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探検
【祝】プロ野球人気が回復してますぞ ＾＾ Part4791 [無断転載禁止]©2ch.net
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https://sports.yahoo.co.jp/column/detail/201804240004-spnavi?p=1
球界再編元年となった０５年
２０１８年のプロ野球が開幕したのは、３月３０日の金曜日であった。折しも、今年からＪリ
ーグは「フライデーナイトＪリーグ」を打ち出しており、その日はＪ１リーグの柏レイソル対ヴ
ィッセル神戸が開催されている。だが地上波のスポーツ番組は、この日のＪリーグには歯牙にも
かけず、ひたすらプロ野球開幕を寿（ことほ）ぐことに注力していた。Ｊリーグが開幕して、今
年で四半世紀。それでも、まだまだプロ野球の牙城を崩すのは容易ではないことを、あらためて
痛感する。
思えばＪリーグは、その設立当初からプロ野球を追い続けてきた。日本プロ野球がスタートし
たのは１９３６年（昭和１１年）。それから２９年後の１９６５年（昭和４０年）、Ｊリーグの
前身たる日本サッカーリーグが開幕している。実のところ、日本におけるスポーツの全国リーグ
は野球が最初で、サッカーは２番目。その後、野球とサッカーの人気が一時的な逆転現象を見る
のは、９３年（平成５年）のＪリーグ開幕まで待たねばならない。
国内リーグのプロ化にあたり、初代チェアマンである川淵三郎とＪリーグが徹底したのは「プ
ロ野球を反面教師とすること」であった。その端的な例が「チーム名から企業名を外し、ホーム
タウン名を入れること」である。これに反発したのが、当時の人気チームだったヴェルディ川崎
の親会社である読売グループ、そして読売新聞社社長だった渡邉恒雄である。川淵と渡邉による
「ヴェルディ呼称問題」は、そのままＪリーグとプロ野球の「文化摩擦」の様相を呈し、両者は
まったく相いれないものであるかのように世間には映った。
り返る当連載。第１５回は、２００５年（平成１７年）をピックアップする。西野朗監督率いる
ガンバ大阪がＪ１初優勝を果たしたこの年、プロ野球界、とりわけパ・リーグは大きな変革のさ
なかにあった。前年の球界再編問題の結果、大阪近鉄バファローズとオリックス・ブルーウェー
ブが合併して「オリックスバファローズ」となり、５０年ぶりの新球団として東北楽天ゴールデ
ンイーグルスが参戦。一方、福岡ダイエーホークスは、親会社の経営難により営業権が譲渡さ
れ、「福岡ソフトバンクホークス」として再出発している。
０４年の球界再編問題については、あまりにもテーマが多岐にわたる上、当連載に直接的には
関係ないため、ここではあえて触れない。本稿では、一度は「袂を分かった」と思われていたＪ
リーグとプロ野球が、互いの存在価値を認め合い、さらにはアイデアや人材の混交が生まれる契
機となった球界再編元年の０５年にフォーカス。パ・リーグの球団で大胆な改革を断行した、２
人の人物にスポットを当てながら話を進める。いつもとは趣向を変えて、あえてプロ野球側に視
点を置くことを、あらかじめお断りしておく。
Ｊクラブとプロ野球、両方のトップを務めた稀有（けう）な経歴を持つ人間が、日本には２人
いる。１人は、広島東洋カープ球団社長（７４?８１年）とベルマーレ平塚（現湘南ベルマー
レ）社長（９７?９９年）を歴任した重松良典。いまひとりが、今回登場する藤井純一である。
日本ハムの本社宣伝室次長だった藤井は、９７年に同社が経営に参画していた大阪サッカークラ
ブ株式会社（セレッソ大阪の運営会社）の取締役事業部長となり、００年に社長就任。プロ野球
再編問題に揺れた０４年に同社社長を退任すると、北海道に移転したばかりの日本ハムファイタ
ーズに転じ、常務執行役員事業本部長を経て０６年に取締役社長に就任する。
「セレッソの社長を辞めたのが、その年の４月。『君、北海道に行ってくれ』と言われたのは１
０月くらいで、翌年（０５年）の１月１日付で、勝手が分からない北海道に単身赴任となりまし
た（笑）。ファイターズの業績が悪いことは知っていましたし、『自分たちで黒字にして自分た
ちで稼ぎましょう』というセレッソでやってきたことを、もう一度やればいいんだなと理解しま
した。サッカーと野球との違いですか？ あまり感じなかったですね。どんな競技であれ、スポ
ーツビジネスであることに変わりないですから」
それと比べると、桁が１つ違う。新天地に降り立った藤井が、改革のポイントに置いたのが、ま
ず組織の体質改善、そしてファンサービスの充実による集客アップであった。
「とにかく組織の体質がぬるかった。赤字が出れば、親会社から補填（ほてん）してもらえばい
いという発想でしたから、まずはそこの改善でしたね。それから集客。僕が社員に常々言ってき
たのは『順位に関係なくお客さんは入る。もしお客さんが減ることがあれば、それは地域密着に
失敗しているからだ』ということでした。野球とサッカーを比べると、サッカーの方がチームと
サポーターの距離が近い。ただ、北海道でも野球ファンは多かったし、地元の人たちはむちゃく
ちゃ北海道が大好き。それと、野球を見たことがない女性が当時は多かった。ですから女性ファ
ンを取り込むことも、集客のポイントになると考えましたね」
一般の野球ファンに対し、いかにチームにロイヤルティーを感じてもらえるようになるか。そ
のために社員一丸で知恵を絞り、さまざまなアイデアを出し、試行錯誤を続けながら、北海道な
らではのファンサービスを模索する日々が続いた。そうした努力の結果、藤井が社長に就任した
０６年の開幕戦、札幌ドームは満員御礼となった。「その年、ファイターズは日本シリーズで優
勝しますが、はっきり言って開幕戦が満員になった時の方がうれしかったですね（笑）」とは当
人の弁である。
があったり、かなりゴタゴタしていたじゃないですか。私はプロ野球選手にはなれませんでした
が、やっぱり野球に育ててもらった人間です。ですから０４年の球界再編は、『何でこんなこと
になったのだろう？』という疑問とともに、スポーツビジネスとしてプロ野球に向き合おうと決
意するきっかけになりましたね」
現在、株式会社スポーツマーケティングラボラトリー（SPOLABo）の代表を務める荒木重雄
は、幼少のころより根っからの野球少年であった。高校時代、群馬県予選で前橋工業の渡辺久信
（のちに埼玉西武ライオンズに入団）の球威に圧倒された経験を持つ。その後「自分の野球人生
にケリをつけるため」、高校３年の秋に読売ジャイアンツの入団テストを受験し、最終審査の２
人まで残るも、膝のけがもあり途中離脱。大学卒業後は、野球とは関係のない外資系企業を渡り
歩いた。しかし０４年の球界再編を機に、故広瀬一郎が主催するＳＭＳ（スポーツマネジメントスクール
）で学び、０５年に千葉ロッテマリーンズに「企画広報部長」として招かれる。しか
し、ここからが悪戦苦闘の連続であった。
「最初にやったことは、パソコンの購入でした。オフィスに共有用のパソコンが１台しかなく
て、ネットも『ピーヒャラヒャラ』のアナログ回線だったんですよ。スタッフもメアドを持って
いなかった。０５年の話ですよ！ すぐに知り合いをスタッフに入れて、彼にＩＴ周りを全部や
ってもらいましたね。一方で、球団の認知度は地元でも著しく低かった。駅前でアンケート調査
をしても、エースの名前どころか、球場があることさえ知らない人もいました。当時の千葉市長
からも『千葉市民はみんな巨人ファンだよ』と言われて、これは厳しいぞと」
ロッテに入る前から、ライトスタンドではすでにＪリーグのようなスタイルで応援をしていたん
です。この応援を『３６０度にする』ことが私のテーマになりました」と荒木。チャンスは意外
にも、開幕戦で巡ってきた。あの楽天をマリンスタジアムに迎えることとなったのである。
「半世紀ぶりの新球団ということで、メディアの露出が多かったから、その注目度に乗っかるし
かないと思いました（笑）。おかげで開幕シリーズは満員になりました。そこからさらにスタン
ドの熱量を上げるために、ファンにユニホームを着て応援してもらうことを考えました。サッカ
ーの１２番に該当する番号は２６番。（ベンチ入りが２５人のため）それを永久欠番にしまし
た。やがてレプリカを着たお客さんも増え始めて、外野スタンドだけでなく内野スタンドも含め
「声」で圧倒する、今のようなスタイルが実現しました。応援のスタイルという点では、Ｊリー
グからかなりヒントをいただきましたね」
Ｊリーグの要素をヒントに集客を増やしたパ・リーグ
地域に密着したファンサービスで、地元ファンを増やしていった日ハム。声による応援とレプ
リカユニホームを着たスタイルを内外野に広げたロッテ。どちらもＪリーグでは「自明」と言え
るこれらの要素がプロ野球、とりわけパ・リーグに移植された事実は興味深い。その効果は数字
にも表れていて、０５年のパ・リーグの１試合平均入場者数は２万２２６人。これが１０年後の
１５年には２万５００２人にまで増加している。「４７７６人増」といってもピンとこないかも
しれないが、野球はサッカーと比べて試合数が多いので（１５年は１４３試合）、６球団分で掛
け算すると年間でおよそ２００万人増ということになる。
パ・リーグの入場者数増加について２つの要因を挙げている。
「ひとつは各球団とも、マネジメントやマーケティングができる人材を確保できるようになった
ということ。もうひとつは、競技の垣根を越えて、人材が流動的になってきたこと。セレッソの
事業部長（成田竜太郎）は、ファイターズでは首都圏事業部長でした。そういうケースは、プロ
野球、Ｊリーグ、そしてＢリーグと、いたるところで見られる。しかも昔と違って、皆さんすご
く優秀だし、英語も当たり前にできる。昔みたいに、野球が好き、サッカーが好きだけでは、も
う通用しないんですよね」
一方、ロッテ時代に球団の売上を３年間で４倍に伸ばした実績を持つ荒木は、パ・リーグが成
功した大きな要因を「球団・球場一体経営」であるとしている。
「６球団のうち、日ハムを除く５球団は実質的な自前スタジアムを持っています。実質的という
意味は、必ずしも自前スタジアムではなくても、契約上自由に使え、事業権も保有できているス
タジアムという意味です。球場の収入が１、球団の収入が１で一体経営にすると２ではなくて、
これが３にも４にもなる。日ハムの新球場構想も、こうした考えに基づくものですよね。
Ｊリーグの場合、ほとんどが自治体の持ち物を使用し、賃貸型の契約をしています。自治体の
発想は、安心・安全・安定の『トリプルＡ』なんですよ。でも、本来スタジアムに求められるの
は、感動・興奮・記憶の『トリプルＫ』じゃないですか。自治体に新しいスタジアムを作っても
らうにしても、本気で『トリプルＫ』を目指すのであれば、『公共性』の定義を変えなくてはい
けないと思います。そして、それらを実行する新たな発想を持った人材も重要になってきます」
９３年の開幕時、旧態依然としたプロ野球へのアンチテーゼとして注目されたＪリーグ。その
後は人気に陰りが見られたものの、０４年の球界再編の際には、球団合併や１リーグ制の議論が
あまりにもファン不在であったため、「Ｊリーグを見習うべき」という論調が目立つようになっ
た。しかしその後、パ・リーグの球団を中心に、地域密着やファンサービスの概念が取り入れら
れ、さらに進化させたことで、再びＪリーグはプロ野球人気に大きく水をあけられることとなっ
た。その起点となったのが、０５年という年だったのである。
http://www.sanspo.com/baseball/news/20171130/tig17113005000007-n1.html
阪神の今年度（２０１７年４月−１８年３月）の売り上げが、球団史上初
となる２００億円に到達する見通しであることが２９日、明らかになった。
球団関係者は「年間予約席も減らず、京セラドームではほぼ満員だった。
クライマックス・シリーズ（の３試合）も大きかった」とえびす顔。
２０００安打を達成した鳥谷の記念グッズも好評。今年から全選手のレプ
リカユニホームを球団直営グッズショップ「ショップアルプス」で販売開始
したことも大きく、来年も継続する方向だ。
観客動員数も７年ぶりの３００万人に到達。１２月１日付で就任する揚塩
新社長の下、現場と一体となった攻めの戦略でさらなる上積みを図る。
https://i.imgur.com/bKYzN0V.jpg
ホークスの平成２９年度の決算
売上高：304億9,100万円
売上総利益：145億400万円
営業利益：34億3,300万円
経常利益：18億6,700万円
法人税等：7億8,000万円
当期純利益：7億8,500万円
利益剰余金：77億2,900万円
https://i.imgur.com/n18Vssd.png
これでワールドカップ惨敗ならサッカー人気は一気に低迷するだろう
日本サッカーの息の根を止める絶好の機会だな
https://gamebiz.jp/?p=210787
2011年 観客動員1,102,192 売上52億 24億赤字 総年俸23.6億
2014年 観客動員1,564,528 売上78億 14億赤字 総年俸19.3億
2015年 観客動員1,813,800 売上99億 10億赤字 総年俸22.3億
2016年 観客動員1,939,146 売上137億 10億黒字化 総年俸21.4億
2017年 観客動員1,979,446 売上169億 18億黒字 総年俸26.7億
2003年観客動員094万6000人、年間売上065億4300万円、当期利益8300万円
2004年観客動員098万6000人、年間売上062億9600万円、当期利益6600万円
2005年観客動員105万0119人、年間売上061億7100万円、当期利益5100万円
2006年観客動員100万9481人、年間売上056億8000万円、当期利益1450万円
2007年観客動員112万9061人、年間売上062億0900万円、当期利益1700万円
2008年観客動員139万0680人、年間売上071億0000万円、当期利益2億2000万円
2009年観客動員187万3046人、年間売上117億1600万円、当期利益4億0000万円
2010年観客動員160万0093人、年間売上098億4714万円、当期利益2億9602万円
2011年観客動員158万2524人、年間売上096億5006万円、当期利益2億0313万円
2012年観客動員158万9658人、年間売上103億0706万円、当期利益2億5221万円
2013年観客動員156万5598人、年間売上106億6290万円、当期利益2億6046万円
2014年観客動員190万4781人、年間売上128億7420万円、当期利益5億7419万円
2015年観客動員211万0266人、年間売上148億3256万円、当期利益7億6133万円
2016年観客動員215万7331人、年間売上182億0191万円、当期利益14億4619万円
2017年観客動員217万7554人、年間売上188億0681万円、当期利益12億9705万円
http://www.chugoku-np.co.jp/carp/article/article.php?comment_id=420767&;comment_sub_id=0&category_id=124
不動産事業のグランエミオ所沢（2018年3月開業）、開業3年目を迎えた東京ガーデンテラス紀尾井町の好調が大きく収益に貢献しており、さらに埼玉西武ライオンズが好調かつ観客動員数が球団最速の41試合（実数発表をした2005年以降）で100万人を突破。
当期間中の西武球場前駅の乗降客数は前年比17.4％増だったという。今季は昨年以上の観客動員数も見込まれており、さらに西武ライオンズが西武ホールディングスを後押しすることが予想される。
30日時点で2位・日本ハムに3ゲーム差をつけて首位を走る西武。積極的な補強も行っており、優勝へ向けてさらに勢いを加速させたいところだ。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180731-00168537-fullcount-base
https://i.imgur.com/QA28D2X.jpg
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-01_0948.png
法人税7.8億円（＋調整額3億円）
Jリーグ54クラブ全部
https://www.jleague.jp/docs/aboutj/club-h29kaiji.pdf
J1 5.5億円 J2 2.6億円 J3 800万円
>>17
DAZNの業績はこっちのほうが見やすいかと
Unrestricted GroupがDAZNのことだから
パフォームグループが出してる2017年分のレポート 
https://investors.performgroup.co.uk/wp-content/uploads/2015/11/Perform-Group-Limited-Q4-Financial-Report-December-2017.FINAL_.pdf
24ページ目より
DAZN（Unrestricted Group)
売上高90,822千ポンド→136億円 
最終損益−258,799千ポンド→−388億円 
DAZNを含むパフォームグループ全体
売上高438,576千ポンド→658億円 
最終損益−370,259千ポンド→−555億円
2018年のDAZNは年間500億円ペースの赤字
2018年6月30日まで6ヶ月間のレポート
https://investors.performgroup.co.uk/wp-content/uploads/2015/11/Q2-Group-Financial-Report-June-2018-FINAL.pdf
25ページ目より
DAZN（Unrestricted Group)
売上高79,687千ポンド→119億円 
最終損益−167,049千ポンド→−250億円 
DAZNを含むパフォームグループ全体
売上高240,945千ポンド→361億円 
最終損益−153,571千ポンド→−230億円
売上高
4,805 (10.3%)
営業利益
65(-)
経常利益
78(-)
当期（四半期）純利益
54(-)
http://www.ntvhd.co.jp/ir/library/presentation/booklet/pdf/20180727.pdf
朗報、huluさん黒字化できそう
広告宣伝費は損金算入ができるため、節税にも役立ってくれます。そんな頼もしい広告宣伝費ですが、使い方を誤ると広告宣伝費として認められず、損金としても算入できなくなってしまいます。
広告宣伝費の対象は、広く一般を対象にしていることが要件になります。つまり、対象は不特定多数でなければなりません。一方で、対象が特定された場合、広告宣伝費と認められず、交際費に仕訳けられます。
交際費とは、慰安、接待、贈答、供応などを特定の関係先に対して行う際に支払う費用のことです。交際費は、大企業では、接待飲食費の50％までしか損金に算入できず、残りの接待飲食費と接待飲食費以外は損金不算入になります。
https://www.asahi.com/sp/articles/ASLB06FBBLB0UCVL00V.html
サッカーＪリーグの放映権が動画配信サイト「ダ・ゾーン」に移り、衛星有料放送の加入者が減ったことなどから前年同期は減収減益だったスカパーＪＳＡＴホールディングスの中間決算が、大幅に改善した。
同社が１０月３１日に発表した２０１８年９月中間期の連結決算によると、売上高にあたる営業収益は前年同期比２７・３％（２０１億円）増の９３８億円。営業利益も８・３％増の９６億円で、増収増益となった。
https://sports.go.jp/special/value-sports/japanese-sports-tourism.html
https://sports.go.jp/.assets/180309_%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9503.jpg
野球知らないはずのタイ・中国・香港でもプロ野球見てみたいってのが結構いる
２０日、選手や監督、スポンサーが一堂に会したロアッソ熊本「感謝の集い」。今季からユニホームの胸スポンサーとなった平田機工の藤本靖博取締役執行役員（６０）は涙ながらに訴えた。
Ｊリーグ参入から１２シーズン目の２０１９年は初めてＪ３へ降格する。その不安材料は「カネ」「ヒト」に尽きる。「カネ」にまつわる懸念は、スポンサー離れによる経営体力の低下だ。
「来年も、共に。」−。平田機工は、熊本の今季最終戦から一夜明けた１８日付の熊日に広告を掲載した。Ｊ２の２２チーム中２１位で終えたものの、降格は確定していなかった。その中、いち早く支援継続を表明して波及を期待した。
１７日、藤本氏はホームのえがお健康スタジアムで最終戦をスポンサー席で見守った。３−０で愛媛に快勝したのを見届けると、一般席へ向かい、多くのサポーターと一緒に勝利のダンス「カモンロッソ」を踊った。
それから１週間後の２５日、Ｊ３の２チーム昇格と熊本のＪ３行きが確定。「残念です」。支援を打ち出していたとはいえ、降格が現実化し、藤本氏は声を落とした。それでも続けた。「支援する気持ちは揺るがない」
県も同スタジアム使用料の減免や練習場の優先使用などの継続を約束。アスリートクラブ熊本の永田求社長（６７）は「多くの支援がなければ立ちゆかなくなる。本当にありがたい」と感謝する。
だが、台所事情は明るくない。
広告料や入場料、Ｊリーグからの配分金などを合わせた営業収入は１７年度が８億４０００万円。
Ｊ２で１６番目だった。本年度の見込みも９億円ほど。この数字を来季に維持できる保証はない。Ｊ３に下がったクラブは１年目に減収に陥ったからだ。
栃木は３億円減の６億３９００万円、富山は２億円減の５億３１００万円。メインスポンサーが撤退しなかった大分ですら１・５億円減の７億９７００万円だった。
このため、熊本の役員はスポンサー詣でを繰り返す。「減収をどれだけ食い止めることができるか。変わらない支援をお願いしている」と藏原信博専務（６４）はいう。
収入のもう一つの柱、「ヒト」、つまり観客数も大きな不安だ。熊本の今季１試合平均の入場者は０８年のＪ２参入後で最低の５２６９人だった。
来季のＪ３は１８チームが参戦。試合数はＪ２の４２より８試合少ない３４になる。Ｊ２では、かつてＧ大阪、今季は大宮とビッグクラブとのカードもあり、観客を集めた。だが、Ｊ３に集客力のあるクラブはない。
注目度が低いリーグだけに、熊本はサポーターのつなぎ留めに必死だ。フェイスブックなどのＳＮＳでＰＲ活動を展開し、集客戦略を練る専門部署を新設する。
Ｊ２の各チームにはリーグから年間１億５千万円が配分される。降格しても１年間は救済措置として８割の１億２千万円が入る。
だが、２年目以降は３千万円に激減するという。来季、Ｊ２に復帰できなければ窮地に追い込まれるのは確実。永田社長は「１年が勝負」と繰り返す。短い言葉だが、意味は重い。
（2018年11月28日付 熊本日日新聞朝刊掲載）
https://this.kiji.is/440406976785171553?c=92619697908483575
主な収入源の日本シリーズの試合数は１６、１７年とも６試合で収入はほぼ同じだったが、人件費などの支出が多かったため、１６年度の黒字額４億５２００万円から約１億１０００万円減った。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018112800961&;g=spo
日本野球機構
経常収益51億709万、経常費用48億6040万
経常増減額2億4668万円
法人税等2億3902万円
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/kyozin/1395869939/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1545888141/
左が２０１６年度、右が２０１７年度 ※１０万以下の位は四捨五入
阪神
純利益 ７億→９億６５００万円
利益剰余金 ７７億４５００万→８４億３１００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-07-05_1956.png
広島
純利益 １４億４６００万円→１２億９７００万円
利益剰余金 ６１億１３００万円→７３億７１００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-05-10_0836.png
ヤクルト
純利益 △１４００万円→△９００万円
利益剰余金 ９４００万円→８５００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-04-06_0636.png
ＤｅＮＡ
純利益 ８億６０００万円→１１億９３００万円
利益剰余金 ９億１５００万円→２１億８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/07/2018-05-10_0916.png
ベイスターズは２０１６年に横浜スタジアムの運営会社を買収したけど
ここに掲示した数字はあくまでも球団単体のもの
横浜スタジアムはというと...
