【本社中枢】人事部 VS 財務部【エリート】
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人事部→ヒトの管理を担当。伝統的に日本企業ではエリート部署とされる。
財務部→カネの管理を担当。欧米企業ではCEOへの登竜門とされる。
【人事畑の経営者】
柘植康英(JR東海)、冨田哲郎(JR東日本)、杉山博孝(三菱地所)、三浦惺(NTT)、市川秀夫(昭和電工)、山元峯生(全日空)、
河田正也(日清紡HD)、久代敏男(マルハニチロ)、畔柳信雄(三菱東京UFJ)、宇野郁夫(日本生命)、中込賢次(T&Dホールディングス)
【財務畑の経営者】
釜和明(IHI)、古川実(日立造船)、朝田照男(丸紅)、佐藤洋二(双日)、三浦善司(リコー)、尾崎英外(あいおいニッセイ同和)、
御手洗富士夫(キヤノン)、川崎正己(キヤノンMJ)、西松遥(日本航空)、佐々木隆(JTB)、東和浩(りそなHD)、西尾進路(JXホールディングス) 2007年度入社((((( ;゚Д゚))))ガクガクブルブル(2007ねんどにゅうしゃがくがくぶるぶる)とは、
リーマン板における入社年度別スレッドのひとつ。シーズン最多スレ消費記録など多数の
記録を保持している。数多くの固定を擁し、圧倒的なスレの勢いは他年度の追随を許さず、
唯一にして絶対の王者として君臨している。2011年5月16日に前人未到の1000スレを達成。
経歴
2007/03/03(土) - 1人目が立つ
2007/08/22(水) - 100人目達成
2008/01/22(火) - 200人目達成
2008/05/06(火) - 300人目達成 (※402日での達成は史上最速)
2008/08/24(日) - 400人目達成 (※512日での達成は史上最速)
2008/12/14(日) - 500人目達成 (※624日での達成は史上最速)
2009/03/29(日) - 600人目達成 (※729日での達成は史上最速)
2009/07/05(日) - 700人目達成 (※827日での達成は史上最速)
2009/11/17(火) - 800人目達成 (※962日での達成は史上最速)
2010/09/13(月) - 900人目達成 (※1262日での達成は史上最速)
2011/05/16(月) - 1000人目達成 (※1507日での達成は史上最速)
2011/12/15(木) - 1100人目達成 (※1720日での達成は史上最速)
2012/10/18(木) - 1200人目達成
主な記録
1日最多スレ消費 3(※複数回記録)
100スレ区分の史上最速記録 99日(600-700スレ)
入社年度別シーズン最多スレ消費 5年連続トップ(※史上初)
新人1年目のスレ消費 266(2007年度) (※史上最多)
シーズン最多スレ消費 336(2008年度) (※史上最多)
連続2シーズン最多スレ消費 602(2007-2008年度) (※史上最多)
連続3シーズン最多スレ消費 850(2007-2009年度) (※史上最多)
連続4シーズン最多スレ消費 978(2007-2010年度) (※史上最多)
連続5シーズン最多スレ消費 1142 ウチの場合は、財務部より人事部の方が優秀だな
ただし、経営企画部ってのが別途あって、社長直轄のエリートぞろい
会社の方向性を決めるんだから当たり前だけど コネまみれ令息令嬢人事部vsコネ無し叩き上げ財務部
大半が23区在住人事部vs大半が遠距離通勤財務部 確かにメーカーだと人事や財務が事務系社員のエリートコースになってる場合が多いな。
そもそもメーカーだと、製造・開発(技術系社員)>営業(事務系社員)の力関係が成り立ってることが多くて営業が目立たち難い。
ここが法人営業出身者が強い金融系と違うところ。
経営企画は役員候補が揃うエリート部署だが主な人材供給源は人事部とか財務部。
企画≧人事=財務=営業(主力事業)≧秘書=広報=採用>購買=営業=法務=総務=経理=システム≧営業(地方要員)、事務管理
のイメージだな。 >>6
ファイナンス(財務)とアカウンティング(経理)の違い。
学部で例えるなら経済学部(財務)と商学部会計学科(経理)くらいの違いがある。
資格で例えるなら財務部=MBA、中小企業診断士、証券アナリスト。で、経理部=会計士、税理士。
実際にうちの会社だと財務は旧帝や一橋、早慶の法・経済卒が多く男ばっかり、経理は早慶やKKDRマーチの商学部卒が多く女性率が社内一高い。
大雑把に言うと、
財務の仕事は資本政策、資金調達、運用。
経理の仕事は伝票起票、各種財務諸表(連・単)等の作成、税務申告。 >>7
> 財務の仕事は資本政策、資金調達、運用。
うちは上場企業だが、こういうのがほとんどない。ほぼ銀行からの借入。
資金繰りも悩む必要無いし。だから、うちの財務は出納に毛が生えた程度。
メーカーだから>>7とは別に原価計算チームがあるかな。 それは特殊例だろうな。
ある程度の規模の企業なら銀行借り入れだけじゃなく、直接金融もやってる筈だし、
仕組金融使ったり、銀行借り入れと言ってもシローン組んだりもする。
規模の大きな投資をする場合はプロファイを組成する場合も多い。
それと、馬鹿にするつもりはないが、原価計算は現場(本社採用ではなく高卒・専門卒等の事業所採用者がメイン)の仕事。 でも、仕事の大変さは原価計算>財務・人事 かな・・。
財務や人事もそれぞれの大変さはあるだろうが・・。
業務の難易度がどうというよりは、財務部員は金融機関のエリート(金融機関で本店ホ−ルセール部門に配属されるのは将来の役員候補)との対応窓口になるし、
若いうちから会社の経営層と一緒に行動する機会が多いから普通は将来を期待している奴を配属する。少なくとも、どーでもいい奴を配属することはない。
人事部の業務だって特別な能力は必要とされないはずだが、社員に優劣の差をつける仕事はエリートでなければ勤まらないし、社内人脈を作る上では一番有利な仕事。
さらに言えば、財務も人事も仕事で多少下手こいても経歴が大きく傷付く可能性は低いから、帝王学の一環として通過させるのに丁度良い。
旗艦事業の営業担当も確かに花形だが、リスクを取る必要がない財務や人事の社内官僚とは同列ではないような気がする。
業務困難度=エリート度 ではない。 >>10
> 原価計算は現場(本社採用ではなく高卒・専門卒等の事業所採用者がメイン)の仕事。
ホンマかいな。原価計算&管理会計がメーカーの肝だろ >11
ああ、それで日本の経営者はリスク管理が出来ずにリスク回避ばかりするんだな。
納得。 >>12
確かに工場には事業所採用でベテランの係長クラスが取り仕切ってるな
部課長が数年で替わるから、現場をよく知っている人がいないと監査とか決算が回らなくなるからね
俺は大卒であちこち異動したけど、工場の原価や開発費担当している方が楽しかったかも 採用担当部署は花形かな?
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いろいろやってみましたが
恋人を探すには今のところここがベストだと思います。 本社にある「人事」「財務」はエリート部門だろ
工場の「総務」「経理」は事務 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています