赴任先で自身で問題(problem)を発生させて、
組織の内側(domestic)の誰かが原因という設定にして、
改良策(changer)を提示して、
実行(action)しちゃう
PDCAをグルグルまわすお偉いさんは出世してるよな。
仮説と検証を繰り返して作り上げた既存のシステムと人材を排して、仮定(設定)に基づいたその場のファンタジーで改悪していくから実際には下向きにグルグル落ちて逝くんだが。