メーカー調達/資材/購買担当のサラリーマン
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予算未達だとなかなか発注先承認下りないし、
設計にもサプライヤーにもはよ決めろと言われ板挟み・・・
体に悪い職種だよ本当に 自分のとこが一番辛い部署って言ってるやつ多すぎて結局どこが一番大変なの 板前さんだよね
常に板挟みな職業(工場と営業と取引先、さらには上司、予算、納期と)
長くやるもんじゃない、気の弱い奴は確実にノイローゼになる こんな納期で出来るかバカやろう!
・・・と、一度言ってみたい >>9
うちでは現場か一番楽
全部外注化した製品がかなりあるので遊んでる
営業は似姿や梱包費用考えないで見積もりだしたり
営業や生産管理から短納期での納品を迫られ
協力企業に頭下げに行ったり >>12
外注って、自分達の存在価値下がることよくやるな。 中国とかで作らせる場合って部品ごとにバラバラにして依頼して、
向こうでは何の部品を作ってるのか分からなくしたりするんだな 完成車メーカー内定げと
茄子貰って部品メーカー脱出します 31歳で先日転職
月給273,820/月→330,000/月
モデル賞与1,280,000/年→1,419,000/年 某アセンブリー産業の新卒だけど、先日研修終わって購買に配属されました。先輩のみなさんよろしくね。 購買担当者死ねよ
値下げはテコでもしねぇ。
他社に見積もってみろよ。
もうお前の言うことは聞きましぇ〜ん。
上司他にいびられて精神壊して下さい! 各支店の購買の事務員は大抵BBAなのだが本社の購買にうちの会社では稀な30歳が配属されたが恐ろしく使えないらしい(出産していないのに未だに昇格せず)・・・
もうひとり半年前に産休から復帰した35歳がいるけどその人が残業して30歳の仕事をしている 営業から無理な納期押しつけられ
製造からはこんな納期で出来るかっていびられ
代理店からはこんな納期じゃ無理ですねって拒絶され
経営側からは利益が出ない元凶にされて
ほんと嫌な部門だよ、小さい会社だと特に どいつもこいつも「他社より安くします、相見積させてください」ってすり寄って来て安い単価出してくる癖に
いったんそこへ切り替えて注文出し始めると、今度は単価下げてくれっても、あーだこーだ理屈付けて、
てこでも値下げなんてしない。
で、他社に切り替えるって言うと、渋々「今回だけは・・」って恩着せがましく下げてくる。 >>24
全てが当たり前の事すぎてウケるw
そういや、今時接待とか受けてるバカ購買担当者いるか?
うちは逆に業者さん接待してるぞw
効くよー 購買資材調達は人気が無いのか?
実は隠れた優良職種とかさ。 コピー機とかアスクルとかカウネットの通販って、
使えば使う程、代理店?にカネ落ちるんだろ。
コピー機はメンテくるけど、通販はよく分からない会社を
養ってるようなもんだから、購買やってる身としてはちょっと腑に落ちないな。 購買&資材調達とは営業や製造など他のセクションから板挟みに遭いやすく且つ社内でリストラが
行われる場合にリストラターゲットに成りやすい冷遇されたポジションである。 >>29
んな訳ない…購買は花形。大手自動車メーカーのHP見てみろ メーカの資材は頑張っていると思う。某電力系の資材はカス。さっさと契約しろ。 >>23
> 営業から無理な納期押しつけられ
> 製造からはこんな納期で出来るかっていびられ
> 代理店からはこんな納期じゃ無理ですねって拒絶され
> 経営側からは利益が出ない元凶にされて
> ほんと嫌な部門だよ、小さい会社だと特に
まさに様々なセクションとの板挟みになりやすいポジションだわね、資材購買は。
他の業界、会社でも食い潰しが利きやすい職種かなと言われたらどうなんだろうね。 原料・部品調達でなければ、窓際族を集めただけの吹き溜まり職場だろ
ろくな能力なくても買い手の強い立場で誤魔化せてしまうからな 購買部門って、コストダウン以外に何を年度の目標とかにしてんの? !!押川の悪事警報!!
※常識的に事実でなければこの様な内容は書けません!
毎度お馴染みの極悪人、押川定和の被害にご注意下さい。
押川定和の悪事は犯罪の領域に達している。
創価企業(株)クボタ筑波工場からも情報を盗み取ったのは決定的で対応に注目が集まる。
http://www.kubota.co.jp/siryou/jigyos.html
創価学会押川定和の
勤め先・株式会社WEIC(ウェイク)104-0053
東京都中央区3-1
http://www.ntt.com/bizhosting-basic/data/case2_1.html
創価にも良い人はたくさんいる。
押川が創価を押し下げているんだ! IT企業の調達部門とかってどうなの?
少人数の部署なんだけど。 親会社からの使えない出向ジジイ
トイレと定年までの時間つぶしジジイ
いなくても問題ないサボリまくりのデキ婚ババア
使えないゴミのふきだまり、それが資材
値段交渉も注文も調達も他部署の各担当が全部やってるから
普段なにやってるのか不思議なくらいの中身の見えない部署
資材部門のゴミ共がいなくなってくれるのが一番のコストダウンだよ うちだと資材は仕事できないクソどもの掃き溜めなんだけど、あんたらもそうなの? そうです
その割に内外から無理難題言われて板挟みで調整能力を要求されます
で、精神病んで辞めるか、血管切れてぽっくりな人が多い部門です >>41
>値段交渉も注文も調達も他部署の各担当が全部やってるから
大手メーカーの資材調達部門はそうなのかもしれないけど
うちみたいな零細系な製造業の資材調達はこれ(発注先選定、価格交渉、発注、納期調整、伝票整理)全部を
一人で担当してやるんよ
場合によっては部品選定もやるから、開発購買みたいな事もやらされる。 >>43
休みに入って、半年ぶりぐらいにここ覗いたら、なんか書き込みがあったからレスしただけだよ
ここを覗いた時間は全くの偶然だよ コストダウンで詰められるのって購買じゃ当たり前?
仕入先恫喝している自分がいやになってしまう >>46
購買2社目だけど、コストダウンで詰められたこと今までになかった。
毎回言われっぱなしで胃が痛い ん?言われるの?恫喝する側じゃなくて?
まったく心が痛まんね >>48
上司に恫喝されて下請けを恫喝する感じ。
コストダウンネタ作れって言われても
ねーよそんなもん。って思いながらやってるからか自分の理不尽さに嫌気がさしてくる 千円でもいいから下げてくれってお願いしたことあるわ。値下げしねえと上司がオッケーしねえから。
千円ぐらいどーでもええよな コストダウンっつーなら朝は遅刻帰りは定時で昼間さぼりまくってる
使えない事務シナ人と何もしてない出向のジジイを解雇しろよ
そもそも資材の仕事をほとんど他部署でやってるから部の存在自体がコストなんだよ >>49
一番の特効薬は他社相見積とって他に安い所があったらその価格を相手にぶつける
それが出来ない仕入れ品だったら「今までこんだけずっと同じ価格でやってるからそろそろ下げてよ」なお願いで可。
それでも下げない所はテコでも下げないから、そん時は諦めて上司には「コストダウン出来ませんでした」で開き直る。
それで配置転換されたり整理対象になったら、それこそ他の仕事探せ、それだけの事だよ。
>>51
それは君の会社の事情だろ?
他の会社も同じだと決めつけるなよ 会社の中で一番弱いよね調達資材部門って
どこからも無駄飯食いで仕事の邪魔(納期遅れ)ばかりする部門って思われてる うちは逆だわ。
設計、製造、営業が皆無責任でお馬鹿さん。調達は社内、社外の両方に調整力を発揮して、有難がられてる。
でも疲れる。 >>54
ただの自己申告で笑った
まあ一番弱いって事はないけどな ああああああ
もう辞めたい
営業からは無理な納期言われ
上からは在庫数減らせと言われ
納期間に合わないから社内では頭を下げ
コストダウンコストダウン、、、
購買って会社によると思うけど一番底辺の仕事だろ、、、
もうやだわ
辞める 総務・人事に転職したいです。
職務経歴書に書けそうな経験てないでしょうか?
アドバイスください 上司からいきなり商流変えろって指示が飛んできた。
今まではウチの購入から支給だったのに、これからは
委託先に買わせろとか。しかも値段同じにしろと。
なんも説明してないのにそんなこというのは
かなーりつらい
ただの非常識なやつと思うのは俺だけ?
