現場のSE, PGが考えるデスマる条件とは

**仕様書無しさん** · 2008/06/03(火) 22:07:26

当方１年目の新人です。"デスマ"と言うのを最近知りました。
勉強になると思うので箇条書きかなんかで挙げていただけないでしょうか。

**仕様書無しさん** · 2008/06/03(火) 22:50:49

しぬ

**仕様書無しさん** · 2008/06/03(火) 22:53:06

仕様変更を重ねる
ところが追加料金取れない馬鹿
∴ 納期そのまま

おめでとう

**仕様書無しさん** · 2008/06/03(火) 22:53:20

>>1
何事も経験するのが一番。と、言う事で来週からよろしく

**仕様書無しさん** · 2008/06/03(火) 23:23:47

勉強したいと思うならこれ読みな

デスマーチ第2版ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 01:06:10

定数を意味ごとにまとめたクラスがあるわけだけど
必要なものは既にほぼ過不足なく列挙され、excelで管理されていて
自動生成の準備が完全に整っているのに
なぜか自動生成しない。
コーディング中に実際に必要になる都度、申請を出さなければならない。

・・日本IBMのやることはよく分からん。

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 01:16:30

・・↑と書き込んではみたものの
excelで管理されているのはこんな感じの日本語名だけだから
　定数クラス「ラーメソの具」
　　　　名称　　　　　コード
　　　　メンマ　　　　01
　　　　なると(右巻)　02
　　　　なると(左巻)　03
　　　　リカルデント　04
これを英訳する作業は骨が折れるだろうか。
だとすると、やっぱり、必要になる都度申請・生成した方が効率的？
うーん。。。

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 02:28:16

それは、管理できてない、と言うんだ

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 08:49:28

ラーメソにリカルデントは
上級者向けじゃね？

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 18:47:24

仕様が確定しないうちに製造を始める。
顧客は何をしたいか分からないし、仕様書で要件を確認できない。
納期は決まっている。
途中で仕様がぶれる
製造者は大混乱
納期は迫る
デスマ突入

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 19:27:20

まず予算が決まる。
次に納期が決まる。
ヒアリングが始まる。
要件定義が始まる。
開発言語が決まる。
基盤（OSなど）が決まる。
DBが決まる！
根回しが始まる。
（ユーザーから）クレームが出る。
予算と納期の調整が始まる（短く、少なく）
プロジェクトはとうに始まっている！！！！

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 19:29:07

とにかく納期が決まる。
仕様が固まらない。
仕様が固まらない。
・・・・・・・・・・・・・・・

納期いつだっけ？

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 19:30:03

ユーザー：『「○○は出来ない」と書いてないから当然出来るよね？』

これが始まるとデスマ突入orz

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 19:36:31

>>13
そういうときは「何でも出来ますよ」と笑いながらCコンパイラを納品するべし。
相手にもよるが旨くかわせる可能性はあるかもしれない。

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 21:42:30

お客様か請けた側のどちらかで権力闘争がはじまるとデスマ確率が急上昇

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 23:29:50

>>1
よーしパパ爆弾発言しちゃうぞー

東証次世代プロジェクトは　失　敗　す　る

**仕様書無しさん** · 2008/06/04(水) 23:44:36

もうパパったらぁそれは内緒ってあれほdぐが(Ry

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 00:02:15

・見積もりを出す能力がない役職が、見積もりを契約するプロジェクト
・見積もり時と異なった条件になったときに、スケジュールを引き直さないプロジェクト
前者は、「良くわかんないけど、12ヶ月もあったらできるだろ」とハンコ押しちゃう場合
後者は、「納期も予算も変わらないけど、変更は沢山はいる」という場合

次点で
・はなから赤字になると判っているプロジェクト
（これはやる気の問題だから、普通に終わることもある）

デスマは、技術や能力ではなくマネジメントの問題だから、ダメ管理者が居るとダメだな。
どのレベル（営業を制御できない経営層、リソースの確保が出来ない課長）かによってデスマ度が変わるね。

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 07:00:17

すさまじい馬鹿が牛耳ってる会社はすごいぞ。
何しろ、販売価格３万の商品と３００万の商品のコスト算出基準が一緒だ。
メンテナンスで後者は年間１００万取らないと引き合わないというのにｗｗｗ

もうどうにでもなあれｗｗｗ

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 17:00:46

デスマの経験をしたことないマは一度経験して欲しいｗ
確実に何か人生変わるぜｗ

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 17:04:05

一回デスマを味わった結果。
プロジェクトのメンバーにバカが一人でもいると、
強い憤りを感じるようになりました…

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 22:04:10

安心しろ。お前も馬鹿だ。

**仕様書無しさん** · 2008/06/05(木) 22:09:27

原因はさまざまであるが、以下のいずれかのうち２つ以上が該当した場合
そのプロジェクトはデスマっていると言える。
・50%以上の工程遅延
・50%以上の予算超過
・50%以下の仕様達成率
・10%以上の離職者
・10%以上の入通院者
・1人以上の死者（過労／自殺問わず）

