【戦略･総合】経営コンサルティング 11【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■コンサル業界は一般には高学歴･超長時間労働(残業60～150h)･ハードワークの業界です。
■コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作って使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
過去スレ
【戦略】経営コンサルティング業界 10【総合】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1535360362/
【外資･戦略】コンサルティング業界 9【総合･会計】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1533780983/
【外資･戦略】コンサルティング業界 8【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1530623480/
【外資･戦略】コンサルティング業界 7【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1523714007/
【外資･戦略】コンサルティング業界 6【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1514622069/
【外資･戦略】コンサルティング業界 5【総合･会計】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1490629677/ 残業多いと評価悪くなる？
アクセンチュアはそんな仕組みにしたと聞いたんだが >>265
いや、だから俺は日本で働きたいの
いろんな国を同時対応したい
前いたのはタイだけど、そっちにいくとタイの案件しかないぞ やりたいことと能力、環境が合ってないのでは？
エージェントのせいにせず、自身のやり方も省みるべきだと思う。優秀な方みたいなのでしてるとは思うけど >>264
いや知らんよ俺が行きたいわけじゃねーもん
自分から海外案件の日本側サポートって比較的狭いとこ募集してエージェントのせいとか >>269
全く的外れな求人だしてくるエージェントっバカだなって話
結局自分でみつけたわ >>262
海外で仕事したいなら日本のグローバル企業が一番だよ。 /＿＿＿＿＿＿＿__ヽ
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|| ||彡⌒ ミ|| 札幌ひばりが丘病院を
|| ||(´･ω･)|| 麻薬取締法違反で送検
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クニエは海外（東南アジア、東アジア、オセアニア）案件 多いぜ ほぼ海外 >>279
同じく
入社に向けて何か勉強しようかな >>283
うちもそんなもんだよ
ジュニアとシニアは100% >>287
営業活動はそもそもチャージしないんだから稼働していない事になる >>289
読んでません。どんなことが書いてありましたか？ >>290
情報の非対称性がなくなる、コンサルタントは男芸者になるしかない、ファクトベースの仕事からアートベースの仕事になるとかですかね。
各業界に共通する課題をコンサルタントに置き換えただけの記事 このスレの主流じゃないと思うけど、パブリック部門ってどうなの？
役所勤めから抜けて、コンサルのパブリック部門に転じたいと思ってるんだけど、〇〇計画の策定支援、みたいな、国から降りてきたから仕方なくやるだけの、定型的かつ意味のない仕事を自治体に提供するイメージしかわかなくて、二の足を踏んでる
あと、パブリック系の部門の出身者がどうキャリアアップしていくのかも見えないんだ 別に自治体だけがクライアントじゃないでしょ。
省庁相手に構想策定したりもあるはずよ。 初歩的な質問で申し訳ないが、パートナーとディレクターってどっちが偉いんですか？ 入社2ヶ月、わかったのは自分が間違った選択をしてしまった、ということ。 >>292
パブリックのお仕事は、地方自治体の地方創生事業を一緒に考えるようなことから、霞ヶ関の調査や事業戦略検討の請負、役所に入れるシステムのPMOなど、多岐にわたる。
キャリアの観点なら、霞ヶ関の人ならパブリックより戦略に行った方がその後が面白いイメージがあるな。 >>303
ERPとかRPAばかり？
アビームかな？
ERPほどつまらないPJはこの世に存在しないと思ってる 超下流となると、チュアがよくやってる運用保守周りとかだがそこまではいかんだろ？ >>303
マネージャー未満なら案件が無いのはウェルカムだろ
楽して金もらえるんだから
そこらのコンサルが毎日終電逃してタクシー帰りで苦しんでる中お前は楽して金儲け
羨ましい まぁ未経験であれば下流側の案件にアサインされるのはしゃーないよ。 >>306
イキるのはいいが、経験もしたことないのにERP導入を嫌うやつはERPという単語しか知らないカスしかいねー。
とくに意識高い系の若手に多くてマジ死ねと思うわ。 >>312
そうそう、お前みたいなやつ。
いざアサインされると何も出来ず、やめていくから面白いぞ～。 >>302
ニュースピックスの有料会員になれば読めるよ。 ERP導入ときいてITと感じるのはちょっと違うやろ。 >>310
ERP経験した上でつまらねーって言ってんだよ
経験も無しに言うわけない
>>311
PJ自体は壮大でもコンサルのやることなんてたかが知れてる
あくまで開発者が主役でPJの最初から最後までの責任を持つ 未経験からコンサルに転職して人は最初どうだった？
来月から某コンサルで働き始めるんだが、最初の一年はみんな大変なのかな？ >>317
ファームによっちゃ、しばらくアベッて暇、ということもあり。 >>313
戦略ファームだからそんなゴミみてえな仕事そもそもねえわw >>306
ビックリするくらい視野が狭く想像力が乏しいな >>318
そんなときってパートナーに仕事くれって直談判したりすんの？ >>317
立ち上がる人は3ヶ月くらいで立ち上がるけど、大半は半年、1年と苦労してるよね。
入ったPJや当たったPMに左右される面も大きい。 >>322
案件無いから仕方ないよって話。既に走っている案件に途中から入れてくれ、とは言えるけど。 >>323
なるほど。俺も3ヶ月でチンポ立ち上げるわ 戦略コンサル(のつもり)の意識高い系は、そういう発想も出来ないので、何言っても無駄。 アビームコンサルティングの大谷俊英と、桂田武実は、花王のすみだ事業場にて、当時25歳の若手社員に対して、徹夜での夜間ジョブ監視の命令を下しました。
さらに、徹夜明けにも出社を厳命し、体調不良で休養を申し出ると、最低評価のリンチ処分を下しました。
極悪な、理不尽極まりない、体育会(同社いわく、ビジネスアスリート)でもやらないシゴキです。
アビームコンサルティングは、この第二高橋まつりさん事件とも言える事件を、隠蔽し続けています。
アビームコンサルティングは、「くるみん」「健康経営」などと嘘をついて、裏では若手社員に徹夜させる、激務超絶ブラック企業です。
アビームコンサルティングに対して、大谷俊英と桂田武実の懲戒解雇を求めます。 残業100やそこらで激務とか言ってんじゃねえよ
コンサルやるならプライベートなんかないと思え
働き方改革（笑）は無能ゴミ一般人どもだけでやってろ >>328
自分では何も考えられず>>327の言葉に後乗りしつつなおかつ斜に構える馬鹿
自分で考えることが出来ず性格も最悪とかお前コンサル絶望的に向いてないよ >>329
アビーム ってIT屋でしょ
経営コンサルスレに来るな鬱陶しい >>323
半年苦労して、プロジェクト代わり3人目の上司となり3ヶ月後にやっとなれました。 シグ戦略部門のチームがチームごとベインに転職したみたいだけど大丈夫かシグさん…w >>338
そんなもんですよね。やっぱ最初の半年はきつかったですか？ ベインの思惑はなんだろうな。
デジタル戦略の機能を得たかったのか、クライアント獲得か。 リスクアドバイザリーってどこが有名なの？
Big4 がシェアでかいイメージあるけど、アクセンチュアとかもやってんの？ >>343
単純にパートナー同士仲良かったんじゃないの。そんなんばっかじゃん、この世界。 >>336
経験があれば、巷で言われているよりかは簡単に移れる。生き残れるかは別。 >>343
それ以上にシグマが戦略弱すぎて案件も取れんかったんだろう。 >>349
実力あっても看板なければ戦略は仕事なんて来ないよ チームなんだからせいぜい4、5人の人員だろ。
とはいえプロジェクトチームごと移る流れがわからん アビームコンサルティングの大谷俊英と、桂田武実は、花王のすみだ事業場にて、当時25歳の若手社員に対して、徹夜での夜間ジョブ監視の命令を下しました。
さらに、徹夜明けにも出社を厳命し、体調不良で休養を申し出ると、最低評価のリンチ処分を下しました。
極悪な、理不尽極まりない、体育会(同社いわく、ビジネスアスリート)でもやらないシゴキです。
アビームコンサルティングは、この第二高橋まつりさん事件とも言える事件を、隠蔽し続けています。
アビームコンサルティングは、「くるみん」「健康経営」などと嘘をついて、裏では若手社員に徹夜させる、激務超絶ブラック企業です。
アビームコンサルティングに対して、大谷俊英と桂田武実の懲戒解雇を求めます。
アビームコンサルティングは、電通と同じです。パワハラマネージャーの大谷俊英と桂田武実は、何度でも同じことを繰り返すはずです。
大谷俊英と桂田武実は、懲戒解雇しないと、また高橋まつりさんのような過労死被害者が出ます。 ■平成２９年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
①慶應義塾 １５７名
②早稲田大 １１１名
③明治大学 ８４名
④中央大学 ７７名
⑤東京大学 ５０名
⑥京都大学 ４８名
⑦一橋大学 ３６名
⑧立命館大 ３１名
⑨神戸大学 ２９名
⑨専修大学 ２９名 ■平成２９年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
①慶應義塾 １５７名
②早稲田大 １１１名
③明治大学 ８４名
④中央大学 ７７名
⑤東京大学 ５０名
⑥京都大学 ４８名
⑦一橋大学 ３６名
⑧立命館大 ３１名
⑨神戸大学 ２９名
⑨専修大学 ２９名 コンサルくる会計士の使えなさは異常
監査とコンサルっ真逆の方向行ってる気がする 真逆ですよ
監査は最後の最後まで結論出さない
コンサルは最初に結論出す
アプローチが本当に真逆 収支悪いから残業をつけないようにのお願いメールがシニマネからきた。
稼働率で賞与が決まるのに稼働率が上がらない。 big4の中の人だけど嫌気が差してきた。構想策定や一部戦略まがいの上流案件を担当しているんだけど、このポジションって戦略ファーム並みに激務なわりにリターンがない。くて泣けてくる。
一応コンサルっぽい仕事は出来てるのだろうけど、テクノロジー部隊でSIとあまり変わらない仕事をやってた方が身体的にも、家庭的にも幸せな気がしてきた、待遇変わらないし。
転職を考えてる人はそのあたりbig4はリスクあることご承知おきを。。 >>363
俺もBig4だけど、一生いるつもりじゃないならいいと思う
採用の難易度低い割りに案件のレベルは高いから勉強に最適
実際元同僚の転職先はそうそうたるところだからモチベあがる
二年くらい頑張れ >>364
そうそうたるところってどんな会社ですか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