法律ひっかからないのか? >>56
値上げ風潮の中で急に思い出したように値下げさせろと言ってくるバカ上司
上司がぐうの音も出ないほどの説得をしてやるからまあ引き下がってくれるけど、値下げしてもらうにもタイミングってもんがあるんだよ
俺が今だ、て時にガッチリやってんだから、何も分かってない奴は黙ってろ 鋼材値上げしたから値上げよろしくとかふざけんなよ
普段コストダウン協力もしないくせしてさ >>60
下がった時にすかさず値下げ要請しないから
向こう任せにしちゃダメよ
主導権はこっち
それでも向こうはちゃんと儲かってるからさ >>61
その通りなんだよね
忙しさにかまけて取引少ないとこ放置気味だったツケきたよ
ちゃんと絞めとかないとなぁ 原材料相場は目ざとくチェックして、あと取引量の増加も見逃さずにすかさず値下げ要請
実際値下げにはならなくても、上げにくい状況には出来る >>65
販売計画数も出さないくせに、どれだけ材料要るのかわからないから多めに仕入れといたら結果全く売れなくて、大量に材料余った責任を押し付けてきたりな 全部自達してほしい
ボルト一個から支給とか狂ってる CPP取ってる?
巨大企業の購買連中が自慢してるんだが 中小企業診断士
難しいとは思う。
取っても何か変わる訳ではないな。
中小企業診断士では独立できないし企業購買部門のほうが給料いいしなあ。 鋼材値上がりで値上げ申請してくる取引先はカス
普段から協力値下げしてるならともかく >>75
原材料相場によるものならまだしも、資材費や輸送費の高騰で〜と上乗せして来るとこはゴミ
そこは企業努力の範囲 ここんとこ冗談だろって納期回答が続いて、もうやる気も糞もない
半年先とかどうせいと 会社によって違うと思うけど所要量計算は購買でやってる? >>80
そうなんだ
工場の計画担当だと思ってたよ >>81
それは製品台数の方でしょ(それだって営業からの受注予想の報告が元だと思うけど)
それに必要な部材は購買(調達)の方で在庫との兼ね合いで計算してるよ。 >>76
うちは営業は予測しないな
情報も持ってこない
全部丸投げされた計画と購買が客から情報聞き出してやる
営業は、それにより見込みが外れた資材欠品や逆に資材余りによる損失が出たら、後から結果だけ見てブーブー文句言うのが仕事
じゃあ売上予測出してと言うと、いやいやそれはそっちの仕事でしょと逃げ、以下また上に戻ってループする >>84
まあ、受託生産品なんかは相手側の支給計画と、それに合わせて自分達側で調達しておかないと
いけない部材や副資材について購買対購買で聞く事はあるけど、自社製造・販売品は営業情報が
無いと、こっちで計画立てろっても立てようが無いよな。
>じゃあ売上予測出してと言うと、いやいやそれはそっちの仕事でしょと逃げ
こんな台詞吐く営業って考えられないね
それって「営業」って言えるのかと小一時間、客先回って情報取るのがお前らの仕事だろ・・と。 >>85
すげー営業だろ?
しょっちゅう客とのコミュニケーションだと言っては接待して、情報はとるけど社内には流さないという、一体何やってるのかわからない部署 円高の時は全然下げなかった癖に円安だと10円上がった程度で大騒ぎしやがる とりあえず企業努力で押さえ込んでこいや
値上げ要求するなら押さえ込んだ分の明細よろしくね >>89
帳尻合わせた資料くらい簡単に提出できると思うんだが、出してこないんだよなw
それで結果値上げ話は立ち消えになって無くなる
きっちり帳尻合ってればすぐにでも値上げ飲むんだがなあ うちは割りと一方的に値上げ呑まされてるな
零細企業なんで嫌なら他で買えって態度取られたら呑むしか無い
上場会社の調達さんとかは強気で行けるだろうけど。 コンプラでそこら辺結構うるさくて全部は弾けないよ
理詰めではねるしかないから労力スゲーとられる >>92
屁理屈合戦だよな
より優れた屁理屈並べたら、賞賛の意味を込めて値上げ満額回答してる
ほとんどが二度と値上げの話をしなくなる事の方が多いけど 取引先が力強すぎて価格交渉キツすぎ
役員連中天下り+しかも下請けばっかだからもめにもめるんだろうなぁ >>96
まあ毎年なんかの相場が下がるから、それにこじつける
営業と逆のことをやってる感じ 購買って会社によってかなり当たり外れある?
例えば自動車部品とかに関連するとか
営業が強すぎるとか 取引先とのパワーバランス次第
下請けでも最強レベルのとこもあれば大手でも協力的なとこもある ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています