経理への転職を目指すスレ【28期目】
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>>950
それで応募する人もいるんだから仕方ないよ。 一応事務職だからレジ打ちより時給低くてもやりたい人はいると思う。
都市圏のコンビニとかもそうだけど昔よりだいぶ時給良くなっても人が集まらなくて外国人に頼るくらいだし。 三井不動産と野村不動産が税務専門職を、
双日が部門経理職とプロジェクト財務職を募集してるな
平社員採用にも関わらず年収上限が1000万円オーバーなのは流石に大企業だわ
まあ、採用されるのは語学が堪能で経験豊富な税理士や会計士なんだろうけど 同僚のパワハラすごいし、自分のミス揉み消してるし、関わりたくない。あれだけミスしてて自分の機嫌で他人のミスは怒鳴りつけてんだもん、ありえないよ。
中小で業績はいまのところめちゃくちゃいいけど、年次決算の経験積んだらもうなんも積める経験なさそうで辞めるか悩むわ。 >>954
語学堪能で独立できないくらいの経験の税理士、会計士やろ >>955
そんなもんだよ
転職先の10歳上の先輩がそういう人で何度か喧嘩した
そこを辞めて次の会社では部長がそういう人で何度か喧嘩した
喧嘩と言っても殴り合いじゃないよ、口論ね
まさか同じような精神疾患のクソ野郎が2社続けて出会うとは思いもよらなかった
やっと今の会社がまともな人間ばかりで落ち着いた >>957
そんなもんなんでしょうか。まだ30なのにこんな感じですし、たぶん実務経験無しでうちの会社に数年在籍してしまったみたいで、全く経理としての基本ができてません。
本人は年次決算含めてできてるつもりだと思いますが、他社では全く通用しないと思います。仕訳すらブラックボックスになってます。 >>955
業績めちゃめちゃ良いなら悩ましいな
コロナで一般的に管理部門にはコスト削減プレッシャーかかっててボーナスや昇給が危険に晒されてるからな、、
その同僚とカチあわないような上流の仕事に食い込めるように資格で武装したり社内の立ち回りで信頼得ることはできないの?
俺は嫌いな同僚のミスが多い部分が作業的な部分じゃなくて判断、チェック、説明の部分だったら代わりにやること申し出て見返りにあんまり失敗しようがない作業系の仕事引き取ってもらってどんどん端に追いやるようにしてる
まあ口もききたくないくらい明確に喧嘩しちゃうとそれもしんどいよね、、 >>958
その人は予実の説明求められたときに追及をかわしきれてるの??
収支を見る人の感性が普通ならすぐにボロが出そうだけど >>960
すみません、スレ番入れ忘れてました。
私の担当してる会社がめちゃくちゃ良くて、同僚の方は火の車です。結果的にグループ会社全体で結構良い感じです。
正直、同僚の仕訳だけでなく、なにもかもブラックボックスと化していて私が手を出せるものではありません。何かわからない按分をしてます。
でも、税率すら何回指摘しても間違えますし、資産も全く理解してなくて200%?250%?なにそれ??って感じでして。振込先も間違えるし、もちろん資料整理もできていません。
間違いを指摘しても「誰も気づかないからいい!」と怒鳴られる始末です。下っ端経理がいっていいことではないと思うんですけど。
中小なので、資格取ってもかちあわない役職もありません。 採用面接する側なんだけど、個別原価計算やってるっていうから原価差額の計上やったことありますかって聞いたら、実績原価でやってるのでありませんって言われたんだけど、そんなんあり?
製造間接費がないってこと?? >>960
予実の説明はどこまでしているかわかりませんが、会議で聞かれることもあるみたいです。ただ、うちの会社に実務経理経験者はいないので、聞かれても大した内容ではないのかもしれません。
私自身もそれほど実務経験はないですが、それでもやばいとわかる同僚です。 >>962
毎月閉まった後に実際配賦してるんじゃね
棚卸資産や売上原価の記帳的にはそれで足りるはず
そのかわり製品ごとの採算が引き渡し後にしかわからないし、操業度の製品間割合で毎月で原価が乱高下したりどうせ直接費も単価のブレが混入した結果論しかわからないから
これから誰が何をすれば儲かるのか不明な感じで売上伸ばすために赤字と気が付かず安く受注してたりしそう >>963
資金管理は子会社ごとにやるの?
