>>605
NHO（NC含む）って、相変わらず縦割りでヒエラルキー体質なんだよ

元軍人病院からの歴史があるし、いまだに何かをはき違えるバブリー世代多いでしょ？

個人的には
事務は上役1人が4人から7人程度の部下を見るマネジメントだよね

例えば課長の数は、もう少し増やす
室長と班長は不要
そうすれば給与体系も5クラス程度に狭められるし、係長は業務担当のグループリーダーの名称で程度で十分でしょ
管理職じゃないのに『長』は要らないよ
しかもリーダーへの昇任も内部でやって、部下コントロールできたら異動対象にするとかにするとかね

最近のことは、
よく知らないのであくまでも自分の過去の情報知識からの例になるんで…現状と違うとは思いますスイマセン
部長1
課長5
リーダー10
一般職10　非常勤　委託など
※リーダーより一般職が多いこと

課長は5ポスト程度（大規模病院　500程度？）
○経営・業績・経理の担当
○人事・給与・福利厚生の担当
○契約・施設管理の担当
○医事（収入）管理の担当
○庶務管理・学校管理の担当

こんなことしたら人事の線引きは大混乱するけどねwww