【フォト】カメラのキタムラPart36【プラス】 [無断転載禁止]©2ch.net
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リフォット、ピクチャリング、フォトウィズ・・
何もかもが懐かしい。
カメラのキタムラ
ttp://www.kitamura.jp/
スタジオマリオ
ttp://www.studio-mario.jp
従業員数（単独）2,082人
従業員数（連結）2,405人
平均年齢37.5歳
平均年収4,230千円
※前スレ
【フォト】カメラのキタムラPart35【プラス】
http://tamae.2ch.net/test/read.cgi/part/1483010040/l50 J('ｰ`)し ﾜｰｲ ＧＷにｶｰﾁｬﾝとてるみくらぶで海外旅行だ
( )ヽ□ ヽ('∀`)ﾉ
｜| (_ _)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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( 'A`) J('A` )し 「ｶｰﾁｬﾝ バカでごめんね」 と言って涙を少しこぼした
.(_ _) ( ) .┌─
￣￣￣￣￣くく￣￣￣|
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 涙するときもある
嬉しいなのときも
稀に達成感に感激
やりなおしのとき 一部の店で水商売を始めるらしいが、失笑を禁じ得ない ママさんパート募集して、スナックを全国展開でやれば
業績は劇的に良くなるかもしれないな。
それで写真事業がどうなるかわからんが >>46
夏には全店舗でやってそうだな(-_-;) しかしヨドやビックにしてもカメラとは屋号についてても実際カメラ以外の売上のが断然多いし水も売ってる。
時代の流れに付いていって企業も変わらないと先は無いから色々やるのは仕方ないかなと。 老人向けPC教室とかどうだろう。
客層や店の造りがマッチングしてそうだが。 水って、何かの例え？隠語？
まさか本当に水？ウォーター？ >>51
社員によっては、ハイレベル・シニア・アマチュアカメラマンにフォトショの使い方まで逆に教わることになるよ(笑) >>53
それじゃダメだな。
この会社、画像扱うのにPhotoshopすら
マトモに扱えない社員とか居るんだよな。
恥ずかしくねーのかな！ 51
イノベーションでスマホ教室ってアイデア出したけど
反応なかった
LINEやfacebookなどの使い方教えれば
モバイル事業部もやること増えていいのにな 「すべての活動をプリントにつなげる」だなんて
今の市況を直視できていない「はだかの王様」状態なんですね。
こんな認識の人たちが動かしている会社なら
すぐにでも体制刷新しないと将来おぼつかないと思いますけど。 このままだと、近い将来に清算するんじゃないか？リスクヘッジに小松を使ってきたんだし。
市場が消滅しようとしている今、再建型処理になるとは思えない。 >>57
だって、プリントの商品開発はフジ頼みだろ？
フジに頼りすぎて、プリントの商品開発ができない 今日から新年度＼＼\\٩( 'ω' )و //／／ >>35
カメラ自体がオワコンなんだから
「カメラの」キタムラ という看板を捨てるぐらいの覚悟が要るよね。
もちろん経営陣にそんな覚悟は有るわけ無いし
もう沈む以外の結末は考えられない。 フジも写真フイルムだったよな。
写真文化を大事にしますとか写真ドーンとか言ってて「写真」を無くしたんだよなあ。
あのときが分岐点だったんだろうて。 ヨドもビッグもカメラの名は捨てなくてもやってるけどね
要は経営は中身しだい >>61
ワイもそう思うわ。
特に社員には不幸な未来しかないと。
運送業界の貨物の一時保管所になるくらいしか
キタに残された選択肢は無いんじゃないかな？ そのランキング情報あてにならなくない？
別の会社を別の調査サイトで見たら倍違ってたぞ お店で頑張ってもサポートする周りがやさぐれてては
やってられないわ >>69
うちの店はモバイルの人がキタムラは今まで通りに助けてくれてるけどキタ側がモバイル助けないよね。なぜなら老害社員がスマホについていけなく料金プランの相談にすら乗れねぇ… ＭＮＰでｉにしたら６万キャッシュバックは全店でやってる？
ちなみにＳＢで働く友人に聞いたらキタムラ独自でやってるんだろ？って言われたわ 店頭でのWPS説明や証明で忙しい時に
買い取りを大量に持ち込まれた。
「あいにく、今すぐに査定やオカネを渡せない、せめて明日まで待って」
と言ったら
悩み100番へチクリ電話しやがって
100番が店へ「対応して下さい」と電話してきた。
仕方ないから
店頭の客は皆、証明ならお断り。
デジプリもキャンセルされまくった。
まあ、本社がへタレでケツ持ちが居ないから、こうなるわ コールセンター本当に役に立たない。結局現場に丸投げしかしやがらない。
クソみたいなところに経費割いてないでもっと違う所に使えよ。 モバイル事業部作って、店舗にモバイル専任
担当者を置いたんだが、スマホ売れねえな。
そもそも、客がスマホ契約しに来ねえんだわ。
でも、社員１名増員だから、1ヶ月で約40万の
経費増だよな。うちの店、大丈夫かいな…
もしかしたら、年間で赤転落するんじゃね？ モバイルって
とことん安値の格安SIMと
安心を担保にキャリアのショップの二極化してる気がする >>75
イノベーションアイディアで結局どこかへ繋ぐだけだからコールセンター廃止で経費削減みたいなのがあったよw 「お母様」って呼びかけた時に何度もおばあちゃんが反応しちゃうのは仕方ないのはいえ、「おばあ様」って呼びかけた時に不機嫌になっていくババアはあれなんなの
お前は赤ちゃんからみたら婆ちゃんなんだから「おばあ様」だろうが。歳考えろ。 お母様って言っときゃいいだけだろw
言うのは只だ、けちんなよw スタジオ案内する時に混乱するんだよ…
お母様は赤ちゃんのお母さん
おばあ様は赤ちゃんのばーちゃん
分かんだろ！どけ！！ >>78
以前、どっかの店で新人がコールセンターに泣きついたら鼻で笑われてあしらわれた事ありましたよね。
コールセンターって店舗勤務で使えない奴が回される墓場だしね。
しかもラボに繋げって言っても繋がないし。こっちはクレームの客待たせてんだよ‼ モバイル事業部作ったところで
スマホ契約件数が右肩上がりに
なる訳が無い、時すでに遅しだ
人員削減はやくしろ
人員削減方法になる妙案かもしれんが、
コールセンターの中に
苦情対応専門の窓口を作って
そこに老害社員を異動させれば
いいんじゃないかな？
苦情はその窓口で完結させるという
ルールを定めて、最後まで対応すると
そうすりゃ、嫌気がさして辞めてくれるだろ
また、苦情が多い店舗責任者にも
ペナルティが課せられるよう
人事考課に影響する仕組みを
作れば一石二鳥だ 時代に合わなくなった事業というものは廃業したり急速に縮小するのが
優秀な経営者の慧眼というものではなかろうか？
大抵の場合は悪あがきをし尽くして、取り返しのつかない傷を負うのだろうが、
そうなるとこの先、お客様もさることながら従業者にどれだけ迷惑をかける事になるのだろう？ モバイル事業部で3大キャリアの代理店やればいいのに。 >>58
そうなんだよなあ、消滅する可能性があるんだよ。紙焼は要らない。
プリント以外で成り立つ店しか残らないかもしらんから、相当減る。 >>87
「プリント以外で成り立つ店」
かなり難しいな。イオンやアリオ等の
インショップ型は全滅じゃないかな？
RS店でも相当厳しいね。 Apple Care入っている店舗は
取り敢えずセーフか
それでも厳しい事に変わりないな プリント以外のことにもっと重点を置いた商売でないと
今後は厳しいだろうね。
スタジオ関連で化粧品店・床屋・美容院チェーンとか 2018年度3月末までに閉鎖だった。
間違えたわ。 今の時期、入社式で新入社員向けの訓示で
経営者はよくこう言うよね。
「変化に対応できる者だけが生き残る」
キタの場合、どんな風に言ってんだろな。
22店舗+129店舗の店舗閉鎖発表を内定後に
言われた身の奴からしたら、おまいう状態よ。 >>86
ソフトバンクの代理店に行かされるやつが一番不利だろ。嫌われ者キャリアとか誰も行きたくないだろうし キチ客のワカランクレームにも、まずお詫びで対応したら、
「非を認めた」と認識されて付け上がって大問題になったんだけど・・・
社員はおれは関係無いみたいな態度だし、どーすりゃ良いんだよ キタムラに弁護士いなかった？
いるとすれば、何やってんだろ？ 時代の使命を終えた会社が生き残りのための悪あがきをすると、
人材の墓場と化してゆくしかないのだな。 新年度始まったけど、4月終わってみれば
去年同様の前年割れスタートになる可能性… 明日iPhoneの修理予約してるんだが、注意するべき事ありますか？ iphone預けてる間に店が潰れないか確認しとけよ お漏らし垂れ流しが居らんか、
確認しとかなあかんでぇ >>110
デジカメしか知らない女子が、写ルンですをプリントすると、露出が不足しているから、できあがりが暗いとか言われるんだけどなorz 従来のモノ売りじゃあ限界だわな
プリントやスマホ契約でメシ喰える時代じゃ
無くなったんだよ
体験型サービスの方向に舵を切る事が
出来ればいいんだろうけどな…
このまま何も出来ずにバンザイしそうだね 半分以下に縮小するのが一番良い
そうすりゃ寿命はずっと延びる
その間に何かしら次の手を模索しろ >>92
閉鎖した81店舗の従業員は
何処にいったんだろう
殆どの人は退職したのだろうか？
経営陣からみれば、店舗従事者など
使い捨ての駒みたいなモノか 黙って早々に見切って去るか、
割増し待ちで貰うモノ貰ってから去るか、
人それぞれよ。
但し、この先で業績回復し、
プリントで再び飯が喰える事だけは無いわ。 若い人は見切りつけた方がいいかもね。後はやっぱりリストラかなあ。55歳以上でスマホ販売出来ない奴は切ったほうがいいね。
スマホにはついていけないけど、カメラなら売れるとかイメージング商品なら売れるとか何でも売れなくて売れるものが一部しかない社員雇ってる余裕無いと思うけどな 55は役職定年を迎えるから、５０ぐらいがリストラの目安じゃない？ しかし北村会長辞めないな。
まだ自分の舵取りでなんとかなると思ってるのかね。 >>121
40歳以上は早期退職募集の対象でいいんじゃね？
前期で早期退職金割増しの人員削減＆特損計上をしなかったから、今期から着手するだろう。
妻帯者を狙った遠隔地への転勤辞令や、
上司から達成困難な目標立案させられて未達による低評価、福利厚生見直しという名目で実質的改悪など、やる気になればなりふり構わず
あの手この手で追い込みかけてくるだろう。 ホントうちの店も閉店しないかなー。
マリオが有るから無理か・・・ セール大盛況！
まだ紙焼き安けれりゃしたい人が多いって事でしょ
幾ら儲かってるか気になる >>127
安売りする事で本来の利益を逸失しているから
手放しで喜べないわな…
また、あるかどうかも未知数な、未来の需要の
先食いをしているだけで、事業に先が無い事に
変わりないよ >>124
目標未達成で低評価なら社長は赤字出した時点で社長職退任してないとおかしくないかい？下っ端にだけ責任取らせたらモチベ下がりまくりでそれこそ業績に影響ありまくりだろう。
まあ会長は自分がオーナーだから好き勝手やるのは構わんがな。 傷む生鮮食品でもないのに半額ってのが
そもそもおかしいわな。
「半額の時があるから、その時まで待とう」と
いう客が増えて、本来の利益を得にくくなる。
また、元から価格に対して厳しい客ほど
「最安」を探して激安に流れている訳で、
半額にしたところでキタに回帰する事は無い。
やるだけ損しているんじゃねーの？
このプリントの安売りやる度に、
「資金繰りに困って急ぎで現金が必要」な
イメージを抱いてしまうよ。
カメラ売ってプリントに繋げたいなら、
キタのプリントカードでも作って
プリントポイント貯めて、カメラやスマホの
割引や購入原資に使えるとかの囲い込みでも
したほうがいいんじゃないか？
Ｔカードは加盟店脱退してさ。
ところでＴカード会員のデータは、
キタでマーケティングに効果的に活用できて
いるのかね？年間で莫大な経費使っている
筈だが、このビッグデータを費用対効果で
費用を上回る効果が得られているのかな？
この件に関して、一度たりとも会社の見解を
聞いた事も無いし、どうなんだろうね。 >>130
リストラで切られるのは
いつも下っ端からが世の常よ。
口にこそ出していないが、
人減らしたいのが本音だろう。
モチベ低下＜人減らしだろうな、今のキタは。 需要が減ってるのだから縮小するしかない。
しかし似た業態の、スマホも撮影もやっていないコイデカメラはキタムラより厳しいのではと想像するが、あまり苦戦が伝わって来ないが何故だろう？
儲かってるのか？ >>133
ローカルチェーンは固定費がキタムラやプラクリよりかかっていないだろうからね
特にキタムラは頻繁な転勤や出張なんて、あまり意味がないと言うか、投資対効果が出ていない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