純利益 ２億６８００万円→３億７６００万円
利益剰余金 １１６億６２００万円→１１８億６５００万円
大洋とＴＢＳが毎年１０億円以上払ってきたおかげで
利益剰余金が１１０億円を超えてました
純利益 １２億８１００万円→７億８５００万円
利益剰余金 ６９億４４００万円→７７億２９００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-01_0948.png
西武
純利益 １億７００万円→４億８０００万円
利益剰余金 １８億８７００万円→２３億６８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-06-20_1723.png
ロッテ
純利益 △１１００万円→△３００万円
利益剰余金 ３６００万円→３３００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-05-10_0939.png
ロッテは２０１８年度に５億円以上の黒字になる
ロッテ黒字額５億円超え 観客動員も過去最高を記録
https://www.nikkansports.com/baseball/news/201811210000037.html
楽天
純利益 △３２００万円→△５０００万円
利益剰余金 １億３８００万円→８８００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-04-15_0613.png
２０１２−２０１５は黒字だった
観覧車を建設した影響で赤字転落？
日本ハム
純利益 ８億２４００万円→２１億２３００万円
利益剰余金 ５６億４８００万円→７７億７２００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2018-03-26_1315.png
オリックス
純利益 ０万円→０万円
利益剰余金 △３３００万円→△３３００万円
https://pl-bs.net/wp-content/uploads/2017/10/2017-10-23_1649.png
オリはおそらく親会社から補填されて純利益がプラマイ０になってると思われるので実態は赤字かな？
純利益 ２９億９２００万円→３４億４６００万円（４億５４００万円増）
利益剰余金 １４８億６７００万円→１７９億９５００万円（３１億２８００万円増）
パリーグ（オリックスを除く５球団）の合計
純利益 ２１億６９００万円→３３億３５００万円（１１億６６００万円増）
利益剰余金 １４６億４８００万円→１７９億９０００万円（３３億４２００万円増）
不人気田舎チームの 「広島 」が勝ったゲームで、日テレ視聴率最低記録出してワロタ
「 広島」 とか 「福岡」の 田舎チームはファンが少ないんだから、有名選手もいないし
世間知らずの田舎者は、憧れの 「 東京デビュー (首都圏） 」して、ファンを増やしなｗ
「日米やきう」視聴率ｗ BS CS なしｗｗｗ
11/7 日本代表やきう ８．１％
11/8 巨人やきう ９．６％ ←松井を降臨して一桁、巨人ボロ負けｗ
11/9 日本代表やきう １０．７％
11/10 日本代表やきう １０．１％
11/11 日本代表やきう ８．６％
11/13 日本代表やきう ８．９％ ← 大谷特集 大谷新人王速報で ８％台ｗｗｗ
11/14 日本代表やきう ７．５％ ← 超爆笑ｗｗｗ
平均視聴率 「 ９．０％ 」 不人気ですね ここ数年で野球人口も激減ｗｗ
「巨人ファンしか」見てない やきう 「巨人リーグ」 に改名すればいいんじゃねｗ
2014年日米野球より視聴率アップした事実はスルーなんですね
野球はまだ死んではいないようだ。
米国で「国民的娯楽」といわれた野球。試合時間の長さが嫌われ、観客の減少など人気低迷の憂き目
に遭ってきたが、新たなデータで米国の野球人口が再び増加していることが分かった。
スポーツ＆フィットネス協会（SFIA）によると、2018年のアマチュア野球人口は1590万人で、
2014年から21％増加した。この数字には、庭でバットを振る6歳児から米国大学野球選手権大会の先発
メンバーまで含まれる。
その中で最も多く増えたのは、プレー回数が年間1~12回までのいわゆる草野球選手。2014年から
18年の間に実に53%（約230万人）増えた。
より高頻度で野球をしている層は同期間で5%増と緩やかな伸びにとどまっている。しかし、eスポー
ツやスポーツゼロ（インスタグラムへの連投をスポーツに数えないなら）の時代であることを考えれ
ば、どんな増加も勝ちだ。タックル有りのアメリカンフットボールの競技人口は過去5年で3.4％減っ
た。ホッケーとサッカーはそれぞれ、2018年に競技人口が3.8％減、4.3％減となっている。
野球人口の増加に一役買ったのは、米大リーグ（MLB）が2015年に始めた「プレーボール」という
全米的なプログラムだ。試合ができる人数が集まらなくとも、子供たちにバットの振り方やボールの投
げ方、捕り方を教えるというものだ。このプログラムに参加すると、漏れなくプラスチック製のバット
とボールがもらえる。
また「プレーボール」のウェブサイトでは、インタラクティブ形式の地図で近くの野球チームを探す
こともできる。
MLBとアマチュア野球の統括団体「USAベースボール」は昨年、幼稚園から4年生までの体育の授業に
野球を採り入れるプログラムも開始した。MLB広報担当によると、このプログラムは全50州と首都ワ
シントンの学校システムに採用されており、間もなくプエルトリコでも始まる予定。目標は2019年に
100万人の子供にリーチすることだという。
MLBで野球とソフトボールの発展に責任を持つトニー・リーギンス氏によれば、2015年にロブ・マ
ンフレッド氏がコミッショナーに就任して以降、若者が野球に触れる機会をもっと増やすことが優先課
題となっている。
The number of people who played baseball in the U.S. "surged 21%" from '14 to '18, with nearly 15.9 million participants,
＞昨年のアメリカの野球人口は2014年と比べて21%増加し1590万人だった
視豚が激減してると主張してきた野球人口が増えてて草ｗ
ファンがまた来たいと思う仕掛けがある
2018年03月29日
https://toyokeizai.net/articles/amp/213971?display=b&;amp_event=read-body
楽天イーグルスの年間売上138億円の内、放映権収入11%=放映権料15億円
サポが払ってる入場料収入は17%・グッズ収入は8%
2017年度、収入総額と広告宣伝費（百万円）
総収入 広告料収入 入場料収入 グッズ収入 配分金
税１ 73,479 32,635 14,473 6,183 8,533
税２ 31,079 15,709 4,401 2,112 3,263
税３ 6,004 3,210 445 314 478
計 110,562 51,554 19,319 8,609 12,274
− 47% 17% 8% 11%
法人税および住民税等
税1 5億5100万円
税2 2億6300万円
税3 800万円
https://www.jleague.jp/docs/aboutj/club-h29kaiji.pdf
MLB
https://www.spotrac.com/mlb/rankings/
01位 3833万ドル
98位 1200万ドル
NBA
https://www.spotrac.com/nba/rankings/
01位 4023万ドル
98位 1011万ドル
NFL
https://www.spotrac.com/nfl/rankings/
01位 2950万ドル
99位 1190万ドル
150位 200位 250位 500位 750位 1000位
MLB 857万 657万 467万 130万 056万 055万
NBA 446万 228万 158万 以下記載なし
NFL 950万 800万 675万 308万 183万 092万
MLB 1,200万ドル
NBA 1,200万ドル
NFL 1,190万ドル
年俸200位
NFL 800万ドル
MLB 650万ドル
NBA 435万ドル
年俸300位
NFL 558万ドル
MLB 366万ドル
NBA 165万ドル
年俸400位
NFL 396万ドル
MLB 212万ドル
NBA 83万ドル
年俸500位
NFL 308万ドル
MLB 130万ドル
NBA 47万ドル
年俸600位
NFL 244万ドル
MLB 65万ドル
NBA 無し
年俸700位
NFL 202万ドル
MLB 57万ドル
NBA 無し
年俸800位
NFL 162万ドル
MLB 56万ドル
NBA 無し
