アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part42
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part41
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1513652680/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 日本人は、余り過激な争いごとを好まず、
できれば、穏やかに事を処理したいという意識が、
強い傾向にあります。
伝統ある一流企業が危機に陥る時は、
全てこの事なかれ主義が蔓延した結果の反動という場合が、
ほとんどと言って良いでしょう。
そこから復活できるかどうかは、経営者の問題よりも、
社員全体の意識が覚醒できるかどうかに、かかっているように感じます 棚卸行きたくない
ずっと読み上げさせるのも記入させるのも拷問
飲み会も非正規に行かせようとするのやめて 業者だけどバックヤードの張り紙見てたらパートやバイトにも数千円払って参加させるんだな >>686
元社員の辞めた人間が言うのもなんだか
棚卸は嫌いだったなあ。書き損じ、伝票番号、抜き取り。応援でHS HBは最悪だった。何より本部から来た抜き取り要員は事務所で雑談してるの見て、なんの為にやってるのか。こんなんで会社の業績が正しく確定するのか、生鮮にはわからなかった。生鮮で売場清掃の方が楽。分解清掃した後、棚板 アンコが元通りならないのが。 >>649
でもこの会社の社員の方々って、そのダメな管理職にもなれない人間が妬んでここに書き込みをしてるんでしょ？
よくわからんが。。 >>685
会社の危機を招いたのは、事なかれ主義と保身であることは同意ですが、社員一人一人の意識覚醒をさせるのはやはりトップですよ。個人がどれだけ高い意識を持っていても、上が潰してしまうんです。濁った川は上流から変えないとダメなんですよ。 >>689
管理職ぐらい 受かるわ
食品で29 歳で。大型店部門長だった。
管理職の試験にこだわる人多いけど
まずは売上、粗利 達成して
受けろや。大型店の担当者だからと
本部に覚えめでたいことで
受かってる、今ふんそりかえってる
副店長以上と一緒にすんな おっしゃるとおり、後学のためにも経営陣の施策を15年間くらい遡って検証すべきだと思うよ
GMSの興亡は勝ち組負け組ともに勉強になる [WBS]ワールドビジネスサテライト：テレビ東京
ttp://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
番組の見どころ2月21日（水）
総合スーパーのユニー、ドン・キホーテの２つの名前を冠した店舗が横浜市にオープンする。コンビニエンスストアでも広がる「ダブルブランド」の背景を探る。ほか、ホンダが二輪車の国内販売網の改革に乗り出すワケとは。 >>691
すみませんね、部外者だもんで。
でもさ、外から見てると同じに感じるんですよね、この内容を見てても。
自信満々に書かれてますが、この程度で自信持たれる方があなたより年下の部下から見れば迷惑ではないのかな？ >>682
ようやくディスカウントに目覚めたようだな。 >>690
そうですね...創業者の意識を失った。
サラリーマン代表取締役、取締役を含めてですね。 >>694
どうも失礼致しました。この性格なので、年下が副店長 店長は流石に年上ですが、まったく副店長や本部はパソコン見て仕事しない。ユニーは大丈夫と思ってローン組んで収入が下がらないと、危機感ゼロです。お取り引き先には傲慢な態度。20年以上働きましたが、検収や事務所にしかいない社員が多くて。売場見ながら発注やMDなど作業場で、書類を作れと先輩から習った自分には、理解出来ません。 >>690 最終的にはドンキの完全子会社になるんだから、いやでも変わるだろ 棚卸し前の売り尽くしって割には売り尽くす気ないような値下げの仕方だったけど、
普段は他店よりものすごく高い価格設定（野菜とか）してるんだから売り尽くしたかったらさっさと値下げすりゃいいのにと思ったが
ものすごく高い価格にするのは会社としての努力が足りないのかただ老人からぼったくりたいだけなのか
売り尽くしでもなかなか売れないのは若い世帯がお金の余裕がないからなのか
関係者見てるなら意見が聞きたいw 人事異動見た、メガドンユニーはユニーの店長がやるんだ。
ドンキのヤンキー店長の出番ではないのか。
つまらん人事異動。 棚卸〜飲み会ですね。
楽しみでしょうね。
呑気な会社ですね。 お客様だぞ、頭が高い！
ざっと読んでみたけど、第三者から見たら
目糞鼻糞笑う
って感じｗ ユニーからドンキに変わった店はユニーの従業員でやるんやな
とりあえず六店舗だけであとは転換するかわからなくて様子見やし
とにかくみんな安堵してるのが今の状況や
まだまだアピタピアゴは不滅やで そりゃあ勤務条件や給与体系の違う社員が同時に働くのはね
ユニー社員ならドンキ店舗もこなさないと上に上がれないだろうし ハーゲンダッツ120円で売った店問題やな！
客は喜ぶけど売ってるアピタは問題もんだ。 やっぱ上に立つのはドンキの社員でユーエヌワイは兵隊か 同店で働く従業員の多くはユニー出身者が占めるが、イニシアチブをとるのはドンキ出身者だ。
担当者は「立ち上げ責任者はほぼドンキ（の社員）。オープン後の総責任者も総店長（ドンキ出身者）」と説明する。 ユニーがくだらないプライドで「店長」ポストだけは絶対譲らない！ってゴネたんだろうなあ
ああ恥ずかしい恥ずかしい >>704
みんなで楽しく飲み会。これぞユニースピリッツだ。 >>698
なるほど。
でもね、仕事って確かに先輩から始めは教えてもらうのは当然ですよ。
ただね、先輩の教えが全て正しかったの？
時代は流れてますよ。上司の仕事が良いとは思いませんが、20年勤務しているなら自分なりの仕事に対する基軸はないのでしょうか？販売業界ってよくわかりませんが、基本、時代対応業じゃないのかな？
上司等を批判する気持ちは理解できますよ。
でも、結局、自分の自信のなさが他人に責任をすり替えてるように聞こえるんですよね。 >>706
ドンキホーテ人事がうちに発表されるわけないだろ。
ちゃんと指折りの方々が来てますよ。 http://www.donki.com//shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/700/DQHD_FY2018_Q2_QA_5v5Ob.pdf
Ｑ４.ダブルネーム転換店６店舗以降の、転換スケジュールや売上見通しを教えてください。
Ａ： 現在確定している６店舗以外、７店舗目以降の転換スケジュールは確定してい
ません。
そのため、売上見通しについて言及することはできません。 Ｑ６.ユニーさんの店舗を転換していくペースは、年間 20〜25 店と以前聞きましたが、変わりありませんか？
Ａ：年間の転換スケジュールの目安は従来と変わりありません。
現在準備している６店舗において、好結果が出れば転換は加速しますし、満足いくような結果が出なければ課題を解決していく必要があります。
転換スピードの目安は変わりありませんが、状況に合わせて流動的に対応していく旨、ご理解ください。 Ｑ８.ユニーさんの業績改善のプロセスは長崎屋再生時と同じ方向性で行うのでしょうか？
Ａ： 我々が何を改善すべきかの前に、ユニーさんという会社がどういう会社かということをよく知る必要があります。
現在は、６店舗の業態改革を共に推進していると同時に、ユニーさんとドン・キホーテという会社が知り合っているという側面があります。
ユニーさんという会社がどのように体質を改善していかなければならないのかについては、ユニー・ファミリーマートホールディングスさんともよく話し合いをしながら、ユニーさんの社内コンセンサスを取りつつ、進めてまいりたいと思います。 Ｑ９.ユニーさん再生の方策はどういうスケジュール感で決まっていきますか？
Ａ： 半年から長くても１年で方針を決めていきながら、方法を実行していきたいと考えています。
ユニーさんは労働組合がありますし、ユニー・ファミリーマートホールディングスさんも 60％の株式を保有されていますので、調整しながら進めてまいりたいと思います。 ドンキの売場にいよいよユニーのカイゼンのメスが入るのか。 >>717
日本語が下手ですいません。
今の副店長より年上で
同じ店で私が課長のころ
新入社員で入ってきた人が上司に
なることが殆どです。
軸はサビ残、関係なく 火特や朝市で
青果のボリューム陳列と100円均一を
やってました。
副店長から、火特で店に客を呼びたいと、休みの日に市場へ行き
副店長の想いの売場を作ってました。
辞める理由は簡単です。
管理職から食品各部門が
「人がいないから、やりきれない」
20年前なら、絶対に口にしては
いけないことを上司に言える
妥協せず、サビ残も3時間以上ありました。
新人事制度で平社員になりました。
仕事の軸ってなんですが？
まずは部署ぐらい 書けや
朝5時から夜中の0時まで
働いたことあるのか 毎日。
やれって 言われたことに
言い訳する
お前らが、会社潰したんだぞ
大口本部 >>725
本当にわかり辛いねぇ、もっと伝わる文章で
頼むよ。 23:00からみんなテレビ見ろよ！
ユニー特集やぞ？ ドンキって外国人持株比率70%なんだよな
ユニーも外国資本企業に生まれ変わるのか？ >>733
お金持ちはシンガポールに移住するのがお得らしいからなー ユニーの要素がまるでないお店になるのは分かった＾＾ 株を４０％買われた時点でもう終わってるんだよ
既存GMSは さあいよいよドンキの社員から無能呼ばわりされて発狂するユニーの有能()が見られるな これから喧嘩wwwwwww
土俵にも入ってないくせに。 せっかく行ったのに棚卸しかなんか知らんけど臨時休業しやがってこれだからユニーは糞なんだわ >>740
なんかユニー側が入れないようにしてるっぽいな
ガチンコでやったら負けるからなのか既存店で食い合うのを防いでるのか知らんが 879おかいものさん2018/02/20(火) 17:33:19.29
ピアゴ座間を来月MEGAドンキ・ホーテUNYにしても
座間にはイオンモールも来月オープンだし…
