起業しようぜ 19
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予算はたっぷりあるけど使えるクオリティで仕事できる外注さんがいないんだけど。
最近はオフショアを選択肢に入れ始めた。 オフショアって死滅したと思ってた
まだ使う人いるんだな そら金はある所にはあるだろ、だからない所には全然回ってないんだから
それを不景気と言うんだよ >>375
オフショアしない方が珍しくね?仕事どこに振ってるの? >>373
最近の傾向として、
クライアントがIT投資しなければならないと思ってくれてることは良い事なんだけど、
どの会社も落とし込めるだけの具体案になってないんだな むしろ景気は最高潮だろ。
年収億行く人が5年前から3倍超えて4倍になってきてるし、みんな儲かってる。
俺の会社も投資したいけど費用対効果の良い案が作れてない。 >>377
自社か知り合い。
それでも足りない時はクラウドソーシング。
ウチ、オフショアで開発失敗した案件をかなり請けてたから。 景気がよくなってるというか、格差が拡大してる感じ
だから儲かってる人は景気いいって言うし、底辺は悪いって言う どちらも正しいが全体が見えていない >>380
オフショアの難易度は高いからね。そこの所分かってないと大手だろうと中小だろうと失敗するし、認識の不足してる奴らは多いよ。
ブリッジSEや発注側の技術力や管理スキルの問題に正面から解決しようっ気がないと国内の下請けに後を投げることになって二度手間になりコストも上がるね。
それでもやっぱオフショアの桁は違うし、全て国内にするなんてのは完全に時代遅れの化石企業だよね。相対的に遅れを取るんだから何れ破綻する。。 IT起業をしたい人へ投資します。
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ウ ヨ ど ん
U Y O D O N オフショアって相手が忖度してくれないから結局コストかからない?
オフショアに投げるような案件なら国内の安いとこがいいんじゃないかと思うんだがどうなの 住民税って銀行振込ってできるの?
いつもコンビニではらってんだけど >>385
オフショアに限らず相手の忖度にまかせるのは品質低下や企業成長の足枷になるよ。
オフショアに投げるような案件ってのがそもそも間違いで、スポットでオフショアに投げられるように設計する努力をすることが大切だと思うよ。
平均的なエンジニアに任せれば出来るけど、コストもそうだが工数が減らせるのは魅力だからね難易度が高くてもチャレンジする姿勢は必要じゃないかな。 >>388
オフショアの品質が並みだと勘違いして痛い目見てからじゃ遅いけどな。 >>389
オフショア品質が並だとかそういうレスでもなく、品質管理技術についてのレスなんだがアスペなのかな。
そこのところ難しいからとか、内製した方がいいとか、ニアショアでいいとか逃げる会社は成長しない。 >>392
煽ってマウント取りたいだけだろおまえw
内製が一番短期的には楽だし、苦い思いはしてないな。内製で失敗する奴は頭悪すぎる 自社サービスヒットがないまま受託で食いつないで10年やってる
最近ヒットはもう完全に運だと思うようになった マジかよ。
自社サービスのヒットは必須だろ。受託とか最下層の底辺がやる仕事。そんなのやるなら会社で働きなよ 受託で10年継続出来るって立派だと思うけどな
顧客からの信頼が無いと10年も続かないよ 結局受託をやるならサラリーマン続けて社内ニートを目指すわ リーマンより独立!とマウント脳でしか考えられないから結局失敗かリーマンが良いと言う。
目的意識を持たないとなぁ。 自社サービス>受託って意味わからない
やりたいことがあるから起業するんだし、それができてるなら日銭を稼ぐ方法なんかどっちでも良くない? 自社サービスで当たるのがいいに決まってる。でも10年やっても当たらないのが現実。それくらい難しいということ。
受託は食うために仕方なくやるもの。それでも他人の会社で働くよりマシだよ。 俺は会社に通えないから独立したので、仕事の内容はどうでも良い。 ウチは売上的には 自社サービス:SES:受託 が5:3:2 という感じ。
受託は単発が多いから、受託だけでやってる会社を尊敬してる。 >>402
自社サービスが3年やって一つも成功しない人とかいたらやる気なさすぎでしょw
リスク背負いたくないリーマン根性で無借金経営とかやってんじゃね?資金使わずスケールするはずないし。受託は知恵遅れだぞ?
