【戦略･総合】経営コンサルティング 11【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■コンサル業界は一般には高学歴･超長時間労働(残業60〜150h)･ハードワークの業界です。
■コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作って使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
過去スレ
【戦略】経営コンサルティング業界 10【総合】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1535360362/
【外資･戦略】コンサルティング業界 9【総合･会計】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1533780983/
【外資･戦略】コンサルティング業界 8【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1530623480/
【外資･戦略】コンサルティング業界 7【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1523714007/
【外資･戦略】コンサルティング業界 6【総合･会計】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1514622069/
【外資･戦略】コンサルティング業界 5【総合･会計】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1490629677/ やっぱデロイトだけ突き抜けてるなー
だからこそビッグ4でトップなんだろうけど >>240
いや基本給からして高い
同じ労働時間でもDと他Big4はシニコンで150くらい年収違う >>242
dのオファーが金額一番しょぼかったけどな。俺は。 矢野総研と船井から内定もらったのだが、どちらにいくべきかな？
待遇は同じくらい 矢野はマーケティング業界だからちょっと違うよな
仕事内容聞いてどっちが興味もてそうか確認しなよ >>243
職位一緒ならDが一番高い
職位が低かったんだろ >>241
まともに管理してないだけだろ
うちはちょっとでも残業多くなるとすぐにフォローが入るぞ >>249
俺がアサインされてるプロジェクトは収支が悪化するとかで残業代をつけれない。
３０時間迄はみなしなのにな >>250
残業とチャージとプロジェクト収支が連動するファームはそうなるよね。
うちみたいに、1日にどんなに残業させてもプロジェクト収支に影響がないルールの方がほんとに良いかは、分からんけどw >>115
フィールドバックは早い方が良いよ、フィールドバックは 今Big4 のFASにいるんだけど、国内案件が多すぎて人も足りないから国内案件に回されてしまうので、海外案件100%みたいなポジションを探しているってエージェントに言ったら別のBig4 の今のところと同じようなポジション紹介されたわ
エージェントって気楽な商売だよな >>251
そうなんですよね。上から収支をしっかりと管理するためにつけてくださいと依頼がきているのですが、中間管理職のところでつけないように指示が出てます。 >>256
国内案件やらされるのなんて当たり前じゃんエージェント使う前にわかるだろ
なんで100%希望してるのに現地採用受けないの？ >>257
前いたファームはそれバレたら懲戒、下手したら首だった。なのでマネジャーは自分の稼働渡して、スタッフ懐柔してたなw
今のファームは全員何らかのみなしだから、残業させても実際のコストアップは深夜割増くらい。なので、残業をPJ収支管理対象外にするのは、一定合理的だと思ってる。
なお、過重労働は打刻で人事的に別途管理されてるよ。 うちにはグローバルチームあるけどFASが活かせるかもうかが不明 >>258
海外行きたいとかほざくくせに、日本の企業に就職してるやつは全員アホだと思ってる。
ならなんで、海外で就職しねーのって思うわ。 >>262
俺は海外のBig4で働いてたよ
今回は日本側のサポートやりたいの >>258
現地採用超大変だよ
年金とかどうやって払うかしってるか？
わかんないならしったかすんなよ、な？ >>264
でも、お前の同僚に中国人とか国外の人いるだろ。
そういう問題クリアして、実際海外で働いてる人いるんだから、そんなの言い訳にしかならんわ。 残業多いと評価悪くなる？
アクセンチュアはそんな仕組みにしたと聞いたんだが >>265
いや、だから俺は日本で働きたいの
いろんな国を同時対応したい
前いたのはタイだけど、そっちにいくとタイの案件しかないぞ やりたいことと能力、環境が合ってないのでは？
エージェントのせいにせず、自身のやり方も省みるべきだと思う。優秀な方みたいなのでしてるとは思うけど >>264
いや知らんよ俺が行きたいわけじゃねーもん
自分から海外案件の日本側サポートって比較的狭いとこ募集してエージェントのせいとか >>269
全く的外れな求人だしてくるエージェントっバカだなって話
結局自分でみつけたわ >>262
海外で仕事したいなら日本のグローバル企業が一番だよ。 /＿＿＿＿＿＿＿__ヽ
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クニエは海外（東南アジア、東アジア、オセアニア）案件 多いぜ ほぼ海外 >>279
同じく
入社に向けて何か勉強しようかな >>283
うちもそんなもんだよ
ジュニアとシニアは100% >>287
営業活動はそもそもチャージしないんだから稼働していない事になる >>289
読んでません。どんなことが書いてありましたか？ >>290
情報の非対称性がなくなる、コンサルタントは男芸者になるしかない、ファクトベースの仕事からアートベースの仕事になるとかですかね。
各業界に共通する課題をコンサルタントに置き換えただけの記事 このスレの主流じゃないと思うけど、パブリック部門ってどうなの？
役所勤めから抜けて、コンサルのパブリック部門に転じたいと思ってるんだけど、〇〇計画の策定支援、みたいな、国から降りてきたから仕方なくやるだけの、定型的かつ意味のない仕事を自治体に提供するイメージしかわかなくて、二の足を踏んでる
あと、パブリック系の部門の出身者がどうキャリアアップしていくのかも見えないんだ 別に自治体だけがクライアントじゃないでしょ。
省庁相手に構想策定したりもあるはずよ。 初歩的な質問で申し訳ないが、パートナーとディレクターってどっちが偉いんですか？ 入社2ヶ月、わかったのは自分が間違った選択をしてしまった、ということ。 >>292
パブリックのお仕事は、地方自治体の地方創生事業を一緒に考えるようなことから、霞ヶ関の調査や事業戦略検討の請負、役所に入れるシステムのPMOなど、多岐にわたる。
キャリアの観点なら、霞ヶ関の人ならパブリックより戦略に行った方がその後が面白いイメージがあるな。 >>303
ERPとかRPAばかり？
アビームかな？
ERPほどつまらないPJはこの世に存在しないと思ってる 超下流となると、チュアがよくやってる運用保守周りとかだがそこまではいかんだろ？ >>303
マネージャー未満なら案件が無いのはウェルカムだろ
楽して金もらえるんだから
そこらのコンサルが毎日終電逃してタクシー帰りで苦しんでる中お前は楽して金儲け
羨ましい まぁ未経験であれば下流側の案件にアサインされるのはしゃーないよ。 >>306
イキるのはいいが、経験もしたことないのにERP導入を嫌うやつはERPという単語しか知らないカスしかいねー。
とくに意識高い系の若手に多くてマジ死ねと思うわ。 >>312
そうそう、お前みたいなやつ。
いざアサインされると何も出来ず、やめていくから面白いぞ〜。 >>302
ニュースピックスの有料会員になれば読めるよ。 ERP導入ときいてITと感じるのはちょっと違うやろ。 >>310
ERP経験した上でつまらねーって言ってんだよ
経験も無しに言うわけない
>>311
PJ自体は壮大でもコンサルのやることなんてたかが知れてる
あくまで開発者が主役でPJの最初から最後までの責任を持つ 未経験からコンサルに転職して人は最初どうだった？
来月から某コンサルで働き始めるんだが、最初の一年はみんな大変なのかな？ >>317
ファームによっちゃ、しばらくアベッて暇、ということもあり。 >>313
戦略ファームだからそんなゴミみてえな仕事そもそもねえわw >>306
ビックリするくらい視野が狭く想像力が乏しいな >>318
そんなときってパートナーに仕事くれって直談判したりすんの？ >>317
立ち上がる人は3ヶ月くらいで立ち上がるけど、大半は半年、1年と苦労してるよね。
入ったPJや当たったPMに左右される面も大きい。 >>322
案件無いから仕方ないよって話。既に走っている案件に途中から入れてくれ、とは言えるけど。 >>323
なるほど。俺も3ヶ月でチンポ立ち上げるわ 戦略コンサル(のつもり)の意識高い系は、そういう発想も出来ないので、何言っても無駄。 アビームコンサルティングの大谷俊英と、桂田武実は、花王のすみだ事業場にて、当時25歳の若手社員に対して、徹夜での夜間ジョブ監視の命令を下しました。
さらに、徹夜明けにも出社を厳命し、体調不良で休養を申し出ると、最低評価のリンチ処分を下しました。
極悪な、理不尽極まりない、体育会(同社いわく、ビジネスアスリート)でもやらないシゴキです。
アビームコンサルティングは、この第二高橋まつりさん事件とも言える事件を、隠蔽し続けています。
アビームコンサルティングは、「くるみん」「健康経営」などと嘘をついて、裏では若手社員に徹夜させる、激務超絶ブラック企業です。
アビームコンサルティングに対して、大谷俊英と桂田武実の懲戒解雇を求めます。 残業100やそこらで激務とか言ってんじゃねえよ
コンサルやるならプライベートなんかないと思え
働き方改革（笑）は無能ゴミ一般人どもだけでやってろ >>328
自分では何も考えられず>>327の言葉に後乗りしつつなおかつ斜に構える馬鹿
自分で考えることが出来ず性格も最悪とかお前コンサル絶望的に向いてないよ >>329
アビーム ってIT屋でしょ
経営コンサルスレに来るな鬱陶しい >>323
半年苦労して、プロジェクト代わり3人目の上司となり3ヶ月後にやっとなれました。 シグ戦略部門のチームがチームごとベインに転職したみたいだけど大丈夫かシグさん…w ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
