( ^∀^)モカルト太郎やけど楽しく語らおいやあ part41 [無断転載禁止]©2ch.net
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i| こんにちはー
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/ 厂{ }| ,‐=ミ
_ に^∀^二}[_ア´ \
/ _∠\ / /⌒/ __ .}
x=ミ⌒} |::|.x─[三]//´}/___ヽ /:}
{(⌒).}イ「ト./{C}::::::::{C} 廴,.イ__ }∨マ}
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/7/ {\ {厂/ ̄「/ ⌒ヽ::\ / / |辷ノ
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. ∠/ / / ./ :| | ', ∨_|_|
/ )} ./ 〈._ / | __ | ., ,
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(_)/ //ニ/ `¨¨}|二二|¨¨¨´ |
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|H|ハ::イ人_ソ | 「二} }
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|H{厂:{ { }、_ く∧::::::|/\ノ
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{ ̄{ゝー‐イ:::::/ l | | |
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ゝ‐=彡/ {/ / | |\_ノ
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', \廴.」.ノ //
\____〃
 ̄ ̄ ̄ (;^ω)と、、トランスフォーマー(^∀^)さん(笑 >警察官が50代男性会社員に目-血走りながらまたもや暴言
「ブタ箱いれたってもええんやぞー」
「ゆーこと聞けやーコラァー」
(^∀^)またドミかー
(^∀^)ニュース見て報道されてたドミー(笑
(^ω)=3
(´・ω・`)やれやれ..ホンマ公務員最低やでー
呆れて何も言えん.. _ _,,..,,,,_
(:( )
|:| ^∀^ | こんにちはー
|:| |
`''ー---‐´ >>354
(;^ω)し、、食パン(^∀^)さん(笑
(〃ω〃)可愛い \\ ドン!ドン!ドン!!
はっじっまっるっよーー!!//
│∧,,∧ ,,──,−、 ノし
∩ ^U^) / 『孫子の兵法』
ヽ, 0 `ー─``ー' v'(⌒
(.ヽ.ノ ┣━━┫┨
し(__) ┠┤ ┣┫
王月班長 お前が死ねやオラァン
__( ^∀^) \ ..人 ・〜
/ / \_ ヽ(_)゙ヌチョォォォ _ /
∩ / ,イ 、 ノ l.j.(__)= ̄ `ヽ, _
| | / / | ( ∵. ・( 〈__ > ゛ 、_
| | | | | } (/ , ´ノ \
| | | | ヽ ヽ’ / / /
| |ニ(!、) \ \ / / ,'>>356
∪ / ゝ ) / /| |
/ / { | !、_/ / 〉
/ _/ | |_ |_/
ヽ、_ヽ {_ _ ( ^∀^)わぁーい!みんなーTIGOTO up boy upねぇ〜ハアー >>354
こんにちはー( ^∀^) かわいいドミねぇ 今日8,000円勝ったから また1人焼肉に行ってきます。 >『孫子の兵法』から
地を知り天を知らば、勝は乃ち全うす可し。
【内容
土地の状況が軍事に持つ意味を知り、天界の運行が軍事に持つ意味を知っていれば、勝利は計算どおり完璧に実現できるといわれる。現場の状況の把握は、上司だけでなく現場の全員で共有できていることが望ましい。
>失敗は怒らず「考えさせる」工夫を
『孫子』のこの兵法を現代に置き換えるなら、社会状況や経済状況、流行など、自らの仕事以外の状況についても知っておくことで負けにくくなる、と解釈できます。
>当事者自らに考えさせることで失敗を「勝ち」に変える
失敗のない人間はいません。ミスの起きない組織もまたありません。重要なのは、ミスをしたときの対応です。
マイナスをある程度許容しつつ、いかに最小限に抑えるかがポイントといえます。
もし部下がひとつの失敗を起こしたとき、ただそれを叱責し、自らが修正するだけでは、組織の成長はありません。大切なのは、失敗の原因と、それにより現在置かれている状況を当事者自らに考えさせることです。
能動的に考えることで状況理解が深まり、同じ失敗を繰り返さなくなります。
(^∀^)稲遺稲遺坂場怠夢はしょっちゅう失敗してるドミねー
(^ωワロタ(笑 (^U^)(^∀^)さんスレに、『孫子の兵法』「道頓堀」は必須よ(笑 ( ) お前が死ねぬんじゃい
( )
[二二二二]
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グチャ!! / ^∀^ ________[超特急SLオカルト]__ _⊆⊇___
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'..';: ;彡⊆`.;|__ ヽ|| ̄| | .______ ||^|||^|| ___ __
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>>373 ;.:;:.:*;: ;.. 、|,゙:゙;:;.): | | |≡≡≡≡≡≡| | | |  ̄ ̄ ̄  ̄ ̄
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∵;、゙ ∵:=^ェ^=) ξ:)ヾ;;:;:;:;;;:;:;、-":゙゙ =≡≡==<| ̄ ̄|>==≡≡=  ̄| ̄| ̄ |_| | | |___|
と@;,: ";:,゙ ;:・;: `;;:η` |宝A宝|器_|三三|_器|宝A宝| | ̄| |_| |___|_| |
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ゴゴゴゴゴ!!! 寝坊したし気分乗らなかったからね。
仕事は明日頑張るわ
さっそくだけどカニカマの天ぷらつまみにキリンビターズ 皮ごとちぼり ライムジンジャーをプシュってるはw
嫁さん仕事だから午前中からほろ酔いで夏っぽいdeep houseをBGMにのんびり過ごすわw 寝坊したし気分乗らなかったからね。
仕事は明日頑張るわ
さっそくだけどカニカマの天ぷらつまみにキリンビターズ 皮ごとちぼり ライムジンジャーをプシュってるはw
嫁さん仕事だから午前中からほろ酔いで夏っぽいdeep houseをBGMにのんびり過ごすわw 問題です。嘘はどの部分か答えよ
寝坊したし気分乗らなかったからね。
仕事は明日頑張るわ
さっそくだけどカニカマの天ぷらつまみにキリンビターズ 皮ごとちぼり ライムジンジャーをプシュってるはw
嫁さん仕事だから午前中からほろ酔いで夏っぽいdeep houseをBGMにのんびり過ごすわw ふぃ〜 夏もそろそろ終わりか〜
思えばいろいろあったねー
道頓堀で飯食いまくってて美味しかった
∧_∧
(^U^ )
_.。(O旦O )/__
/c(_ア (;;゚;;) /ヽ..,,,,_
/ノ|,,ノ| /※ ω-,,ヽ
/ (# )____/※※) ,. イ
〆※ i二二',.|※ ※ ※※二二´ ノ
∠二二i, ',ソ二二二二ゝ
ー―‐"
王月班長(第1 \\ ドン!ドン!ドン!!
続けて行くよーー!!//
│∧,,∧ ,,──,−、 ノし
∩ ^U^) / 『孫子の兵法』
ヽ, 0 `ー─``ー' v'(⌒
(.ヽ.ノ ┣━━┫┨
し(__) ┠┤ ┣┫
王月班長 >『孫子の兵法』から
彼れを知り己れを知らば、百戦して殆うからず。 滋賀ハゲ早く自首しろ
【すべてマンコで稼いだ1憶五千万円が・・】風俗店から1億5000万円入り金庫消える 滋賀
http://hayabusa9.2ch.net/test/read.cgi/news/1503922919/ 【内容
(軍事においては)相手の実情を知って自己の実情も知っていれば、百回戦っても危険な状態にはならない
(相手の実情を知らずに自己の実情だけ知っているのならば、勝ったり負けたりする。相手の実情も自己の実情も知らなければ戦うたびに危険に陥る)。
部下から上司へ具体的な報告は上がっているか、確認を怠りなく。「大丈夫です」「ちゃんとやってます」という言葉は、言うべきことを言えていない可能性がある。 >『孫子の兵法』から
彼れを知り己れを知らば、百戦して殆うからず。
【内容
(軍事においては)相手の実情を知って自己の実情も知っていれば、百回戦っても危険な状態にはならない
(相手の実情を知らずに自己の実情だけ知っているのならば、勝ったり負けたりする。相手の実情も自己の実情も知らなければ戦うたびに危険に陥る)。
部下から上司へ具体的な報告は上がっているか、確認を怠りなく。「大丈夫です」「ちゃんとやってます」という言葉は、言うべきことを言えていない可能性がある。
>ミスを隠さない環境をつくる
>敵を知るのも大切だがそれよりも前に自分を知ること
この言葉の冒頭部分は、特に有名だと思います。事前に相手のことを知っておくのが大切である、ということに焦点を当てて用いがちですが、実はその後に続く文を読めば、
孫子は「己れを知らざれば」の部分により重きを置いていることがわかります。敵を知らなくとも自分を知っていれば勝ったり負けたりするが、自分を知らなければすべての戦いで負けるかもしれない、と説いているからです。
自分の実力を正確に把握していなければ、そもそも敵と比べるための指標がぶれていることになります。それではいくら相手を分析しても、正確な戦力比較はできません。
>不透明な部分が多いほど、「己れを知る」境地から遠のいていきます。
>組織やチームが「己れを知る」ためには、きちんと情報を共有できる仕組みと、互いの信頼関係の構築が欠かせないのです。 ,. -──- 、 _.ノ
. //⌒`ニ二^ヽ. (´ モチベーション
l L_ '⌒ヽ r'^ヽ ) 上がってキタ━(゚∀゚)━!
|r=i|. ‐-, 、- | ( 道頓堀で
||l_||ィ、 {.___,ハ._ | _.) 飯食いたーなってきた
./|`ァ| l.ト三三三ァ}| ⌒ヽ.
-‐'''7 |/,'ヽ.` ̄ ̄ ̄´ノ )
-‐'''l | ` ̄ ̄「´「¨'''‐- 、_ ゝ-'⌒ヽ
| ヽ、 / 「¨'''‐-、._ 〉、
| ,⊥\ /⊥_ | / }i、
. ,、/)/〉,、 o|ー-/、 ` / / \
〈/,(////,、 |:::/ ____ / / //ヽ.
ヽ. ,|. " '' ン′V /lf o 7 // //ヽ、/
∨ -r''´ 〈o /└===ス // // ./
. / / } 〈 / \// // /
王月班長(第1 ( ^∀^) こんばん波ーーー! 太郎ちゃんのクチクサは我慢できても性格も臭いから嫌われるドミノね〜 ゲラゲラ輪ロタ〜 寝坊したし気分乗らなかったからね。
仕事は明日頑張るわ
さっそくだけどカニカマの天ぷらつまみにキリンビターズ 皮ごとちぼり ライムジンジャーをプシュってるはw
嫁さん仕事だから午前中からほろ酔いで夏っぽいdeep houseをBGMにのんびり過ごすわw ( ^U^) /
( _つ __ 性慾弱まったら
/∪#\ /・_) すっぽんドリンク
(ソ♯#♯#Y / 摂るといい
。。。(( (_)ーー(_)′
王月班長(第1 (^∀^)すっぽんドリンク?
(^U^)ドラッグストアで購入できる
( ^U^)飲んだら精つく
(ノ∀^。)ノ 笑 (^ω)すっぽんドリンクも(^∀^)さんスレに付加価値として取り入れておくかー _, ========、.==== 、.、 こんにちはー
_/ // ヽヽ____
___/_ ( ^∀^)//|/二) |ヽヽ__/ノ ___
,-=,~ ̄ , -- , _ ̄ ̄ヽ  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ヽ  ̄ヽ ――― (´⌒(´⌒;;;
/ - ´ ̄ ̄ ̄ ̄ ― ´ /;;;;;;ヽ o .| ノ ,-‐-、 0.|  ̄ ̄ ̄(´⌒(´⌒(´⌒;;;
( ニ |゚ ゚̄| ニフ //  ̄ヽ| _ | / / ,.- .、.、_ ) (´´(´⌒;;
.>ヽ 二二二フ エニフ_|;:I ノ |└┴―――― ´ _|::( ∵)|_/ ≡≡(´⌒(´⌒;;;≡
 ̄ ̄ゞゝ;;;;ノ ̄ ̄ ̄ゞ_ゝ ー,ノ ̄ゞゝ ̄ノ ̄ ̄ ̄ゞ_ゝ ーノ ≡≡≡
_( ^∀^) ファァァァァァン!
/_/ `ヽ
/B (LC=二. ノーBフ
∠二>、 E_ 〈 <ー二l=< :: ,〉:::::: ,〉, ,ノ
| ∂ |,)\ と_ノ. ∂ |
\_ゾー――'\_ソ
( ^∀^) こんにちはー
O┬O
( .∩.|
ι| |j::...
∪:::: オカルトの車のフロントガラスに毎日ウンコ塗りたくる オカルト太朗のダンボールハウス頭上を
北ミサイルが通過したってマジ? . ____
.ni 7 /ノ ヽ\ 壁に向かってしゃべってろ糞虫太郎
l^l | | l ,/) / /゚ヽ /゚ヾ\ .n
', U ! レ' / / ⌒ ⌒ \ l^l.| | /)
/ 〈 | (____人__) | | U レ'//)
ヽ\ |lr┬-l| / ノ /
/´ ̄ ̄ノ ゙=ニ二" \rニ |
._______________
| .|
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.ni 7 | ノ ヽ .| ←糞虫太郎に向かってしゃべってる壁
l^l | | l ,/) | /゚ヽ /゚ヾ | .n
', U ! レ' / | ⌒ ⌒ ..| l^l.| | /)
/ 〈 | (____人__) .| | U レ'//)
ヽ| |lr┬-l| .| ノ /
/´ ̄ ̄| ゙=ニ二" |rニ |
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.ni 7 / \ ←壁に向かってしゃべってる糞虫太郎
l^l | | l ,/) / \ .n
', U ! レ' / / \ l^l.| | /)
/ 〈 | | | U レ'//)
ヽ\ / ノ /
/´ ̄ ̄ノ \rニ | >>417
(^ω)昨日、稲遺稲遺坂場怠夢めっちゃ荒れとって面白かった(笑 これって自分に死って言ってるの?
413 名無しさん@ドル箱いっぱい (オッペケ Sr6d-Ib+y) 2017/08/29(火) 10:04:54.37 ID:togZCfrir
↑
死 >>407
んだよ
おまえリヤカーひっぱてんのかよ
くっさ >>424
お前の仲間がピンチやでw
medaka.2ch.net/test/read.cgi/pachik/1503977526/ >>419
稲遺稲遺坂場怠夢
↑
何これどこの言葉?夜露死苦愛羅武勇と似たようなもん? ( ^∀^)プワアン フゥゥン 午後のチゴトもダルみボーイねぇ〜 >>433
( ^∀^)プイインありがとうドミ〜 >世界の読者をうならせたコヴィーの「最も大切にすべき時間」
アメリカの経営コンサルタントだったスティーブン・R・コヴィーが1989年に出版し、世界各国でベストセラーになったのが「7つの習慣」(キングベアー出版)です。
この中でコヴィー博士は「時間管理のマトリックス」として4つの指標を掲げています。
・緊急かつ重要 ・・・・ 第一領域
・緊急でないが重要 ・・・・ 第二領域
・緊急だが重要でない ・・・・ 第三領域
・緊急でないし重要でもない ・・・・ 第四領域
この中で何を最優先に考えるべきかといえば「緊急かつ重要」の「第一領域」の問題ではありません。「第二領域」にあたる「緊急でないが重要」に私たちは注意を向けるべきなのです。それは「7つの習慣」であげられている、このような事例を見ればわかるでしょう。
・第一領域
締切のある仕事/クレーム処理/せっぱつまった問題/病気や事故/危機や災害
・第二領域
人間関係づくり/健康維持/準備や計画/リーダーシップ/真のリクレーション/勉強や自己啓発/品質の改善/エンパワーメント
・第三領域
突然の来訪/多くの電話/多くの会議や報告書/無意味な冠婚葬祭/無意味な接待やつき合い/雑事
・第四領域
暇つぶし/単なる遊び/だらだら電話/待ち時間/多くのテレビ
たしかにこれらを見れば、私たちが本当にやりたいことの多くが「緊急でないが重要」というカテゴリーに含まれることがわかりますね。
それがなかなかできないのは「第一領域」の「緊急かつ重要」な問題に追われるから。
しかしコヴィー博士は「第二領域に時間を投資することで、第一領域の問題をなくすことができる」といっています。
そういわれるとたしかに、先にあげた第一領域の問題については、スキルアップであったり、計画づくりであったり、コミュニケーション能力であったり、人脈の力を借りたり......と、第二領域に時間を割いた人ほど、悩まされることが少なくなるわけです。 (^ω)頭の悪いガラケー 下僕 稲遺稲遺坂場怠夢 とんこつにはしかと学んでもらいたいもんだ(笑 ドルトムント太郎ちゃんと握手できるんですか?でもお高いんでしょ? キャベツ太郎ちゃんお安いですね
楽しみにしています カクテキ太郎ちゃんのホッペプニプニしてもいいですか? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています