【戦略･総合】経営コンサルティング33【外資･日系】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1-2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており、
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)・ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサル･業務コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前3つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■やたらとベイ力レント･コンサルティング(ベイ力レ)と日立コンサルティング(ヒタコン)を持ち上げる奴がいますが、華麗にスルーしましょう。
関連スレ
【外資】投資銀行・M&Aコンサル業界【日系】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1537865407/
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング32【外資･日系】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1617207498/ −
【昭和天皇】
●「伊藤忠」の歴史について
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/瀬島龍三
「「瀬島龍三」氏（1911年−2007年）は、日本の（元）陸軍軍人、実業家。
太平洋戦争のほとんどの期間を「参謀本部」部員（作戦課、「大本営参謀」）として務めた。
戦後は「伊藤忠商事」会長、「中曽根元首相の顧問」など多くの要職に就任し、政治経済界に大きな影響力を持ち、「昭和の参謀」と呼ばれた。
「財団法人太平洋戦争戦没者慰霊協会」名誉会長、「日本会議」顧問、等を歴任した。」
（１）「生涯」
＊「太平洋戦争時」
「1939年11月、参謀本部幕僚附（作戦課）に補され、開戦前は対ソ作戦を担当。
太平洋戦争の開戦後は「太平洋方面における作戦」を担当。1945年7月に「関東軍参謀」に転じるまで同職にあって、「多くの作戦命令を起案した」。」
「終戦後、ソ連のシベリアへ11年間抑留される。」
＊「伊藤忠商事時代」
「1956年、シベリア抑留から帰還し、1958年に伊藤忠商事に入社。
1960年、「航空機部長」になる。1961年には「業務本部長」に抜擢され、翌1962年に「取締役業務本部長」、半年後に「常務」となる。
1968年以降、「専務」、「副社長」、「副会長」、「会長」、「相談役」、「特別顧問」を歴任。」
「1981年、「鈴木善幸首相」らの推薦・「中曽根康弘」氏から依頼を受け、「第二次臨時行政調査会」委員に就く。「中曽根政権（1982年−1987年）のブレーン」として、政財界に影響力を持った。」
−
（２）「昭和天皇との関係 （戦後）」
「田中清玄氏は入江侍従長から直接聞いた話として、「昭和天皇」の発言を自著に記している。」
（昭和天皇）「先の大戦において私の命令だというので、戦線の第一線に立って戦った将兵達を咎めるわけにはいかない。しかし許しがたいのは、この戦争を計画し、開戦を促し、全部に渡ってそれを行い、なおかつ 『 敗戦の後も引き続き日本の国家権力の有力な立場にあって、指導的役割を果たし戦争責任の回避を行っている者である。瀬島のような者がそれだ 』。」
− >>493 に書かれている通り、
戦後の日本では、各界の幹部たち（特に経済界）は、（戦前の教訓を意識されていた）昭和天皇のご意向を全く意識することなく、無視し、排除してきたのではないだろうか？
政治に関しても経済に関しても。
（直接的ではないにしろ、少なくとも結果的に）
それは、各々が、自らの縄張り内で最高指導者として過度に恣意的な意思決定をしたり、あるいは、下位者が過剰に忖度することを繰り返すことによって…。 なんでfa,fasの話題ってこんなに多いん？
ここはコンサルスレだぞ？ >>496
P景気いいなー
スタンプラリーしようかな >>497
俺もあとpでコンプなんだよな
あ、でも今のkのスタンプはないな 臨時ボーナスはpだけ？
どこもあんまし景気良くないんだなー >>503
マジでDより年収高くなるな
株も出来るしSO安く変えるし人材流れそう シニマネくらいじゃ無いと大企業の管理職って難しいのかな？
全く面接通らん。
コンサルのマネジメント経験が評価されていないように感じる
もちろん俺の問題もあるんだろうけど >>508
単純に空いてる席がないからな
募集が1人なら本当に1人しか要らない訳で、
使えそうなら全部取るコンサルとは難易度が段違いなのは仕方ない >>508
上の話に加えてそのポジションで必要な専門性と経験が弱いんだと思う。わりと大企業って経験年数重視してたりするからな。 >>505
臨時ボーナスで230万は高くない？
