○◯○孤独な経営者がホッとするスレpart24◯○○ [無断転載禁止]©2ch.net
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
レス番などの仮コテでも構いませんので、できるだけ判別できる
コテつけよろしく
喧々囂々楽しく行きましょう
前スレ
http://itest.2ch.net/medaka/test/read.cgi/eco/1489200688 >>442
ですよね、、、。
私より数ランク上のsanさんもそんな感じだと思うと、もうどうしていいかわからないですW 私、年収もまだ上を狙いたいところですが、実は社員の成長とか、新規の契約とかも一周回って楽しくなってきてます。
sanさんはここも超えちゃってる感じでしょうね。 >>449
自社の駐車場を眺めてみて社員の車が軽ばかりなら自分の年収が満足だなんて言ってる前に社員の年収上げてあげれば? >>450
ほ〜ほ〜社員の車ねえ
なるほど〜面白い視点やね
就活スレ、リーマンスレ、自営業スレ、経営者スレに同じネタ放り込んで
反応の違いも観てみたいな
なかなかおもろい 珍しく良さそうな人材が二人同時に応募してきた、、どうすりゃいいんだ、、 軽自動車の話、
社員さんをうまく育てていい車に乗れるようにする
というお話なら賛同できるけど、
労働分配率を高めて、あまりパッとしない社員さんの給料も上げる、
という話なら賛同できないなぁ。
社長の給料とあまりパッとしない社員さんとは、相関性無いもん。
会社の駐車場に軽自動車が多いなら、それをいい車にするよう、
社員さんの育て方を考えねば。。
>452さん、
そういう事、昔よくありました。
私の経験から言うと、歯を食いしばって2人雇う、
というのがベターでした。
自分の給料は一時未払いにしてでも。 >>452
>>453
ほんと、良い人材は、取れるときに確保しておくに限る >>453
話題と離れるけど、SANの一社依存方針に変化は無いの? ええ。
どっぷり一社に社運をかけてます。
散る時は一緒ですね。。。
同じ業界ならお客様を何社かに分けても仕方ないんです。
なんか新しい業界は無いかなあ、とは思ってますが、これがなかなか。
まがりやさんのお話がまた聞いてみたいです。 試用期間中の社員がかなりダメダメだと判明。みなさんならどうしますか? もうこの国は終わっている公僕であるはずの国会議員、市議会議員、町議会議員、官僚、こいつは
キチガイである。本当の本物のキチガイである、国民のためになる事をしたいなどとこれっぽちも
思っていないのに平気で嘘をつき詐欺師の様に国民の税金を泥棒する。前都知事の禿添えは
どうだった?ガソリーヌキチガイ淫獣はどうだった?生前永六輔が自分のラジオ番組で言って
いたが外務官僚と家族ぐるみで付き合っていてその外務省の旦那の奥さんが旦那の給料はここ
何十年も一円たりとも使っていない。全部機密費だそうだ。NHKでの国会予算の中継も全部茶番劇、
この国の予算(税収)約80兆などと平気で国民を騙し本当の予算(税収)は特別会計の年間330兆円
この金を何十年も海外にプレゼントしていた、これを追求しない議員は詐欺師キチガイ議員!
国民なんかどうでもいい。 悔しかったら日本国民の為に自分の命を賭けた元民主党議員、石井紘基先生の
様になってみろ!キチガイ議員ども! >>457
そりゃ、一刻も早く切った方が良い話じゃない?
念の為だけど、会社の就業規則と最初の雇用契約に試用期間が明記されてるのかな?
されてても、雇用の実績が2週間すぎると通常解雇と同じような手続き取らなきゃいけなくなるらしいから
「試用期間中の成績が不良なので、採用を取り消し何月何日(一ヶ月後)に解雇します」と文書も添えて言い渡したらどーかな あ、459は俺
>>456
うちは、ある程度の売上規模の得意先4〜5社を中心に、複数社取引を念頭においてってとこなんだけど・・
それでも、うちも業界と言うか、取引先の分野が近くてリスクヘッジが足りないと感じてるよ。
一分野で複数社取引し、三分野くらいにバラしてるけど、特に最近、一つの分野が爆発的に伸び始めて、設備投資しながらついて行ってるけど、怖い。
利益では、過去最高益を更新し続けながらなんだけど怖い。
上がれば上がるほど、その分野がなくなった時が怖くなる・・ >>460
リスクヘッジで手広くやってると
チャンスに遭遇する確率も手広くなりそうですね 最近読んだオススメ本
フェリックス・デニスの
本物の大富豪が教える金持ちになるためのすべて
面白かった うーん、
私、意気地なしなんですよ。
急激にガツンと市場ができそうな場合、半身の体制で投資します。
まず、突っ込みすぎることはないなぁ。
売上増加とかも、全く興味ないわけじゃないけど、あまりきにならない。
要は、少しづつでもお金が残ればそれでいいってスタンス。
だからダメなんかな。と、よく思います。 >>461
久しぶり〜〜
実態は、手広いと言うほどまでに業界を広げてはいないですよ。
分野によって大きく利益率が違うので、広げれば良いというものでもなくて難しいです。 >>463
うちも、50%以上の自己資本比率保ちながらなので、半身といえば半身ですが・・
うちのやり方は、伸びる分野は伸ばせる時に伸ばし、その後バランスが悪くなると、他分野を伸ばして依存度を下げる事を繰り返しながら来ています。
でも、今回の一分野の伸びが急過ぎてビビってます。
ついていかないと従来の案件までシェアを落とす業界なので困ってます。。 皆さん資産運用ってどうしてる?
俺は、自分自身では、昔全財産を株で溶かしたので、やりたくないんだけど。
時間ももったいないし。それなら本業で儲けた方が手っ取り早い。
ただ、他人に任せるなら良いかな、と。
証券会社から営業が来て、どうしようかな、と思ってる。 証券会社丸投げとかはあり得ない。
応援したい企業に投資するならいい。
そも、計算できない株に投資する気は起きない。
不動産とか太陽光くらいならやっている。
そうじゃなきゃ、会社借金繰り上げ返済するな。 金増やすより使う方に頭使いたい。
貯めるだけの金に意味がない。 仕事をする事はそれなりに楽しいので完全リタイヤはしたくない。
金は放っておけば増えるのでそこまで資産運用をする気は無い。
格上の収入を得たいならさらなる借金と事業拡大をする。
で、手元に金あって貯めるだけの生き方は正しく無いだろう。
どうやって使うか。
そういうフェイズに入ってないかい? はぁ、三連休も終わりか。
仕事が楽しいのは羨ましい。
俺なんかさっさと会社売却してしまいたい。明るい要素のない業界で経営しててもストレスなだけでもう疲れたわ。
売却した資金は少しずつ生活に当てて、家族経営で農業にシフトチェンジすることを目指してる。
会社が高く売却できれば収入は少なくてもよくなる。そのほうが性に合ってる。
部下を持つってのは性に合わないなぁ、もとより一匹狼気質だし。 仕事やめられるけど仕事やめて何するのかなと。
毎日旅行やらなんやらトイうほどには金はない。 60歳近くなったら引退も考えるけど
今引退とか考えられないな
生活に張りがなくなりそう >>471 まぁ準備はしてますよ。
>>473 俺なんか逆に生き生きするじゃないかと確信してる。
新しい分野でやりたいことが山ほどある。金にはならなくても今の会社を十分な額で売却できればその問題はクリアできる。
このまま今の会社経営してても、社員の前では元気のあるふりを装うのは苦痛だしなぁ〜〜^_^ 昨日録画しておいたNHKの『社長メシ』って番組が面白い
大企業の社長
一度で良いから、あの位の規模の会社を動かしてみたい >>474
いやー、やっぱ3代目ならではの悩みなのかな?
俺は、好きなことは全てやってきたので、もうお腹一杯かな。。。 >>474
経営任せられる人を育てて 時間を作って
利益いっぱい出して、銀行から金を引っ張る
ってのはどう? おそらく人間関係じゃないかな?経営者やってて社員とソリが合わないと結構しんどい。二代目三代目の悩みはほとんどこれだと思う。 戦国武将も代替わりがうまくいったところは残って、揉めたところは潰れてるからね 正直、ハッタリのような生き方に疲れた
本心はいつもビクビクしてます うひょー
税理士から連絡あった
税務調査で2日間来るようだ…… >>481
2日なら普通の短いやつだね
頑張って下さい もうこの国は終わっている公僕であるはずの国会議員、市議会議員、町議会議員、官僚、こいつらは
キチガイである。本当の本物のキチガイである、国民のためになる事をしたいなどとこれっぽちも
思っていないのに平気で嘘をつき詐欺師の様に国民の税金を泥棒する。前都知事の禿添えは
どうだった?ガソリーヌキチガイ淫獣はどうだった?生前永六輔が自分のラジオ番組で言って
いたが外務官僚と家族ぐるみで付き合っていてその外務省の旦那の奥さんが旦那の給料はここ
何十年も一円たりとも使っていない。全部機密費だそうだ。NHKでの国会予算の中継も全部茶番劇、
この国の予算(税収)約80兆などと平気で国民を騙し本当の予算(税収)は特別会計の年間330兆円
この金を何十年も海外にプレゼントしていた、そして後の半分はキチガイ官僚の天下り法人に垂れ流されている。日本国民が血を流して稼いで払った税金を日本国民の為に使って来たら
こんな貧民国になどなっていなかった。この特別会計をこれを追求しない議員は詐欺師キチガイ議員!
国民なんかどうでもいいと思っている! 悔しかったら日本国民の為に自分の命を賭けた
元民主党議員、石井紘基先生の 様になってみろ!キチガイ議員ども! 相談なのですが、うちの管理者を任せてる職員から退職したいと話がありました。
退職後は、一時的に別の所で勤めますが、その後、
うちと同じ業種の企業を立ち上げる予定らしいです。
引き継ぎ等は終わり月末で退職になるのですが、
本人が退職後もパートとして週一程度で働いて手伝ってもいいと言っていました。
人員的にギリギリだったので、
新しい職員が見つからなければ依頼するかもしれないと話していたのですが、
何とか人材も見つかり、手伝いも不要になったので、
予定通り月末で退職してもらう事と、気遣って貰った事についての御礼を伝えました。
ところが、本人としては既に手伝いを続けるつもりだったらしく、
他の従業員に俺は必要ないってことか、などと文句を言い八つ当たりしていると聞きました。
そもそも週一で手伝いに来てもらってもやってもらう事も限られており、
それに人件費を払うなら新しい人を入れて投資する方が当たり前の事だと思いますし、
手伝いに来てもらう期間は事務所の鍵も持たせる事になるので、
同業他社になりえる人を自由に出入りさせたくないのは当然だと思ってます。
既に、うちで使っている書類の様式等はコピーし持ち出しているようですが、
特に問い詰めるようなことはしていません。
できれば円満に退職してもらいたいので事を大きくするつもりはないですが、
こちらが注意する点や対応などあったら助言貰えると嬉しいです。 退職時、一筆書いてもらってハンコもらっておきな
少なくとも1年は協業すんじゃねーぞゴルァ!の一言も忘れずに 社員なんて簡単に裏切るし、こっちの好意をいくらでも踏みにじるぞ >>486
入社時に誓約書として、在職中に知り得た全ての情報などを漏らし、損害を与えた場合は賠償させる事は書面で保管してます
また、同業種の起業については一年未満はダメだと就業規則に記載してあり、それを本人も承知しています。 >>487
管理者として任せていましたが、経営については1ミリも教えていませんので管理者とは名ばかりの従業員です。
在職中は自由にさせていて、本人のやりたい事は業務に差し支えない程度ならと認めてやらせていました。
そのおかげで横の繋がりも広がったはずです。
ですが、従業員からは不満がかなり上がっていて、本業以外のことをやるために、
他の従業員へ負担をかけたりしていたようです。
また、管理者という立場を利用し面倒な事は自分はせず、
従業員に任せる事もあったと聞いてます。
私の指導不足もあるのですが、ここまで自由にさせてあげていたのに、
最後にこんな感じになるのは残念でなりません。 >>490
無効は承知。うちは2年縛りでハンコ押させたわ。
ま、辞める前はゴタゴタしても辞めた後はどんな動きしようがほとんど影響ないね。 >>490
同種の起業禁止は争ったら無効でも、多少の抑制にはなりそうだね。
あと、顧客情報の持ち出しは、明確に禁止しといて良いよね。
そっちは勝てそう。
>>485
そんな人、すでに退職届け出てるんなら円満にする必要無いじゃん >>490
法的な拘束力がない事は知っていますが、>>492さんがおっしゃる通り抑止力的な意味で記載しています。
>>492
退職後も無関係とはならないような職種なので、円満とは言わずとも、ギスギスしての退職は避けたいなという感じです。
しかし相手がそう態度であればこちらが気を使うのもおかしいかなという感じですが。
もし起業したとしても、
ウチのような小さな会社の管理者で、数名の部下全てから反感を買う人柄
会社経営を1ミリも教えていませんが、ウチで働いていた感覚でやっていけると判断したであろう考えの甘さ
自分は専門の資格があるから偉いんだ、俺の言うことが全て正しい!と言う考え方
間違いなく、人が付いてこないで運営が成り立たなくなるか、資金繰りで自滅していくかなと思ってます
資金繰りで自滅すると思っているのは、本人から企画としてこんな事をしてみたらどうかと提案が色々とありましたが、
この企画はどこで利益出すの?ボランティアでやるの?そもそも金だけ使って損しかないよねってレベルです
アイディアや発想は面白く、それやれたらいいね!とは思うのですが現実味は全くないし、具体性もない
本人としては、経営者気取りで働いていた感じで俺も独立できるという考えだと思いますが
雇われで経営責任もなく、言いたい事言って、やりたい事やっても、給与は毎月貰えるし、
会社に守られてるからやれてたという感覚はおそらくなさそうです
愚痴になってしまいましたすいません。 一方だけの意見聞いて判断は出来ませんけど、
読めば読むほど、辞めてもらって良かったよう
に私には読めますね。
愚痴言うどころか、ラッキーじゃありませんか?
良かった良かった。
嫌な人が去ると今まで気にもとめて無かった
人が急に伸びたりして驚きますよ。
良かった良かった。 >>494
そう言ってもらえると少し救われます
従業員にもその他の人にも中々相談できないので辛いですね経営者は 管理者って呼んでるけどどういう業種なの?
その規模で経営感覚持てとか現場は好きな様にさして任すが口だけ出すとかは無理じゃない?
そいつも経営側に回れば分かるだろうけど、所詮安月給の従業員だからな
その規模だと数人の単なる現場統括者だろ
色々求めすぎじゃないか?
実際そいつが成功するか失敗するかはそいつが経営者の立場になってみないと分からないと思うぞ こういうある種の揺り戻し的な書き込みがあって掲示板のバランスが取れていくんだな たかが社員が1人が起業した程度でなんか影響あるのが理解できない。
取られるような客なんて最初からいらないでしょ。
むしろ、起業仲間が増えることを喜ぶべきではないのか? 自分がその報酬で自分が要求する役割仕事自覚持てるか考えてみればいい
能力は雇い主の責任だから、最終インセンティブ付けるか宗教化するしか経営者の求めてるタスクはこなさないよ
経営者が下に不満持つように下には下の立場から不満がある、人は思う様には動かない
妥協や飴ムチ与えながら最終的に会社と自分の目標に全体で進んで行くしかない >>498
>たかが社員が1人が起業した程度でなんか影響あるのが理解できない。
>>498が部下に独立されても影響ない事と、影響あるのを心配するのを理解出来ないのは別の話だわね。
来た球めがけてバット振ればホームラン打てちゃうから打てない人の事を理解出来ないみたいに
優秀すぎる人にありがちな話だけどね。
理解は出来るけどこうこうこういうすれば大丈夫だから心配するなってスタンスならいいけど
庶民の経営者の事などはなから理解出来ましぇ〜んって天才経営者じゃ話は合わんわね。 >>493
いやー
仮にも右腕として雇ってた訳だろ?
雇われ店長が企画自分で出してきたら頭から否定しないで俺ならアホみたいにコスト掛かる以外は顧客に還元できるなら協力するけどな、勿論なるだけコストは最小限になるようにね
そうやってコスト感覚や経営感覚は育てていかないと
そもそも経営的なもの教えてない育ててないのに経営者のものの見方しろ!はよっぽど自覚ある人間じゃないと最初からあるもんじゃない、経営者が下の人間の限界や能力決めつけてどうすんの? >>501
最近のココロオドル会社などは貴方のようなポリシーの会社もあるんでしょうけど、普通の中小企業では>>493の考え方が一般的だと思うよ
うちは、ココロオドル会社にしたいなとは思ってるけどね こういうやりとりが このスレらしくていいなあ
IT屋さんと仙人さん
どこ行っちゃったんだろう >仮にも右腕として雇ってた訳だろ?
そこから違うでしょ。
「経営者の右腕」じゃなくて、人数が複数いるからたまたま管理者になってただけでしょ。
営業マン5人いりゃ一人くらいマネージャー的ポジションを作る、それと同じ類でしょう。 長年の取引先からコンペ参加の要請があって、忙しいから断ったらウチの外注先に直接接触してきやがった。
相談したいことがあるんで外注先さんと一緒にご来社くださいって、おかしいなと思ったんだよ、、こういう事だったのか。
やり方が汚ねぇーな。 >>505
そりゃ断ったんだから後は相手の自由だろ
心象的な事はさておき >>505
なるほどね。
まあ一応、外注先に「505には内緒でお願い出来ませんか?」じゃなくて
「外注先と一緒に来てくださいな」って事ね。
外注先が505に筋を通して話を持って行ってくれたのか
取引先が505に気を使って505を外さないようにしてくれたのか
あるいは書かれてないけどもっと生々しいやりとりがあったのか・・・
ウチの場合は客が俺の外注先と知らずにそこより安くしてって言ってくるのはあるな。
外注先の方が大手で有名だし、俺が頼んでる位だから勝てないけど。 諸先輩、すみませんが御教授頂ければ幸いです。
福祉素人なのですが、配達仕事の経験を活かして、
配食サービス(fc加盟か製造元と提携)の開業を検討しております
いろんな配食業者を見ておられると思いますが、
ざっと言って今後参入して事業成立するように見えますでしょうか >>509
弁当はメニューの組み方にノウハウがあって、廃棄をいかに少なくするかが勝負だからな
後、利幅か信じられないくらい薄利だよ >>510
有難うございます。スレチすみません。
受注してから発注するようなのですが、キャンセルや試食用等で廃棄も出るんでしょうか・・・
メニューは本部任せで、その本部によりますが、概ねどこも
1. 冷凍か冷蔵で来たものを温めて弁当に詰め込み→毎日配達か、
2. 既に弁当になってるものが冷凍されて来るものを、数日分まとめて届けるか です。
1. は手間がかかるが客とのコミュニケーションが取れる しかし経費大
2. は詰め込み配達の手間は少なくエリアが広くできケアマネさん等に営業できる時間も多いが、
仕入原価大・冷凍弁当なのでイメージが微妙 冷凍弁当通販もあるし・・・
仰せの通りどちらにせよ薄利っぽいし競合も多いですが、
天候・地形に関係ない配達力と営業力と多少の芸でもってチリツモで行けないかと。。。 >>511
弁当屋よりピザやれば?
豪雪地帯は空白地域だよ 有難うございます。
空白っていい言葉だ。。。
豪雪価格にでも出来ないとコスト倒れと考えてしまうとこがダメなんでしょうね
いずれ、福祉業界で商売がしたいので足掛かりにこれを考えておるのですが・・・ >>511
介護福祉の宅配は見守りサービスも兼ねてるから毎日宅配じゃないと意味ないぞ
顧客が1でも2でも付かないわ
既存に比べて価格面でもサービス面でも全くアピールできるものがない 大体、肝心の商品が本部かなんかしらんが
任せて単なる赤帽の運送屋だろ
自社工場は無理でも外注で細い注文受けてくれるとこくらい自分でせめて探して交渉しろよ
知り合いの食品加工工場が10年位前から施設個人向け介護弁当宅配やっててどんどん大きくなってるが、需要掴めば儲かる
その代わり1軒1軒細かく対応してるぞ >>515
>自社工場は無理でも外注で細い注文受けてくれるとこくらい自分でせめて探して交渉しろよ
んな必要ないね
弁当宅配に参入するなら自分で弁当の事から考えるような事をするんじゃなくて
単純にFCで参加。ダメなら規則に則って撤退。
それに限る。 >>509
とりあえずウーバーイーツの配達でもやってみれ あいつら素人で道知らないし、どこでも止まって地図見るからマジで邪魔 質問者です。遅くなってすみません 多々御回答頂きまして有難うございました。
仰せのメニュー開発にせよ、見守りにせよ、配達にせよ、
よく調べると、販売や配達関連コストを価格に転嫁にしづらい、要薄利多売の構造のようで、
開業費は安くても、まともに食えるまでの運転資金が多額に必要で、俺一人じゃ無理っぽいです
製造元や卸が儲からない部分をFC展開して他人にやらせてんのかな
良いと思ったんですがね〜 >>520
FC=悪とかそういう事は思わないけど
個人店で儲からなくても自分が贅沢せず水飲んで生活すればなんとかやっていけるってのとは
ちょっと違ってFCやるならFCで多店舗展開していくつもりでないと厳しいやね。
それはFCなら基本的に塾でも飯屋・飲み屋でもマックでも不動産でも携帯屋でも同じだと思うけどね >>520
儲かるなら自己資本で展開するに決まってる
FCなんて儲からないよ
携帯屋やってたけど、売上1億、粗利1900万、経費1560万、税引き前340万、本当に馬鹿らしい 多店舗展開に行く前の初めの一店目すら成立できないという・・・
いろんな業態調べましたが、まぁ、福祉関係は金かかりますね
みんなどんだけ金持ってるんだよ・・・ >>523
福祉系は良い人に思ってもらう分には良いんだけど
マンパワーが必要、法律や補助金に振り回されるってのが付いて回るので
その道のプロでないとなかなか難しいね。
なんていうか「これからは高齢化社会だから福祉が大切」ってのはその通りだと思うけど
それと自分がやって食っていけるっての別の話っていうところだね。
「衣食住の仕事は人間が存在する限り無くならない!」ってのと同じで
それはそうだろうけど、雇われとして仕事があるというのと
経営者として儲かる儲からないはまた別の話ってのと同じだね。 知り合いの福祉系は人件費がエグいな
人材難と離職率の高さで余分に人材抱えてて丁度くらいらしい
それに返済や採用コスト入れたらほぼ儲けないらしい
副業だからいいらしいが
メインでやるには国や自治体の助成金補助金引っ張ってこれるとこじゃないと滅茶苦茶厳しいだろうって言ってたわ ちなみに知り合いは建築業だから
トントンか赤字でいいらしいが >>525
やっぱそうだよね、そうなるだろうねえ。
20年位前から施策として立派な有料老人ホームがあちこち出来たけど
この20年で当時と経営会社が何回か変わってるところ多いしね。
恐らく皆の地元のところでも同じだと思う。
最初から大病院とか有名企業が手掛けた老人ホームはそのままだろうが
ブームの頃に出来てた誰も知らない人が作ったのは、運営会社変わってるのが多いはず。
かと言って、マンションの1Fのテナントや1軒屋借りてやってる程度だと
ボランティアレベルになっちゃうだろうしね。
難しいね。 二束三文のド田舎の土地か自己所有の遊ばしてる土地に国や自治体の金で立派な過剰設備建ててもらって
税制面でも福祉法人は優遇されてて
政府の金でその中からタンマリ一族が役員報酬貰って赤字垂れ流すのが福祉の勝ち組の王道だろ?
自己資金で箱物用意して返済して儲け出して税金納めてとか無謀だろ
営利法人は本業の税金対策んとこ以外壊滅だろ
本業にしようとか馬鹿げてるわ IT屋も来ないね〜〜
うちも、初めてここに来た時は15億だったけど、売上は2倍になって、利益率は更に上がったよ。
もう、面白くないから卒業しようと思う。
みんな、頑張ってね 嘘つきかどうかはうpの有る無しで判断するべきだと思うけどね。
書き込みで10億だなんだと言われてもというのはあるけど。 >>529
経営板で長く続いた良スレをシャチョーとかいう女に鼻の下伸ばしてこっちに無理やり移した挙句スレ過疎化させて逃亡か… 17年間ほど、通販の商売をしてましたが、
客層の悪化や、ヤフオクメインでやってましたので
いきなりアカウントを全て止められてしまい、支払いができず
会社をたたむことになりました・・。
新たな仕事を始めたいなと思ってますが、
思い浮かびません、改めて私は経営者じゃないな・・・
と思ってしまっております。
色々なビジネスはありますが、考えたり、試算すると
わりに合わなそうな仕事や初期投資が多大のどちらかで・・・
素晴らしい技術があれば別なのですが特別な技術もありません
今はこれをやったら良い!なんて仕事はないですよね・・
仮想通貨のバブルにも乗り遅れ、太陽光発電の時はローンが通らず
携帯代理店が儲かった時はまだガキでした。
硬いラインでやりたいというのは夢物語なのでしょうか COMSAは別格としても、3人でICOで数億を集めた方達もいらっしゃり
今年の5月頃からICOできればいいな!と思っていたが何もできない私は
無能なんでしょうね・・ >>529
あぁ
昨日は酔っ払って、もう来ないよなんて書いてる・・
>>530
また、来るかも^ ^
>>532
ほんと、こっち来たら過疎ったね
また、戻っていい?
さて、ミーティング行こっと ここだと新しい人が入ってこないからね。
話題が生まれない。荒れても経営板に戻したらいいと思う。
向こうのホッとスレも使われてないし。 >>536
こっちらより人はおおいし、2ちゃんだしやっぱりコテ半強要は過疎るよ
名無しのが色々上から下までぶっ飛んでる意見あって2ちゃんでやってる意義があるわ 最近、ゲームばっかりやってるんだよなぁ。
俺の楽しみが学生時代と変わってないということか。
久しぶりにやったらハマってしまった。
釣りだの旅行だのゴルフだのとか楽しいかね? >>538
仲間がいれば釣りも楽しい、家族がいれば旅行に行きたくなる。
結局は孤独なんじゃね? このまま、ここ残して経営板に立てても良いかな?
Aちゃん(5ちゃんに変わったが)マナー的にダメかなぁ?
次は、コテ半強制はやめるべ それでいいんじゃね?
俺も何回かホッとスレには世話になってるし無くなるのは寂しい 皆さんは1000万あって、技術も何もないとしたら
どんな商売を始めますか? 今やってる仕事。
技術なんていらないし1000万プラス融資でなんとかなる。
年々拡大で年商5000万くらいか。 >>544
もう増やしちゃったよ
卒業は気の迷い
>>545
まーね、勝手ですまん。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています