あなたと同等や、その問題のリーダーの、横繋がり会議はないの？
主任会議とか、業務改善担当者会議みたいなの。
別にちゃんとした会議じゃなくても、雑談でも良い。
あなたが上司なら無視はされないでしょ。
そこでその問題リーダーに、自部署について報告させる。
問題ないと言われれば、「こういう事を言われたと報告があるが」と指摘。
問題あると部下をこきおろすようなら、じゃあどうしていけば良いかを
一緒に考えるように見せかけて
「部下を公平に仕事を振り分けるにはどうしたら良い？」とか
「無視は絶対駄目だよね」「良い上司と思われるために何してる？」とかを
指導する。