普通のボーナスと合わせてだろ？ コンサルで頑張ってマネ上がっても、その先転職するにも残るにも苦労するなら、Sierにいた方が良いような気がするんだが。キャリア的にもSierの方が事業会社の情シス行ったり融通聞くんじゃないか。 >>514
そんな情報ないが
ボーナス高くないとマジでほかうつるわ
Pが高くなってきてる >>469
俺もヒタコンだけど良い選択だと思うよ。
勝手に案件降ってくるし、ボーナス＋特別ボーナスすごいしね。 Kも特別ボーナスでるよ(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o))) マネってプロジェクトの管理しかしてないから、事業会社の管理職にはつけないだろ。 >>521
今も手を動かしているプレイング状態の自分がここにいるw
PM兼務だけど ユニットによってはプロマネがピープルマネージメントもしたりするから自分で経験を説明できればいいけどな。 >>518
個社によって違うのかも コンカーの通知書見てみ >>469
一応先輩から一言。ヒタコンじゃなくてHCJね。 >>527
先輩失礼しました。スレに伝わるよう合わせました >>524
去年はメールに金額書いてあったけど、今年は金額書いてないよね。増えるか減るか気になるなあ 某シンクタンクだが、副社長が変わってから人材流出が酷すぎて笑えない >>516
キャリア的にも年収的にもsierの方が幅は狭いと思うよ −
【大日本帝国憲法（第１条）】
●「『戦前の国家体制（天皇主権体制）』の成立の経緯」について
−
（１）「条文の内容」
大日本帝国憲法第１条は、大日本帝国の政治体制を「天皇を君主とする君主制（立憲君主制）」と規定したものである。
《条文》「大日本帝国ハ万世一系ノ天皇之ヲ統治ス」
−
（２）「成立の趣旨」
1881年（明治14年）、「明治十四年の政変」によって「伊藤博文」らが明治政府内で権力を掌握。その直後に開いた「御前会議」において「国会を開設すること」、及び、そのために「憲法を制定すること」を決定した。
同年10月に「国会開設の勅諭」を発令。この勅諭において「第１に、1890年の国会（議会）開設を約束し」、「第２に、その組織や権限は政府に決めさせること（欽定憲法）を示し」、「第３に、これ以上の議論を止める政治休戦を説いた」。
1888年、伊藤博文は、憲法の草案にあたり、明治天皇の諮問機関として「枢密院」を設置。
そして、同年6月の「枢密院」での会議において、明治国家のグランドデザインに関して議論された。「大日本帝国憲法第１条」は、その際の伊藤博文の発言内容をベースにし、作成されることになった。
《（ヨーロッパにおいては）宗教なる者ありて之が機軸を為し、深く人心に浸潤して、人心此に帰一せり。
然るに我国に在ては、宗教なる者其力微弱にして、一も国家の機軸たるべきものなし。
仏教は一たび隆盛の勢を張り、上下の人心を繋ぎたるも、今日に至ては已に衰替に傾きたり。
神道は祖宗の遺訓に基き之を祖述すと雖も、宗教として人心を帰向せしむるの力に乏し。
我国に在て機軸とすべきは、独り皇室あるのみ。》 （伊藤博文の発言）
−
つまり、伊藤博文は、『仏教も神道も国民統合の手段としては力不足であり、（明治国家では）天皇崇敬を国民統合の機軸に据えるべきだ』と主張している。
「天皇崇敬による国民統合」が具体化されたものが、いわゆる『国家神道体制』である。
そして、この制度を規定するために成文化したのが、「大日本帝国憲法第１条」である。
<出典１> https://ja.wikipedia.org/wiki/大日本帝国憲法#沿革
<出典２> https://book.asahi.com/jinbun/article/13283526
=(This article is produced by In%g%wa)= >>530
最近統合したところだろ
統合前からひどいと思うけど >>527
HCJ(ヒタコン)さんの給与レンジプリーズ >>537
給与はそこまで高くない。以下賞与含む
〜2年目(アナリスト)480万〜
〜5年目(コンサルタント)650万〜
6年目〜(シニアコンサルタント)1000万〜
みたいな感じですね。賞与は1年目はないので2年目からになりますが大体3年目の先輩で100万以上出てました。 >>537
上が文字化けしたので再掲
給与はそこまで高くない。以下賞与含む
2年目まで(アナリスト)480万から
5年目まで(コンサルタント)650万から
6年目から(シニアコンサルタント)1000万から
みたいな感じですね。賞与は1年目はないので2年目からになりますが大体3年目の先輩で100万以上出てました。 >>539
職位上がるだけで1.5倍になるんか？
すごいな
マネになるわけでもないし >>541
アナAは賞与65万、コンCは100万超でSCは800スタートだった気がするんで賞与入れたら1000乗るかなと思ってます >>542
私は1年目なので4年目と6年目の先輩のデータだけですが800+賞与ですね 月収90万だけどボーナス30万入ると嬉しいよね。
明日美味しいものたべいこ >>547
SCのコスパいいな
外資風に釣られたbig4勤務がバカみたい >>545
へー、ヒタコンのSCのボーナスって最低でも200万出るんだ
恵まれた環境だね、羨ましいよ >>551
いや最低ではないですけど2期前から業績が好調なのと3年目で100、Mで250と考えたらそのくらいかなって感じですね。 >>552
早い人は早いですが一般的には2年でCに昇格、その後3年でSC昇格となってますね。 それに加えてSCまでの平均残業時間23/月は高物件だと思ってるのでずっといるつもりでいます。 >>553
じゃあシニコン1000万からってのは間違いってことね ヒタコンさん、やっぱり親会社が凄いとグループもすごいね。福利厚生は親会社と一緒だろうし、総合系で最強じゃないか？ 誰もヒタコンのこと聞きたいと思ってないから
big4未満のファームの話題は別スレでやんない？ big4よりヒタコンの給与高いならヒタコンの話題もこのスレやな ヒタコン→Big4はよく見かけるけど、逆の話を聞かないのは、そういうことだよね >>569
そうやな
big4からヒタコンに上がるのは難しいってことやな ヒタコンからBig4のテクノロジー系のユニットに移ってきたMと働いたことが2回あるけど、1人は完全にプロダクトアウト思考でクライアントに寄り添う意識ゼロ、もう1人は技術オタクの説明下手で、ほんと辛かったわ 真面目にこんな感じでしょ
77 McKinsey & Company (McK)
76 Bain & Company
75 A.T. Kearney
＝＝＝＝1st Tier：トップ戦略(旧MBB)の壁＝＝＝＝世界Top10 MBA・東大京大超上位(法・経済・理系大学院卒の上位)・超有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
74 Oliver Wyman
73 the Boston Consulting Group (BCG), 経営共創基盤(IGPI), Roland Berger
72 ドリームインキュベータ
71 Arthur D. Little, Mercer
70 Strategy＆ (former Booz & Company), L.E.K.Consulting, ZS Associates
＝＝＝＝2nd Tier：戦略の壁＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が主要学歴層＝＝＝＝
69 Deloitte Tohmatsu Consulting, PwC, Accenture(戦略)
68 EY Strategy&Consulting, KPMG
67 コーポレイトディレクション, 日立コンサルティング
＝＝＝＝3rd Tier：Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が主要学歴層＝＝＝＝
66 Accenture(非戦略･デジタル), 野村総合研究所(コンサルタント), IBM(コンサルタント), 三菱総合研究所
65 リヴァンプ, 三菱UFJリサーチ＆コンサル
64 IBM(IT), 野村総合研究所(ITソリューション), NTTデータ経営研究所, クニエ
63 Abeam, Sigmaxyz, 日本総研(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝上位が主要学歴層＝＝＝＝
62 大和総研(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント), 日本総研(IT)
60 価値総合研究所, 社会経済生産性本部, 日本経営システム
59 富士通総研, 大和総研(IT), 日本能率協会
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が主要学歴層＝＝＝＝
58 プラウドフットジャパン
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング, スカイライトコンサルティング, ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジコン, 船井総研
その他小規模コンサル等
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝論外の壁＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
論外 ベイ力レント･コンサルティング ていうかbig4の平均的な給与レンジてどないなってるんですか？ ヒタコンSC残業20で800〜1000万超ってDとかAC戦略超えてるだろ 年収高ければ社格も上だとでも？
マッキンゼーよりヒタコンが給料良かったら偏差値表が変わると思ってんのかこいつ そら変わるんちゃう？
例えが極端やけど
戦略に比べたら仕事も楽やろーし、その上給料もいいならみんな行きたいやん >>573
これの微妙なとこはabeamが低すぎてbig4未満の基準がぶれてることなんだよな
給与的にも、入社難易度的にもちょい上やろ
abeam65でヒタコン63あたりじゃね >>533
−
【東京五輪】
●「宮内庁長官の発言「天皇陛下のご懸念」を全力否定する菅内閣は、あまりにも不敬ではないか？」（「NEWS ポストセブン：6/25(金) 16:05」）
<出典> https://news.yahoo.co.jp/articles/edfd4f2fcee3f1d22acf84ff38273ad3727b99ff?page=1
「「大御心（おおみこころ）」とは、「天皇の御心」のことだ。万世一系の天皇家が受け継いできた考え方を指すとする学説もある。」
＊＊＊＊＊
「6月24日に宮内庁の西村泰彦・長官が記者会見で述べた「大御心」に大きな注目が集まり、物議を醸している。明確な言葉で、『天皇が五輪によるコロナ感染拡大を心配していること』を示唆した。」
「確かに西村長官は「拝察しています」と語ったが、そんなはずはないだろう。天皇は政治的発言ができないから「拝察したことにしている」だけだろう。
発言の内容といいタイミングといい、『実際は天皇との間で綿密なやり取りがあり、ギリギリ政治問題や憲法問題にならないラインで国民にメッセージを送ったと見るのが妥当ではないのか』。」
＊＊＊＊＊
「菅首相が取るべき対応は３つある。
第１に、これを西村長官の独断だと考える場合。→大御心を宮内庁長官が捏造したという大スキャンダルである。『即刻、西村氏を更迭すべきだろう』。
第２に、西村氏の「拝察」が正しいか否かを判断できないと思う場合。→菅首相と丸川大臣が皇居に参上し、『直接、天皇の気持ちを聞いてくればよい』。オリンピックの名誉総裁として開会宣言を行うことは「国事行為」である。・・・
第３に、これが大御心だと認める場合。→それは国民の声と同等に尊重すべきものだから、感染拡大を招く『五輪開催そのものについて、改めて検討、検証すればいい』。」
＊＊＊＊＊
「しかし、『菅内閣はそのいずれもしないだろう』。おそらく彼らの心のうちは、「西村長官は面倒なことを言いやがって」と煮えくり返っているだけだからだ。
普段は「保守だ」「天皇への尊崇だ」と主張しているが、『実際は彼らの尊王の心などこんなものなのだ』。」
「『東京五輪と新型コロナ対策』を巡り、菅内閣と、その支持基盤である「いわゆる保守派」（日本会議など）の『政治的発言の欺瞞性』が問われている。」
− >>581
−
【象徴天皇制】
●「天皇の公的行為」（←★「東京五輪への臨席」も？）について学習する
<出典> https://ja.wikipedia.org/wiki/天皇の公的行為
「「天皇の公的行為」は、『天皇の行為のうち「国事行為」には該当しないが、純粋な私的行為ともいえず、公的な意味がある行為』のこと。
ただし、法令では一切、規定されていない。」
−
(１)「具体例」
「「天皇の公的行為」の具体例として、以下のものがある。」
・「国会開会式への臨席」（※なお、「国事行為」とされているのは「国会を召集すること」）
・「『外国賓客』の接受 （※なお、「国事行為」とされているのは「外国の大使及び公使を接受すること」）
・「国民体育大会など『国民的行事』への臨席」 （←★東京五輪も？）
・「式典等公開の場で『おことば』を朗読する行為」
・「被災地のお見舞い」
−
(２)「法的根拠」
「（公的行為は）『日本国憲法第３条』の趣旨の下に行われる。最終的な責任は『内閣が負う』ことになる。」
《日本国憲法第３条 （内閣の助言と承認及び責任）》
「天皇の国事に関するすべての行為には、内閣の助言と承認を必要とし、内閣が、その責任を負ふ。」
− >>576
私、ヒタコンだけど嘘じゃないよ。SC1000万は嘘じゃないよ。昔は違ったけど、ここ数年の業績がすごいから急激に待遇改善している。 >>580
アビームがIBM、野村総研、データ研究所より上はない
リヴァンプ、クニエが1〜2くらい高すぎるだけだろ ビジョン、リブ、ライズ、ノースサンド、プロレドみたいな新興ファームも偏差値表に入れるべき >>584
前の社長の時SCの待遇上げる話あったのに無くなったよな
年収eに並ばれてPとACに抜かれそうでヒタコンにも抜かれてるなら酷いな 戦コン出身、事業会社の俺が関わった印象をチラ裏だが書いとく。
M：完璧主義で決して恥は晒さないという意思を感じる。情報がまさにグローバルで共有されていて質が高い。
Ba：洗練のされ方はMに近い。一人一人が本当に頭が良く、切れる。
B：個々の能力差が大きい。成果物は突貫工事で作った雑な感じ。受け身な印象。
AT：庶民的で印象は良い。ただ頑張れば自社だけで出来たなというレベル。PPTがごちゃごちゃしている。
ADL：戦コンという印象はない。調査を依頼したときはよくここまで調べたなと感心した。 みんな大好きBIG4も。
D：明らかに一歩抜けてる。情報の質、PPTの内容や体裁が下手な戦コンより高い。
P：たまに納期に遅れるなど頼りない。情報はDほどでは無いが使える物が多い。
K：とにかく真面目だがそれだけ。色々と会計寄り。
E：存在感がない。トレンドを色々と説明してくれるが、あなた達に出来るのかと質問したくなる。 コンサル落ちまくりの無能だけどdだけなぜか受かった
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