【外資･戦略】コンサルティング業界 7【総合･会計】
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>>689
総合がITコンサルにシフトしてるからいけるぞ 監査法人の非会計士は上に行けないからな
公務員で言うところのノンキャリアと同じ だけどまったり高給
コンサルさんはSE頑張ってくださいね 俺がいた監査法人だと非会計士でもパートナー結構いたけど まず監査法人のコンサル部門って、接していて優秀じゃない。論点すら立てないから困る。急に作業の話になる。 >>686
ABは今までボーナス偏重で月給が相当低かったけど、今年度から給与改定でだいぶ基本給があがったよ。
その分ボーナスは来期から減るが、トータルの給与は上がってて、SCでも評価と残業によっては大台を狙える感じ。
しかし、ACでキャリアを考えてAB狙うって面白いね。ABはいい会社だと思うけど、ACから移ろうとする魅力はあるだろうか？ >>686
acからアビーム・・・？！むしろベイカレとかならわかるんだが、なぜアビーム？ アビームって受付嬢可愛いの？可愛いなら転職してナンパしたい、ハメハメしたい >>695>>696
ベイカレは給料良いし最近は良くなったとは聞くけど資産構成とかなんか怪しいし過去を考えると怖すぎる
ACだと英語できない俺にはこの先がキツくてね
本命は別なんだけどITソルジャーだからABも候補に入れてるんだ >>686
ABの中の人ですよ、いろんな理由でACから来る人はたくさんいます
ACて英語使えないと上行けないんですね
コンサルティングにこだわりがなければABはコスパのいいホワイト企業だなと思います
ただ、上流SI屋よりもさらにしょぼい仕事がたくさんあるので、僕は時間の無駄に感じて辞めますが シグマって会社、18卒の新卒にBCG蹴りBain蹴り居るみたいね
何考えてんだか >>701
コンサル志望？
中の人に聞いてみればわかる事実だよ >>702
誇大妄想膨らませて楽しいか？
はやく病院行ってしんでこい big4のインダストリー所属のM、SMでも、インダストリー知識が無いと思われる人がいるけど普通？
話をしていてかなり怪しいレベルの人が散見されるんだが… >>698
acとかbig4ってそこまで英語使わないっしょ？むしろ日系の方が日本にヘッドオフィスあることもあり英語使う機会が多いんじゃないの？ >>705
妄想でも何でもない事実だぞ。お前は何を知った気になってんの？
何も知らないのに確認もせず根拠もなしに頭ごなしに否定して妄想レッテル貼る君、本当にコンサルか？
視野狭窄で短絡的な人間はコンサルタント向いて無いと思うからコンサルは辞めた方がいいよ^^ 情報提供してやってるのにバカなやつ…ぐらいで納めておけばいいのに食って掛かるようじゃそれこそコンサル向いてないと思うよ。
色々なクライアントとやり取りするわけだし勿論気難しい方もいる。
そういった方達とうまくコミュニケーション取れるかどうかもコンサルに必要な能力だと思う。 >>708
シグマみたいなゴミ企業の中の人と連絡取る手段ない事分かっていて「中の人に聞け」という
悪魔の証明レベルのしょうもない言葉投げっぱなしにしてドヤ顔してる時点でコンサルどころか社会人に向いてないよお前
そのオツムレベルからして完全にマーチ以下レベルの将来性の無い学生だろうから早く社会に出て言葉の選び方とか学べよ ----------ここまで全て俺の自演---------- >>706
事業会社出身の人からみると浅く思える人もいるね >>713
事業会社の人みたいにガッツリ一つの専門分野何年もやってるわけではないから仕方ないかな >>706
インダストリーといっても括りは広いし、広く浅くにならざるを得ないのかと。それが強みだし。 >>710
なんでこれが悪魔の証明になるんだよｗ
無知なら知ったかをするなという話をどんな脳味噌してたらそう頓珍漢してしまうのか
恐らくですが貴方の前頭葉破壊されてますよ^^となるとザル採用ファームの方ですか？ 煽りすぎたわごめんね
言いたいのはコンサルなら頓珍漢・思いこみを排して思慮深くなろうねってことだけ 思い込みをやめろと言うならシグマがあげられてる理由を教えて欲しい 思い込み激しいコンサルタントって逆に活躍できるかもね 日立コンサルティングは今年からボーナス出るようになったよ。年収アップ！ >>721
組織が出来上がっていないなか、拡大させているからだと思います。組織やルールがかっちりしてないと嫌な人が低評価つけていると睨んでいます。 PってBig4の2強なのに給料低すぎない？Dと随分差がありますよね。