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 00:05:49

あ、大丈夫です。
予算は500%近く超過してますんでwwwwww

ふぅ・・・

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 15:10:52

クライアントを説得されられないプロジェクト

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 17:46:53

学歴があっても無知無学な人がいるとなるよ。
単に「この世はお金」と海賊並みの精神レベルの人ね。

26 · 2008/06/06(金) 17:48:19

まあそう言う人は高確率で同性愛になるけど。
それも人生か。

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 17:50:10

人間って言うのは動物だ。
きちんと次世代の事を考えて人を育てて
引き継いでいく人が生き残る。

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 17:52:34

悟り入ってるｗ

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 18:46:39

デスマ：　対象者は死ぬ

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 22:07:51

デスマ？　何それ、おいしいの？

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 23:28:37

逢いたかったよ、ヤマトの諸君！

**仕様書無しさん** · 2008/06/06(金) 23:32:50

デスマって参加しなきゃ良いだけだよ。

参加する側に問題がある。
俺は６年前に「デスマはやめる」と思って転職して、
６年の間に徹夜は１回だけだ。給料は並みだけど。

デスマって自分の事だけを考えている人特有の状況。

33 · 2008/06/06(金) 23:42:51

「特攻しろ」と言われても特攻しない方が頭良いに決まってるジャン。
特攻しない方が即効性はないが待遇が良くなる。

それは中学で勉強しただろ？
単に「論語読みの論語知らず」だよ。デスマする人って。

33 · 2008/06/06(金) 23:45:40

きちんと周りと調和がとれる人の話だけどね。
上も立てて下も育てる。
それをしないと無理。

**仕様書無しさん** · 2008/06/07(土) 22:29:15

とりあえず一レスにまとめることから始めようか

**仕様書無しさん** · 2008/06/10(火) 00:41:48

・参画しているのは知らない会社ばかり
・やけに若い人ばかりorやけに年寄りばかりの両極端
・デスクが足りない。パイプ椅子を使わされる。

**仕様書無しさん** · 2008/06/10(火) 01:33:59

まさに今>>10の状態。
まだ突入はしてないけど目に見えてるよ・・・
今日はたった今逃げてきた

**仕様書無しさん** · 2008/06/11(水) 00:23:20

今やっているプロジェクトのマネージャーが炎上している他のプロジェクトにかかりっきりになって
本来のプロジェクトにほとんど関われなくなった時。…今まさにそんな状況だけど。

マネージャー以外のメンバーは、俺含んで2名。しかも2人とも入社3ヶ月目w
マネージャーの指示がなければ動きたくても動けません。

**仕様書無しさん** · 2008/06/12(木) 11:02:08

>>10
は全て当てはまる。
>>37
>・やけに若い人ばかりorやけに年寄りばかりの両極端
>・デスクが足りない。パイプ椅子を使わされる。
デフォですよ。

社内開発だけどね。
俺＼(＾o＾)／オワタ

**仕様書無しさん** · 2008/06/12(木) 12:11:27

お前・・・要らない人材なんじゃないか・・・？

**仕様書無しさん** · 2008/06/13(金) 01:08:02

なんかね、この現場、変なんですよ。
4000行もあるソースファイル(一応ステップ数ではない)を自動生成してくれるんですけどこれを単体テストしろってさ。うん、おまえがやれ。

**仕様書無しさん** · 2008/06/13(金) 21:01:14

単体テスト用のコードも自動生成すればいいのに

**仕様書無しさん** · 2008/06/25(水) 22:38:39

女がいる

**仕様書無しさん** · 2008/07/03(木) 00:08:43

半期で終わる予定のプロジェクトだった。
でも半期ごとに納期が延びた。３回ほど。
次の延長があるかどうかは９月にわかる。

**仕様書無しさん** · 2008/07/11(金) 14:32:01

I○Mは仕様の確認が硬いの？
デスマも少ない？？？

**仕様書無しさん** · 2008/07/11(金) 17:15:36

I□Mは、顧客と条件で合意するのが難しそうだと速攻撤退すると聞いたことが
条件を折り合わせて、ちょっと安く受けるとかしないらしい？

で、そういう少々問題がありそうな案件拾ってるのが、Fとかｗ

**仕様書無しさん** · 2008/07/11(金) 17:16:52

んで、火を噴くんだよな。

**仕様書無しさん** · 2008/07/11(金) 21:29:23

とにかく要件定義と設計につきるよな。ここがしっかりしてれば多少
現場がへぼくても大丈夫

**仕様書無しさん** · 2008/07/11(金) 21:47:43

デスマの末やっと先月納品したのに
複雑すぎて使い方が解らないという顧客からのクレームで
ログ解析して仕様頻度の低い機能を洗い出して機能削減する事になった
結局、新規追加した機能は全く使われていない事が判明

元請が顧客の要望を全部受け入れて
どう考えてもそんなの要らんだろうという
ムダ機能てんこ盛りだったから当たり前だが
追加した機能をごっそり削る仕事は
空しくて意欲が湧かないんだな～

**仕様書無しさん** · 2008/07/12(土) 16:22:07

>>50
元請けの売上げの為、元請けが主導で、全く不要な機能追加を顧客に提案していた案件かな。
顧客も本来なら不要な予算を注ぎ込み、開発現場もデスマで赤字とか。
不要な機能の提案と、形だけ進捗管理していた、元請けだけが儲けるという仕組み。

その中間の元請けをスキップしてしまえば、顧客も開発現場も幸せになれるのだけどねぇ。

**仕様書無しさん** · 2008/07/13(日) 11:35:50

>>51
その通りでした
開発中は無駄に要件が複雑になっていく機能の実装に悩まされ
必要性が全く無いので落としどころが見つからずにグダグダ設計
開発者がテスト操作に苦労する素晴らしいシステムが出来上がりました

機能を削る費用を何処が持つのかで揉めているのですが
なぜか納期だけ決まっているw
これもデスマ決定か

**仕様書無しさん** · 2008/07/13(日) 20:52:18

PSSIが主導のプロジェクト

**仕様書無しさん** · 2008/07/13(日) 20:55:17

そう。学歴と資格だけで、
現場の仕事を知らない人間が人の上に立つから、
世の中は悪くなる。

デスマは学歴社会が作っているんだ

**仕様書無しさん** · 2008/07/13(日) 23:03:53

要求を毎回変更する顧客はよく刺されないなと感心してしまうよ

**仕様書無しさん** · 2008/07/14(月) 03:48:08

アンタが顧客の要求をちゃんと聞けていないからでしょ

**仕様書無しさん** · 2008/07/14(月) 13:59:41

言い訳をするな！！！
泣き言を言うな！！！

客ってワガママだよね。それはわかるけどさ。

**仕様書無しさん** · 2008/07/14(月) 15:03:17

>>51

それでも顧客は、会社の規模で判断するから、
丸投げしてピンハネだけしている元請に仕事を出すわけですね。

ピンハネしている元請を飛ばすと、
仕事欲しい小さい会社は、値段を安くしてでも、仕事を欲しがるから、
値下げ合戦になって、
システムの仕事は儲からない仕事になっちゃうんじゃないかな。

