生産管理は現場と営業、場合によってはさらに開発の板挟みでけっこう大変
ライン止める現場、客先や倉庫に在庫がないと直前に言い出し急かす営業、試作品改良品のデータを現場実機で取りたいと言う開発
特に商品数多くて大ロットの通常生産から小ロットの受注生産まで同一ライン生産して原材料ロスや機械設定時間を考えると頭パンク
常に現場が残業してるタイプは現場トラブル多すぎ、単純に生産能力足りなすぎ、営業が調子こいて短納期で注文取りすぎ、って感じ