独立して、企業から受託するとか、乞食じゃん。 受託は知恵遅れってなに?
面白そうだから聞かせてよ。 >>405
無借金経営やってるよ。
他人の資本入れたら好きなことできなくなるからね。その方が結局サラリーマンに近くなるぞ。 >>405
まあ、街の電気屋さんなんか、地元の金持ちの太鼓持ちして生計立ててるなんて当たり前なんだがな。
世の中何も分かって無い奴は、好きな事言ってて楽しそうだな。 無借金で行きたいところだけど、800万の車買っちゃった >>404
うちは自社サービス0.1:残り全部受託って感じ。自社で5割とか尊敬する。 >>407
無借金ってのは経営者の視点が無さすぎる。リスキーな理由わかる?
信用も作らないアホならサラリーマンやった方がいいぞ? 労働集約型のサービス業に属すシステム屋が借金して何に投資するのだろうか('_')
量子コンピュータを買えるなら意味あるな 経営者の視点がなさすぎるとか笑うw
俺も昔はそんな青い奴だったよ 昔からの間違いだろw
レスから漂う知恵おくれ感が半端ないw 借金とか、農協が農家に借金させて、業界から抜け出せない様にする手段だろ? 借金の 利息のために 働いて
経営者目線 などと嘯く
(起業しようぜ川柳) 借金を有効に使えれば良いと思うよ。ブースト手段になり得る。
基本的にはしない方が良いのは当たり前 借金が仕方がないのは、
・労働者が急に増えたけど、買掛金の回収にタイムラグが有る
・設備投資すれば、売上増が見込める。
・賃貸の敷金
ぐらい。
昔は付き合いで地元の銀行から借りることもあったらしいけど、
地銀自体が経営統合でやばいから仲良くする必要なし 当たるかどうかもわからん新サービスを、借金して作るなんてのはただのギャンブル
ギャンブルと経営者目線は違う
それがわからないなら出直してこい、こんなスレで教えてやるほど俺も親切ではない 借金勧めてる奴は経営したことがないでしょ
実際にやってみなよ。夜眠れなくなるから
それとも行き詰ったら自己破産すればいいとか軽く考えてるのかね
どちらにせよ無責任な子供だ それは逆に聞きたいわ
会社回してんのに小額引っ張って何の意味があんの
社長の遊興費か? 起業しよう=まだ起業していない
そんな前提すら理解できないようじゃリーマンがお似合いだぜ 俺だって有能だったら起業してみたいわ
現実はバイトもままならん無能ニートだからな 事業資金借りないとか非生産的すぎる。金の有無に関わらず資金をかき集めるのが経営者だろ。
成長する自信も根拠もやる気もないってのなら辞めとくべきだし、資金は意識的に回転させて利益作っていかないと、将来的に食い詰める。選択肢を狭めていくと何れ終わる。 初期投資が必要なら借りるかVCを頼るしかないが。
一番良いのは金を生み出す事。
本当に優秀な経営者は、かき集めるのではなく生み出す。 基本的にここにいるのはプログラマだろ?
