自動ﾃｽﾄは？京都市とｼｽﾃﾑｽﾞ。ﾃｽﾄ手法が失敗の原因
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バッチ処理のマイグレーションテストで見解が相違
ところが、福祉系のバッチ処理の移行作業が進まなかった。NECのCOBOLプログラムを英マイクロフォーカスの
COBOLプログラムに変換（マイグレーション）する際のテスト手法などについて、京都市とシステムズの見解が一致しなかったからだ。
システムズは2016年1月15日に移行業務を落札。落札額は予定価格の79％である11億376万円だった。
京都市は2016年11月14日に市議会で稼働遅延を報告。2017年1月23日に門川大作市長が稼働延期を説明し、
第三者の専門家による「検討委員会」が原因究明と今後の方策検討に当たると表明した。
検討委員会は2017年6月に調査報告書を市に提出。現場の移行作業は2017年7月24日に京都市からの申し入れで停止している。
調査報告書を受けて、京都市は「円満な解決の可能性を探るため」（公表資料）に、システムズと2017年8月と9月に面談。
だが、作業再開に当たって京都市がシステムズに要請した3条件を合意できなかった。
具体的には「現在の契約金額の範囲内で完成させる（追加費用を支払わない）」
「遅延による京都市の損害を賠償する（金額は別途協議）」「システムズの負担で、
京都市が承認しうるプロジェクト管理業者を選定して開発体制を構築する」というものだ。
京都市は「遅延の根本的な原因に対する見解に大きな乖離があり」（公表資料）、システムズとの協議によって解決するのは困難と判断。
2017年9月22日には2週間以内に債務を履行しなければ契約を解除する旨の催告書をシステムズに送ったが、
債務が履行されなかったため2017年10月11日に契約を解除した。
配信2017/10/12
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http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/101101158/ 確定義務の履行
ウ
ヒアリング等から認められる受託事業者の認識
(ｱ)
京都市が「移行対象ファイルの最終的な確認及び承認」を先送りし
たため，開発遅延の原因となった。受託事業者は，京都市に対して，平成２８年７月２１日の定例進捗
会議において，アプリケーションで使用するファイル・データの観点から移行対象ファイルを特定したうえで，
最終的な移行対象範囲として問題がないか確認を求めた。
しかし，京都市担当者は受託事業者がプログラム及びＪＣＬとの関連付けから調査した結果について，
「移行対象ファイルが多すぎるので，現行システム担当者にチェックを依頼できない」として，何度も
再調査を求めてきた。現場担当者間のやり取りでは解決しなかったため，受託事業者は，
京都市に対して，平成２８年９月２９日，「京都市様システム刷新プロジェクトの現状に関する受託事業者
見解とお願いについて」において，週次定例進捗会議会の中で移行対象ファイルの調査状況と京都市担当の協力を依頼した。
第４部
／
第４
遅延原因の検討
(1)
本プロジェクトの遅延原因
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67
-
しかしながら京都市担当は，平成２８年１２月頃まで，その後のデータ移行に関する打合せにおいても，
移行対象ファイルの調査を要求してきた。その結果，受託事業者は移行対象ファイルの調査作業を延々と実施する
こととなり，データ移行作業のスケジュールを見直さざるを得なくなった。 自動化せずに無駄に人力でやるからこうなる
大量のデータを人力でやることを
「がんばった」「努力した」」とは
言わないんだよ。
ばーかばーかって言うべきことだ 京都市「マイグレだけの話だけど、うちじゃ移行対象が分からないから調査もやって。そっちの自費で。」 > 具体的には「現在の契約金額の範囲内で完成させる（追加費用を支払わない）」
> 「遅延による京都市の損害を賠償する（金額は別途協議）」「システムズの負担で、
> 京都市が承認しうるプロジェクト管理業者を選定して開発体制を構築する」というものだ。
この最後の条件はともかく、最初の２つは当たり前。
問題はこれが達成できないと最初からわかっているのに
安い金額を提示して仕事を受注し
あとから何かと理由をつけて回収しようとするやり方に問題が有る。
システム会社は最初からプロジェクトが実現可能なだけの高い金額と
条件（最初にやる内容を決める。後から仕様追加しない）を
ふっかければ良いのだ >>9
京都市側の主張だけ見てもなー
こいつらはこいつらで必要な資料出してないとか
工程管理まで自分らでやってたりとか
完全な請負ちゃうで
こんなべったり開発で一方的にベンダーのせいだって主張できんのか？ やっぱり公共事業の得意なSIerに任せた方がよかったね >>7
Nは逃げたよ、あぁ、これやべえから手を引いた方がいいって
上手いこと逃げた。 >>16
あんだけ徹夜上等なのに逃げるってよっぽどだよなｗ 本当やってて不毛だよなマイグレ
誰も何もプラスなことを得られない 調査までこっちって仕事は請けちゃならねぇよなぁ
新システムのデータと旧システムのデータを両方完璧に把握しないといけない 最初の担当者が或るツールを使うようにって条件を出したんで
Nはそれで逃げたよ、ソース2ch。 他社がやって上手く行かなかったプロジェクトをNが引き継いできてうちが協力会社としてよく担当したりしてるが、そのNが逃げ出すってどんだけヤバいプロジェクトだったんだって話だなw 単にノンプログラミングツールが嫌だったんじゃね
あれは普通にコード組めるプログラマにとって拷問に等しい
成功したらしたでプログラマいらないじゃんてなるから
開発者が面白いわけがない >>25
そんな初級プログラマみたいな理由じゃないよ。
メインスレームはNEC製、ツールは外部の物。
NECはヤル前に、そのツールでは開発できないと判断したそうだ 無理を通せば道理が引っ込む
中身全く見ないでスケジュールと予算決めるからそうなる 記事見る限りできてるじゃん
そらツール使った結果の成果物に責任持てないとか、表向きの理由は別だろうが
実際のところはわかるもんか 実際は担当がNEC的にブラックリスト入りしてる奴だったんじゃね？ｗ
やたら作業に注文付けて聞いてやった割には作業に足が出たらこっちの責任みたいな この作業だけ別会社ってのもなんかねｗ
ツールを作った時点でNECも逃げたかったんだろうね >>26
メインフレーム使ってるのに完全に最適化されたメインフレーム用のツール使わないとかアホの極み >>32
当時の職員がそのツールに何故か惚れ込み
ツールを使うことを開発の条件に組み込んだ。
だからNECは降りた。使わないという選択肢は最初からなかった。
その職員は更送されて、その責任は誰もとらない。
ソースは2ch 京都市がアホで、税金をたくさんドブに捨てた
まで読んだ 【】金融庁、在日韓国人系信組に60億円の公的資金を投入 かつて朝銀に1兆円以上も投入し破綻
【ライダイハン】
韓国兵は、韓国兵は、３回も私を襲った。
ベトナム戦争の残虐をイギリス紙が報道、欧米で怒りと驚きが噴出しております。 誰でも簡単にパソコン1台で稼げる方法など
参考までに、
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0GKWT ずっとできないってことは根本的な矛盾があってできないんだろうな
できないんじゃないの 京都ってなんか東京や大阪との市場競争となったら
合理化追及よりも「我が地は風水に囲まれている神州不滅の地である。
東京や大阪なんて蛮族は神風が吹いて蹴散らされる」って戦時中日本みたいな事考えてそうw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
