>>601
なるほど。あの部署で作業手順がこうだったから、結果的にこうなった。だからここをこうして改善します。というのが品管品証の役割の一つですもんね。
確かに嫌われる側面もありそうです。
それで原因特定から改善までとなると、製造過程や品物の性質、相手企業のことまで知ってないとその相手から色々言われるって部長の人も言ってたし。だから同じ部署内では結束力とか強そうですけど！
自社製品に詳しくても、転職先の製品のことまた勉強し直すとかなると、確かに会社毎のルールやらなんやらありそうだし潰しが殆ど効きそうにないですね。（笑）