元請の正社員はいらないだろと思うけど、仕方がないのかもしれませんねえ。

**仕様書無しさん** · 2008/07/31(木) 18:41:13

>>58
ただその元請がものすごく、どーしようもないくらい
アタマ悪い場合があるんだよねぇ…

**仕様書無しさん** · 2008/08/02(土) 19:29:43

１．成果物の署名が責任追及のためだと思っていること。（あとですぐに聞くことのできるようにするために署名する。）
２．問題点がないことを問題視すること。（報告書に書くための問題点をでっち上げる等）
３．リーダに自覚がありすぎること。（上から目線になりやすい）
４．リーダと同期の平が嫉妬していること。（プロジェクトのことよりも、言い負かすことに躍起になる）
５．徹夜明けに居眠りしているメンバを注意できないリーダ。
６．（５．）が注意できないことをわかってサボるメンバ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/02(土) 22:57:08

>>60
徹夜で居眠りなんて、デスマる条件じゃなくてデスマ状態じゃないかｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/03(日) 00:02:58

＞　東証次世代プロジェクトは　失　敗　す　る

それはもうみんなわかってること。
社員の意識はまるで公務員！

いや、公務員よりひどいかも？

下請けに丸投げで何もしてないもん。

東証って、そのうちなくなるんじゃないかな？
危機意識ゼロだもん。

**仕様書無しさん** · 2008/08/03(日) 00:05:46

＞６．（５．）が注意できないことをわかってサボるメンバ。

デスマ状態じゃなかったけど、リーダーがおとなしい人で、
おれより年下だったから、おれ居眠りばかりしていた。

おれの場合、居眠りこいててもちゃんと自分のところを
終わらせるから、いいかなと思ったけど、
周りへの悪影響がすごかったと、今では反省している。

そのリーダーすごくいい人でね。
いいところに転職してくれているといいんだが。

**仕様書無しさん** · 2008/08/04(月) 01:37:49

デスマは納期や予算などの前提条件からではなく
プロジェクトを構成する人間の精神から産まれるということに早く気づくべき

**仕様書無しさん** · 2008/08/04(月) 21:43:44

精神論ですか。一人一人が高い意識ならデスマにならないという下請けに丸投げしてあぐらくんでる人達の意見ですね。

**仕様書無しさん** · 2008/08/05(火) 01:47:53

＞５．徹夜明けに居眠りしているメンバを注意できないリーダ。
「居眠り」と「仮眠」は違うだろ。
徹夜明けだと朝昼晩の食事後に寝ないと頭回らなくて逆に効率悪くね？

**仕様書無しさん** · 2008/08/05(火) 06:52:01

>>66
効率考えたら、そもそも徹夜する事態に持って行くべきではない罠ｗｗｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/05(火) 09:44:26

バブルの時代の話ですね、わかります。

**仕様書無しさん** · 2008/08/05(火) 11:27:01

人間の脳が効率よく働くのは一日４～５時間ほどとか何かの本で書いてあったような

**仕様書無しさん** · 2008/08/05(火) 21:23:19

>>69
もっとも効率よく脳が働けるのって、そのくらいだよ
昔トリビアでも言ってたね

しかも集中力100%なんて、普通の人間がホイホイ出せるもんじゃない
トップアスリートでさえ、容易に到達出来るものじゃないんだから

**仕様書無しさん** · 2008/08/08(金) 00:35:43

実際問題、100%集中しなくても十分結果は出せるけどな

**仕様書無しさん** · 2008/08/14(木) 12:00:43

方眼紙Excelで仕様書、設計書を作っている現場はデスマる。
間違いなくドキュメントの内容が糞。
そのドキュメントが罫線だらけならもっと糞。

**仕様書無しさん** · 2008/08/14(木) 13:45:11

>>72
それ、俺の所だ。org

**仕様書無しさん** · 2008/08/16(土) 19:13:11

>>72
ｗｗ
Fとか、そういうドキュメント大好きだよなｗ
つまりはそういうことが言いたいのでしょうか？ｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/19(火) 21:34:33

大して能力もないくせに、営業やPMやりたがるバカと
いきなりバカ企業に就職しちゃって、本物がわからないバカ社員が原因。

ソフ開レベルの知識、それなりの業務経験がないと見積りは無理。
それ以前に、インドやアメリカではPGなんて頭良くないとなれない。

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 00:01:42

>>72
おーっと今のFの現場がそうだ…
やはりこれをデスマというのか、経験2年目で転職するか考える良い機会になりました。毎日終電でたまに土曜もっておかしいですよね。
1年目は甘やかされてたんだな…

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 01:32:15

使えない奴がプロジェクトの2割を超えたらデスマる

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 20:31:04

即効で、モックつくりからはいるような
本物のプログラマが一人いたら、救われる。
20人規模でもそいつが8割がたかくだろうな。

本物のSヨがいたら即デスマだ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 21:55:32

デスマの直接の原因は、作業のブレークダウンが下手なSEや
見積もり能力に乏しいPMだろうな。
必要なモジュールを見落とさずに見積もらないとデスマる。

モジュールに分解する段階で、作業量の20％以上の見落としがあると限界。
モデリング・文書化・実装・テスト表作成・テストなどなど
あらゆる工程が増えるから、慢性的な残業地獄になる。

朝が最も効率よいとすると、作業効率なんてこんなもんだ。
「朝の3時間」＝「13時以降の4時間」＝「17時以降の5時間」
ここに睡眠不足が追加され、取り返しがつかないデスマとなる。

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 22:01:34

>>78
いいね、本物のプログラマ。
モックってどんなの？
紙芝居とかVBとかHSPでプロトタイピングしたりするの？

>>79
やる気は人によって「夜」 > 「昼」 > 「朝」だったりしてな。

**仕様書無しさん** · 2008/08/21(木) 23:07:32

まず、動くものをつくってみなければ、わからない。
これがわかってなくて、いきなり設計とかしちゃうとデスマいきですよ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/22(金) 09:01:07

いきなり作るのはまずい

**仕様書無しさん** · 2008/08/22(金) 09:10:17

>>81-82
あれだろ、ウォーターフォールが糞ってことだろ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/22(金) 20:45:18

まず、打ち合わせして
メンバーに概要把握をきちっとさせてプロトタイプ作らせるんだよ
プロトタイプ作らせる時も随時仕様確認しながら作らせると
意思の疎通が円滑にできてなお良い
ぶっちゃけ跡はメンバー次第ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

ウォーターフォールなんてマジクソだろ

**仕様書無しさん** · 2008/08/23(土) 02:50:05

>>84
実装範囲を明確にしておかないと、客のわがままでどんどん膨れることもあるけどな。
「その機能が無いのはおかしいと、お客様が言ってるんだから実装してくれないと」
がどこまでも通ってしまって空中分解する可能性もあるぞ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/23(土) 11:44:53

そして客の言いなりになってデスマの挙句
馬鹿みたいに不要な機能てんこ盛りで
全く使い物にならないシステムの出来上がり
使えないので納品した直後に機能削減の要求が来る
今、その状態＿|￣|○

**仕様書無しさん** · 2008/08/23(土) 21:48:44

>>86
機能封鎖に費用が掛かります、と言ってくれ。
頼む。orz

**仕様書無しさん** · 2008/08/24(日) 11:20:29

>>87
客はリリース直後の不具合だから瑕疵なのでタダでやれと言っている
レビューの段階でムダ機能について色々指摘したのに全く聞く耳持たず
お前らの希望通りに作ってあるだろうが！！！
と言っても瑕疵！の一言で有耶無耶にされそう
またデスマか＿|￣|○

**仕様書無しさん** · 2008/08/24(日) 11:27:48

>>88
さあ、これは欠陥ではなく仕様です。仕様の変更にはコストがかかりますと主張するんだ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/24(日) 13:19:53

>>88
（どうせ追加分の金貰ってないので、付けたのは）サービスにしときますから
要らないなら

　　　捨ててください。

**仕様書無しさん** · 2008/08/24(日) 14:35:17

バグなら直すけど、バグじゃないからなぁ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/25(月) 23:31:38

無駄な機能とか無意味な改変を要求された時に、それを説明するのも一苦労なんだよな。

否定されるとムキになって来る人が多いから、Ｙｅｓ・But法で延々と話すことになる。
上のほうや歳喰ってるひとの方が、ムキになる傾向が高いのがこれまたなんとも。

**仕様書無しさん** · 2008/08/28(木) 14:10:28

仕様決めた本人から「何を以て仕様を仕様と定義するのか？」
なんて言葉が出てくるとｵﾜﾀｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/28(木) 16:30:58

>>93
その場にいたら笑いを堪えきれない自信があるｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/28(木) 16:53:46

先ずは言語から規定しる。
構造主義とかどうだ？

**仕様書無しさん** · 2008/08/30(土) 02:06:11

前々から思ってたけどさ・・・・

>>93
とか相手の業務内容把握して無いだろ？
そんなんでよく作れるよな・・・・

家の上司の格言だけど「顧客に対するソフトウェアとはサービスだ。」

ってのが思い出されるよ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/30(土) 02:09:02

ごめん・・・・ちょっと酔っ払ってますｗ

**仕様書無しさん** · 2008/08/30(土) 13:16:31

「顧客に対するソフトウェアとはサービスだ。」

ソフトウェアとサービスという日本ではどちらも曖昧になりがちな言葉を＝で繋いでいるところに危うさを感じる

**仕様書無しさん** · 2008/08/30(土) 13:46:15

日本の場合は「サービス＝無料」って考えるバカが多いからな。

**仕様書無しさん** · 2008/08/30(土) 14:16:57

＞>>93
＞とか相手の業務内容把握して無いだろ？
＞そんなんでよく作れるよな・・・・

大丈夫だよ、客も把握してないから。

**仕様書無しさん** · 2008/08/31(日) 18:49:20

大抵は

・客が「自分たちがやっていること」が解っていない
・Sﾖは客の言うことに頷くだけ
・PGは仕様が変わったら、対応せざるを得ないほど
　立場が弱いケースが多い

ため、
　仕様確認の度に新しい後出し仕様が発生し、
　確定していたはずの仕様が右往左往前進後退し、
　DBの設計レベルでひっくり返ったりする
　

だから、デスマになるんですよ

**仕様書無しさん** · 2008/08/31(日) 18:57:30

>客が「自分たちがやっていること」が解っていない

もし客が自分たちのやってることがわかってて、
仕様を１００％作ってくれたら漏れらの仕事は1/10になるだろうよ。

**仕様書無しさん** · 2008/08/31(日) 19:07:28

そして客内部の政治的な要素がからむと
更に迷走する

**仕様書無しさん** · 2008/08/31(日) 20:28:38

つか、客先の担当者は業務として、例外として、
運用上のルールとしては分かってるんだけど
システム化において「それがいかに重要なこと」であるか
理解していないため、後出しになるんだろう。

**仕様書無しさん** · 2008/08/31(日) 20:33:29

重要ポストに精神年齢が低いヤシがいる

**仕様書無しさん** · 2008/09/01(月) 23:05:45

全く知識のない分野のデスマに放り込まれそうだ…。

**仕様書無しさん** · 2008/09/02(火) 08:33:33

>>106
ｲｷﾛ
俺は来週から何やるかまだ詳細を聞かされてない案件に投入される。orz

**仕様書無しさん** · 2008/09/02(火) 21:41:30

それって、ワクワクしないのか？
つか、俺デスマ好きだけどな。
マジ生きるか死ぬかの瀬戸際になったことは２度くらいしかないけど、
壊れるか踏みとどまるかのあの際のスリルはマジ楽しい。

他人に危害を加えなくとも自我の崩壊間際を体験できるwww

**マゾモナーの伝道者** ◆.glQ8OECtc · 2008/09/02(火) 21:56:21

>>108
貴方こそ、マゾの中のマゾです。
貴方を「真マゾモナー」に認定します。
貴方こそ、マゾの模範であり、鑑です。

　　ﾊｧﾊｧ
　　　震　　　∧　ｶﾞｯ!
　（*´∀｀）＜.　＞>>108
　⊂　　　丿彡∨ *´∀｀）　Yahoo!!!　　
　　人し─|　|　　ミ.三三）
　　し（＿）￣　し＿）＿）

**仕様書無しさん** · 2008/09/03(水) 18:52:59

>>108
それで一回本当に壊れると、そんな笑い事じゃなくなるよ…

もう自分ではどうしようもないどん底で苦しむのは嫌だし
元気出したくても、動けないとか、もう嫌だし

**108** · 2008/09/03(水) 19:33:56

>>110
壊れたことがないからわからないんだけどさ。
ただ、最後まで居残っていると次からは俺の声が鶴の一声になるというのだけはガチ。

これがたまらんからデスマに突入できるw

**仕様書無しさん** · 2008/09/03(水) 22:05:36

人間って、かなり無茶しても壊れないときもあるし、
意外と簡単にポキッと折れることもあるよな。

**仕様書無しさん** · 2008/09/04(木) 08:44:18

ヒント：　勤続疲労

**仕様書無しさん** · 2008/09/04(木) 11:20:36

ヒントの癖に！ヒントの癖にっ！だれうま！

**仕様書無しさん** · 2008/09/06(土) 00:02:45

やっと今日が終わった…
また明日が始まる…

**仕様書無しさん** · 2008/09/13(土) 01:00:51

今の現場でわかったデスマる条件

・横のつながりが弱いが縦のつながりが異常に強い

**仕様書無しさん** · 2008/09/13(土) 01:40:18

ソレダ

**仕様書無しさん** · 2008/09/13(土) 02:13:46

905 名前：名無しさん＠毎日が日曜日[sage] 投稿日：2008/09/12(金) 18:32:46 ID:ICjmMG6s
>>903
頭を下げて聞くしかないかな・・・
でも、いきなり聞きに行くと怒られるから
自分で３０分くらい調べてそれでだめなら
もう一度って感じじゃないかな
周りがジャイアンみたいな人ばかりだと
デスマーチになるor現在進行形な可能性が
大だからやめちゃってもいんじゃね
ＩＴって仕事投げ出すのがある程度デフォなんじゃない？
俺はそう思う
がまんしすぎると健康を害するし精神破壊の可能性も
罪悪感もったら負けだと思う
こういうの言うと社会人として最悪だって言われるかもしれない
けど向こうも残業代出さない、労働基準に反して長時間労働
させるしお互い様
ＩＴの基礎知識しってれば普通職に就いても重宝されるし
ええと思うよ
長文スマソ・・・（´・ω・`）

906 名前：名無しさん＠毎日が日曜日[sage] 投稿日：2008/09/12(金) 19:56:01 ID:mpqZw7E3
キミ向いてないよ。技術的にどうとかより責任感なさそう。
仕事を学校の課題程度にしか考えてなさそう。

おまえらITだけはやめろって！！！！！！
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/dame/1211536328/

**仕様書無しさん** · 2008/09/13(土) 14:54:16

責任感無い人この業界多いよな？

それがデスマの原因だろ。

**仕様書無しさん** · 2008/09/13(土) 15:08:16

>>116
縦割りってやつなだ
組織が腐ると、そういう方向に行く希ガス
今の官公庁系がまさにそれだろうし

>>119
下手に責任感発揮してたら、確実に潰されるからなぁ…

**仕様書無しさん** · 2008/09/14(日) 15:43:49

出る杭は打たれるんじゃ無くて抜かれるんですね？
わかります。

**仕様書無しさん** · 2008/09/19(金) 02:42:34

とどのつまり、見積りの精度で決まる。

**仕様書無しさん** · 2008/09/19(金) 06:57:22

見積もりの精度っつーか、ウチの場合は2～3人月規模のプロジェクトの打ち合わせで
話し終わって自分が満足したらその時点で期限を切ってしまう馬鹿次第。

仕様書？ホワイトボードに書いてる内容でいいだろ。
書きたいなら書けよ。2～3日でできるだろ。
でも期限は決まってるからな。

とか言われる。

仕様書が一番難しいのだが。

曰く、プログラムや仕様書とは、そこらのラーメンやそのレシピと同じ感覚らしい。
ラーメンの新規開発も難しいだろうに。

**仕様書無しさん** · 2008/09/19(金) 20:50:54

2,3人月レベルのゴミで語ってほしくないべ

**仕様書無しさん** · 2008/09/19(金) 23:12:39

俺、小さい仕事しかやったことないなぁ。
いっぺん、１００００人月とかのプロジェクトに入ってみたい。

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 00:00:09

10000人月のプロジェクトってある？

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 00:08:04

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071022/285120/

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 00:21:43

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20080423/299886/

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 11:41:37

どこの大手ベンダーでも事例は結構あるんだけど、
色々と遺恨を残すような結果になってる場合が多いので
殆どが公開させて貰えていないという事情はあるｗ

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 13:44:18

人数が多くなるほどデスマるらしいが・・・

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 14:05:42

あーーーー>>128を見ると今の某F社の東証プロジェクトが成功するとは到底思えないぃぃぃぃ
6000人がテストに費やすってすげーなあ。それでも以降後の障害ゼロで行かないんだから。

