0001仕様書無しさん2022/02/01(火) 17:44:45.27
年次上がるにつれマネジメント的役割を求められるし辛いわ
0002yukkuri_reimu2022/02/01(火) 17:47:28.96
それな。辛い。
0003仕様書無しさん2022/02/01(火) 17:50:16.01
元々人と接すると極度に疲れちゃう性格だから合ってないんだよなあ
こういうのは得意な人に任せればいいと思う
0004yukkuri_reimu2022/02/01(火) 21:19:13.03
それな。
0005仕様書無しさん2022/02/02(水) 06:24:37.71
出世は罰ゲーム
稲山みたいなプライドだけは高い無能コーダーのせいでストレスが溜まる罰ゲーム
これからIT業界を志望する人はますます技術的な仕事を与えられなくなる
コーディングはせいぜい1年やって、あとは小規模なところからPL、PM、管理をやらされる
大手だと製造フェーズを新卒からずっと廃止するようになったIT企業も出てくるようになった
PMPLつったら短絡的に人使う云々と言い出す頭の悪いのがよくいるけど
管理するのはあくまでもプロジェクトだからな、一人だろうが１０人だろうが
プロジェクトをこなしてるならマネージメントできてんのよな
人数と規模は比例しないし、ただひたすら多けりゃ凄いかと言えばそうでもない
最近特に増えた勘違いが、例えば２人のチームで１人が自称PMで
マネージャーは手を動かさないを曲解して
もう一人に手を動かす作業（つまりは、ほぼ全作業）を丸投げてしまうパターン
主たるものが人海戦術に走りがちで、そういうのは99%が素人になるから
実質残り1%だけでプロジェクトを進める状態になって、但し分け前は均等
管理とは一体
（PMも含めメンバーは数人いるのに実質動いてるのが一人だけなんて極端なのも）
0011仕様書無しさん2024/03/29(金) 14:38:45.67
コロナが迫ってるが
こんな問題が今までもないやろまじでボロいんだよな
0012仕様書無しさん2024/03/29(金) 14:46:45.30
まぁ感想だしな