【戦略･総合】経営コンサルティング 28【日系･IT】
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 27【日系･IT】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1595052885/ 総合ファームで戦略系のPJTにいるが、デジタルとかのテクノロジー関連のPJTに移りたい。
手触り感というか、動いている感がないのが気持ち悪くなってきた、、 >>823
ソニーは一般職なんて採用しないぞ
事務なんて派遣ばかりだろ >>824
すごいわかる
地に足が着いてないというか、アウトプットが明確のようで不明確だったり
初の戦略案件だけど参ってるわ >>815
20代後半のシニコンで1100行ってるの？
凄いね。pかな？ 成果物定義しないで、ふわっとしたお題のままPJ進めるマネージャーマジで消えてくんねーかな。 明日から１ヶ月休暇ゲット
>>828
客と成果物握れないマネージャーがいて、ディレクターが切れだしたの思い出したん。
それと成果物をマネージャーと握っても、握った内容が変わるとかもあるね
これこうだよね？とかマネージャー内では成果物が進化してる 試用期間が延長になるケースってどのくらいありますか？ >>826
そうなんですよね。
この感覚に慣れないといけないんでしょうが、
慣れる前に不調になりそうで、、、 明日から新規案件で担当したことの無い業界なんだが、新規参画時の業界本ってみんな何冊ぐらい読む？ >>830
試用期間延長の割合はわからないけどそのままクビになる人もいます >>829
ACだな
そういう働き方目指してbig4来たはいいがプロジェクトの合間に2週間休むだけで白い目で見られる
完全に日系企業や >>835
なんだこのコメント
あたま弱そうだなおまえ 836みたいな無駄にマウントを取りたがる人が定期的に現れるのは、コンサル業界の性なのか。
ただ単に、いつもケースで虐げられているから、無駄に噛みつきたくなるのか。 >>837
KさんはDでもAPAC統括代表してたガチレジェンドだからな
未だにDが追い出したのが不思議 Dの中の人だけど、Kさんが辞めた理由は未だによく分からない・・・
いろいろな噂があり、どれが本当かも分からんわ >>836
コンサルで働いてるのはプロジェクトの合間に長期休暇取れるからなんだよね。
プロジェクト忙しくて長期休暇取れないファームって終わってるだろ >>841
今まで取れたことないわ、、
ほぼ終わりと同時に翌月からスタートだし 入社してからアサインされずにずっとpdしてる場合って、クビになる可能性ありますか？ >>840
噂レベルでもどんな理由かあるだけ教えてほしい >>842
稼働率優先するなら次の案件入り続けるのも大事だよ big4に4年いたけど初めの研修以外1日もアベらせてもらえなかった。アベらせろって言わなかった俺が悪いのか？ そりゃ出来るヤツは抱え込みたいからな。仕事を取ってきて、どんどん任せるのが理想。 2年経たずにコンサルファーム点々としてる人がいたんやけど、コンサルってこんなに転職しやすいのか。 >>850
横スライドは簡単だな
big4全部制覇とかいるしな
それでも2年は短いと思うが >>851
派遣社員が派遣先を変える位の勢いで転職してるな プロジェクト・顧客に対するコミットメントが軽薄なことの現れ >>853
PJに対するコミットメントって違和感ある。
PJメンバーなんて定期的に変わるし、大規模なPJだと話したこともない同僚がいるわけだから
PJにコミットメントを感じたことは一度もないけど。 >>856
数ヶ月しかアサインされない他社のプロジェクト支援であっても、コミットしないといけないらしいよ。
そんなの欺瞞だよな。 >>857
コミットって作業にコミットするだけで結果にコミットしないのが笑える まぁコンサルって基本的には開発がなければ、準委任だから結果にコミットしなくてもいいけどね。 そもそも仮に問題になれば責任取るのは法人だし一個人がそんなコミットしなきゃとか根詰めて考える必要ないでしょ。しんどければ離任なり退職なりすればいいだけだし。自分の身を守れるのは自分だけや 目の前の作業にコミットしても結果に繋がらなければ価値はない。
結果に繋がる作業を考えるのがコンサルだろ？
俺はそのレベルまでなってないしファーム内で見たこともないが、なってる方はいますか？ 立場や視点が違うと結果という言葉の意味合いも違うからね
見てるものが目の前の作業かPJかその先も見据えるか クライアント第一に考えられない奴は、辞めてもらいたいわ >>863
作業者になるな、視座を上げろ、顧客にバリュー出せと語ってるファームの人たちが出すべきバリューは顧客への利益だと思うんすよね。
でなければただの作業代行高級派遣ですよ >>865
作業代行で年収一千万いくのなら、コスパ最高やん。
なんでわざわざ心身を壊すようなコミットメント（笑）をしないといけないのか？ >>865
その考えは別に否定しないけど曖昧すぎて何が言いたいのかさっぱりだ
でなければ高級派遣だってどう言うこと？高級派遣とコンサルの違いは？
顧客の利益や結果って何？どんな範囲で見てるの？ >>865
顧客の利益って具体的になんやねん。
案件の内容が必ずしも収益に直結する内容だとでも思ってんのか。 ええやん
PMO始まってまたPMO始まるよりは
俺は11月から1ヶ月休むから後1ヶ月頑張るよ！ PMOやり続けられる人は本当にリスペクトする
色々やったけどあれほど面白くない業務はなかった
何をモチベーションにして業務に臨んでるのか教えて欲しい >>872
DTFAだと
コーポレートファイナンシャルアドバイザリー
バリエーション&モデリング
コーポレートストラテジー
M&A Digital
リストラクチャリングサービス
フォレンジック&クライシスマネジメント >>874
本物のPMＯ見せてやるからうちに転職してこいよ >>874
面白さはたしかにまだ感じられないけど、大規模PJやプログラムをコントロール出来る人はマジで凄いなと思う。
ステークホルダも多いし、考えること山ほどあるのによく捌けるなと。 同じ業務を違う領域でやるだけのにA○は3人なのに、こっちは1人なのきついよ
なぜホワイ >>874
>色々やったけどあれほど面白くない業務はなかった
PMOは面白くない業務がなかった＝面白かったという意味になるけど・・・ｗ >>879
元気でます！
けっきょくのところ、そのMは次は席がないみたいです
おそらく、すでに本人は知っていて、フェードアウトし始めたのでは
やる気カーブほんとうに落とす人は初めて見ました
プロってなんだろう 上ももっと考えたタイミングで宣告してくれればいいのに >>884
プロモーションできずステイした人がやる気落ちるのは仕方ないけど、仕事はちゃんとして欲しいよね
高い給料貰ってるんだしさぁ >>885
これ普段はプロとはとかどやってやつがプロモーションしなかったり、継続案件取れないとわかったら手を抜き出したのみてこんなもんかと思ったわ
そんなことよりプロモーション研修いえーい >>888
>>889
たしかに、いたからってほぼ役に立ってなかったのであきらめました
勝手にクライアントにコミットしたことをやってないのだけは許さないけど コンサルずっと続ける気がない人はもう20代のうちに事業会社に行った方がいいよね？ ファームからフリーになってアンダーから直契約になった
単価150と普通だけど残業ないから出来るだけ長く引っ張るわ 完全に個人で150万引っ張ってきてるってことは大したもんだね 俺もフリーで仕事受けてるけど法人として受けるとか色々方法はあるから、手元に残るお金はM以下ならフリーの方がだいぶ多いね。ただ突然アベって収入0になるリスクはある。 日立コンサルは隠れた優良企業。これガチ。
まじで年収高いやんけ。黎明期に辞めたやつざまぁ。 日立コンサルって社名が冷蔵庫とか洗濯機連想させてダサい H立って社風が責任逃れ的な体質だからなぁ・・・終身で働くならともかく一度入ったら無能化して転職できなくなりそう Acはそろそろプロモーション有無が分かる頃ですね
今年はプロモーション枠少ないかな 案件紹介したのに知注してんじゃねーよ、ドヤってるのに知かよ。これで3連続知注だぞ。提案内容磨けよ ACを競合と置きつつ、待遇は断然劣る我が社。人材流出が激しいわ。 自組織のアベイラブル率が1割って普通なんかな。
組織稼働率ってどの程度あれば良いんでしょうか？ >>912
稼働率100%だったら、それはそれで問題だよ >>913
そうですよね。組織の稼働率が高過ぎるとPDできなかったりしまよね。
私個人の稼働率目標を達成するためには100%目指して無いと目標達成できなく、、、。 某総合コンサルのAI経営の資料が何も言ってないに等しくて笑った、 DのKさん、そんな凄いの？知り合いがEにおるけどここまでほとんど何もしてないって話しか聞かんのだけどw >>917
Dでは剛腕だったけど、環境も違うし、同じパフォーマンスをEで出来るかは未知数だね
てかもう十分稼いでるだろうに、よくやるよね 某パートナーが過去築いたお友達営業で案件獲得できるのはすごいと思う反面、新規で獲得できてないのは提案レベルが低いのかなとか思ってしまう openworkで4.4〜4.6くらいのベンチャー系のコンサルってどうなの >>922
openworkなんてステマだらけだよ
特にベンチャーはそう
もしかして食べログの評価信用してる？ レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