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 14:21:11

>>130
規模が大きくなると生産性が下がることを
認めたくない人が多いんだろう。

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 15:00:28

ＵＦＪ、結局こけたしな。

東証も危ないのか？こまったのう。
東証システム障害で株暴落は勘弁してほすいなぁ。
一ヶ月以内に未曾有の株取引量が発生するから大丈夫かなぁ。

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 15:37:58

>>130
正直、新たに二人雇うより、生産性の高い一人の給料を
倍にしたほうが、生産性は上がると思う。

**仕様書無しさん** · 2008/09/20(土) 19:24:58

そういう人がなかなか見つからないので
結局二人雇ってしまう・・・・・

**仕様書無しさん** · 2008/09/21(日) 00:15:04

何万人月のシステムでも、たぶんあなたが担当するのは10人月程度ですよ。

**仕様書無しさん** · 2008/09/21(日) 02:49:15

なにを当たり前な事をｗ

**仕様書無しさん** · 2008/09/23(火) 03:43:08

>>131
人数費やせばいいってもんじゃねーし
テスト仕様に漏れがありました、ってオチとかねｗ

**仕様書無しさん** · 2008/11/07(金) 00:08:46

>>133
別の要因で大暴落・・・・・ってそれはそれで救われたってことなのか？

なんだか「原発（殆ど）停止したが、冷夏で電力不足問題なし」だった何年か前の夏のような・・・ｗ

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 08:18:26

そろそろデスマ突入っぽいな。うちのＰＪ。
ここのスレ読んでたらそんな気がしてきた。

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 11:07:18

全員が全員、システムの仕様を知ってるわけじゃないのに
製造が終わった段階で担当サブシステム、所属会社を無視してひとまとめにしてテスト計画、テスト実施、製造品質にもう一度分解しました。

まあいいんだ。この案件が成功すれば。現状を鑑みると…

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 11:24:54

これはデスマ確定だろう
なにしろ現状は鑑みるものではないから

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 11:54:52

東証次世代のプロジェクトに参加し始めたんだがデスマ確定しました。

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 12:23:04

どうせまた悪銭あたりが大ボラ吹いたんだろうな

**仕様書無しさん** · 2008/12/14(日) 22:15:36

>>143
同志だ。まあ下請けのいち兵隊には知ったことじゃないし。期間が来るまでのんびりやるさ。

**仕様書無しさん** · 2008/12/16(火) 21:34:01

のんびり構えて大して役に立てなくて早々に切られるのと
アテにされてボロボロになるまでこき使われて切られるのと
どっちがいいんだろうなぁ・・・・・

**仕様書無しさん** · 2008/12/16(火) 22:11:07

そこそこでそこそこの給料もらったら丸儲けじゃないか
必死こいて残業代カット＋治療費とか割に合わん

**仕様書無しさん** · 2008/12/16(火) 22:23:57

>>146
俺は後者だったけど、残ったのは病気と無職期間だけだ
間違いなく前者がいいだろう

**仕様書無しさん** · 2008/12/17(水) 01:14:22

のんびり構えてたらやけにアテにされて、それをむげに断れずに対応してたらあああああああ

この前、「この間はごめんねうちの社員にならない？」て電話が来たよ。
断ったけど。

**仕様書無しさん** · 2008/12/17(水) 02:41:28

うちで特定派遣やらない？ってお誘いなら来た。
当然断った。

**仕様書無しさん** · 2008/12/17(水) 22:59:36

さんざんこき使っておいて、
うちの社員にならない？って、アホかって思うよなぁ
こっちはおまえの顔も見たくないっての

**仕様書無しさん** · 2008/12/17(水) 23:09:40

顔みたくなかったから変なイボをずっとみてた

**仕様書無しさん** · 2008/12/25(木) 13:09:10

この不景気に辞めてどうする？

と言われたけれど
景気良くなる頃には転職できない歳になるか自殺してるかお前らころしてる
そう言ったら辞職がスムーズでした

**仕様書無しさん** · 2008/12/27(土) 01:12:21

じゃあ子路しておけばよかったのに
ようするに口だけ野郎はイラネってことだったのだろう

**仕様書無しさん** · 2008/12/31(水) 02:03:23

PGで5年勤めて、次第に顧客との話合いに参加する立場になったんだが、
デスマの一番の原因は、
コンサルが客に「何が出来ないか」をしっかり説明出来てないから
につきると感じた。

当初、客はそのシステムで何が出来るかも分かってないから、
当然何が出来ないかもわからない。
コンサルは「何が出来ないか」を言いたがらない。
システムが分かってないから、何が出来ないか言えないコンサルもいるが･･･

コンサル達から白い目で見られつつも、「これは出来ないけど、こうなら出来る」
と提案するようになったら、デスマプロジェクトが大分無くなった。
でも、無くなりはしないな･･･

後、118の引用でジャイアンみたいな人ばかりだと･･･とあるが、
プロジェクトの雰囲気が悪いとデスマになりやすいよな。
ミスを隠蔽したり、共通モジュールの筈がグループ毎に出来てたりｗ

**仕様書無しさん** · 2008/12/31(水) 02:47:38

なんだ、ここはあるあるスレか。。

**仕様書無しさん** · 2008/12/31(水) 22:12:09

>>155
共通機能担当のチームリーダーがコミュニケーション能力ないとだいたいそんな事になる。
本人はものすごく能力が高いのに協調性がバイト以下って酷すぎる現場が多い。

**仕様書無しさん** · 2009/01/14(水) 20:19:11

他業種だけどこのスレおもしろい

**仕様書無しさん** · 2009/01/25(日) 00:59:25

このスレ、デスマーチの定義がおかしい奴が大半

**仕様書無しさん** · 2009/01/31(土) 22:17:39

小さい会社に限るが
社長がバカだと間違いなくデスマになる
しかも、そのやり方が当たり前と来たもんだ

**仕様書無しさん** · 2009/01/31(土) 22:19:07

社長がバカだと大きい会社にはなれないからな。

**仕様書無しさん** · 2009/02/09(月) 23:30:04

おれは数かずのデスマを経験してきた。
そしていま上場企業に助っ人で参加している。
実際はデスマっている。

しかしマネージャ達が真のデスマを経験していないせいで
デスマっていることに気づいていない。いや気づかないフリをしている。
そして俺はもうすぐ満了。

おめでとうデスマの世界へ。そしてさようなら。

**仕様書無しさん** · 2009/02/09(月) 23:34:47

>>157
今のプロジェクトがまさにそれだ。
そしてキレて俺もそれをマネてやった。
いま全体の仕様が支離滅裂になっている。

**仕様書無しさん** · 2009/06/16(火) 00:24:07

SE:『そんなの見た事無いw』
SE:『そんなの聞いた事もないw』
SE:『は？そんなの知らないw』
SE:『もっと、こう、斬新なの無いの？　ねぇ！？』

こういうのが一人でもいたらもうデスマorz

**仕様書無しさん** · 2009/06/16(火) 14:36:18

>>164
外部設計に検収をもらって、受け入れ基準を明確にしろ

**仕様書無しさん** · 2009/06/17(水) 16:24:03

上層部がいい人過ぎて
お客様の要望をﾎｲﾎｲ聞いてしまうのも困る

「要件定義も基本設計も詳細設計もｱﾃにならないんで
●●さんの好きなようにﾃｷﾄｰに組んじゃってください」
なんて言われた日にゃ泣きそうになったorz

**仕様書無しさん** · 2009/07/18(土) 01:08:07

>>166
ただの面倒くさがりじゃないの？
うちは適当にやれないことの方が少ないよ。
ただ、あとから変更が来て、他の仕事の
納期を守るためにプチデスマることが多い。

参考サイト見せただけでモノができてくると思ってる
やつとか、ほんときつい。
だいたい似せて作っても、結局客の要望が絡んで
仕様変更になる。しかも急ぎ。
とにかくでも作った自分がバカみたいに思える。

**仕様書無しさん** · 2009/07/18(土) 01:40:21

会社員としてのコミュニケーション力と
PM、SEとしてのコミュニケーション力は
別のものだと気づいてないヤツがいる

**仕様書無しさん** · 2009/07/19(日) 07:16:09

漫画雑誌スペリオールで連載している「ラーメン発見伝」でずっと前にやった話の、

下町のラーメン屋の経営を立て直そうとしたら、古参の従業員が団結して新しいやり方に抵抗する話

俺の関わっている、「やるプロジェクト、やるプロジェクト、全部中途半端な成果で終わってしまうグループ」と
人間の構成がすごくよく似ている

**仕様書無しさん** · 2009/07/24(金) 02:16:31

現在無職の俺。

デスマーチの結果、得たものは、
就業中に目を開けたまま失神する症状と、
半年で１０キロ増えた体重。

デスマーチの結果、失ったものは、
就業中に心臓発作を起こして病院に運ばれて、
そのまま失った職。

就職活動中だけど、正直、あの世界には戻りたくない。

**仕様書無しさん** · 2009/08/09(日) 18:58:02

27 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 07:19:23
プログラムなんか簡単だぜ。
28 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 08:28:47
名無し連合はバッファオーバーフローも知らず、それすら答えられない。
ここではプログラミングなんて楽勝と専門板以外で豪語してる馬鹿の
嘘を暴き解明するのが主旨。
他人の作ったソース解析も出来無い香具師ですので、来てもスルーで。
33 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 09:50:01
プログラムで名無しが俺に惨敗した根拠。
明らかに俺の圧勝じゃん。
＞注文の件に関しては名無しが絶対に無理と言っている訳だから、
名無し敗北宣言ｗ
＞この前、取引先の工学の大学教授に話してみたら「あなた、どうしたの？出来る訳無いでしょ。」って言われたから、
大学教授敗北宣言ｗ
35 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 10:07:13
なんだそりゃ。
2次元配列だけど1次元配列と間違えやすいと答えてやっただけだぜ。
既にお前等の頭は混乱しているようだな。
39 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 11:15:55
バッファというのはメモリ領域の事。
これを超える量のデータを書き込めないようにすれば、
そういう事は起こらない。
41 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 11:48:56
バッファを超えるデータの入力をさせるようなプログラムを送り込み、
相手の行為によりそれを作動するようにすれば良い。
そうするとcpuがどれだけのデータを抱えているか分からないため、
プログラムに従って命令を実行するわけだぜ。
cpuは意外とあほだからな。バッファの上限を知らない。
42 名前：中本博美[] 投稿日：2009/07/30(木) 11:51:19
重要なのはcpuがメモリ領域の上限を知らないという事だな。

http://pc12.2ch.net/test/read.cgi/tech/1248842773/62-

**仕様書無しさん** · 2009/08/11(火) 01:38:26

>72
なんだ、みんな同じ事思ってたんだな。俺もＦだ。
Excelにプログラム設計書と称してコードベタ貼りはなんとかならんかな。

72 · 2009/08/15(土) 19:39:14

>>172
そのプログラム設計書見てみたいｗｗｗ大体想像つくけど。
Ｆというだけで、デスマる条件に当てはまる気がしてきた。

**仕様書無しさん** · 2009/08/17(月) 19:34:38

フレックスでゆるゆる働いて利益あげてるうちはデスマで月40ぐらいです
天国やで

**仕様書無しさん** · 2009/08/17(月) 19:40:53

エクセルが一番つぶしがきくじゃん

**仕様書無しさん** · 2009/08/17(月) 19:45:04

ワードでコメントいっぱいの仕様書ならエクセルがいい

**仕様書無しさん** · 2009/08/18(火) 18:54:17

進捗管理ができていない
管理までひとりでやるなんて無理
だらだらしてまったく仕事しなくなった
その上つらい

でも、やっと進捗管理してもらえる人がついた
いい方向にいきそうな予感
プロジェクトはデスマですけどね

**仕様書無しさん** · 2009/08/22(土) 20:20:14

綺麗事だと思うし、人にもよるんだろうけど、継続的な長時間残業は
長期的には会社にとっても社員にとってもマイナスだと思う。

自分としては、定時までなら全力の80％程度で仕事をするけど、
終電続きとかになってくると翌日まで響くから、朝から60％
出せるかどうかも怪しい。

まあ、デスマにならなければ長時間残業もないわけだから、
スレ違いかもしれんが。

**仕様書無しさん** · 2009/09/05(土) 23:29:02

>>177
他人に管理されるとか、うざすぎるじゃねぇか
そいつがそれしか出来ない池沼だったりすると、
死ねよ無能なクズ野郎、俺にぶらさがりやがって、とか思うし

俺は一人プロジェクト大好きだよ？
一人でやってる限りは、足を引っ張られる事もないから、
期限に間に合わなかったこともないし

**仕様書無しさん** · 2009/09/06(日) 16:04:29

>>179
お前はお前だ

**仕様書無しさん** · 2009/12/26(土) 16:13:29

やたらと「あそことは仲が悪いから（ｒｙ」とか・・・・・・・・

最近（人は多いけど）プロジェクトごっこやってるところばっかりだｗｗ

**仕様書無しさん** · 2009/12/26(土) 17:42:36

体面ばかり気にするプロジェクトは危険。

**仕様書無しさん** · 2010/01/04(月) 23:59:29

>>16
これ、アローヘッドのことかな
400倍とか謳ってるけど、どうなんでしょ

**仕様書無しさん** · 2010/01/05(火) 06:52:15

東証の次世代システムは安定稼動してんじゃん？

**仕様書無しさん** · 2010/01/09(土) 20:32:52

仕様書を理解して、書いてない事をコーディングすると...
「書いてある事だけコーディングして下さい」

で、書いて有るとおりにだけコーディングすると...
「書いてない事も推測してコーディングして下さい」

「」←こんな奴がいるプロジェクトは絶対に破綻する!!!

**仕様書無しさん** · 2010/01/11(月) 00:03:25

ｗｗｗ
仕事が出来るヤツから抜けていくprojectになるなｗ
結果的に、それが破綻への序曲ｗ

**仕様書無しさん** · 2010/01/31(日) 19:28:07

よその会社が作りかけでろくに動かないまま逃げた仕事を馬鹿部長（仕事取っただけで退職）が取ってきた。

同僚が死ぬような思いして何とか動く様にしたが。

それを今度OSバージョンアップの仕事。

救急車で入院一名、体壊して部署移動一名、俺が壊れた第三号になりドクターストップがかかった。

何とかしてくれ。

**仕様書無しさん** · 2010/02/03(水) 22:32:18

無知が上流にいるプロジェクトは必ず燃える
知識がないのに妄想だけで仕様を起こし
実装が始まってから仕様検討が繰り返されては修正の嵐になるから

**仕様書無しさん** · 2010/02/04(木) 12:58:48

>>188
コピペ君ルールその５：まぢで日本語がわからねぇ・・・まぁいいや。

自慰コピペご苦労様です。今日も必死ですねｗｗｗ

コピペ君ルールその１：レスがついたら俺の勝ち
コピペ君ルールその２：俺が開き直れば俺の勝ち
コピペ君ルールその３：論破されても黙りこくれば俺の勝ち
コピペ君ルールその４：俺には誇れるものが何もないけど、上からモノを言えば俺の勝ち
コピペ君ルールその５：まぢで日本語がわからねぇ・・・まぁいいや。
コピペ君ルールその６：みんなにバカにされてるの知ってるけど、今更止められない・・・orz
コピペ君ルールその７：言い訳に必死

**仕様書無しさん** · 2010/02/04(木) 22:30:18

>>188
上流工程が、最近の設計思想のことも分らないで
無理なことをさせようとする。頭が古く、現在の新しいやり方を理解しようとしない、
というか、受け付けない。
その結果、実装時には訳が分らなくなってしまう。
新しいやり方を分ってないと、仕様なんて起こせない。
でも、それが仕事ですか？？？
面白くないから、最近辞めようと思っています。

**仕様書無しさん** · 2010/02/04(木) 23:57:00

・優先度がつけられない
・どうでもいいことにこだわる
・客の言いなりになる

かな・・・前プロジェクトの反省

**仕様書無しさん** · 2010/02/14(日) 20:17:19

改修する価値も無いところに客がこだわってたりすると
面白い未来がやってきます

**仕様書無しさん** · 2010/02/18(木) 12:59:21

社長の精神主義
営業の大風呂敷と
マネージャの過大な自己評価

**仕様書無しさん** · 2010/02/19(金) 10:59:10

デスマななるプロジェクトはリーダーが頭悪い
あのバカがリーダーになったプロジェクトは全てデスマになってる

**仕様書無しさん** · 2010/02/19(金) 19:06:01

あの、精神力でなんとかかんとかって言ってるアホはどうにかならんかね。
そんなもんでは、物事どうにもならんよ。

**仕様書無しさん** · 2010/02/19(金) 21:28:20

物事をどうにかするにはどうしたら良いか
知っているような口ぶりじゃないか
知っているなら
あの、精神力でなんとかかんとかって言ってるアホを
どうにかしたら良いじゃないか

**仕様書無しさん** · 2010/02/22(月) 18:05:51

精神力でなんとかかんとかって言ってるアホは
大抵マネージャーか部長だったり
社長だったりするからなぁ

実行部隊がいくら言っても、ホトンド聞き入れないだろうさ

**仕様書無しさん** · 2010/02/23(火) 04:17:15

クライアント＞作成会社＞所属ＳＥ　ＰＧ
これでほぼ99％デスマになります。
クライアント＝作成会社＞所属ＳＥ　ＰＧ
これにならないとデスマは消えません。

**仕様書無しさん** · 2010/02/24(水) 23:21:16

>>195
精神力だけでなんとかなりゃ苦労はしないんだけどね。

けど最近ね。誰のマネしてんのか知らんが
自分が仕事できない(明らかに勉強不足)のに、
そんな事言って、開き直ってる人が多いんだよ・・・。

やる気が無い人がやってける業種でもないんだよね。

**仕様書無しさん** · 2010/02/25(木) 00:00:49

体力を使い果たして精神力だけでデスマを戦うからみんな壊れちゃうんだよ。
なんでお前の会社の為に"特攻精神"を使わんとならんのだと言いたい。