プロパーで外を知らない中の人はそこそこ貰ってる気になってるのかもしれないけど、30前半でMになってやっと大手メーカーと同じ水準（福利厚生がメーカーはめちゃくちゃでかい。時給にしたら比較にならないが。）
世間知らずか、ドMか、質の低い人しか集まらないでしょ、、優秀な人は皆Dを選ぶよね。 まずpとdを並べてる時点で間違い
何が2強だよw
eyやkは分社化で売上規模や人数がpやdより少なく見えて格下に見えるだけ
中身はpがBIG4で圧倒的に一番格下だよ >>726
売上高やブランド価値（ブランドランキング？）ベースで見たら2強かと思ったけど、そうでもないのね。
友人にP誘われて、コンサル業界少し興味持ってて社員ともあったんだけど、全然優秀感ないし、高給だと思いこんで語ってるのがとても痛かった。 監査法人としての評価なのか
コンサルとしての評価なのか
国内での評価なのか
海外での評価なのか
全然違うよ 事業会社への転職か
コンサルへの転職か
これも異なるな
現時点で国内事業会社に転職するならDかPが有利だな ど素人すぎw
オーディットとコンサルで分けて考えられないのかw
オーディットならpが雑魚でコンサルならeyが雑魚だよw
おまえらじゃオーディットは出来ないからp,d,kの三強で考えればいいのw つかitコンサルをコンサル呼ばわりすんのやめね？
とりあえずコンサルって呼べばいいって感覚のゴミの中の１つだろ 世間で呼んでる以上無理だよね？
仮に変えるとして最上流SEとか呼ぶの？ せめて何コンサルの話での比較かを定義した上で質問すべきだな ITコンサル＝最上流SES
業務コンサル＝最高級派遣社員 >>737
ああ、すまんｗ
あいつら、確かにIT業務内容は最低だよなｗｗ >>738
そもそも、itコンサルって大抵技術力も業務知識も全部クソじゃん
acにしてもbig4にしても >>739
全てのbig4がそうなのかは知らないが
ITコンサルや業務コンサル、どっちも知識クソだよ
否定しないよ、全く
会社のブランド力ってすごいと思うわ >>733
いつも思うんだけど、おれ自身がコンサルにも関わらず業務とITの境目がようわからん。BIG4って所謂BPR系の案件が多いと思うんだけど、業務コンサルといわれる領域はベンダーの調達かけるとこまでって感じかな？ >>742
中の人だけど、業務コンサルの主な仕事は以下と思うけど、違ったらごめん。
あるべき姿検討→現状とのギャップ→ギャップ埋めるための施策案→それを実現するための要件整理（業務要件、システム要件→ベンダー評価基準→RFQ作成支援、→ベンダー決定、ぐらいまでを業務コンサルが行い、実際の導入作業をITコンサルが支援というイメージ。
業務コンサルは、上記ベンダー決定し、ITコンサルがシステム導入支援する間に、同時並行的に最初に定めた業務面での改革を支援する、というイメージ。 あ、私は743ではないです。
こういう煽る人は煽るだけでなんのアウトプットも出来ないので。 業務コンサルは業務プロセスより、ITコンサルは業務システムよりなだけだと思ってる。システム導入ありきじゃない場合は業務コンサルだと思うけど、システム導入ありきならそんなに差はないイメージ。 >>745
あ、そうそう。おれもドンピシャでそのイメージっす。
けどさ、正直システム要件以降ってなんかキワドイ感じよね。。。もしくは、解決手段がシステムになる時点でアプローチ関係なくITコンサルになっちゃうのかな…？？ >>748
確かに曖昧ですよね、システム要件定義は業コンサルがやる場合と、ITコンサルがやる場合もあるところがややこしくしてるのかな？と思ってます。
業務だけの案件もありますが、大体今の世の中業務だけ改善するよりも、システムも一緒に変えた方が効果出ますし、コンサル側としてもシステムに繋げたほうが単価上がるのでそちらを推しますから、システムありき＝ITではないと個人的には考えてます。
私は業務の方ですが、システムの要件定義は、正直ITバリバリの人がやった方がいい気がする反面、業務改革と連動しないと腐ったシステムになるのは目に見えるのでやはり業務側が都度IT側と相談してやるべきだと思ってます。 要求定義と要件定義の違いもわからんアホでも出来るのが業務コンサルやitコンサルってことでいいかな？ >>750
実際に仕事を進めるとそこが曖昧なんだよな。
要求定義と要件定義の違いを教えて下さい >>750
うちではいちいち提案書の中でも要求定義は分けてないよ。業務要件定義をする過程で当たり前に考えることだから。
別々にやることもあるのかもしれないけど。 アホでも出来るコンサルタントはアドバイスだけで実務が出来ない
依頼するほうはアドバイスは不要なんだよ実行して欲しい >>753
うちのクライアントもよくそれ言うてますわ。
広範囲に跨がる業務や要求、場合によっては要件を、実行できる形に落とせない自称ITコンサルが多すぎて。
人の入れ替わりが激しすぎて全く落ち着かないわ。 ほとんどのコンサルが現場の実務を知ろうとしないからじゃね。
常駐さえしてれば顧客に寄り添っていると思っている。
現場の実務を知らないで変えようとするから
いつも戦略企画部門などがやることと変わらないと現場から笑われる。 >>749
そうだよね。他社の現役の人と同じ認識で安心したよ。おれも業務コンサルって肩書きなんだけど、システム要件も結構やってる中でこのスレのやりとり見ててよくわかんなくなってきちゃてた笑
実は、会社では業務コンサルで統一されててITコンサルってポジションはないんだけど、あなたの会社は分けてある？ >>750
ごく簡単に言うと要求定義は希望の洗い出しで、要件定義は機能の洗い出しやんな？ デロイト、PwC、アクセンチュアは最近内定出しすぎて平均的な人材の質が低い。ライバルの質が低いから、高給貰いながらどんどん成り上がれる
戦略で生粋のエリートと戦って潰されるより、dpa辺り行った方がずっと幸せになれる
多分 仕事量に対して人材量が絶対的に不足しているからね
営利事業である以上は仕方がない >>759
デロイト、ACのマネジャーでもMBBのマネジャー手前クラスに年俸負けるんじゃなかった？
他の戦略ファームとならたしかに迷うかも マネージャーと非マネージャーは仕事内容と仕事量が全然違うぞ >>761
総合系のシニアマネージャーと、戦略系のシニアアナリスト（コンサルタント）の単価が同じぐらい。 >>756
うちはITは業界横断的に担当するチームとして別れてますよ！業界特化のチームが基本的には業務コンサルと呼ばれる役割ですが、業界特化の中でも上流よりの仕事をする人と、下流よりの仕事をする人で何となく色付けはあるので曖昧ですが、一応そんな感じですね。 >>764
なるほど、よく分かったよ。ありがとう！ひさひざにまともなやりとりができたよ 30台でMに上がれるか否かで、その後のコンサルが向いてるのかが決まると思う。それが適正なんでないかと。
中途とかで30後半になってしがみついている人おおくない？ 明日会社に辞意を伝えます。
ちなみにコンサル以外に転職。
クラスはマネージャー、30代中盤。
上を見ているとこれ以上この業界で生き抜く自信がなくなり、年齢制限が緩いうちにエスケープすることにしました。
年収は100万以上減るから色々悩んだけど、退職金出る会社だし、まあいいかなと。 30以上の人はいきなりクビになる戦略ファームよりは、まずコンサル慣れる意味でbig4行ったほうがよいと思う。 >>765
こちらも同じ気持ちです、ありがとう！どこかでお会いしたら仕事でも語らいたいですね、お互い明日から頑張りましょう！ 事業会社で出身だけど、事業会社は不合理なことばかり。コンサル会社は逆に実行出来ずに歯がゆい思いをする事は多いかもだけど最近は実行までやる所もあるからいいんじゃないか？？ big4シニマネ成り立てだがボーナス込みで去年は1700くらい
戦略ってMより下でそんな貰ってるの？ >>770
768です。そもそもコンサルに向いていなかったんだと思います。転職市場が活況な内に道を変えることにしました。 >>775
転職板だぞ？
面接受けに行けよ
ついでにお前が写真撮ってあげろ >>777
まじな話、新卒で米カレー落ちとかあるの？偏差値63以上のとこしかうけるつもりないからアウト眼中なんだけど、最終的には米カレーがあるっておれの中でちょっとした精神安定剤だったんだが・・ 東大京大あたりで何の間違いかベイカレが普通に就職先の候補に上がるらしい >>778
新卒スレで聞け
たまーに新卒わくけどここ転職者向けだから >>779
京大は学歴的にMBB受からないから仕方ないが、東大生が何故ベイカレ？
東大現役学生なら金に魅了されるほど悟り開いてないだろうし 東大京大の就活ランキング見てみ
信じられないことにベイカレが50位以内にいる
集計元のワンキャリアってとこが推してるのかもしれんけど >>774
同じ30代マネージャとして興味あります
何系のコンサルからどのあたりの事業会社に移られるのか、差し支えない範囲で教えていただけますか？
このままいけばシニマネくらいは行けそうだけど、その後のビジョンが浮かばない… >>782
東大からベイカレは親が泣くやろ。また船井とかフューチャーの方が… >>785
船井は風俗の内装屋だからそれこそ親が泣く ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
