに使ったらいい、とSC店員までから
言われていた。 そのウマシカは、45歳を最後に近鉄を追放されるのですよ!安月給でせんぞ働かした上にこれからという時点で安い割増退職金で追放するのです。 今月最後の土日、その次は、いよいよ恐ろしい12月商戦ですよ。 今月も今日を入れて後2日、頑張って寝たふりしましょう。 さあ、開店しましたよ。あと2日、カードでの自爆売上は必至ですね。 1年目は外商、2年目は売り場、「なんでお客に頭を下げないといかんのや?」
早く後方へ行きたい、と熱望していたし、店員からも、「本当に売り場には向いていない人ね」といわれ続けたの、だよね。 12月は特に予算が大きい月、お米、みかん、おせちや、たばこ、お酒まで社員に買わせていた。店通では帰りの者を待ち構え、
各売場の商品を強制的に買わせている。 それまでやっても予算はいかない。噴飯もんの売上計上工作。だから儲けがありましぇーん。 >>1
今は近鉄百貨店じゃないけど、以前は近鉄百貨店だった名古屋にある近鉄パッセも入れてやれよ。 強制購入を断るSCには、自宅あてに勝手に代引きで送りよる場合があった。知らんまに
家にお米、果物、等々が届いて迷惑極まりない。 だから会社が左前になっても誰も助けてくれない。いっその事、亡くなってくれた方が今後良いと考える取引先もあったりして。不良債権が肥大化する前に。 あまり、街を歩いていても近鉄の紙袋を持ち歩く人はいない。幼稚園児の落書きみたいなデザインだから、恥ずかしくて持ち歩けない。 しかし、あの幼稚園児が描いた様なデザインに金を出すとは、まともな判断ができない様になっているのですね。マッドアマノが君臨する様になったあの時以降。 リクナビNEXTより
http://next.rikunabi.com/01/docchi/docchi_01.html?__m=1&vos=dynmrmgmkpm13
>転職活動はしたけれど結局”残留”した50人に聞きました。
>「残留して失敗…したと思うのはなぜ?」
> 労働条件の改善を約束してもらったのに、いっこうに好転する
> 気配がない。しかも、優秀な人材は次々退職し、「イエスマン」
> ばかりが会社の中枢に残っている。(百貨店)
ここの会社の事じゃね? 今日の売り上げがヤバイと月末がとんでもない事になりますね。 名古屋にある近鉄パッセの立地 地価なら天王寺 阿倍野の3倍 どれだけ経営能力が無いのか?の良い見本ですね。なんぼ材料が良くても調理人が駄目では美味しい料理ができないのと同じ理屈です。 >>174
>なんぼ材料が良くても
リストラの「のこりカス」がやっている「ハルカス」
を指して、材料が良いとはとても言えんだろうw ヤバイヤバイと言いながらゴキブリみたいにしぶとく生きるこのデパート。
しかし、偉いさん達はそれがすぐれた経営能力のエリート所以と思ってるんだね。
マジで馬鹿。 27日の歳末大感謝祭もどんな結末を迎えるのでしょうか?楽しみです。嘘で塗り固めた報告をまたするのかな? 今日も楽しく大感謝祭の反省会。ホームラン狙いの空振三振みたいな結果だったな。 後、もう少しでお正月です。皆さん今年は諦めて来年どう過ごすかをじっくり考えましょう。 やっと今年も終わりました。来年こそは頑張るぞ〜。ってか? 年末にカードで架空売上した分の請求がドットきますよ。
引き落とし前に、何とか金を用意しないと。 まるでやっている事がTOSHIBAと変わらへんな。 来月は棚卸、いえ、「棚合わせ」です。ロスの分を、またメーカーから
商品を受け渡しを通さず、借りてこないといけませんね。
累計のロスが1000万を越える売場も結構あります。これだけ膨れ上がると
もはやロスカバーのしようがありませんよ。 『出てしまった雑損は正しく計上し、今後どうやれば
雑損を減らすことができるか考える』
こんな世間では当たり前のことが会社ぐるみで
出来ないのには非常に驚いた。 雑損を減らすどころか、逆に増えるようなことを、どんどんやっとるからね。
SC商品をわざと、納伝を使うキャッチーボルもその1つ。 このごろ書き込み禁止令が厳しくなっているせいか、長いカキコが減ったね。 今日のホテル日航奈良の催事も最悪の客の入りやな。目も当てられない。 今日の成人式、新成人はハルカスの1600数十段の階段を登って最上階へ辿り着きましたね。
「日本一の高層ビルに登りましたので、これで大人になれました。」と何も知らずに喜んでいました。
幹部はそれをみてご満悦のようでした。 もうすぐです日本一じゃなくなるのにねえ。可哀想なこと。スカイツリーに登った方が余程いいと思うがな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています