>>40
・営業成績等、社内実績をあげて優秀な業績評価を受ける（これは大前提）
・そのためには常に実績は自分のモノ、ミスは他人のせいにする
・自分が課長やチームリーダー等で部下がいれば、課やチームの業績は何がなんでも必ず目標達成させる
・実績や成果はその度に上司や上層部にうまくアピールし、自身の実績だと印象付けさせる
・直属の上司及び人事権のある上司に取り入る（飲み会や麻雀、ゴルフ等にも積極参加）
・社内人脈をたくさん作り社内での知名度を上げ、なおかつ情報網を広げる
・できれば上層部や役員連中、主要社員が多く身近にいる本社や大規模拠点勤務でいられるように努力し、あらゆる手段を尽くす
・ライバルがミスを犯したらチャンスと捉え、必要以上に問題化させて騒ぎ立て、そのライバルの社内評価を下げさせる
・女性社員を味方につけて、自身の評判を良い状態に保つ