たった4人からスタートさせてグループ売上250億円以上の会社に育てた手腕は
尊敬できます。
人材定着化が課題だと思います。
新卒は優秀な人材が多く入ってきているので
その人たちにどういうキャリアパスでどういう道があるかを明確に
示す必要があります。
今はロールモデルとなる幹部や中堅社員が少ないように感じます。
人が中心となるビジネスなので、そこを強化してほしいです。
年を重ねていく人たちがずっと働ける環境を作るのも大事です。
優秀な人が長くいれるような仕組みと評価を作ってもらいたいです。