知財部、特許部、知的財産部の転職 Part3
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知財部、特許部、知的財産部の転職 Part2 [無断転載禁止]©2ch.net
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1485301079/ >>131
会社によるとしか、、、
でも、本人が強い希望を出せば異動出来る可能性が高いと思う。 キーエンスとかずっと出してるし高給だけど人集まらんのかな 部長と課長が仲悪くて困る
部長は開発からの天下りで知財実務経験は0だが知財制度の基礎的な知識はあり
少し知ったかするとこがある。一方課長は30年近く知財経験があり「俺は社内で1番知財に詳しい」
との自負がありプライドが高く部長を見下していてよくこの二人は対立しているわ
やはり開発畑出身と知財一筋の人間は対立しやすいんかねぇ... >>136
よくあるパターンかな。
天下りでその課長の出世(部長昇進)がなくなったり遅れたのなら不満は残るわな。 >>136
ていうか、30年近く知財部って50歳超えてるのか!
天下り部長の次に部長になれたら良いのだろうけど、微妙な年齢だし新たな天下りがくるかもしれないね。 その課長はもう年齢からして出世が出来ないというのは本人も自覚してるんやろう
それやから知財の専門家と言う立場で社内に存在感を示したいんやろな ウチも部長は開発畑で実務経験0で課長、係長は10年以上の経験ありやけど基本口出ししないから対立は起きてないな
良いように言えば課長、係長を尊重して任せてる、悪く言えば全て丸投げと言う感じ
まぁ50過ぎて開発から知財への異動って本人から見れば出世コースから
外されたと思っても仕方ないやろうしやる気ないんやろな
多分波風立てずに定年まで過ごすことしか考えてないんやろう 転職のテの字もでてこない話はここでする価値あんのかね? 予備的行為ならお前らの会社の規模でも教えてくれんか?
実務ゼロの課長・部長がいる会社って中小企業じゃないの?
大企業で聞いたことないな 知財部がある会社なんてある程度の規模がある会社だろ
中小なんか殆ど事務所に丸投げやろうし >>144
研究開発の部署から天下りしてくる管理職なんて全員 知財実務ゼロからのスタートだろ
それとも、知財部の管理職は全員、平社員や係長からの昇進なのかw >>146
144とは別人だけど、うちの会社は全員がヒラからの出世だよ
昔は実務ゼロの役職つきもいたらしいけど、2000年なってからはいない
研究開発からの天下り自体がないよ
若いときに研究開発からヒラの身分で異動してくるパターンだけ
逆にうちの知財部から子会社の役員に天下りすることならある
実務ゼロの役職つきがいる会社ってどんな会社なの?
うちは日経225の大企業だよ >>147
私の会社も225銘柄だよ。
君の会社の話だけされてもね、、、
知財協の委員会(懇親会)とかで他の会社の話を聞くだろ?
天下りなんて普通にあるよ。 >>148
知財協は別の人間が顔出してるから知らんな
他社知財との交流は別にあるが、会社の組織の話、管理職の経歴の話なんてしないけどな
今の会社も前の会社も天下り自体がなかったが、普通にあるって割合はどんなもん? >>149
挨拶の時に「私は長年開発やってまして、数年前に知財部に異動したばかりで、、、」
みたいな話をするから分わるだろう。
あと知財歴何年かは、委員会に入る時に申告したはず。 >>150
知財何年かはわかっても、管理職何年かはわからなくないか?
年齢が50、60で数年前に知財に異動なら実務ゼロとわかるだろうが
で、割合はどんなもん? 名刺交換して、課長かなんかで、見た目明らかに50歳以上で、2〜3年前に知財に異動
それなら実務ゼロの管理職とわかるが、天下りって確定できるパターンなんてそんなあるの?
実務ゼロのやつらが知財協にうじゃうじゃいるのは意味あんのかね? >>146
知財の総合職は全員中途
知財経験ある中途取るのが半分
知財経験ないけど知財やりたい高学歴を中途で取るのが半分
まあ、そんな会社もあるってレベルだが。 部門長って実見経験なくても知財経験2級レベルの最低限の知識さえあればよくない?
そもそも部門長は部の予算管理や仕事の進捗確認、事務所との交渉などで実務をやってる余裕はなさそうやし そんなん研究の部門長も同じ理屈にならんの?
そういう理屈の話じゃなくて、会社なり人事なりが、それぞれの組織をどう考えて、そこの社員をどう育成するのかって話だろ?
実務経験もあります、マネージメントもできますって人材を育成するのが大企業じゃね?
研究開発で優秀な人材が多いなら早めに他部署に異動させるだと含めて、人材の活用とか考えてるの?
あんたらの会社はどんな会社なの?
中小企業?知財部は数人規模?
それなら納得するけど 特許売りたいんだけど、お勧めのサイトってある?
手数料が10〜20%とられるんだけど。。。。w 企業知財部は最後の聖域な気がする
待遇に文句言う人もおるけど知財部で放り出された人をまだ見たことがないなぁ
技術/開発で今後どうするんだろ?ってはたまに見るけどね
ただ、アナログで経済活動と知財コストに無頓着なイメージもあるんだよな
だからこそ聖域な訳だが >>158
意味がわからないが、研究開発でダメな人が知財にいく場合もあるだろう。
知財でダメな場合はいくところがないのでは? 企業で10年以上知財やってるが知財から別部署に異動した人を見たことがない
その逆はよくあるけど ウチも知財から他部署への異動はないな
基本この仕事は年数を重ねるごとに味が出てくるからね
嘱託のじいさんなんて今年で知財40年目やわ 本人が異動を希望してもできないの?
それとも異動を希望しないの?
異動を希望したらすぐにとはいわないができるもんじゃないか?
長くいる人間が多いのは同意だが、弊社は異動を希望して出ていく人間もいるぞ >>162
長くいると外では使い物にならなくなるし、他部門も欲しくない。
本人もそれが分かるんだろ。
あと、管理職になると希望なんて聞かれないよ。
病気とかなら聞いてくれるかもしれないけどね。 非管理職ならあるってことでええんか?
そら管理職なら少ないのは当たり前やろ
うちの場合、管理職で異動する人も少ないもののいるがな
多いのは非管理職やな 設計から異動してきた40半ばのおっさんが、死んだ目で仕事してるの うちは新卒で入ってきた20代後半も死んだ目で仕事してるぞ 技術者から転職しようとしてて、転職先会社から調査部か出願部どっちがいいか希望聞かれてるんですが、どっちの方がやりがい、面白さありますか?
将来は弁理士目指してて、できる限り早く実力つけたいと思ってます >>169
ありがとうございます。調査部の実務は弁理士資格とは遠いのでしょうか?
また弁理士を考慮しなかった場合、純粋に仕事の面白さで言うと、調査、出願どちらが面白いでしょうか?面白さの基準は主観で構いません >>170
調査なんて、延々と人が書いた特許を読むんだぞ。
気が遠くなるよ。
あと、漏れがあったら責任問題になる。
自分で書く方がまだ面白い。 調査は特にAIに食われると思う。
そもそも別会社を設立して分離してる会社も多い。
本体に残るなら出願。
調査はより弁理士試験からは遠い。
出願権利化の方が近い。
まあどちらもそこまで近くはないが、出願権利化の方が近い。
おもしろいのは個人的には出願権利化。
これは好みなのかもしれんが。 キーエンスが1000-1499万の募集をずっと出してるけど応募するやつおらんの?条件もそんなに厳しくないけど キーエンスは面接がなかなか厳しいんじゃね?
新卒のときの話しか知らないが、キーエンスに入った大学友人によれば戦コンみたいな面接らしい 入社出来ても長続きしない。
ノルマがキツイから営業担当者が辞めて直ぐに替わる。 >>168
出願かなぁ。
調査は向き不向きが大きいし合わなかったらきついよ
それに変人が多いこの業界の中でも調査は特に変人が多いイメージやわww キーエンスの新卒の面接はケーススタディあったり線コンぽいけど中途はそんなこともないんじゃないか。知らんけど NGBってどうですか?中途で応募してみようかなと思ってます。
業界大手で大企業相手の案件で働いてみたいのと、けっこう福利厚生とかしっかりしてそうな情報あって興味あるんですが。。
働き方とかどうなんですかね?子どももできたんでワークライフバランスは重視したいとこなんですが >>181
キツイんですかね?転職サイトとか見てると、残業40〜50時間くらいな感があって、隠れホワイトみたいな情報もあるんですが 事務所から企業に転職して仕事は楽だ
しかし、上司の上司に話が通じないおっさんがいるのがストレスだ
よくわかんないけど〜って意見言うのやめて欲しいわ。わかってない人が権威だけで引っ掻き回すのマジ勘弁 >>184
それでも事務所にいた頃よりストレスレスだわ >>185
俺も元事務所勤務。同じくストレス半端なかった。
もう事務所には戻れない。転職して本当によかった。 >>186
俺のいた事務所では成功しか許されてないのがきつかったかな。
中間はどんな形でも権利にしないといけないし。
どんなに特許性ない発明でも、打ち合わせしたら必ず出願まで持っていかないといけなかった。
お客さんはほぼノーアイデアで、こっちから提案するタイプの事務所。
そういう環境なのに、中間だけ押し付けてくる先輩社員がちらほら。まともに明細書作り込まないで出願だけしといて、中間は知らん顔ってひどいよね。
出願はインセンティブ良いけど、その分中間は料金安めのお客さんがだったから、中間だけやってて薄給になったよ。
しかし、ストレスフルな環境だったけどその分力はついた。
今いる会社に入る前に、そういうとこ経験したのは悪くなかったとも思う。経歴は汚れたけどね。 >>189
188だけど、人間関係は特にストレスにならなかった
もうチェックなしで1人で仕事してたから、特段職場で人と関わることはなかった
逆にまるで関わらない希薄な人間関係がストレスと言えばストレスだったけどね
俺は単純に明細書書く仕事がつまらなかったんだろうね
難解な仕事が振られたり、期限に追われたり、うるさい客がいたり、色々あるけど、
根本的な問題として明細書書くだけの仕事はあまりにも退屈で(暇という意味ではない)ストレスだった >>191
特許事務所って言っても明細書作成だけじゃない
知財コンサルって道もある
企業行くと、今まで培った明細書作成スキルはあまり評価されないからもったいない >>192
そうだね、明細書作成スキル含め事務所で磨いたスキルの多くが会社では役に立たないよ
そんなスキルしかないのに知財コンサルなんてできるわけない
それに知財コンサルなんてやってる事務所なんかほとんどないし、
知財コンサルやるなら特許事務所じゃなくてコンサルに転職してただろうね
研究ならともかく特許事務所で明細書書かないなら、特許事務所で働く理由はないね おれコンサル系の事務所いたけど、明細書書く仕事はあったよ。
自分でコンサルして、自分でその明細書書いて、自分で中間やる…って感じだった。 >>193
事務所から会社に転職して、明細書作成スキルが役立たないって、何の仕事してるの?
会社では明細書は事務所に丸投げという意味?
だとしても請求項くらいは書いたりするだろう? >>196
仕事は権利化もやってるよ
あんまやってないけど
クレーム書くくらいはやらないことはないけど、明細書を完成させるのは事務所の仕事と割りきってやってるかな
クレーム書くよりも的確に技術と取得したい範囲を事務所に伝えることが大事だと思ってる 知財部員が、課題と手段を理解せずに、物だけ渡して、これ特許化して!っていってくるのは普通? >>198
事務所からすると、そういう知財部員ばっかだよ うちの会社は
クレームや明細書(実施例)など全部知財部が作るよ。
もちろんOAも検索も情報提供も全部する。 >>200
そっちのが健全だとおもうわ
俺のとこ、全員時間がない時間がないって言ってクレームのチェックすらろくにしないけど、内容がお粗末すぎる >>200
やっぱさ、上の方も最近やっと分かってきてくれたって感じよね。
知財と言う財産にさ。
バブルの頃は何しても儲かっちゃったけど、今はすぐ価格競争になっちゃう。
結局は消耗戦、賃金上げてくれの連呼を感じだしてる役員たち。
一部の役員がやっと、他が真似出来ない財産を創れってハッパ掛けに来てくれてルームは感激。
何時も明細書とか事務的だったけど最近は楽しいわ。
やっぱ知財で儲けるしかないって分かってきてくれた感じする。 俺、データサイエンティスト上がりだけど最近知財に回された
調査業務きつすぎんよ クロール検索もダメとかね しかし中国ばっかだな
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あまりにも、変。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています