『言語化力 言葉にできれば人生は変わる』より抜粋
https://toyokeizai.net/articles/-/356977
組織知になる
また、企業や組織においては成果を出すことももちろん重要だが、もっと重要なのはその成果を出すプロセスを再生産することだったりする。つまり偶然に大成功することはありがたいのだが、
それ以上に組織が求めているのはその成功を意識的に無理せず繰り返すための体制や仕組みを整えることなのだ。
その前提で考えると「価値を伝えるプロセス」は組織内における個人にこそ求められている。
なぜならば、組織内で上司や会社に対して自分が仕事を通じて成果を出したプロセスを説明することは、
上司の立場からすれば不明瞭な内部の評価に一定の基準を与えることになる。
さらにそのプロセスが言語化されることで横展開されて、個人知が組織知になる。
そんなときに仕事が成功した秘訣や過程を丁寧に説明してくれる人がいたらどうだろうか。
618 名前:おさかなくわえた名無しさん Mail:sage 投稿日:2020/06/22(月) 15:37:08.32 ID:0dOAA7Ua
個人のノウハウを系統立てて説明して他人に伝えられれば良いんだけど、
そうやってマニュアルを作った人がきちんと評価されないと、
ふんぞり返って「やり方を教えてくれない」って文句を言うだけの我が儘が
マニュアルをもらって手柄を横取りするのも腹が立つじゃん？
619 名前:おさかなくわえた名無しさん Mail:sage 投稿日:2020/06/22(月) 15:47:25.31 ID:sJ2m5v07
言葉も訓練しないと貧しいままよ
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82 名前:名刺は切らしておりまして Mail:sage 投稿日:2021/06/10(木) 20:38:55.79 ID:WUNKLYkG
パッケージソフトに合わせたシステムにしたら属人的業務によって支配的立場にいたX氏のポジションが危うくなる。
そりゃシステム導入を阻止するために邪魔しまくるわな。それ分かっていながら、システム開発折衝の場にX氏を置いた野村のバカさ。