〜ＭＹ ＬＩＶＩＮＧ ＳＴＹＬＥ ＦＡＣＴＯＲＹ〜「イオンモール座間」３月１６日（金）ＡＭ９：００グランドオープン！
http://www.aeonmall.com/files/management_news/1039/pdf.pdf 稲沢移転でこれからグローバルゲートの家賃が各店に伸し掛かってくる
万年赤字店舗や赤黒ギリギリで毎年頑張っている店舗も一気に・・・・ >>725
旧エキスパート職にも受からず、此処数年の給与体系改定で年収も下がり
までは読んだ イオン東浦も増築に動き出したな
刈谷、大府、そして阿久比 厳しいな イオン東浦のホームページにも増床のっているね
2019年春 一年後 >>725
関東青果一筋で課長(旧六等級、旧B層)になり、人事改定で平社員？
部門統廃合の住関担当ならありそうだけど、おっさん降格になってないか？
人事改定は関係なくない？ 評価は自分でするものじゃなくて、人がするものです。
どこぞの課長がわーこらいってもね。 >>752
売れない理由がないなこりゃ。
これはアピタピアゴじゃ勝てねえ。 メガドンキで儲かった金を
赤字店舗の赤字分に回せば閉店しなくても済むって安易な考えでしょう テレビで見ました。
ユニーの佐古代表取締役、ダメだな…
これから、喧嘩をする？
企業間文化の統合は、合意した経営理念を作り上げ、次世代で統合文化が完了する。
それだけ、創業の意識を残す経営理念は大切で、作り上げるのが難しい。
経営理念を軽視しているように感じる。
元社員、今は、起業家より。 創業の意識を残さないんでしょ
現状で利益出せるための再構築 18禁コーナーで大人のおもちゃが売るか売らないかぐらいが
境界線かな＾＾ これなら18禁関係なく売れるね!
ttps://www.amazon.co.jp/gp/aw/d/B006JTE3VI?bc=1 >>718
早く子会社にして、ユニー社員はヤンキー店長に鍛え治してもらえ ユニーを完全子会社化したらドンキ潰れるでユニーを常識で図るな奴らは化物ニダ 都市銀行の合併を監査法人のトーマツの手伝いをしたが、
吸収される側は、悲惨だよ。
企業文化の違いから派閥争いや確執が生まれる。
それが、解消されるのは、次世代からです。
元社員、起業家より おっさんの本音は
ドンキに行かず65歳迎えること(年金もらえるまで）
5年後にGMSで残った店舗が他の会社に売られないこと 永遠に現状維持
あわよくば新業態が上手くいかないことを願っている
それが老害、しがみつく年寄り、保身、事なかれ主義なんだよ
それよりGMS（総合スーパー）が永遠に発展する、若手が納得できる将来像を
無理だよな 最近の若手の離職率 ドンキに行っても やっていく自信があるか
食品売場に行ってもやっていく自信あるか
今後の自分の人生の進む方向は
間違いなく言えることは現状のシステムのままで出世、定年、老後の夢物語を描いている輩
いい夢見るのもいいが数年後の現実のシュミレーションも考えていてほうがいい
今のGMSの置かれている現実を直視すると 現実に向き合うと
子供、孫、自分 GMSに買い物していて楽しい？マジで この日本語不自由ガイジ大杉さんの代わりに死ねば良かったのに 定年まであと数年ならいいが
実家が金持ちで会社の様子見できる人ならいいが
やり直しがきく若手ならいいが
それ以外は・・・・
それ以外が多いこの会社
プライド高く不安見せたくない従業員も多数だが 御託並べている奴も、いい老後＆いい人生送れよ今後の人生
今辞めてもいい奴と、この会社というかいつまでもGMS存続願っている奴
スタート人生で余裕の度合いが違うのよ
しがみつく奴と、様子見しても今後の人生なんとからる奴と
マネーがあれば文章おかしくても老後安泰なのよ残念ながら 日本語の使い方おかしくても（笑）（フゥー）（ GU（ジーユー）がアピタ新守山店に新しいテナントとして入ることが決定！
http://tokai.click/gu-apita/ ユニー マンセー
GMSマンセー
何時までも旗振るよ ユニーが崩れていくわ掛けがない
この50年同じ商売していたのだから ユニー
I LOVE YOU
I NEED YOU
永遠に歌え、叫べ、最後には泣き叫べ ちまたでは有能で言われていた若手が・・・
棚卸の時間がかかって他部門だが応援いって残業になったてしまった
こんなもの ［WBS］ 広がる「ダブルブランド」！ドンキ×ユニー異文化タッグ！
http://lovely-lovely.net/business/donki-2
＞ドン・キホーテホールディングスから派遣されたユニーの関口憲司常務は、
＞新しいGMS（総合スーパー）をつくっていく。大きな市場だと思っている。
＞改革を主導するドン・キホーテ。
＞それでもダブルブランドを掲げた背景にはユニー側のこだわりがあるようです。
＞ユニーの佐古則男社長は、
＞ドン・キホーテにコロッと変わったわけではないと明確に主張すると。 >>771
不自由で悪かったな
でもユニーを出て行く勇気は
ないくせに。
これからドンキ様に
新しい日本語教われ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