連結で間接法のキャッシュフロー計算書作る人いたら割とナニコレ珍百景な有様になってんじゃないかな >>964
あーなんか他の人も実際配賦してるって言ってたなぁ
うちの経理やってると実際配賦とか非現実的だし、実際配賦って経理の規模が小さいのかな? 正直個別原価計算やって欲しい相手にただ個別原価計算やってましたか?って聞くのは変な慣習が混じってても気が付づけない恐れがあるな
活動別原価計算(ABC)って知ってますか?とか幅広くボール投げた方が社外の一般的なやり方をリサーチできるかはかれると思うわ
俺が面接するときは大体キャッシュフロー計算書の間接法とABCと税効果と収益認識の改定について何のためのものか知ってる範囲で説明してもらうようにしてる >>962
うん、個別原価計算やってて原価差額の計上なしだ
前にいた会社では予定配賦と実績から算出して計上していた >>955
経理はどこもそうだよ
発達ガイジばかり >>967
んー難しいことは聞いても俺がよく分からん
てか上司いなくなって経理2年目で丸投げされてて、上司になる人の採用を任されてる状態なんだ
うちの原価計算独特でとりあえず俺ができるから、キャッシュフロー計算書とか収益認識基準とか聞いた方が無難なんかな
あと意外と法人税の計算までやってる人いないんだよな >>967
どれも一応答えられるけど、面接でそれ全部質問されたら、この人会計オタクだな、とは思うなあ。 >>970
あとは会計処理わかんなかったときどうする?とか誰かに聞いて教えてもらえたとしてどうやってウラを取る?とか聞くかね
人に聞いて自社の状況確認した上でググって出てきた知恵袋見ながら原価計算基準眺めて検証するくらいのことができればABCだろうがエクセルの自動化だろうがどうにかなる
ウラを取ることをせず慣れだけで仕事をするタイプの人には管理会計はしんどいと思われ >>968
実績を個別に割り振るってのがいまいち想像ができない
たとえば10個の製品の製造に関わった人の通勤費、これ10個の製品に割り振るの?
うちは部門共通費として計上して、予定賃率で工数で予定配付して、実績との差額を原価差額として計上してる
部門費には事務所賃料や電力料とか個別に割り振れないものを計上してる
どうしても個別に割り振れないものだから、それを実績で割り振るってのが分からない >>972
んーなるほど
そもそも経理知識ない人達で面接してるから難しいんだよね
俺は分からなかったらすぐ親会社に聞いちゃうしな
あとで問題になったら親会社に指示されたって言えるし >>973
部門共通費を実績の工数で割ってから各製品に按分するんじゃないの
配賦基準自体工数とかではなく人数とか重さとかもっと粗いものの可能性すらあるが >>965、966
いや、閉まる前に謎の按分してます。按分表もほぼつけてないので、意味がわかりません。あっても走り書きしてたり、何が正しいのかさっぱり。
うちの子会社、国内外全て決算月が違うという意味不明な状態なので、連結は外部に委託しています。
資金管理は会社ごとです。私は資金繰り表簡易に作って管理してますけど、私以外だれも現預金管理のための資金繰り表作ってないと思います。
月次でキャッシュフロー計算書は作ってないですね。 >>973
あなたの場合は大量生産やっているでしょう
販売品の殆どが客先毎のオーダーメイドとなればあなたの想像で言ってる内容に近くなる
共通費の配賦は各製造ラインの人員数で按分 >>971
何があっても曲がりなりにも自走できる人を探すにはお互いオタクっぽくないと難しいと思われ
そうでないと教わってないことを発見として楽しく取り組むなんてできないもの >>977
んーなるほど
うちは製造ラインとかじゃなくて組立だからなぁ
業態で善し悪しあるもんなのかな
建設業だと案件数が少なくてやりやすいのかもしれんな 三三 間接費の配賦
(一) 個別原価計算における間接費は、原則として部門間接費として各指図書に配賦する。
(二) 間接費は、原則として予定配賦率をもって各指図書に配賦する
って書いてあるし予定配賦してない会社は目指すべき操業度を決める能力がなくて手を抜いてるだけじゃないの
四七 原価差異の会計処理
(1) 個別原価計算の場合
次の方法のいずれかによる。
イ 当年度の売上原価と期末におけるたな卸資産に指図書別に配賦する。
ロ 当年度の売上原価と期末におけるたな卸資産に科目別に配賦する。
あと予定配賦した場合であっても各製品に実際配賦することもあるね
http://www.tadao.law.kyoto-u.ac.jp/genkakeisen.htm >>954
見てきたけど1150万上限だと魅力を感じないな
いいとこ一千万くらいっぽい >>981
うちは両方ともやってるから、実績で〜とか言ってる人はヤバいかな
予定でやったことないってことは、予算策定もあんまりなさそうな気がする 男だけどメンタル面弱いから大手の一般職に行きたい
どんな方法があるかな? >>986
26歳ならいけるでしょ。簿記2級以上は持ってないと厳しいと思うけど。 >>986
最低でも3級は無いと厳しいと思う
というか3級あればOKという中小結構あるよね
自分は仕訳を入力したこと無いけど、簿記3級で小さいとこなら管理部門回せるのと買掛売掛管理や入出金手形辺りは担当してたってことで40手前正社員で転職できた
ここにいる皆さんはレベル高くてすごいなと見ています
簿記2級取得してもとよく言われるけど、自身のために40までには取りたいです >>990
3級を2級に、2級を1級に読み替えればまあわかる ブラックで離職率が高いと3級OKのとこあるんだよ
数は多くないけど 若くて素直そうでExcelちゃんと使えるならアリ。むしろトータル時間でいうと簿記3級レベルで
片付く作業が断然多いし、知識レベルの高い人はチームの中に一部居れば十分。
たとえば小売だとクレジット会社やショッピングモールからの明細と自社売上データの照合に膨大な時間がかかるけど
経理というよりパズルみたいなもの。この場合ExcelとAccess使いこなせることが何より重要。 >>990
今の二級はかつての二級とは比べ物にならない範囲だけどあった方がいいね
連結もあるし二級がなくなって準一級になったイメージ 900万円くらいもらえて実務やらなくていい管理職の求人とかないかなあ。大手上場の子会社とかで。 このスレッドは1000を超えました。
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