なぜプロジェクトが失敗したか?
要件定義が甘く作り直しが発生したから
というのがこの業界の常識だが、これは本当だろうか?
もしそれが問題であるのなら、とっくに解決できているはず。
なのに未だに解決できていないということは、
要件定義をきちんと行うというのは、
解決不可能な問題では無いのか?
1. 要件定義が完ぺきにできた所で納期は短くならない(納期が正確にわかるだけ)
2. もちろん機能を減らせば納期も減らせるが、必要な機能は減らせない。
3. そもそも要件定義が完璧にできることはない。
4. 要件をまとめるほうが完ぺきにできても、出すほうが完璧に出せないなら、まとめることは出来ない。
5. 要件を全て引き出せというが、相手が完璧に要件を理解しているわけじゃない。
5. プロジェクトの関係者すべてが完ぺきな要件を知らないのに、要件定義が完ぺきにできるわけがない。
6. 毎回違うものを作るのに、前回の結果が参考になるわけがない。
7. 開発期間が長いほど、要件は変化していく。
そりゃ、要件定義を完璧にすることは不可能だから、
要件定義が甘いという言葉は常に当てはまるだろうな。
そう言っていれば、思考停止できるから楽だねw
要件定義が甘いという言葉を、スケープゴートにして
本当の問題から逃げているようにしか思えない。
本当の問題とは何かって? 要件定義は完ぺきにできるわけがなくて、
そして変わることを前提にした、開発ができないってことだよ。
いい加減要件定義が甘いという、在り来りな言葉をいうのはやめましょう。
開発技術を甘く見ているところほど、要件定義が〜としたり顔で言うだけで
問題を解決できてない。そして解決不可能問題に力を注ぐ。
0184仕様書無しさん2015/05/31(日) 08:46:17.12
ITの上流工程やりたいなら、ベンダーが(涙涙涙涙涙涙涙涙涙涙涙涙涙
とかいってんなよ。
全責任は仕事をお客様から請けた会社の責任なんだから
0185仕様書無しさん2015/05/31(日) 09:48:00.10
無能実態派遣残業して時間報酬相場下げるな!
【知的財産と契約料金の搾取助長者ばかり】
[受注系SI生涯損害促進者を追放すべき]
偽装請負従犯SEの動機
コミ障
趣味
文系大卒
低偏差値大卒
情報処理資格非保有者
偽装請負従犯SEの迷惑
不当指示遵守
強要期限遵守
裁判無関心
学習不足
労働違反
残業見積
無料追加
利益提供
対人障害
健康障害
孤独死
偽装請負従犯SEの代償
デスマ
技術低下
収入低下
貧困
非婚
離婚
鬱病
早死
0186仕様書無しさん2015/05/31(日) 12:19:25.40
>>183
ユーザー企業でも社内で協力会社つかって直接やった方がいいのかね? 0187仕様書無しさん2015/05/31(日) 12:50:54.46
>>186本当のユーザーなら一番の理想はユーザーが作る
これ以上に最高のパフォーマンスをたたきだせるものは無い 0189仕様書無しさん2015/05/31(日) 13:15:45.77
なんだかこのスレにかこつけて
自分達客の不手際を開発のせいにしようとしている人がいるねw
頭の悪いお前ら客のしょーもない要望を
聞いてあげているだけ感謝くらいしろよ
>>189
客でもなければプログラムも組めないのが、他スレから逃げ込んで来てるだけ >>188
自分たちが使うシステムを発注したらわけではない人達は偽物 0192仕様書無しさん2015/05/31(日) 18:50:15.28
ありがとう
今やっていることは間違ってることがわかったよ。他のユーザー企業もベンダーに開発任せてるとおもったけど違うことがわかってよかった。
丸投げだとダメなだね
丸投げはダメだねぇ。
「そのシステムを作りたいと思っているのは誰か?」ってことを考えると、結局自分たちになるじゃない。
自分たちが何をしたいのかわからなかったら、開発側だって作れないよ。
必要以上に開発側に便宜を図る必要は無いけど、自分たちがやりたいことはきっちりまとめないとね。
>180
あぁ、言葉足らずでごめん。
俺の体験を書いたんだけどフレームワークとオフショア強制は
ベンダ側のアホなお偉いさんが原因です。
データモデルは世界標準だ!みたいな感じでお客さんから押し付けられたけどね。
結局PM以下の権限が及ばない範囲で失敗する要素を
押し付けられてるってことね。
要件定義が甘いからじゃなかったかな、って事が言いたかった。
あなたはお客さん側の人か。お互い苦労するねぇ。。
>>193
そのと〜り
で、そのやりたいことをまとめて渡すわけだが、今度は受け取る側が無知だから理解できない
理解できないまま更に投げられる
更に受けた先でも理解しないまま投げる
ムリだっちゃ 0196仕様書無しさん2015/06/01(月) 08:32:55.82
ユーザー企業の人です。みなさんアドレスありがとう。
要件定義はしっかりやったつもりでも、細かなところでどうしても要件が漏れてしまう。
それで毎回ベンダーからは追加精算、納期遅延と指摘されて失敗するパターンです。
小さな案件は自分たちで抱えてる協力会社の人でやってるんだけど、大型になるとリスク回避の意味もあって大手に任せているんだけど、ユーザー企業でも技術を習得して自分たちで開発できるようにならないとダメなんだね
0198仕様書無しさん2015/06/01(月) 12:28:43.35
>>196
どうやっても一発ではムリなの
それを一発でやろうとすると
チェックにチェックにチェックにさらにチェック
と。
その期間だけで実装が余裕で出来てしまう期間になる
だから書類は最初の簡単なのだけ、あとは10000回の無料リプレイスと即時実装をやるか。
自分で作るか。
のどっちかじゃないと結局客は満足しない >>196
ユーザ企業が開発自体をできるようになる必要はないと思うよ。状況の評価ができさえすれば良い。
後は早く決めることだな。追加精算の金額が大きくなるのは決めるのが遅くなるから。
漏れていた要件でも早く決めてしまえば、結構安く対応してもらえるだろう。 要件は漏れるものじゃない。ずれるものだ。
そこが分かっていなければ誰がやっても何度やっても失敗を繰り返す。
ユーザ企業にもう少し頭のいい人がいればいいんだけどね。
馬鹿ばっかり。
ほんと可哀想になるよ。
0202仕様書無しさん2015/06/01(月) 22:31:43.50
無能実態派遣残業して時間報酬相場下げるな!
【知的財産と契約料金の搾取助長者ばかり】
[受注系SI生涯損害促進者を追放すべき]
偽装請負従犯SEの動機
コミ障
趣味
文系大卒
低偏差値大卒
情報処理資格非保有者
偽装請負従犯SEの迷惑
不当指示遵守
強要期限遵守
裁判無関心
学習不足
労働違反
残業見積
無料追加
利益提供
対人障害
健康障害
孤独死
偽装請負従犯SEの代償
デスマ
技術低下
収入低下
貧困
非婚
離婚
鬱病
早死
0203仕様書無しさん2015/06/02(火) 06:45:28.93
>>201
なら会社立ち上げなよ
バカ対策をした開発で他社より上に立て 0204仕様書無しさん2015/06/02(火) 06:47:03.92
>>199
建築みたいに開発途中で監査役を送り込むのがいいかもね。
ま、開発現場は阿鼻叫喚だろうけど。 0205仕様書無しさん2015/06/02(火) 21:22:42.85
>>199
ユーザー企業はITはベンダーのいいなりにしかならないだろ
だから自分たちで作るしかないんだろ 0206仕様書無しさん2015/06/02(火) 23:04:24.46
>>204
監査役はいいかもね
出しゃばる奴だと、すべてをダメにしていくだろうけど。 >>196
追加請求を受けるというのは本当に細かな要件漏れなのか?
本当に細かいかどうかはベンダ側の変更と影響範囲の説明を受けて
判断が必要。自分が小さい変更と思っていてもそうでないことも良くある。
もしも本当に小さな変更で無駄に影響範囲がでかくなるような実装をやってる
ならベンダの技術力が低すぎるのかもしれない。
ユーザ企業側の担当者はベンダの言うことの妥当性を検証できるような技術や
経験を身に着けるのが良いと思います。
無知なユーザ企業をカモにする悪質なベンダもごろごろあるからな。 0208仕様書無しさん2015/06/04(木) 05:50:03.31
みなさんの会社でベンダーを選ぶときの選定基準のようなものはあるのでしょうか?
0209仕様書無しさん2015/06/04(木) 05:51:10.17
>>208
プロジェクトごとにRFPを出してベンダーを選ぶ基準です。 >>208
まず、基本的にゼロ円であること。次に5年は無料で面倒を見てくれること。が条件だよ。
これでも相手は飲むからね。
ウチで使われている=それだけで宣伝効果があるから。 >>210
百歩譲ってお前の言うことが本当だとしよう。
で、>>208はそんな特殊なケースについて知りたがってると思う?
参考になるレスにはならないって自分で書いてて気がつかないのかな?
アホなのかな? これを特殊なんて思っちゃうから要件定義が甘くてプロジェクト失敗しちゃうんだよ。
0213仕様書無しさん2015/06/04(木) 21:50:43.63
パッケージソフト作るときは
有名所の会社や団体等に無料開発を打診するのは特殊なことではなく、極々普通にあること
底辺組は知らないんだろうけど。
>>210
そういうマスゴミ脳って、未だに居るね。 0216仕様書無しさん2015/06/05(金) 06:23:23.84
○○で採用
どこのソフト屋でもやってるし、
どこの客にも実績を聞かれる
商談の場にこれないライン工にはわからないよ
テレビショッピングって
「新発売!ついに○○が登場!愛用暦1年6ヶ月の××さんは」
「嘘だと思って買ってみたけどいまではすっかり虜です」
「しかもビックチャンス!いまなら3回払いのところを1回分当社負担!10分以内にお電話ください」
みたいな感じだけど、
新発売なのに××さんは1年6ヶ月も前にどこから仕入れたんだろうな、
とか思っちゃいけない。
スレタイの日本語がおかしい。
言葉を大事にしない人は、上流・下流を問わず、システム開発で良い仕事はできない。
0226仕様書無しさん2015/06/24(水) 18:33:50.48
NTTコミュニケーション受託開発事件情報
強要・業務妨害・偽装請負・追加料金請求裁判
【裁判官】
矢尾渉裁判長
【被 告】
[1次受グローバルウェイ]
方式不一致指示で作業困難
期限強要で原告健康障害
威力業務妨害でNTT問い合わせ阻止
[2次受ビジネスインフォメーションテクノロジー]
訴訟代理人弁護士 東京多摩法律事務所
小澤和彦・伊藤瞳・志賀野歩人・河原 麻子
報酬を中間搾取
原告に解約指示
警察までついてきて相談妨害
1次受に連絡しない署名を強要
→指示に従うのは常識と主張
[3次受アイピーロジック]
訴訟代理人弁護士 ホライズンパートナーズ法律事務所
荒井里佳
請負でなく委託だから瑕疵なしと騙した
警察までついてきて相談妨害
1次受に連絡したら数千万円払わせると脅迫
1次受に連絡しない署名を強要
交代要員費用を原告に要求
営業費用を原告に要求
→報酬搾取と報酬不払いを正当化
3社とも原告に指示したことを認めました。
他の奴が面倒見きれないプロジェクトばかり優先的にやらされりゃ
そりゃ失敗もあるだろうな
0228仕様書無しさん2015/10/06(火) 09:12:52.44
受ける会社大丈夫?
下記の条件が全て当てはまる会社にご注意下さい。
・IT系 in tokyo
・「社名 労基」でググると過去の2chスレが出てくる
・転職会議で2.5点
いろいろとあるようですが、要件定義(要求定義)はどうちがうのですか
また、どうすればつくれるのですか
甘いとかおっしゃるのでしたら、正しいつくりかたを書いてください
なんだこいつw
まずは日本語から勉強しなおしてこい
0231仕様書無しさん2016/05/03(火) 20:06:19.17
0232仕様書無しさん2017/06/08(木) 20:36:05.73
酒のみたいずっと
0233仕様書無しさん2017/12/29(金) 22:21:03.51
誰でも簡単にパソコン1台で稼げる方法など
参考までに、
⇒ 『宮本のゴウリエセレレ』 というブログで見ることができるらしいです。
グーグル検索⇒『宮本のゴウリエセレレ』
KSWDQAGV2T
0234仕様書無しさん2018/05/22(火) 12:58:39.85
とても簡単な自宅で稼げる方法
参考までに書いておきます
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
7H8DL