年俸900位
NFL 125万ドル
MLB 55万ドル
NBA 無し
年俸1000位
NFL 92万ドル
MLB 55万ドル
NBA 無し
千葉市：千葉マリンスタジアムの指定管理者
https://www.city.chiba.jp/toshi/koenryokuchi/kanri/marin-stadium-shiteikanri.html
平成２９年度 指定管理者年度評価シート
https://www.city.chiba.jp/toshi/koenryokuchi/kanri/documents/clmh29hyoukasheet.pdf
広島東洋カープは２７日、広島市中区のホテルで株主総会を開き、２０１８年の決算を承認した。
売上高は１８９億４２３０万円で、５年連続で過去最高を更新。当期利益は９億３０２０万円となり、
４４年連続の黒字となった。
スポーツセグメント売上181億円
利益15億円
ベイスターズの純利益11億1800万円
https://i.imgur.com/sFIQQjA.jpg
DAZNは世界で400万人
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-07-08/billionaire-blavatnik-wants-a-piece-of-america-s-biggest-sport
過去に活躍した１万人超のデータを調べた結果で、キャリアの長さや守備位置による違いなども分かったという。
米医学誌に論文が掲載された。
１９０６〜２００６年にデビューした１万４５１人の大リーガーを解析対象とした。
選手データベースと公的な死亡記録を突き合わせ、一般米国人男性のデータと比較した。評価期間は１９７９〜２０１３年。
選手はデビュー時の平均年齢が２４歳、プレー期間は平均６年、死亡年齢は平均７７歳だった。白人が８割近くを占める。
大リーガーは一般米国人男性に比べ、全ての死因をまとめた死亡率が低かった。
またプレー期間が長くなると、全死因をまとめた死亡率に加え、心臓血管系の病気による死亡率もわずかに低くなっていた。
一方、血液や皮膚のがんによる死亡率については、やや高くなる傾向があった。
次に守備位置による違いを見るため、投手と比較したところ、二塁手と遊撃手は全死因をまとめた死亡率が低い。
捕手は泌尿・生殖器関連の病気による死亡率が高いことが分かった。
研究者らは、大リーガーの死亡率の低さについて、プロのスポーツ選手として活動を続けるための、
運動や食事などさまざまな習慣が影響している可能性があると分析。
その上で、特定のがん、例えば皮膚がんのリスクについては、日光に当たる時間の長さによる可能性が考えられるが、
さらに研究し、予防策に役立てるべきだとした。
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/190829/ecc1908290839003-n1.htm
https://www.sankeibiz.jp/images/news/190829/ecc1908290839003-p1.jpg
日本の人口、1億2700万人の2割が
プロ野球ファンだと言われている。
その中で巨人ファンは23%ほど。
もちろん12球団で一番１ファンが多い。
日本の人口の590万人は巨人ファンだな。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50516210S9A001C1LKA000/
プロ野球団のオリックス・バファローズは今年の公式戦をパ・リーグ最下位で終えた。オリックスとして最後の優勝はイチロー選手を擁した
1996年と12球団で最も遠い。だが球団経営は堅調で売上高が10年で倍増。球場を含めた売上高は福岡ソフトバンクホークスに次ぐ
パ・リーグ2位集団に入る。成績低迷でもどう稼ぐ集団に変わったのか。球団経営の秘密を探る。
「パンが好きな西村選手と一緒にパンを食べたいです」。
・ファンクラブ会員数は約6万人と6年で倍増
・球団収入チケット36％、放映権21％、グッズ等18％、スポンサー11％、その他
・チケット収入が10年で4割増、グッズは倍増
・2019年3月期の球場を含めた売上高が200億円強
https://amd.c.yimg.jp/amd/20191016-00010000-seraijp-003-2-view.jpg
野球がベスト５独占
https://www.forbes.com/sites/maurybrown/2019/10/15/2019-mlb-regional-tv-ratings-in-prime-time-remain-solid/#e646d603f89e
FOX 視聴者数 8%増加(2012年以来最多)
ESPN 視聴者数 2%増加
TBS 視聴者数 10%増加
MLB.TV 契約者数 15%増加
ローカル中継 視聴率 2%増加
ヘディング死に関する新たな研究結果が発表された。21日に英メディア『BBC』が報じている。
同メディアによると、元サッカー選手が認知症を発症した後に死亡する確率は、
一般人の同じ年齢層の人々に比べて3.5倍高いという。
2002年に亡くなったジェフ・アストル氏は、現役時代にヘディングし過ぎた
ために脳の損傷に繋がったとされており、
グラスゴー大学の専門家を中心にヘディングが脳に与える影響についての研究は続けられている。
一方で、神経変性疾患による死亡リスクが高いものの、
心臓病や肺がんといった一部のがんなど、他の一般的な病気で死亡する可能性は低いという研究結果も出ている。
フットボールチャンネル編集部
10/22(火) 9:00
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191022-00343971-footballc-socc
NFLはMLBと比べて神経変性疾患の死亡率が３倍、特にアルツハイマー病とALSが増える。
とはいえ、健康な労働者バイアスもあって、NFLは一般人より死亡率は低い。
NEJMにのってるのかこの論文。
スコットランドのサッカー選手の死亡率は、一般人と比較して虚血性心疾患、肺がんが低く、逆に神経変性疾患は３．４５倍のリスク
サッカー選手は神経変性疾患の中でも、アルツハイマー病が最も高く、パーキンソン病が最も低い。
ちなみにゴールキーパーはサッカー選手の中では認知症は低め。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50516210S9A001C1LKA000/
球団経営は堅調で売上高が10年で倍増。球場を含めた売上高は福岡ソフトバンクホークスに次ぐ
・ファンクラブ会員数は約6万人と6年で倍増
・球団収入チケット36％、放映権21％、グッズ等18％、スポンサー11％、その他
・チケット収入が10年で4割増、グッズは倍増
・2019年3月期の球場を含めた売上高が200億円強
https://www.afpbb.com/articles/-/3252739?cx_part=top_category&;cx_position=2
【11月6日 CNS】「中国野球産業発展フォーラム」が先月30日、北京で開催され、関係者が一堂に会し、
野球界に関する討論を行った。
このフォーラムで発表された「2019中国野球人口白書」では、中国における現在の野球人口は4100万人、
そのうち積極的に関わっている人は2100万人、野球というスポーツに何らかの形で関わっている人は
850万人という統計が明らかにされた。
白書によれば、野球人口が集中しているのは華東、華北、華南の大都市で、その中でも北京、上海、広州（Guangzhou）が最も集中度が高い3都市だという。
野球は中国ではマイナースポーツの立ち位置にいるが、最近3〜4年で急速に発展してきた。
中国野球協会（Chinese Baseball Association）の陳旭（Chen Xu）主席は、フォーラムで
「今年の全国青少年野球の試合数は昨年比3倍増となり、中国代表チームは米国のプロリーグの
試合に参加した。先日終了したばかりの『BFA（Baseball Federation of Asia）アジア選手権大会』
では韓国を2度破り、銅メダルを獲得した。これは2005年の銅メダル獲得以来の最高成績だ」と報告した。
白書からは、野球は中国ではまだ発展の初期段階だが、野球を盛り上げる刺激策や野球協会、
MLB中国野球発展センターなどの組織の推進活動に伴い、野球というスポーツとその関連産業が、
その巨大な潜在力をまさに花開かせつつあることが見て取れる。
https://toyokeizai.net/articles/-/200614?display=b
Jリーグチームの地域貢献は本当か 自立してこそプロ
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO38184180W8A121C1000000/
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191127-00000101-kyodonews-base
「一つのプロスポーツにここまで関与し続けることが望ましいのか」。
市によると、市有のユアテックスタジアム仙台の使用料減免が約2500万円。ホームタウン協議会の負担金1500万円、命名権料の半額2500万円を加えると、年間約6500万円を実質支援している。
一方、プロ野球東北楽天はチーム支援組織の負担金年60万円のみ。プロバスケットボール男子の仙台89ERSは支援組織の負担が150万円、市体育館の使用料減免が昨年度は約670万円で、ベガルタ仙台と大きな開きがある。
https://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201812/20181214_11024.html
https://www.asahi.com/articles/DA3S13777760.html
DAZNの2018年度は赤字670億円
日本事業の売り上げ150億円
客単価が月1200円とすると、有料顧客は月平均約100万人
今後5年間で支払う予定の放映権料は約43.6億ポンド(約6200億円)
親会社のアクセスインダストリー社が約8.5億ドル出資
電通イージス・ネットワーク社が4億ドル出資
https://secure.viewer.zmags.com/publication/b0a2d8f9?elq_mid=2249&;elq_cid=2283257#/b0a2d8f9/32
MLB 55億ドル
NFL 33億ドル
NBA 32億ドル
フェラーリ 26億ドル
NFL PS 17億ドル
NHL 13億ドル
1位 モンスターストライク(XFLAG, Inc.)993億
2位 Fate/Grand Order(Aniplex Inc.)978億
3位 パズル＆ドラゴンズ(GungHo Onlin...)769億
4位 荒野行動(NetEase Games)753億
5位 ドラゴンボールZ ドッカンバトル(BANDAI NAMCO...)400億
6位 プロ野球スピリッツＡ(KONAMI)371億
7位 ドラゴンクエストウォーク(SQUARE ENIX INC)344億
8位 LINEマンガ(LINE Corpora...)336億
9位 Pokémon GO(Niantic, Inc.)310億
10位 グランブルーファンタジー(Cygames, Inc.)276億
11位 実況パワフルプロ野球(KONAMI)176億
12位 LINE(LINE Corpora...)170億
13位 ロマンシング サガ リ･ユニバー(SQUARE ENIX INC)150億
14位 プリンセスコネクト！Re：Dive(Cygames, Inc.)141億
15位 LINE：ディズニー ツムツム(LINE Corpora...)126億
16位 マフィア・シティ-極道風雲(YOTTA GAMES ...)126億
17位 アイドルマスター シンデレラガールズ スターライトステージ(BANDAI NAMCO...)125億
18位 七つの大罪 光と闇の交戦 ： グラクロ(Netmarble Co...)123億
19位 白猫プロジェクト(COLOPL, Inc.)120億
20位 LINE MUSIC（ラインミュージック）(LINE MUSIC C...)120億
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53892050X21C19A2X11000/
2019/12/27 日経産業新聞
令和に改元した２０１９年。動きが激しかった産業の１つに動画配信がある。ネットでスポーツ中継を見る習慣が根付き、
人気ドラマはネットから生まれた。立役者は米ネットフリックスに代表される外資の配信会社だ。
資金力を生かし、日本の動画ビジネスの覇権を握ろうとしている。
追い込まれたスカパーＪＳＡＴなど国内放送事業者は有効な一手を打ち出せるだろうか。
巨人戦はテレビでなく、ネットで観戦する――。１９年はそんなエポックな年だといえそうだ。
動画配信の世界大手、英ＤＡＺＮグループは読売巨人軍のオフィシャルスポンサーとなり、本拠地での全試合をネット配信した。
配信権料は２０億円以上と他球団の倍以上と噂される。
だがＤＡＺＮの野望は終わったわけではない。「２０年は１２球団の配信権をなんとしてでも確保する」。
ＤＡＺＮ日本法人の平田正俊バイスプレジデントは年末まで、広島カープやヤクルトスワローズとの交渉に臨んだ。
１９年にＤＡＺＮが配信したプロ野球は１０球団で、ヤクルトと広島の配信権は獲得できなかった。
ＤＡＺＮは１７年にサッカーＪリーグと独占配信契約を結んだことで、スポーツファンの関心を一気に集めた。
配信権料は１０年間で２１００億円。それまで放送していたスカパーの放映権料の４倍とされる。
「日本のスポーツ文化は野球に根付いている」（ＤＡＺＮ日本法人エグゼクティブバイスプレジデントのマーティン・ジョーンズ氏）。
サッカーに続き、プロ野球全球団の配信を悲願に、来年２月のオープン戦まで球団を駆け回る日々が続く。
博報堂ＤＹメディアパートナーズの１９年の調査では、日本人の１日当たりのメディア接触時間はスマホ・携帯・タブレットが合計１４６・４分。
トップのテレビ（１５３・９分）に迫った。広告市場は１９年にネットがテレビを初めて上回る公算が大きい。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO53801760V21C19A2000000/
「スポーツ動画のネットフリックス」と呼ばれるのが、英DAZNグループが展開する動画配信サービス「DAZN（ダゾーン）」だ。
サッカーや野球をはじめとする世界のスポーツを年間1万試合以上配信している。2016年に上陸した日本で今、
プロ野球の試合の配信権を巡って、アジア最大の衛星放送会社スカパーJSATとしのぎを削っている
DAZNは制作会社が提供する映像を配信している。通常は提供元を画面に表示することはないが、
巨人戦に関しては日テレ系CSチャンネル「G＋（ジータス）」の中継映像に「G＋」のロゴを入れることを認め、
CSとの共存共栄を訴えた。DAZNは巨人軍の公式スポンサーにもなった。新聞やDAZNの顧客獲得などで互いに
協力することなども盛り込み、「包括提携」と銘打った。
もちろん「実弾」も打ち込んだ。DAZNが巨人軍に支払う配信権料は年20億円以上ともされる。
テレビの放映権料からすれば小さく見えるが配信権としては破格。他球団とは文字通り「ケタ違い」の金額だという
18年シーズンはDAZNが11球団の配信権を得たのに対し、スカパーは9球団と後れを取っていたが、
19年はDAZNにとられていた広島東洋カープと東京ヤクルトスワローズの配信権を奪還。
全12球団の試合配信を前面に打ち出した同社の「スカパー！プロ野球セット」の契約者数は過去最高を更新した。
特に20〜30歳代の新規契約が目立ったという。
親会社からの補填に頼ることなく初めての黒字化を果たし、
純利益額は3億8513万円、利益剰余金は4億1767万円をそれぞれ計上した。
【朗報】千葉ロッテさん、なんと親会社に頼ることなく黒字を達成していた
https://swallow.5ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1579574287/
昨年１１月の国際大会「プレミア１２」の収支が約６億円の黒字となったことも報告された。
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1586668064/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1587869333/
最近の若い子たちはネット視聴が増えているみたいね
片手間に視聴応援できるくらいが逆にちょうど良いみたい
これまでは「プロ野球は長くて集中して見てられない」という流れだったが
今ではついに「サッカーを集中して見てられない」になってるんだと
そうなると今度はプロ野球のほうが片手間に「ながら見」できるんで良いんだとさ
もうスポーツは生活のBGMレベルになってきている
そうなると集中して観戦し続けないといけないスポーツのほうが不利みたい
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1589002646/
（営業利益で17億7900万円）
http://kanpo-kanpo.blog.jp/archives/29348450.html
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1595333188/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1596955925/
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1601167164/
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1600993741/
スポーツビジネスに好意的な日経がこんな記事書くわけないやろ、いい加減にしろ
https://i.imgur.com/kBl5c9S.jpg
https://i.imgur.com/E0aTwZ0.jpg
https://i.imgur.com/ElfkXfd.jpg
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1606435915/
新型コロナウイルスで経営が厳しいサッカー・Jリーグのクラブを、地方自治体が支援する動きが出ている。ふるさと納税を活用したり、スタジアム使用料を補助したりと手法は様々だ。
2020年09月27日07時19分
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020092700133
コロナ禍の状況下で、どの球団も苦しい経営事情を抱えるが、ピンチをチャンスに変えようとするたくましい姿も垣間見えてくる。
２００７年に６球団が共同出資する形で成立したパシフィックリーグマーケティング（ＰＬＭ）。今夏には運営する「パ・リーグＴＶ」を米国に進出させた。
交渉当時はコロナの影響で大リーグが開幕しておらず、現地でコンテンツが不足。それにより放映権のニーズも上がったという。園部健二執行役員は「ビジネス的にも成立できた。そこが大きかった」と語る。今後は中南米やカナダへの進出も視野に入れる。
設立当時は約１億８０００万円だったＰＬＭの売り上げも１８年には５０億円を突破。比例して各球団への分配金も数億円規模に。貴重な収益になっている。
一方で２３年に新球場開業を控える日本ハム。前沢賢事業統括本部長は「世の中が沈んでいるときこそ、エンターテインメントとしての価値を見直してもらえる可能性がある」と前向きに捉える。
コロナの閉塞（へいそく）感の中で公園に癒やしを求めて集まる人々の姿を見て、「たくさんの人が来てもらえるような場所にするのがまず第一だと思った」と前沢氏。新球場を含むボールパークのこれから目指すべき姿を改めて感じられたのは収穫だった。
また、無観客試合で気付かされたこともある。球場に響く打球音や選手の声を聞き、さまざまなＩＴ技術が進化する現代のスポーツ観戦の世界でも「リアルの重要さを再認識した」。新球場ではネット裏観客席からホームベースへの距離は札幌ドームより約１０メートル近い設計だ。
これを機に部署の垣根を越えて新しいビジネスモデルを募る球団もある。危機の時こそ下を向かず、将来を見据える姿勢が求められてくる。（2020/09/27-07:19）
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1608083022/
CSの視聴率ランキング
野球中継は1番視聴時間が長いのは
ずっと自宅にいるシニア世代だけど
あらゆるカテゴリでランクインしている感じ
G＋、GAORAがそれぞれ740万、スカイA699万、J SPORTS 610万の契約で
シーズン中はトップ10の半分がNBP試合
CSは野球で持ってるとこ多い
https://www.asahi.com/articles/ASP4J6R8MP4DUTQP025.html
降格をなくす。昇降格のある「Jリーグ型」から「プロ野球型」へ。
広がる格差、「やりがい搾取」横行
『MLB.com』(MLB international)と日本地区での放映権と映像使用権を持ってる電通との契約料は約62万ドルで
https://i.imgur.com/oIR1jM1.jpg
NHK、J Sports(スカパーJsat)、Abema TV、SPOZONEは
電通から10億円から20億円で選んだ試合の中継権買って
日本のスタジオから実況と解説入れてるだけ
電通に一番多く払ってるのは中継する試合数が多いJ sport
https://i.imgur.com/2CObogh.jpg
スカパー！、NHK、アベマtv、スポゾーンにバラ売りしてて
NHKが大リーグ中継に払ってるのは年間15億円前後
NHKは放送センターの建て替え費用1600億円捻出する為に
https://i.imgur.com/3zpob7H.jpg
今後3年で700億円前後の経費削減を予定してる
NFLは平均選手寿命も短い
https://ftw.usatoday.com/wp-content/uploads/sites/90/2013/10/avg.jpg
最終戦はBSの視聴率3.2%になる計算。もっと獲ってそうだけど。TBSは実況も解説も終わってたし。
448名無しでいいとも！＠放送中は実況板で2021/11/28(日) 00:31:30.23ID:aPy7u1aC0
BSの視聴率について、実はある程度予測できる
NHKの個人視聴率調査によると2011日本シリーズのBS1の個人視聴率は
[第5,6,7戦]=[1.7,2.2,2.9]
https://www.nhk.or.jp/bunken/summary/research/report/2012_03/20120306.pdf
野球中継はおおよそ、個人視聴率×1.7＝世帯視聴率なのでこの年の地上波の視聴率と比較すると
[地上波]:[BS1]=[10.6,14.1,18.9]:[2.9,3.7,4.9]
とこんな感じ
割合でいうと2011時点でBS1は地上波の約26%獲っている計算になる
とすると今年の日シリは
[地上波]:[BS1]=[8.6,7.3,9.3,7.2,8.1]:[2.2,1.8,2.4,1.8,2.1]
BSの視聴率は2%前後だと予測できる
但し2011年とは視聴習慣が変化してるのでもっと流れているんじゃないかなと。
個人的には3-4%あっても不思議じゃないと思う
プロリーグ、借家が成長の壁
https:
//www.nikkei.com/article/DGKKZO79236580U2A110C2TL5000/
https:
//note.com/mark_shiz/n/n26beccecd518
https://assets.st-note.com/production/uploads/images/70093201/picture_pc_46c86c9d7c7e2f45ed8edddcc2f0762e.jpeg
https:
//encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRfvKCVfLxtZtccb1nURhCfDK5B_1BjBHeNGw&usqp=CAU
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQFiTRLk-9-0VgddMcAHFy9ZXWCE6k0r-FVyA&;usqp=CAU
(rya
J1クラブの平均年間収入は2019年には50億円。1997年の28億円から75%増えた。Jと同程度だったイングランド・プレミアリーグのクラブはこの間、9倍の382億円まで拡大した。ドイツリーグは8倍、スペインリーグは7倍に膨らんでいる。
放映権収入で格差 国際展開遅れ響く
差が大きいのが放映権収入だ。プレミアは英国で2400億円、海外でも2000億円を稼ぐ。Jリーグは動画配信DADN、(ダゾーン)との国内向け独占契約が単年換算年187億円。海外の放映権料は全体の5%程度しかない。
なぜここまで水をあけられたのか。スポーツビジネスの根幹はスタジアムへの集客だ。チケットが手に入らないほど価値があるからこそ放映権も高く売れる。日本はこの「土台」が弱かった。欧米のトップチームがいち早くスタジアムの管理連営に取り組んだのに対し、自治体任せが長く続いた。
昨季のスタジアムで、クラブやグループ会社などが保有する割合は僅か5%。指定管理者制度などを活用してクラブが運営する例も40%にとどまる。 「借家」では法人客向けVIPルームを増やしたり、質の高い飲食設備を自由に設けたりすることは難しい。
プレミア勢は80%がスタジアムを保有する。運営権を持つクラブも合わせれば95%に達する。
Bリーグの元チェアマン、大河正明びわこ成蹊スポーツ大学長は「日本は明治期にスポーツを体育として受け人れ、竸技者を中心に考えてきた。エンタメの観点が薄かった」と指摘する。ビジネスに欠かせない「見る人」は後回しで世界に視線を向けるのも遅れた。...
四半世紀で格差が広がったのは野球も同じ。プロ野球と米大リーグの選手の平均年俸を見てみる。日本は1997年の2900万円が2020年に4200万円となった。米国は1億5000万円から5億1000万円まで増えた。
リーグ全体の放映権収入はプロ野球は推定約500億円に対し、大リーグは2570億円。日本野球機構(NPB)で日本代表ビジネスに携わったスポーツマーケティングラボラトリー代表の荒木重雄氏は「 有料のテレビ文化が浸透している米国と無料放送中心の日本の違いが大きい」とみる。
風向きは近年ようやく変わり始めた。プロ野球は04年の「球界再編」後に米国流の経営を取り入れる球団が増えた。今は12球団の48%が球場を持ち、78%が運営を担う。それそれ23%、67%の大リーグを抜いた。20年前とは隔世の感がある。
球団が初めて建設 周囲の街づくりも
北海道日本ハムファイターズは23年春に新スタジアムを開業する。球団による建設は日本で初めてだ。20年かけて周囲の街づくりも進める。前沢賢取締役は「(収益を増やすために)観客に長期滞在してもらうには野球以外で来てくれる人をつくることが大切」と強調んする。
ジャパネットホールディングスは長崎市にスタジアムとアリーナを建設中。子会社のJ、Bリーグのクラブの本居地とする。...
実業団の遺産、進化を
https:
//www.nikkei.com/article/DGKKZO79236690U2A110C2TL5000/
(rya
日本のプロスポーツが欧米勢を追いかける際に避けて通れない論点が つ一つある。世界的に市場が拡大するスポーツ賭博」。ITの発達で、試合中のプレーにリアルタイムで賭ける商品も増えている。放映権などの価値がさらに高まり、海外のクラブの収益拡大につながっている。
メリットの一方でギャンプル依存症や八百長の間題があるため、もちろん拙速には導入できない。
日本社会になじむかどうかを含め丁寧な議論が求められる。
The Braves currently receive slightly more than $80 million per year from Sinclair Broadcast Group’s Bally Sports for local TV rights, but that will surpass $100 million in 2023 and approach $120 million in 2027, the final season of the Braves’ 20-year TV contract.
収益4億6600万ドルで、放映権料8000万ドル強、広告収入8000万ドル
あとの収入は
27.1億円 大谷翔平
18.9億円 マイク・トラウト
08.8億円 ブライス・ハーパー
06.1億円 クリス・ブライアント
01.6億円 クレイトン・カーショウ
01.3億円 ゲリット・コール
01.0億円 ミゲル・カブレラ ジャスティン・バーランダー
00.6億円 スティーブン・ストラスバーグ マニー・マチャド
00.3億円 トレバー・バウアー アンソニー・レンドン
00.2億円 デビッド・プライス
NFL広告料収入（Sportico版）
54.1億円 トム・ブレイディ
27.0億円 パトリック・マホームズ
17.6億円 ダック・プレスコット
14.8億円 ラッセル・ウィルソン アーロン・ロジャース
10.8億円 トレバー・ローレンス
05.4億円 ジョシトレバー・ローレンスュ・アレン
04.0億円 マシュー・スタッフォード
03.3億円 カーク・カズンズ
02.7億円 クリス・ゴッドウィン
01.3億円 ダバンテ・アダムス T・J・ワット ボン・ミラー
【MLB】大谷の推定広告収入25億円 2位には3倍以上の大差 「ジーターさえ成し得なかったことを成し遂げる」 [ネギうどん★]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1656918571/
74.4億円 クリスチアーノ・ロナウド
67.6億円 リオネル・メッシ
51.4億円 ネイマール
23.0億円 キリアン・エムバペ
18.9億円 モハメド・サラー
12.1億円 ラヒーム・スターリング
10.8億円 アンドレス・イニエスタ
09.4億円 ポール・ポグバ
08.1億円 アントワーヌ・グリーズマン
06.7億円 エデン・アザール ロベルト・レヴァンドフスキ
05.4億円 ケヴィン・デ・ブライネ
NBA広告料収入（Sportico版）
121.9億円 レブロン・ジェームズ
64.9億円 ケビン・デュラント
60.9億円 ステファン・カリー
48.7億円 ジェームズ・ハーデン ヤニス・アデトクンボ
40.6億円 ラッセル・ウェストブルック
27.0億円 クレイ・トンプソン
21.6億円 デイミアン・リラード
17.6億円 カイリー・アービング
13.5億円 アンソニー・デイビス
10.8億円 ジミー・バトラー クリス・ポール
09.4億円 デビン・ブッカー ドノバン・ミッチェル
08.1億円 ジョエル・エンビード
https://www.sportico.com/personalities/athletes/2022/100-highest-paid-athletes-in-the-world-2022-full-list-1234674901/
https://s.kabutan.jp/news/k202301250006/
サイバー、10-12月期(1Q)経常は赤字転落で着地
決算短信 PDF
サイバーエージェント <4751> [東証Ｐ] が1月25日大引け後(15:00)に決算を発表。23年9月期第1四半期(10-12月)の連結経常損益は9.3億円の赤字(前年同期は198億円の黒字)に転落した。
直近3ヵ月の実績である10-12月期(1Q)の売上営業損益率は前年同期の11.6％→-0.7％に急悪化した。
3,404,252人 64試合 2022 FIFA World Cup
1,698,528人 48試合 2019 ラグビーワールドカップ
1,306,414 人 47試合 2023 World Baseball Classic
1,131,312人 52試合 2019 FIFA Women's World Cup
1,099,278人 51試合 2021 UEFA ユーロ
*906,283人 96試合 2019 IHF World Handball Championship
*794,951人 92試合 2019 バスケワールドカップ
*752,000人 48試合 2019 クリケットワールドカップ
国内
1位プレミアリーグ20億ユーロ（約2700億円）
2位ラ・リーガ11億5200万ユーロ（約1555億円）
3位ドイツ・ブンデスリーガ11億ユーロ（約1485億円）
4位セリエA9億2800万ユーロ（約1253億円）
5位リーグ1は5億8000万ユーロ（約783億円）
海外
1位プレミアリーグ16億ユーロ（約2160億円）
2位ラ・リーガ8億9700万ユーロ（約1211億円）
3位セリエA2億5000万ユーロ（約338億円）
4位ドイツ・ブンデスリーガ2億ユーロ（約270億円）
5位リーグ1は8000万ユーロ（約108億円）
https://www.footballista.jp/special/136567
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