使えない上司とどう付き合うべきか・・・・
責任問題が発生し兼ねない重要事項を
雑談のようにさらっと通り過ぎざま聞いてくんな 上司の間違いを修正するのに時間がかかって仕事が進まない
規格文章や法律より自分の思い込みが正しいと思うのってどういう神経だろ
いちいち議事録や説明資料まで作ってるのに、時間がたつと議事録消して自分の都合のいいように解釈初めて
他部署から文句言われるしどうしたらいいんだ 丁寧に説明するべきところで手を抜いて適当に流す→しくじる
資料作りや証跡で手を抜く→客や監査から指摘を受けて後からやり直す
今日出来る事を明日に回す→明日は別のやる事が発生してやる機会を失う
の繰り返しでずーーっとグダグダ
後で見返しても何やってたのか全然わからない。場当たり的に仕事に流されてるだけ。
だめだなこりゃ 専門外の癖にしったかぶりする奴多くてね
お前素人なんだから黙ってろと 自身の力不足が原因と分かり易すぎるくらいの世辞で書いたことを
もし真に受ける上司だったら、二度と彼を上司として認めることはないな ちょっと使えない人だったら上司あるあるで済むけど
常軌を逸してる人は本当に困る。
ありえないミスを何度もするし監視してないと何をしでかすか分からない。
それでいて俺様ルールを守り通そうとするからトラブルが絶えない。 基本的な事も何も知らなくて他人より劣ってるって解ってるならとりもどすなり強みみつけようと焦ってもいいはず
しかしどこいっても必ず部署ごとのセオリー無視して根拠のない俺流突然ぶちあげて
自分の職位に物言わせて反対する部下押し切って暴走した挙句毎回案件炎上させてるのに
自分の実力信じて疑わないってマジキチとしか思えない
接待ゴルフだけで昇進出来ただけであちこちたらい回しにあってる馬鹿と付き合いたくないから今すぐ死んで
./ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\
.// ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄\\ カッチッコッチッカッチッコッチッカッチッコッチ・・・ ジリリリリリリリリリリーーー!!!wwwwww
.// ー─一゙ 12 :ー─一 \\ 只今、6時♪ 6時♪ 皆さん、オナようございナッス!wwwwwww
.// ´ ↑ ヾ \\ 睡眠の時間はとっくに過ぎ去りましたwww さっさと起きろーwwwww
││ ≦◎ ≧ :│ ≦ ◎≧ ││ 夢の中での幸せな時はあっという間に終わり、
││ ″: : : : ソ .│ ゝ_::::´ ││ 代わりに社会奉仕という苦しくて長い地獄の時間ですwwwww
││9 : ´ │ ヾ :3││ どんなにがんばって苦しみの時間を終わらせてもまたしても次の苦しみwwwww
││ ト /ρ◆υヽ ││ そしてやっと休憩を手に入れてもあっという間に消え去ってしまうwwwww
││ │ェェェェ :┃ :ソ :││ 時間に支配されているとは、実に哀れですねぇwwwww
││ :│エエエエエ┃ェェェェェイ ││ でも時間には絶対に逆らう事はできないので〜〜すwwwww
\\ ´ :▼ ヽ .// それでは、今日も社会奉仕に向けて、とっとと出勤いたしましょうwwwww
\\ :6 ´´ // ☆シュッキンキン♪ シュッキンキン♪ シュッキンシュッキンシュッキンキン☆
\\_________// ☆シュッキンキン♪ シュッキンキン♪ とっととシュッキンシュッキンキィィン☆
\_________/ 流行りもの追いかけてるだけでセンスの欠片もないしょうもないおっさんの自慢語り聞きたくない 仕組みを作った張本人にやらせたら意味ないだろ
何のために誰にでもできるようにしたと思ってんだよ
俺がやらないでお前にやらせるためだよ あれは丸くお断りしたのではなく、一応断りますけど、
でもどうしてもと言うならやりますよ、というどっち付かずに過ぎなく
言うだけ言ったけどの態を示してるだけ。
否定しつつ推奨を入れちゃってるから
言うだけ言ったけどダメでしたの言い訳を用意するより尚酷いやつ。
こう言うの見ると、何でも受けちゃう営業を思い出す。 社外への依頼であれだけ誘導をミスって
ひたすら無駄に時間をかけててまだ理解できないもんかね
曖昧なことすんなってのに 曖昧な返事をして苦しんだことがない(経験が浅い)
または苦しむことが立場的にないと(責任感がない)
そんな奴になるかも。 語彙が少なく、業務知識も一般常識も何もかも欠けてるけど縁故で入社して管理職になった糞バカ
報告書で自分の知らない言葉や言い回しが入ってると一々切れるのほんとうざい
そんなの俺の回りで使ってる奴見たことも聞いた事もない!俺の人生で使ったことは一度もない!そんな言葉を仕事で使うお前は異常だ!
って謎の論法さ、単にお前が馬鹿で教養が無くてお粗末な人生と交友関係しか持ってませんって証左でしかないんだけど?
普段そうやって部下には切れ散らかす癖に上が小難しい事いうと解ってるふりして頷いて後で部下に意味教えろって聞いてくるのもホント恥ずかしい
教えてやったら次に教えた事一字一句丸暗記して得意気に持論として喋ってんのもな
そこまで他人頼りな癖にその他人は大事にしないのも意味解らんけど 今年管理職になったとたんにパワハラ
よっぽどパワハラやってみたかったんだね、おめでとうって感じ
今何歳か知らんけどさすがに65ギリギリまではいないだろうからあと数年かな 部長の仕事を総務の雑用係か何かと勘違いしている
昼前にちょっとレターパック出してくるよ!と、そのまま昼いって帰ってこないとか
日がな細々とした総務とのやり取りとか自分でやる必要のないどうでもいいことだけ積極的にやっている
本来管理するべき現場の仕事は全部丸投げ、年初の計画も昨年の前任者が計画した内容丸パクリ。
これは後日本社に叱られて作る事になったが、今度は部下にこの営業所の問題って何だと思う?
って聞いて回った事そのまま丸パクリして「僕の考えた課題」としていた。
相手も部長級出て来るんだから応対してくれといっても「それは君の仕事じゃないかなぁ」といって出てこない。
失礼極まりない。
でも間違えて出てきても仕事の事何もわからないから何も発言出来ずに下向いてるだけ。
事前にカンペ渡しておけばそれそのまま喋るだけ。
交渉は一切出来ない。相手が折れるまで黙ってスマホ弄ってるだけっていう最低な方法。
部下に全部おんぶだっこしているならせめて感謝くらいしたらいいのに
定期的に俺はお前等の事なんて信用していないからなと言い放つ。なら丸投げしないでお前がやれ。
さすがに進捗管理しろと言われれば定期的に問題はない以外は許さない進捗報告会を開く。
あると言おうものなら何時間でも詰められるから誰も何も言わない。
まあ業績悪化するよね。
付き合いたくもない。死ね。 https://egg.5ch.net/test/read.cgi/rongo/1523368847/3
3 名前:名無しさん@お腹いっぱい。[sage] 投稿日:2018/04/10(火) 23:02:16.45 ID:TS2MAPZn
31 名前:世界@名無史さん[] 投稿日:2010/11/11(木) 15:51:36 0
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(ω・` ) (・ω・`) (´・ω・) (´・ω・) ( ´・ω). ( `・ω・)σ
f─‐o)─‐l─o-)─‐(o-─l─‐(o-o-l─(‐o─l─‐f─o--t´
`u-u' u-u' u-u' `u-u' U-u' し-─O
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人に従う事を知らないものは、よき指導者になりえない。
byアリストテレス 上司がメンバーにプロジェクトの情報隠すから仕事がやりにくくてかなわん
必要な情報だけフィルターしてるとか寝ぼけたこと言ってるのだとしたら「余計なお世話」
そのくせ、全く無関係なメールのCCに入れてゴミ送信してくるし、イライラするわ 必要な情報だけフィルターしてるのではなく
出しゃばれないようにしてるのは知ってるけどな
散々ひた隠しにしといて、必要になったら急に話を振りやがるから準備しきれんわ 本日、予想通りに物だけ渡して放置が実施されたことにより
特定個人に対する意図的な情報の隠蔽行為があったことが確定 せっかくバラッバラの仕様で作られたもんを統一化するチャンスだったのに
何のために新しく作り直したのかわからんね ここ数年上司が2回も代わってて、そろって決められない人達
俺にどうすればいいとか聞いてくるけど、そんなの上同士で話し合って決めてくれよ
まあ相談される部長が10年もやってるくせにわかりませんとか言ってるゴミだから仕方ないけどさ
しかし出世見てると媚びるのうまかったりとか社内政治がうまいかどうかが9割だな
仕事ができる出来ないなんて全く関係ないってことが上を見てるとよくわかる 激怒した客に憮然とした態度の上司
とりあえず客の苦労と今後の対応に詫びと感謝を伝えて販売先にも詫びをいれたい旨お伝えしたら横からどつかれてお前は会社の代表じやなねえだろって凄まれた
そのあとも上司無言のまま先方はそのまま離席
何かの病気かこれ >>273
まだいいほうだよ。
うちの場合は、4月から人事評価制度が変わったのを知らなかった。
会社の人事部から評価制度変更と評価方法のガイダンスが冊子とpdfとで来ていたのに、どっちも読まず、知らず。
おかけでそのグループ長が評価したそのグループの被評価者、つまり部下がそろいもそろって最下級クラス評価。
6月に評価結果が出たんだけど、8月には3名離職でようやく問題が人事部に伝わった。
お盆休みからグループ長代理(俺)という初めてのポストが非公式に置かれていま正常化作業に必死。でも無理ぽ。やめた3人のアナでかすぎ。 >>275
グループ長て管理職?
うちの連中も社会の規定知らない管理職なんてざらだよ 評価制度の内容すら知らないなんてもちろん
いつも何を根拠に物事決めてんだろうこいつらって思う
もちろん必要な法的知識も皆無に等しく、簡単な例で言うと36協定の名前を知ってる程度で中務はほぼわかってない
このざまでよく労働時間が云々とかほざけるなって本気で不思議 >>276
テレビドラマ的に言えば、部長より下課長より上的なポジションなのがうちの会社のグループ長
その根拠とやらが人事部門から具体例付きで60ページにもわたるガイドラインが届いてたからな これまでは大概一度の付き合いで誰でも一発で理解されてきたが
今の会社は十年経っても何を見せても理解はされないんだろうと思える
受け入れるのに器が必要だとは思わなかった おめーがチェックするかと思ってわざわざ共有したのに
安定の右から左にをやるんならおまえ通さんわ トラブルの発生中や発生初期こそ密に関われよ
解決してからしゃしゃり出てきてないでさ上司