借金せずに自分でコード書いてものを作るやり方もありだろ、下手に金策で走り回るより生産的だわ 考える前に行動するべきよ
いいじゃん失敗したって
借金するわけじゃないんだし >>431
現実は
かき集められる=生み出すことができる
だよ。集めるには信用がいる、信用されるのは実績や営業力、巻き込む力がある。
借りられないor借りてない=何もできないが社会は評価として常識だから自分だけの考えで生きてても仕方ない。 なんか借金=地獄への道みたいな変な思想持ってる人いるけど、それ生活用の借金で消費者金融ね。
金利より利益出せるか、金利すら回せないほどアイデアもスキルもないのか。
世間的な常識として無借金経営はマイナス成長か、事業継承できない閉業前の経営者が高齢のところ。恥ずかし気もなくウチは無借金経営ですとか言える所はボケが始まってるよ。
街金みたいに暴利な金利でもないのに、年間通じて資金の使途がないとニートと変わらん それはそれで変な思想だけどな。
ITは開業費が少ないから無借金も十分ありやで >>431だが。
ITは初期投資を極限まで抑えられる数少ない業種。
そのメリットを生かさない手はない。
というのを言いたかった。
信用云々言ってる人がいるが、創業したては目くそ鼻くそ。
どこも大差はないよ。 自己資金ならパーにしてもいいじゃん
また貯めようぜ セルドナしてるげど起業は考えてないわ
技術力あるから全然楽だし 新規にオープンした飲食店って
銀行や税理士事務所やらの送り主名が入った胡蝶蘭がズラっと飾ってあるけど
2年後に残ってる店は半分も無い
形から事業に入ると借金しか残らない >>443
うちで使ってる、個人事業主の外注さん
もう40後半くらいかな?生産性も落ちてきてるしそろそろ終了だわ >>443
>セルドナしてるげど起業は考えてないわ
なぜこのスレに? セルドナは30代後半で終わりがくるだろ。
信用があっても、契約先が景気悪くなったら完全に終了。 >>443
技術力ってww
お前が会社やってたとして、
経理の派遣のおねーちゃんが「技術力あるから私切られないわ」って言ってたら笑えないか? >>445
自分で仕事するからだよな
経験生かして管理とか教育に回っていればいいのに、それができない個人の環境を選ぶからだよ。 >>438
は?
医者が同じこと言ったら、何想像する?
単に別の病院に時間給で雇われるだけで、それは開業医って言わないだろ、って思わないか? なんでタクシーが自家用車の代わりになると思うの?
車持ったことないの? 車に800万て趣味だよな。なんで足代わりと比べんのw 俺の車は80万だ。東京の狭い道路の足なんて中古の軽で十分 俺は42歳で、そろそろエンジニアとしての需要も終わりかな?
と思ってるが人月80で色んなところから声が掛かるから、お言葉に甘えてセルドナしてる。
ぶっちゃけ50過ぎのオッサンもセルドナしてるけど、完全に足手まといだから、あぁはなりたくないなとは思う。 50過ぎのオッサンらみたいになりたくないぜ by 42歳のオッサン 50過ぎると何がいけなくなるんだ?加齢による気力の衰え?体力?老眼?
技術が古くなるだけなら勉強すりゃ良いだけだよね >>457
技術が古くなっても頭脳は新しくならない将棋を見ればジジカスは若いやつに負ける
また趣味でやってるおっさんを小学生が倒してる
勉強した気になるだけだろうなせいぜい 将棋はスポーツだから加齢で衰えるがプログラミングとかはそうでもない
ネックは気力の衰えと年齢的に扱いにくいところってとこか 年取っても、素直で前向きなら学んでいけるんだろうけど
くだらないこだわりや流儀があるんだよな 30半ばすぎて技術がどうこう言ってる奴はちょっとおかしい。
技術なんてのは雇われ下請けの商品。頭使って稼ぐのが商売なのに、技術を学ぶってアホか。 結局エンジニア側で引っ張るか、マネジメントにいくか、どっちかでしょ。 50まで開発やってたいんだけど無理なん?
正直開発スピードでは誰にも負けたことないけど >>463
中小IT企業のあがりって、マネジメントという名の奴隷の管理 >>464
以前の現場に50半ばでバリバリの人いたよ
誰よりも複雑な設計/実装を誰よりも早く確実にこなして
しかも夜中だろうが必要あればずっと働く人が
まぁ属人化はひどかったけど >>463
エンジニア側でずっと足引っ張ってる奴なら結構いる…。 おまえらの言う技術って何?
いまどき、凄い技術者の生産性が技術者上がりの人並みのマネジメント能力を上回るか?
職人気取りの馬鹿は淘汰されるべきだよ。技術継承しないってワガママもいい迷惑だろ。 企業がプラス成長し続けるなんてやってるから破綻するんだよな。
限りなくゼロ成長に近いプラス成長が一番長続きするんだ。
当然借金なんかもってのほか。 >>472
税などの法律は、会社が成長し続けた場合に利益が出るような設計になっている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています