ヒューレットパッカード 全部 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>248
hpの社長なんてポジション埋めとくだけのポストなんだから結果なんて誰も気にしてないでしょ
一時期社長不在で海外から暫定社長(ジム・メリット)みたいのがきたことあったけど、何も変わらなかったのは笑ったな
HPを立て直したい猛烈な気力のある人、いま内部にいるの?
俺に任せてくれれば営業利益率を1%から15%にしてやるよ!みたいなさ APリージョン下のある組織の、日本のトップを決める際、
APリージョンマネージャが候補(3名)と面接したが、
選任されたのは、大方の予想を外れて予想では3番目の人。
彼は、英語はできましたが。。 組織の皆は疑問に思って
ました。 結果、人員削減しか結果を残していません。 古い従業員は、少なくとも、樋口が社長になったときには、社長には期待してないよ。
愚直論とかいう自書本を従業員に押し売りした挙句、ダイエーへ転職。
その後、マイクロソフトで実績をあげたようで、今は古巣のパナソニックにいるが、
パナが何故あの無能を雇ったのかすらわからない。本部長ぐらいなら解るが。 そー言えば、5年前程前、大島本社の外の喫煙所で、喫煙エリアから
はみ出していた人に、お前ら社会人としてルールを云々説教してた役員。
俺は、HPが〇社目だが、それまでで、最悪みたいなこと言ってたやつ
いたね。その数週間前、俺そいつエリアからはみ出して、タバしてるの
見てたんで、馬鹿かこいつ思ったんだよね。 日本ヒューレットパッカードの昨年度の売上は2041憶円、
営業利益は30憶円で営業利益率は約1.5%
牛丼チェーンの松屋フーズは売上は890憶円で、
営業利益は48憶円で営業利益率は約3.4% 全社の第一四半期決算は、多少は改善したが市場の割に良くなかったね。
日本の状況はどうなんだろうか。 本社はCEOが変わったばかりだが、
日本は社長も役員も以前からなので、今季悪かったらそろそろ自分自身を
削減するしかないよね。 日本はどうか解らないが、WWではDELLのサーバシェアを奪われじり貧に。。。
メグはEMCの買収での負担(返済とか)でDELLは行き詰まるような事を言ってたが
行きずまったのはどっちなのか。そういえばiPhone7の時だったか、アップルの
株価が低迷した時、IT業界のトレンドは変化が激しく、これからは HPEの方向性
が戦略日の目を見るとか言ってた役員とかいたけど、株価の成長率でもアップル
のが上回ってましたね。 本当に先の事見えていない役員が多いよね。
コスト削減という社内にしか目を向けてないのに、それをやるだけで管理職は
評価されりから事業成長ができない会社になるんだよ。 そっちゅね。 マイクロフォーカスが55%安。
米IT(情報技術)大手ヒューレット・パッカード・エンタープライズの
一部事業との統合問題などにより、通期売上高見通しを引き下げたほか、
最高経営責任者(CEO)の辞任が響いている。 【貧困生活】無能残業は結婚障害【家事困難】
☆偽装請負多重派遣SE結婚相手の犠牲対策☆
両親や親戚に反対されましたが、偽装請負多重派遣社長に搾取金提供したり時間外労働違反で家事をしないSEと結婚してしまい、生活困難で中絶と離婚をしました。現在は犯罪損害なく共働きも可能な相手と結婚して数億円損失を防げました。
・モラルがない
・キモい
・ファッションセンスがない
・コミュニケーションが苦手
・コンピューターが趣味
・プログラムの料金以上の不利益生産
・プログラムの巨額利益を客先に提供
・プログラムの巨額報酬を人売に提供
・プログラムの知的財産を人売に提供
・ITスキルが高いのに低料金請求
・高度情報処理技術者なのに請求料金不足
・高利益なのに請求料金不足
・高生産なのに請求料金不足
・高需要なのに請求料金不足
・学習多いのに請求料金不足
・人員不足なのに早期退職
・会社員なのに早期退職
・PC使用過多で不健康
・運動不足で不健康
・高稼働で不健康
・高稼働で家事困難
・低収入で生活困難
・低収入なのに鬱病多発
・低収入なのに早死多発
・不利益なのに断らない
・偽装請負の多重派遣損害あるのに稼働
・裁判官が技術判断不能だから賠償困難
【IT業界】独身が多い職業の象徴として「ITエンジニア」が取り上げられる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/110200713/?ST=spleaf 【偽装請負多重派遣搾取犯罪者追放のお願い】
告訴の趣旨
被告訴人は、以下に該当すると考えるので、被告訴人の厳重な処罰を求めるため告訴します。
●職務経歴書を提示した事前面接を実施・偽装請・偽装出向
労働者派遣法第26条(契約の内容等)に違反
職業安定法第44条(労働者供給)に違反
●多重派遣・多重出向
労働基準法第6条(中間搾取の禁止)に違反
疎明資料
■事前面接日時・場所・出席者・資料のコピー、音声記録
就業場所・就業期間・就業時間
指揮命令
指示を誰が行っているかの記録、音声記録
仕事で使う道具や、資材の負担(所有)のあり方
業務で使用しているパソコン・備品などの所有者
■契約書
請負・雇用契約書、出向指示など書面のコピー
刑事告訴ガイダンス
★和解金の相場は犯罪者の去年の年収の半額です。社長や役員で数千万〜1億円、管理職で500〜1000万円、営業個人については200〜500万円程度。
★痴漢も民事でなく刑事事案ですが、裁判所が和解金を被害者に支払わせて解決するのが絶対的過半数です。和解で解決しない事案、つまり公訴までいって判例となる事例を探すほうが難しいことでしょう。
★録音は一方の当事者が取る限り合法です。※加害者に録音の同意を求める必要はありません。
★告訴状を検察に提出しても受理されなければ加害者側には知られることはありません。不受理の場合は何事も起きてないように粛々と振る舞ってください。
★告訴を取り下げるとき検察に提出した資料は全て返却されます。また検察があなたが提出した証拠をあなたの許可なく裁判の証拠として使用はできません。告訴を取り下げたのちの録音資料には当事者の立場が失われるため証拠能力はありません。
★和解時に告訴した事実は秘匿事項となります。犯罪者が秘密保持契約に違反した場合の損害賠償金は「即決和解」か「公正証書」で最低5000万円〜にしましょう。支払いを拒否すれば強制執行手続きを地方裁判所に上訴(裁判不要)してください。
★派遣会社や事業会社が同業者に情報をリークしたなら競合他社に弱みを握られます。余程信用のおける相手でなければリークはできないでしょう。漏らした方の口が軽ければ事実は分かります。また密告してくれた事業者には損害賠償金の3割を謝礼金として渡してください。 【貧困生活】無能残業は結婚障害【家事困難】
☆偽装請負多重派遣SE結婚相手の犠牲対策☆
両親や親戚に反対されましたが、偽装請負多重派遣社長に搾取金提供したり時間外労働違反で家事をしないSEと結婚してしまい、生活困難で中絶と離婚をしました。現在は犯罪損害なく共働きも可能な相手と結婚して数億円損失を防げました。
・モラルがない
・キモい
・ファッションセンスがない
・コミュニケーションが苦手
・コンピューターが趣味
・プログラムの料金以上の不利益生産
・プログラムの巨額利益を客先に提供
・プログラムの巨額報酬を人売に提供
・プログラムの知的財産を人売に提供
・ITスキルが高いのに低料金請求
・高度情報処理技術者なのに請求料金不足
・高利益なのに請求料金不足
・高生産なのに請求料金不足
・高需要なのに請求料金不足
・学習多いのに請求料金不足
・人員不足なのに早期退職
・会社員なのに早期退職
・PC使用過多で不健康
・運動不足で不健康
・高稼働で不健康
・高稼働で家事困難
・低収入で生活困難
・低収入なのに鬱病多発
・低収入なのに早死多発
・不利益なのに断らない
・偽装請負の多重派遣損害あるのに稼働
・裁判官が技術判断不能だから賠償困難
【IT業界】独身が多い職業の象徴として「ITエンジニア」が取り上げられる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/110200713/?ST=spleaf もうボロボロ。
何とかして欲しい・・・・・・・・・・・ この会社はマジで社長に恵まれないな
来るやつ来るやつ人員削減しか脳の無い奴ばっか それでも、利益は、上がらない
それでも、株価は、上がらない ユニークで個性的なネットで稼げる情報とか
関心がある人だけ見てください。
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
NJARJ 勝手に退職者を指名して、割増退職金をケチる糞会社。 2008年まで社長やってた小田さんがNSDの社外取締役候補になってるな
てかNSDって利益率14%近くあるんだな
まさかの日本ヒューレットパッカード越えてるんじゃね?(笑)
hpがNSDの二次受けとかになったら爆笑だわ(笑) HPE→HPIに移る人は一時期いたけど最近どうなの? >>278
本当!元YHPだけど
高井戸本社、八王子・相模原事業所が懐かしいw 今日お客様呼んで大島2階で打ち合わせがあり、終わった後にお客様が上を見上げて
すごいですね
というので、吹き抜けでも見上げてるのかと思いきや
3階のソファで爆睡してる何人かを見たのだった。
恥ずかしいので目隠しとかしてほしい。 本社の吹き抜けは小さすぎて
むしろなんで作ったって思っちゃうな 日本HPの資本金10億
日本ヒューレット・パッカード(HPE)の資本金100億
単純な話、後者にいる人の方が高学歴で優秀な人が多いイメージなんだけど
実情はどうなんですかね >>283
元々同じ会社なんで人は大差ない。
人数が違うだけ。前者は人が少ない分一人あたりの守備範囲は広がる。後者は専門がはっきりする感じ。 HPEになってから従業員数初めて公開してたけど、日本法人約3000か。
K出ちゃんの頃は5600ぐらいだった気がするが、割れたりしたこと考慮しても激減したな。辞めさせられたヤツよりも愛想つかして辞めてったヤツのほうが多いけど。 HPEって高学歴揃い?
学歴はまあまああるけど英会話ができん我でもいけるかな。 >>286
新卒はMARCH関関同立が最低ラインぽいね。
地方国立とかはあんまりいない。
最近は宮廷レベルでここって就活失敗感あるけど、20年くらい前よりは格段にハードル下がってるように思う。
中途は日東駒専くらいでも入れるんじゃないすかね。 二浪一留しているムサコー出身の役員がいたぐらいだからね。
今掃除機の会社の社長やってる。 >>286
リーマンショック近辺入社だが同期はICUとか早稲田が多いイメージ
次にマーチとかKKDR
>>289
昔のIPGのトップか 2週間くらい前にここの公式通販でPC買ったけどいまだに到着せず。
在庫ないなら無いで、注文できないようにすると、せめてだいたいの納期教えてくれてもいいのに。。
平常運転? >>293
納期教えろ、時間かかるならキャンセルするって連絡してみたら? 入社志望の者です
3つ質問させてください(+_+)
Q1. Hitとはなんでしょうか?
Q2. インサイドセールスにどのようなイメージを持っておられますか?
Q3. HPI、HPEは同じ建物ですか?(大島)
Q4. IT業界未経験の者が中途入社した場合、どのようにしてストレージ製品などの勉強をしたらよいでしょうか? HPEからHPIへの転職って簡単??
たかそういう人いるの? HPEで一番楽な場所行きたい
バックオフィスかな?
社内公募わんちゃん 京橋はオフィスが地下鉄直結というのがよい。眺望もまあまあかな。
最近気のせいか、退職挨拶メールが多い感じがする >>300
なぜでしょうか?(O_O)
よければ>>295についても教えてほしいです、、 >>301
Q1,2は社員でも分からない。自分はエンジニアだからかもだけど。
同じ建物かというと今のところは同じ。でもdxcみたいに部門ごと切り離されて別会社別オフィスってのは今後もあるかもね。
ストレージをどうやって学べるか、については社内トレーニングがあるけどそもそもストレージとか専門分野で中途で入るなら未経験じゃ採用パスしないと思う。
入らない方が良い理由は色々あるけど、個人的には分社化で会社規模が小さくなってデカい案件が一層取りづらくなって、この会社の優位性が下がってるのがヤバいと思うな。
資金力のある客側から見ると、案件を任せる会社は損害が出た時相応の保証力がないと案件を任せられないとこも多いので、CTCとかデータとかを一次請けにして、その下にHPEが潜り込むようなビジネスになってしまう。
それなら、そもそもデータとかに入った方がいいじゃんっていう。グローバル案件なんてまさにそうでHPEは精々箱売って終わりだよ。 >>303
>CTCとかデータとかを一次請けにして、その下にHPEが潜り込むようなビジネス
hpeはパートナー経由の販売がほとんどだから
メーカーとしては商流を崩さずにパートナーをうまく使うのは当たり前じゃね 日立とNECの中身がHPEだからアイツらが売ればそのままシェアになるしな うまくパートナーを使えてるうちはいいけど、良いように使われ始めたら終わりだ… イントラが使いにくいと感じるの僕だけ?
英語なのもそうだけど コンテンツがあまりにもバラバラに散在しててわかりにくい
交通費はここ カタログはここ 見積書はここ
ってわかりにくすぎやろ
全てを1ページにわかりやすくまとめろや 中途で入った25歳だけど、
周りに仲のいいもいないし 仕事内容も把握しきれてないし、どうすれば数字に結びつくのかも詳しく教えてくれないし
当然 新卒みたいに教育の場もないし
どの製品のどんな部分を推せばどんな客に売れるのかも学びようがないし
現場にいきなり突っ込まれて「わかんないことあったら聞いて」状態だけど、何をどう聞けばいいのかもわからないし何をどう勉強すれば良いのかもわからないし肩身も狭い
ただがむしゃらに資料やメールやマニュアルを読んでる
これでいいのかな、、、、、、 今日久しぶりに本社に行ってHP自慢の食堂で食べたが、
なんか昼時なのに人が少なく、メニューのバリエーションもすすなくなった感じ。
みんな食堂で食べないのかな。 電話や会話の相槌で「うん」って言う人が多いのは社風? NECのPCサーバ(一部除く)はHPEのOEMだが、組立はNECが自身がやっているので、NEC-HPEで本社契約して日本市場をNECに任せればいい。ストレージが残るが、そちらはNECか日立と交渉すればいい。日本HPEはOEM&アライアンス会社だけ残して撤退するのが良い。 ここHPEは株価PER80超えの利益の割に株価の高い会社。期待が大きいのではなく、PBR1.15なので稼ぐ力がないだけだが。その点、HPQはPER10程度で、株価もここよりはるかに高い。 日本HPに転職したい
HPEつかれた。知名度もないし 分社したとはいえ海外の事業所もHPIと建物同じ所あるし、またくっついたりしないかな。 HPE(global)は生産拠点集約とか、来年もリストラに依るコスト削減策ですね。まぁサーバ需要が伸びないから仕方ないですな。HPIの方がPCはダメでも、3Dプリンタある分、将来性はあるわね。 ブランドランキングでHPIはHPEより10位くらい上だったな いや、残念ながら苦死魔は規定路線。
社長承認は時間の問題。 >>322
グローバルHPIの決算発表と3Dプリンタの市場予測見ろよ。最も今後3Dプリンタ市場競争に勝ち続けられるかは、神のみぞ知るだが。 HPEのヒューストン大学への10Mドル寄付(投資)が無駄にならないといいね。 グローバルだとプリンタは売れてるかもしれんが、日本は昔から荷物でしかねーよ。撤退撤退。 日本はプリンタ撤退した方がいいのは同意だが、globalで分社したらPC事業はHPEの様に大掛かりな拠点リストラになるよ。 インクの売上と、家庭用以外のプリンターも含めば日本でもエンタープライズ事業より良いパフォーマンスだと聞いたことあるけどな。 >>336
日系企業でいうところの給与のベースとなる等級です。hpを離れて長いので細かいところは忘れてしまった HPEの方がHPIより遥かに規模も大きくて優秀な人が多いのに
なんで有名な「hp」ロゴをHPIに譲ったんだよ
そもそも分社化自体間違いだと思う
DELLみたいにPCとサーバをまとめて一括導入させることもできなくなったし
国内では完全にイニシアチブを失った
分社化したことで、ネームバリューの面でもDELLに劣るようになったし
ほんまマイクロソフトかDELLかGoogleに転職しようかな グローバルで見ればHPIの方が売上も利益も遥かに大きく規模も大きい。日本に限定しても、収益は倍以上。日本HPEが上回っているのは、事業所数、オフィス数、従業員数、管理職数、役員数ぐらいだよ。 今世紀初頭にHPにリストラされました。
当時のHPの2チャンネルはWFRの暴風が吹き荒れていましたが、
この5チャスレの静けさに、HPはまともな会社になったのかと
感激しております。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています