アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 ここは自作自演をしたい人のスレ
本スレは下記
【誘導】
アピタ・ピアゴ（ユニー）ってどうよ？part37
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1505787288/ 僕はもうすぐ定年若い諸君は差額管理と新しい発想が大事
成り行きでは駄目なんだよ、なり行きでは >>6
こんなに、心の底から怒りを覚えるレスも久しぶりだな。 1乙
また立てたのかよ
ﾜｯﾁｮｲスレが清々しかったのに 利益なる仕事を上は考えて欲しい.UDの大口、座間は東海通みたいな勤務時間なの？国府は？ スレ立て乙、ワッチョイはノーサンキュー。
自作自演出来ないww 戦犯に堪える何か罰はないのかしら。
退職金たくさん、定時で帰る、能書きばかり。辞めた人間からすれば、新人事制度で、店長に役定を延長させた役員 天下りして、マイサポートやUCSに行った連中とかは、特に、 >>18
チーフバイヤーの悪口は
それまでだw w w ユニコだけは生き残ったね。
これで、ドンキに金融はやらせないってことかな。 ドンキでユニコは使えない。
全てのアピタピアゴはドンキ化するか閉店するか他チェーンに売却。
つまり、今無理に消さなくても店が無くなれば無くなるという事だ。
ファミマはユニコ残金の消化用に一年くらい扱いは残すだろうけどね。 >>16
オープン2週間で、時間外労働時間が、
36協定の特別条項枠を突破しました。
法令違反が続発しています。 >>25
労働局長
「告発しますよ」※するとは言ってない 買い物に行く主婦です。先月アピタ小○店で周年祭があり来店したんですが、他店でもこのようなイベントがあるのでしょうか？また、いつやるか決まってますか？ >>27
周年チラシは、基本的に各店年1であるはずです。予定は決まっていますが日程はお応え致しかねます、大抵は毎年同じような時期に開催します。
お客様サービスにメールで送れば、ある程度教えていただけるかもしれません。
メール会員になって、近隣店舗を登録すればメールで情報が得られるかもしれませんよ。 >>28ありがとうございます!早速、メール会員になろうと思います。 >>25
ドンキの日常じゃん
査察されるのにも慣れてるし何か問題でもあるのかな >>24
普通のドンキでって事。ユニーがドンキになってマジカは使える店は増えるけどユニコは増えない。ポイント負けもしてるから減る一方。 ここは自作自演をしたい人のスレ
本スレは下記
【誘導】
アピタ・ピアゴ（ユニー）ってどうよ？part37
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1505787288/ >>31
法律違反を、何か問題があるのかなぁ
って、どんな神経してるの？
問題あるに決まってる！
法律違反(犯罪)を問題と思わないあなたは、おかしいです >>36
あなたは何一つ法律・条例等の違反はしてないのですか？ >>38
そんなん人や店によるやろ。
24時間営業のドンキにいたけど、早番の社員は9時に来て19時くらいに帰ってたよ。遅くても22時くらいだったな >>36
ドンキに何を期待してるんだか
法律なんか守る会社に見える？普通に考えたら分かるじゃん >>38
部門と店次第
後は独身の暇人が毎日6時から20時くらいまで野菜と戯れてたな
そのくせ在庫管理伝票管理むちゃくちゃでクソみたいな棚卸してたなあ 犯罪は悪いことだけど
物理的に司法機関や行政にも
限界があると思う。 新店クリーニング制度ありがたいけど、
部署別で洗ってくれているのか
放り込む袋は鮮魚精肉青果同じ。
回収タイミング合わなくて袋に入れっぱなしだからそこでにおいとかうつりそう >>37 >>40 話をすり替えている。ルール違反はダメじゃないのかって
話ですよね。ドンキだから、しょうがないとか。ユニーの社員は使えないから
休憩や休日はやらなくていい、長時間労働は仕方がないとかっていう問題ではないよね。 >>46
大丈夫心配するな
ユニー社員の使えないやつは長時間労働も休日勤務もしてないよ。非時間管理者は長いけど、管理職の給料もらってるんやでそれくらいの責任は果たしてもらってもいいんやないか？
もともとユニーの管理職は緩すぎるだけやないかな？ 管理職が仕事きつくなったのは拘束時間が長くなったのもあるけど、元々パソコンの前にいたから、キツくなったわけじゃないの？。平社員なんて分会長やレクリーダーなど仕事以外の雑用多いし。かって「東西南北」は肺がんして欲しい。関東ではメリット無い。明治村やスパーランドとか。 違法労働だなんだと言うけれど自分達はこれまで各取引先にそれこそ休日出勤や長時間残業しないと出来ないようなことを力関係に任せて要求してたよね？
それが今は言わばドンキのフランチャイズ運営下請け会社に成り下がったわけだからクライアントでもあり大株主であるドンキの要求を満たすために長時間労働せざるを得なくなっただけのことでしょ
上位企業のホワイトを維持するために下請けや関係取引先がブラックにならざるを得ないのは暗黙の一般常識
違法だなんだと言ってもこれが現実です
ましてや小売という底辺業種なら良い悪い別にして大なり小なりどこもこれが当たり前でこれまでの公務員かのような待遇がむしろ異常なくらいです
いつまで大企業のつもりなんですか？
ユニーはドンキのフランチャイズ運営下請け子会社のようなものに成り下がったんですよ
そろそろ現実を受け入れるべきです ドンキに行ったメンバーと
しがみついているメンバーと
かなり働きかたの状況が違う
もちろん合わせるのは新業態へ
ブラック、ブラックというけれど小売業の現状はどうなのよ きれいごと抜きで
逃げ徳、逃げ切りは許さない 年金もらうまでにこっちにこいよ老〇 〇害 オクラホマミキサー（椅子取りゲームの音楽）
グローバルゲートに座れる本部のメンバーは・・・
すでにはじまっているぜ
すでに椅子取りゲームの音楽が鳴ってるぜ 利益の割には本部の人員が
イトーさん、FMさん、ドンキさんはそれは許さない
ここの問題は指示出して動くメンバーの割合より
現場に指示出すメンバーが多い 無駄な仕事を
保身、自分はドンキで働きたくないために・・・（これ本音）
定年までGMSがいいな～ >>53
オクラホマミキサーはフォークダンスの曲だったな >>54
ユニーさんは効率を履き違えてる
パートになんでもやらせて自分は仕事ふったらタバコ吸って仕事した気、管理した気になってる
仕事ふって空いた時間でさらに仕事するのが社員の仕事 >>57
以前は社員さんのお仕事だったことを今はパートがやっています。社員さん達はPC眺めてるか自販機やB Yでおしゃべりばかり、ほとんど売り場にいません。私達は責任までは背負えませんから、売り場がどうなろうと知ったこっちゃないという感じです、すみません。 休みでもレジ打ちする人がいないから休みでも・・・・
労基は何故入らない？ドンには・・・ >>38
毎日、15時間勤務
非時間管理者だから、給料は全く変わらず
ライフワークバランスは崩壊
身体精神も崩壊寸前
いま証拠集めして、新聞社と詰めているから、しばしお待ちください 世間は厳しいんだよ 特に小売業は
まさかGMSは今でもディスイズ保身
目先の売上ばかりでは？目先の企画と割引きのオンパレードでは？
そうエヴリデイディスカウントばかりの策で、自分たちが差額管理の原因を
つくっているのですよ。 みーん みーんとしがみつく老いぼれの姿を
ドンキへいくか よそへ売られるか 自分で次の人生探すか
このこと5年後、いや3年後 正しいのか間違っているのか若手は探っているのですよ数年後はシニアとキャリアで売場運営しかし老い先は >>60
本社によく入ってるぞ
役所に何を期待してるんだ 追い込まれるのは、わかるけど
とても行政指導の必然性が低いと思うよユニーは。今までの労働条件だから業績悪くなったわけだし。社員なら業績に対する有限の責任はある訳だし。老害なんか背任だよ。未だに老害がユニーで、この会社の行末を現役社員に話掛けてくるとか、手が出そうになるわ。非時間管理者はキツいなら、辞めるか平になるしかないと思う。 >>58そんな余裕があるの、衣料くらいだろうなー。羨ましい ピアゴで働いてた知り合いから聞いたんだが東刈谷のピアゴって売上上位らしいんだけどなんでかわかる？
特別魅力を感じないんだが
立地もいいと思わんし 東刈谷？
知アピかアピタ刈谷かイオン東浦
あとはバロー、ドンキで間に合う 値段だけじゃなく味が良かったから定期でまとめ買いしてた緑茶2リットルペットがLDCに変わってしまった
コストを下げてボトルはベコベコ、味は薄い
前の緑茶に戻らないかなー >>57
うちの近くのピアゴは外国人だらけで
商品の場所を聞いてもワカラナイワカラナーイですばかり
それは仕方ないんだけど
初めから店頭に捜しものを打ち込んだら商品棚の位置が出てくる端末でも入れたら？
ある瓶詰めがどうしても見つからなくて結局別の店で買ったけど
後日聞いたら商品入れ替えで半額にしてレジ脇に置いてたそうだ
言葉分からないレベルの外国人が夜中にテンパって一人で品出ししてるけど
スキル超えちゃってるからカートそのまま品出し途中であちこち散乱
一番困るのは賞味期限切れてるかその日で切れる商品が廃棄できてなくて
普通にまざってること
あんなに仕事おっかぶせたら普通パニックになるってレジもあるしさ
だから外国人はすぐ辞めちゃう
人がいないから本社からのヘルプらしい社員さんがレジ打ちしてるけど
何も改善しないから、その繰り返しだよね >>74
バローもアピタもピアゴも置いてるもの大して変わらんやろ 2Lペットボトルなら
ドラッグストアのほうが安い。 ユニーはバローにかなり消耗させられたバローは今後きつそう >>80
消耗戦だから個人が法人には勝てない。
家族がいるなら辞めた方が良い
親がいるなら辞めた方が良い
ドンキを言い負かすより
退職金貰える今だからこそ
勇気ある撤退を。無駄死にだけはしないで欲しい。 日本人だけど自分の担当商品以外の場所は正直全くわからん
担当捕まらんし、予め見ておく暇も無いし、ある日突然勝手に場所変わってるし、同じ商品の違う種類が別の部署にもあったりするし
何とか見当つけて探すけど、お客様の方が先に見つけてしまう始末
自分が無能なのは知ってるが、原因はそれだけではないと思う >>78
プライベートブランドは怖いからなー
アピタ、ピアゴにあった緑茶の中身は伊藤園がやってたはず
ボトルも固くてちゃんとしてて国産茶葉100パだった >>78
マツキヨ、ぱぱすの2リットル清涼飲料水、お茶は全然安くない
ピアゴのほうがうまかったし安かった
今は変わったらしいね
ただユニー系で扱ってる安いミネラルウオーターは妙に苔臭い >>83
全く同じ思いしてます。
知アピ、改装してからマジ場所わからん。
飲料もペットと紙パック全然別の場所。
ご案内で品出しも捗りませんわ。
商品名入れると場所がわかるアプリ、先陣切って作ったらどうですか？
あ、そうですか。他社が導入してから検討…… 来年度の新卒者用のリクナビの募集要項見てたけど、離職者のところ改竄してねぇか？
こんな少ないはずないと思うが。
あと、ユニーのYouTube動画、２分くらい見せられて何がいいたいのか分からんてか意味はあんのかいあの動画。 >>88
詐欺だよ。最近、退職率高いからね。
悪いこと言わないから学生さんは絶対にユニーに就職してはダメだよ
新卒のキップをユニーで使ったら一生後悔することになる
我々、ユニー社員の命もカウントダウンが始まってる。 あれは詐欺だよ、恐らくここ一年の離職者数だから、2015年卒の今四年目？はもっとじゃね？ 定着率 13.4入社 77.3％
四人に一人辞めてるやん。 >>88
離職率めちゃくちゃ高いよね
特に外国人のレジの回転すごい
早いと1ｹ月もいない
1年いる外国人は一人もいない
もしかして実習生制度という名前の例のアレかな？ アピタの客が厳しいんだろうな。
あの外人どうたらとかクレームするもんで、結局辞めてしまうんだよ。
昔留学生がアピタにいたけど、日本の接客は度がすぎてるって言ってた。 >>76
そんなアプリ作っても現実的じゃないよなー商品全部にGPS着けなきゃいけないわw
商品だって入れ替わり激しいのに誰がそれデータ化するんだよw人件費倍以上だなw インカム導入すればいいんだが
PHSさえ出たくなくてパートに押し付けるようじゃ無理 既存店でもインカム検討してるはず
本当に導入するかはわからんが無理じゃねと思ってる
電話鳴らしても出ない奴と出ても拒否る奴どうにかしてほしい >>93
鬱屈してる性格の中高年の男の人で
コンビニとかでもわざと聞き取れない言い方して
聞き返したらイラっとした口調で鬱憤晴らしてる光景がよくある
仕事や家庭で認められてないウサを外国人労働力に向かって晴らすとか最低なんだけど
実際アピタ、ピアゴの価格帯とか客層はそういう人多いよね
商品にもお弁当にも特別高いものはないから、その層が使う
まじめにやってるのに、かわいそうだなといつも思う
病院みたいに、暴言などは即通報しますと貼り紙して会社側が守ってやらないと 最近社内的に動きがないね。
ドンキの侵食が止まってる。 >>99
水面下で当然進んでいます
業態変更の店は、ほぼ決まっていますよ
8月には店舗発表に先立って、UDへの大異動が発生します UD店長の残業時間、月200時間だって
過労死即認定レベル >>100
８月までに転職しろってことね。
あと４ヶ月かあ。 友人の親がアピタの店長です
ドンキになると店長おろされるのでしょうか？
転勤になることもありますか？ 5年で最大100店舗だろ？
すぐに出番くるぞ。追い込まれ感ヤバイな笑
若手は転職した方が絶対いいよ
ピアゴはほとんどドンキになるで
アピタも一部。 やっと休みだ
仕事のことかんがえんでいいな！
土日ハードすぎる
インカムも応援要請流れっぱなし
こわいぐらい >>106
介護の俺
だから逃げろと(´ ･ω･ `)
200時間とか年間レベルじゃん
そんなにユニーが好きなの？
人手足らないから来て欲しい
8時間でサービス残業ないよお。 >>102
名ばかり管理職はきついね
どんなに長時間労働しても給料変わらないしな
会社は、この非道い現状をどう思ってるんだろう
マジで過労死や自殺者出るぞ 本部のスペースも移転で手狭になるし、それにとない人員削減の話もちらほら
新業態もいい滑り出しで業態転換も早まりそうだ
しかし、若手がどんどん辞めてくし、GMSは相変わらず割引きだらけの先が全くない
その場しのぎ、延命の治療の愚策ばかり。自分の定年までなんという気持ちが見え見え
なんだよ >>102
何人か死人が出れば少しは改善されるんじゃないかな。 店長だと自ら一直勤務も結構してるけど
フルでやったとしてもユニーだと100時間くらいかね
その倍って怖すぎ >>117
身体は心配やけど、それくらいしてくれるならしたのもんも頑張れるわ 株価の上がり方がいいね もう1万目の前
ドンキ化新業態の期待感 これが現実市場の反応
しがみついている場合ではない 世間は期待している
イイ夢みろよ >>116
過去に過労死出てるけど何も変わってないぞ セイカ。
ニュースになるにも、家族が告発しないとダメやな 閉鎖店舗もあるよな。
ドンキからもいらねって店がよ。 斧本部長、すごいパワハラの人ですね。
突然大きな声で恫喝。
すぐに降格をちらつかせる。
権力振りかざして、私が許さんと連呼。
店長、副店長、部長、みんな辟易してる。
いまはユニコ会員獲得にお熱あげてて、
やっぱり店長に降格をちらつかせて恫喝してる。
何人かの店長は、自腹を切って会員獲得している。
そもそもユニコに魅力が無いから会員増えないのに、
会員が増えないのは店の取組のせいにしている。
今時磁気カードで、オートチャージも出来ないハウスカードを、わざわざ金出して買ってもらうという、規格自体がおかしい。 ユニコ使わないからもう捨てた
ほんと転職できて良かった しょうがないよ
経費かけるのケチって磁気式にしたの誰だっけな～ 愛知県尾張地区と神奈川県横浜地区のアピタ･ピアゴ･ピアゴラフーズコア・
Miniピアゴ・メガドンキホーテUNYにアイカツのカレー・ふりかけ・魚肉ソーセージがあればね
名古屋のアピタ・ピアゴのゲームコーナーではアイカツ・アイカツスターズ・アイカツフレンズと、
アイカツシリーズ3作連続でゲーム機で遊んでいる女の子多いみたいだな
相鉄沿線の女の子たちはたいていP伊勢佐木店、A長津田店、M大口店（旧P大口店）、M座間店（旧P座間店）
（A：アピタ、P：ピアゴ、M：MEGAドンキホーテUNY）あたりにいくんだろうな
（ちなみに星川店は神奈川県横浜市保土ヶ谷区ではなく三重県桑名市にある） UCSのマイメロのカードとセディナ（OMC）のハローキティのカードの両方をもっている人、いるんだろうな
だけどマイメロは名古屋に本社のある放送局・CBCで実写化されTBS系列で放送された
「美少女戦士セーラームーン」とは組まないでほしかったな。 訂正
133
×名古屋に本社のある放送局・CBCで実写化されTBS系列で放送された
○名古屋に本社のある放送局・CBCで実写化されTBS系列で放送されたこともある 誰得のサンリオなの？100筋でも、お守りでも仕事する「仕事を選ばない」キティちゃん。それよりセブン見習って、ご当地ユニコとか作れよ。ホント商売下手くそ。 >>135
訂正
☓→100筋 ○→100均
明日は火得だけど
ほうれん草、小松菜、チンゲン菜
にらの葉物祭りやってるバカな店
あったら、よろしくです。 なんでマイメロ推しなんだ？
ユニコのキャラと似てるからか？ 転職活動をしていて転職先が決まったんですがユニーに義を通してお盆の終わる8月20日に辞めようと思っているだけど転職先からは早く来て欲しい言われる。
非常に困っています。やはりお盆とか関係なく辞めた方が良いのでしょうか。 過労死だけじゃ足りない
本人が可愛くて且つ遺族がま○りさんの母みたいなキャラじゃないと >>138
転職先決まって良かったな
辞める会社のことなんて気にしなくていいやろ
早く来てほしいと言われてるならさっさと辞めてそっちに行けばいいと思うよ >>138
そんな事は気にしなくていいですよ。ただ、7/10のボーナスくらいもらった方がいいかと思います >>138
はや辞めなさい。
私は本当に1ヶ月前に伝えて、4/30に辞めますよ。
有給も使うんで、あと一週間後に来なくなりますと言って、管理職と怒鳴りあいの喧嘩しました。
流石にやりすぎたと思ってるけど、こんなゴミにゲロをかけた場所にいる方が、自分の人生無駄にしてる。
そもそも、俺一人辞めてもタバコ吸ってる老害がなんとかするだろ。 >>138
ボーナスもらってから辞めるか今すぐ辞めるかどっちかだね >>130
そのユニコに全力で取り組めって会社だよ？社運を賭けてるんだよ!!
だったら魅力あるサービスつけろよアホ!! 客も従業員もどんどん高齢化だな最近加齢臭が漂う
若者には辛い店になってしまった >>142
こういう時は自分第一でいいのですが
辞め方は気をつけないと
次に履歴書を出した会社から
退職時に何かトラブルなかったか
人格的に問題はないか前職に電話確認が入ることがあります >>51
それを理解できないプライド頂点野郎が沢山いるから大変なんですよ。
理解できない？受け入れたくない？
どちらにせよ、結果は同じ >>98
心配しないで、知らないだけでちゃんと進んでるよ！待ってて！ >>129
全くさ、目を覚ませよ。
まずは出来ない理由ばかり並べて人のせいにする。なぜ、どうすれば出来るか考えないのか？
考える能力がない！自分は能力がありません！って言っているのと同じ事がわからないんだね。
今のこの会社にはあなたのような危機感の無い人間は必要ない。
今まで恫喝された事もないからアタフタしてるんだろ。。。ゆるゆるの良い環境の中で仕事してきたな。
でも、それもここまでだよ。お疲れ様。 >>129
あなた、店長でしょ？たぶん。
恥ずかしい～。
店長でこのレベル？
若手に譲ったら？無理だよ、あなたには。 >>147-150
sage覚えてくれないかな
あと日本語勉強して >>138
有給消化もあるからね。
早めに上司に相談した方がいいです。 >>138
ボーナス出てから辞めるとか
会社が困るだろうから
云々、、要らないそんな考え
誰かがやるし、一回のボーナスを貰うために、次のステップアップが水の泡になったら、そっちの方が損
一刻も早く次に向かうのが良いと思いますよ
ご自身の為に >>138
介護の俺 自分のときは後任の担当者を人事教育部に頼んだけど 辞める時まで 来なかった。
8月では転職先から難色言われるかもしれないけど。
一番は辞めると言うことが頭に入ると、もうユニーでの仕事が投げやりになりますね。副店長とかから、売上伸ばす企画出してくれとか言われても、どうでもよくなる。 >>150
前回の店長会議に出てる人なら、同意していただけると思います。
あまりにひどい物言いでしたから。
警告とかの高揚喚起のレベルを遥かにこえていました。
人権侵害と名誉棄損で訴え可能なレベルの、まさに恫喝恐喝でしたよ。 >>156
まあ、ぬくぬくで育った方々の賛同は得られるでしょうが、それが何になるんですか？
内容も酷かったんですか？
怒鳴られた位でアタフタって。。。 >>157
内容はほんとに酷かった
自分の仕事を棚上して、怒鳴る喚く脅す >>157
誰もあたふたしてない
諦めに似た溜息が漏れるといった感じが、正しい表現かと思う 138の者です。
皆さんご返答ありがとうございます。
転職先はいいところでしたので夏のボーナスも気にせずに辞める方向でいこうと思います。
異業種ですが二十代は本当に求人もありますしチャンスです。
現場に迷惑をおかけするのが本当に申し訳ないです。
ありがとうございました。
皆さんもお身体に気を付けてください。 辞めりゃいーのよ。
俺は最終出勤まで全力でやったし、引き継ぎもちゃんとしたけど
正直、若い人間にそこまでやれとは言えない。 >>157
独特の倒置法でIDより同一人物だって分かるわｗ >>156
全部ここで書き出しちゃえばいいのに
株価さがってから分かるんじゃない？ 自分の人生なので義理とか気にする必要ないですよ。
自分も数年前に転職しましたが辞めると伝えた途端商品部なんか手のひら返したように態度が変わり、電話しても無視とかされるようになりましたから。
今ユニーがこうなって寂しさ反面、こうなって当たり前という思いです。 自分も催事とか控えてましたが事前準備だけしてさっさと辞めました >>167
皆さんに広く知っていただきたいので、
あえてさげません ろくに売場出ないでパートばかりに意識低いと押し付ける店長どうにかして
店長でしょ事務所籠ってないで売場行けよ >>159
やる気がないならやめてくれ。
俺らにそのポスト譲れよ！
既得権じゃないぞ！
その役職は！ >>158
普通の事言ってたと思うけどなぁ。
あま危機感の無い連中からすればそう聞こえるのかな。 上から下まで右も左も言うことは同じだな。
「上が悪い」
そりゃ潰れるよ。 >>174
発言の中身はさておき、
あの独特の話し方が苦手。
突然大きな声になったかと思ったら、
やたら静かに穏やかに話しだす。
最初、障害でもあるんじゃないかと思った。 >>175
ですね。
しかも店長がこのレベルでは。。。 >>160
20代ですか、介護の俺40代だけど
多分、仕事出来る方と思います。
自分も今、違う会社の保険証が
取れて、安心してるところです。
思い切って、辞めて来て下さい。 >>177
いやまあ、実際「上」が悪いのは確かだよ。
決して個々人の能力が低いとも思わんけど。
会社の構造がダメなんだよ。
個々人が力を発揮できない、
もしくは力が業績に結びつかない構造になってる。
もう何年も前に中堅企業に転職してわかったけど、ユニーはマジでダメな会社。
15年前に構造改革できていたら、イズミみたいな優良企業になれただろうに。 >>156
店長言ってましたわ。
ユニコ云々。
酷い内容。 >>181
んじゃ、店長に聞いてみて、
客数伸びる代替え案を。
それが出せないならただの評論家。 まあ、確かにユニコだけじゃ厳しいだろうが、店舗のトップなら批判だけじゃねぇ。
部下が気の毒だ。 >>177
だから、
もっと、大人の落ち着いた話し方をすればいいのにと、感じた次第です。
あの話し方では、部下の覇気は下がる一方だと思う。
毎週のミーティングで朝からあの物言いですからね。
人心掌握能力は欠けていると感じます。
静岡弁が、耳に馴染んでいないことも理由の一つだと思いますがね。 この状況でユニコとか言ってる時点でお察しだわw
実に残念な脳みそをお持ちの上じゃあダメだわな。
心置きなく山静はオサラバwww >>182
ユニー をすべてドンキしようか？
ユニコなんて無駄 山静か。不幸だわな、そんな部長。ユニコで売上拡大って、顧客データとかウチの会社が解析出来るわけねーよ。そんな暇あったら何売れてるか、売場立てよ。いらっしゃいませって地道に一つ一つ買ってもらうんだよ!額に汗しねーから部長も店長も、わかんねえんだよな。 この間店長が地味～な誰でもできる後方業務単純作業やってた
それ、あなたの仕事じゃないですから売場行ってくださいよと >>187
山静じゃないです
新しい営業本部長です
ユニーのナンバー2です まあ今どき磁気カードは無いわな
地方ローカルの食品スーパーじゃないんだから
そういや春からファミマでユニコ使えるようになる話どうなった？
もう春来てしまいましたが >>192
とっくに、プレスリリースされている
情報弱者ですか？ 噂は本当か？
5.21はドンキがらみ？本部移転にともなうスペース半分の人員削減がらみ？ 店長が詰められるのは当たり前じゃないかな。
年収900万もらってりゃ。 >>184
出身地批判ですか。。。
愚かだ。
会社がこうなったのは、そもそもどこ出身の方々だ？ >>171
ハイハイ言っとけばいいのよ。店長はじめ社員がまともに仕事してないんだから、まじめに聞く必要なし。朝礼でも数字ガー売上ガーってやってるけど、で？ってカンジ。おまえらがもっと頭も身体も心も使って働けよ。 文句言ってる人達は早くみんなで辞めて上や本部連中を現場に引きずり出すべき。
それが唯一のリベンジだよ。 UDはさすがに次からは人選に口出ししてくるだろ。というか、UDはドンキの運営出来てるのか？ >>201
賛成。人がいなくならないのと
わからないからね あの人達は >>106
最大じゃなく最小で100。100はコミットだから絶対やる数値 オーノー部長 すこぶる評判ででね
本部でも現場でも >>204
すごいよなぁ、そこまでのプライド、ただのバカだぞ。
哀れだ、本当に哀れだ。 >>208
よっぽど恫喝されたのが、気に入らないらしいね。初体験か？笑わせる。
自分たちの危機感の無さを置いといてさ。
過大に話を膨らませて。。。
恫喝された、それは、仕事をしてないからだろ。
たかが恫喝された位で大騒ぎ、恥ずかしくないのかね。 >>199
会社がこうなったのは、そもそもどこ出身の方々だ？
意味わからん
頭ユニーかよ ドンキの割と偉い人がユニーメガドンキに来てて話してた。
ユニーは正直ぬるいですよと伝えたら、言葉選んでたのか黙ってたよ、そうだなとも言えないし、ユニーにも良いところはあるとのフォローもなかった。
苦笑いって感じだったかな。 転換店舗の3月の速報値が公表されてたけど好調みたいだな
転換が加速していくのか >>214
全店転換か閉店のどっちか
屋号は全て消えます >>193
店の末端には情報きてないよ
リンク貼ってちょ >>220
他店で使えるようになるってのは、なかなか情報としては下りてこないな >>220
プレスリリースだよ。
新聞に載ってたし、オフィシャルサイトにも載ってる。
オフィシャルサイトくらいちゃんとチェックしたほうがいいと思います。 >>210
たかが恫喝
今さら意識の低さがわかります 大口のユニーはドンキ化して以来、ユニコはレジでチャージも出来ず、
駐車場無料の得点も無くなり、代わりにマジカのポイントを開業時に大振舞いだったわ。
マジカ会員はクーポン券も発行される。
正直、ユニコはもう終わってるだろ…。 >>223
恫喝って、場合によっては犯罪ですよ。
たかがって、高を括るらないほうがいいですよ。
今回の店長会のは、叱咤ともとれる言い方でしたが、
先月店に来た時の会話は、まさに恫喝でした。
俺の言う事が聞けないなら会社辞めろ
俺には首にする権力があるって、言い方でした。 >>222
なんで従業員がオフィシャルサイトチェックしなきゃならないんだよ
社内で回しなよ
周り誰も知らなかったぞｗ >>226
あれ？社内でまわってなかった？
４月入るまでファミリーマートに言われて社外にプレスリリースできんけど
２４日からやでよろしくな
あとお客さんには言うなよ
みたいな資料３月に読んだ気がするぞ >>226
オフィシャルサイトのチェックなんて当たり前じゃないのか？
人事や決算報告なんかは、社内通達よりオフィシャルサイトのほうが早いくらいです。
ファミマの時もドンキの時も、社員への通達より早く、株主やオフィシャルサイトで発表されている。
より早く正しい情報を仕入れる為に、当たり前だと認識しています。
自分の会社や、保有株の会社のサイトはマメにチェックしたほうがいいですよ。 >>227
おっしゃるとおり、ちゃんと社内通達も出ています
知らないって言ってる人は、情報の取り方を知らない無知か、教えてくれさえしてもらえないかわいそうな人なんですよ 通達きてたよ
見てないって人は上の人が回してないんだろうな
できない上司もって可哀想 こんなクソどうでもいい事でネチネチ。
ユニーらしいわ。
ユニコが使えたからなんだよ。後出しの癖に磁気って、ほんとつっかえ。
スタンプカードがお似合いだよ チラシ見たけど
観戦チケットプレゼントとか
こういうのいいね
ドンキ化してもやってほしい 情けないな。
回されなかった、教えてもらってないとか小学生かよ、気になりゃ店長に聞きに行けば良いし、ユニコファミマとか調べればすぐ出るやん。
女々しい >>225
みんなで声を上げた方がいいです。
今回の店長会録音されてる方多いと思います。組合に提出しましょうか。 たかが恫喝って、
パワハラ関係で
年間下手したら100人単位で自ら命を絶ってる訳で。
安易に考えてる人が多いけど、要するにパワハラって対象を殺しにいってるのと同じだから。
やってる本人が気付いてないだけで。 磁気カードのunkoカード、
そのうち非接触型ICカードに切り替わるだろうね？ えー経費ケチって磁気にしたのに？ｗ
磁気弱くて一回カードも変えたよな インサイダーにもなりうる情報もあるのにオフィシャルより先に下っ端社員に情報出すわけないでしょう
あとパワハラは確かに受けた側がそう取れば今の時代パワハラになり得ますが一般的な会社ではパワハラ認定委員会的なものが開かれますがよほどのレベルじゃなければ注意訓告程度になるだけで問題にするだけ時間の無駄ですね。
下がこのレベルのまま半ば年功で上に上がしまってた会社だから上から下まで無能なんでしょうね >>225
ユニーの中から生まれた馬○
いい加減まともな人材いないなら外部から招聘してください。
店まわりの後的はずれな事言っていると笑い者になっていました。 >>247
上から下まで無能www 上手く言いすぎ！ ユニーの上層部の情報って子飼いの店長、副店長と親しきければ、ブレスリリースよりも早いとおもうが。第一ファミマとの提携はニュースで知ったし。若手じゃなければ、他所の店の奴とか情報くれるし。期末でたけど、この語に及んで、辞める・辞めない、まだ決めないの？ ユニーのみなさーん、カッコつけはいらないから地べた這いつくばってしっかり働きましょうねー 店長会議で
社長にここまで言わせて悔しくないのか！と吠える部長
下っ端ヤクザか >>254
お前らのせいだろって詰め寄ればいいのにwww
無能な上層部に原因があるんだよ >>254
いや～ なんて恥ずかしいオトコ笑 漢やないね。で、店長達は雁首そろえて俯いてたってわけ？ なっさけねー なんで上の人って下のせいにするん？
下の失敗は上司の責任だと思うんだけどそれは課長までで終わってて
それ以上の役職になると下が無能だからみたいな考えになるよね >>235
その女々しいパートに支えてもらってる自覚が無いのは本当に女々しいね 閉店した総合スーパーの店内に中古車店を並べた中古車店が注目されているんだと
http://www.yamacomi.com/7252.html >>257
役員が一番無能でしょ。居たって金ばっかりかかって、1円の利益も出ない。
カートのおじいちゃんの方がはるかに役にたつ。 まあ役員 各種部長が多すぎるよね。
早くみんなで辞めて現場に引きずり降ろさないと逃げられるよ。 >>259
誤 中古車店を並べた
正 中古車を並べた ドンキ化店舗て、そんなに違法的な労働なの？
何の情報も俺のところには来ない
ユニーでも人いない店とかだと、休日とかスキャン前から仕事してる社員けっこういるけど、そんなレベルではないぐらい違法的なの？ >>263
今はそんなもんじゃない？
開店当初は８時から夜中の2時までトイレ休憩もままならずひたすらレジだったけどw >>258
パートのおばちゃん達は女々しくないよー
パートのおばちゃん達いなければ、この会社1日も回らんのにね >>254
会社の政策がまさに「成行」。
結果だせ。やり方はてめーらで考えろ。
って言うだけなら誰でもできます。 >>268
同意
それを言われた店長が担当者に同じこと言ってるからなw
責任を下に丸投げしてるだけ。
実際に苦しむのは売場の担当者。
その担当者が次々と辞めていってるからこの会社はもう終わりだよ。
口だけで何もできないおっさんが残るだけ。 >>271
うん、だからドンキになって良かったじゃない 口だけオヤジがいち早くドンキで鍛えなおさないと このままあの世だぜ ほんとの仕事の
厳しさをしらないまま
でも向こうはいらないか 使えない奴 働かない社員に優しいのがユニー。売場もPOPも勤怠も廃棄も出来ない奴の給料高すぎ。ユニー株に役員なんかいらないんだから、さっさと現場で品出しマシーンになってほしく とりあえず年功序列やめて欲しい。
能力があれば、副店長やチーフマネージャーが狙える制度にならないかな。
20代の冷遇半端ねえ。 >>279
本部に人がいすぎて意味わかんねーよな
テナント部とか優秀な人材集まってるけどなにやってんだか 早期退職募集するような状況ではなくなつてしまったな
勝手に辞めてく わざわざ盗人に追い銭しなくても勝手に辞めてくならWin-Winだな http://www.uny.co.jp/upload/pdf/news_corporate_1194.pdf から一部抜粋
皆さんに「実践していただきたい3つの言葉」を贈ります。
第1は、「チャレンジ精神」です。
チャンスが訪れるのはチャレンジの結果ですので、お客さま満足向上に向け、ぜひチャレンジしてください。
第2は、「我慢」です。
商売は『ガマン、ロマン、ソロバン』と言われます。
「ソロバン」は業務計画や予算管理、「ロマン」は理念やビジョン、そして「我慢」して繰り返すことが大切です。
論理と夢、そして忍耐を持って社会への貢献と会社での活躍を手にしていただきたいと思います。
第3は、「お客さまや取引先さまの立場に立って考え、実行すること」です。
現場主義を大切にするユニーの基本となります。
皆さんの大切な人生を私たちのユニー・UCSで謳歌して下さい。 いいことじゃないですか
みんな早く辞めて上や本部連中 老害を現場に引きずり出しましょう 北関東A店住関女課長
お前は何様だ。どれだけ偉いんだ。副店長より偉いんだな。ババァなのに若いつもりか？ >>288
大丈夫。そんなお局役立たずですわ。住関で課長とか、ドンキに必要な人材ですな。新業態行かせれば済むから。下積みしてねえ管理職って勝負弱いから。 >>289
ドンキで二週間持つかな
衣住はユニーのノウハウなんていらないだろうし >>288
ハバアと若さは関係ないのに愚痴ってるのワロタ
こんなのが部下とはその課長も可哀想だなあ >>280
空床のリーシング 定期賃貸契約の契約まき直し 賃料減額申入れに対する交渉 退店や入店工事打合せ 営業サポート業務全般 プロパティーマネジメント 様々な業務がありますよ
我々の利益はテナント収入で成り立っていると言っても過言ではありませんよ。
ユニーはテナント事業に対して理解ある人が少な過ぎますよね >>275
できないキャリアPにも優しい会社です。
自分はできると勘違いするから。 >>285
ガマン、ロマン、ソロバン
外国人の実習生がこれを強いられてて
どんどん顔色悪くなって夜中に一人で品出ししてます
日本語もろくにできないのに、たちの悪い客に聞き取れないようにしゃべられて虐められてる
客として夜中や夜遅くに開いてるのは便利で助かるけど
この傘下では働くのは気の毒だと思います
その日消費期限のものが残ったままで普通に陳列されてるので
買って家で気づくことがあります
いっぱいいっぱいなんだと思って交換や苦情には行きませんが、
信用できなくなり、日付を見て新しいものを引っ張っていくようになるので商品回転は悪循環ではないでしょうか
客としてはプライベートブランドがあまりにも美味しくないものばかりなので
一度試して二度と買わなくなるから
普通にメーカー品を仕入れてくれたほうがいいです >>292
そりゃあテナントの質と量を、競合と比べりゃねえ。
テナント部が優秀だと言うのなら、
何でこんな事になってんのか説明してよ。
「誘致はテナント部の仕事じゃない」
「コレでも他所よりはマシ」
とかクソみたいな言い訳するなよ？ >>295
外国人労働者と、来るかどうかわからないバイトは苦労しますね。指示出すくらいなら自分でやった方がいい。全ての外国人労働者が悪い訳でもないのですが非正規で店回すってツケが必ず、こちらに来ます。現場はずっと人手不足です。新しい人雇うよりも本部のポストを減らして店に配置して欲しい。 >>298
そんなコストパフォーマンスの悪い本部スタッフなんて店に要らない
それに非正規非正規って、正規社員だけで回してる小売業がどこにあるんだよ >>299
本部スタッフ減らして、浮いた人件費で採用時間給を上げればいい
もちろん、店舗でもパフォーマンスの悪い人員は、社員パートともに整理するべき >>298
いえ外国の方達はとてもがんばっています
きちんとやろうとしている
ただ人間一人でできることには限界があります
日本人だってぶすっとしたレジ打ちをするし言葉もろくに交わさないのに
外国のスタッフはお箸もスプーンも忘れずに聞いて入れてくれます
時々いる本部からのヘルプらしいネクタイの人のほうがまともに挨拶もできません >>301
新業態に応援で来てるドンキの人はちゃんとしてるな。 ピアゴはメガドンキではダメだったから、メガガイアにするか。妥当だな。
それにしてもドンキは意志決定がちゃんとしてるなあ。
労働環境としてはありえんけど、企業としては本当に強い。 >>257
下っぱも他人のせいにするするだろうが。 >>301
298ですが、是非「老害」や「本部からの応援」に言って欲しいです。パソコンに張り付いて、「ありがとうございました。またお越し下さい」が言えない人間がどれだけいるんでしょうか？
たまに他所の店に行っても、14時くらいは売場で物を尋ねようとしても誰もいない現実。 >>308
サイレントマジョリティという言葉があります
本当の苦情や失望はクレームになりません
人は黙って行かなくなる、のです
128円の２リットルペットボトルのお茶だけはどんなスーパー、メーカーより優秀でした
どうして変えてしまったんでしょう >>306
は？まずは上の人がやらなかんことやろうが！！
上の人が下の者の責任を持つことがあたりまえやろつが！！
下の人ができなかったら上の人間の責任なんじゃ！
それがわからんのか！！？ 基本、上の部長クラスは下(現場)の意見なんか聞かない。
気に食わないことは、とことん否定。現場のやりたいことを手助けする上司は…皆無。 >>311
なるほど…、だからユニーはダメになったんだね。 >>309
前半同意だけど、2リットル128円のお茶って、、、飲んだことないけど、大丈夫なの？ よ〇いま〇とのカスは他のSMで198円本体で販売しているすっきりとまとをなぜ398円本体売価で、腐る程大量に送り込みを続けていたんだ？リベートでも得ていたのかな？ >>310
自己責任だな。自分の責任を上に押し付けるのは簡単。下に押し付けるのは無能。責任取らない上の存在なんてなん十年もの間必ずいるし、それも想定内で自分の仕事を組み立てるのが仕事できる下っ端。 >>314
伊藤忠の言いなりで買ってるだけ。
リベートはないですよ、多分 >>303
＞予定地はアピタ伊勢崎東店跡
アピタ伊勢崎東は閉店してないぞ。
確かに直営売場は縮小したけどｗ >>313
横レス
お祭りで使ったらすごくよくできててボトルも固くてベコベコしないし
なにより味が美味しかった
誰か言ってたが伊藤園とかそういうところがプラベブランドとして
ユニーに卸してたのかな？
うちの部は女性もいないので
飲みたい時は自分で飲む用に結構コンスタントに買い足してた
今度変わったメーカーは大阪のLDCで緑茶は鹿児島県産茶と書いてあるが
国産茶葉100パかなー・・・ちと微妙
薄くてもやっとしてる味
生産工場は岩手らしい 生産元が生産やめたかもしれないし
原料高騰もあって契約切れでユニー切られたかもしれないし
わからんよ 地元のドラッグストア
煌でも、伊藤園の烏龍茶でも
2L105円税込み
綾鷹でも2L138円だけど。
横浜市 北関東 高崎店の食品売場 平台 ワゴン 青の腰巻 まかれてる 他部門は なし どういうこと？
意味わからん？ レジで3人以上 またせない 北関東 群馬の某店舗の魚屋の課長は絶対にはいらない
それを見過ごす食品の責任者は？？？
会社の方針だよね。普段 ルールを 守れって
いってるのに 怖いのか！ >>320
都内はぱぱすもマツキヨも福太郎も一気にペットボトル高くなった
メーカー品で158円～178円くらい
ピアゴの128円（税別）はあの味なら相当にコスパよかったよ とはいえ、NBと毎得に挟まれてスコアの上がらん商品だったからねえ。
無駄なフェイスを無くすのは正解だと思うよ。 イトーヨーカドー並みの店舗規模の閉店したヨークベニマルが屋内型カーショプになる
昨年４月に閉店した山形市浜崎のヨークベニマル大野目店の建物に、カーチスホールディングス（東京）の子会社で、
中古車の買い取り・販売店を展開するカーチス（同）が後継テナントとして入居する。内装工事を施した後、全国５店目の大型販売店として７月にも開業する。
旧ベニマル大野目店の建物は鉄骨２階建てで、延べ床面積は約１万2000平方メートル。至近距離のベニマル落合店の開業に伴い閉店したが、
このほどカーチスが建物を所有するベニマルから取得した。取得額は明らかにしていない。
カーチスによれば、当面は１階の約6000平方メートルを売り場スペースとし、中古車約200台を展示する。２階は自社で使用するか、
他のテナントを誘致するかを検討中。近く大規模小売店舗立地法に基づく「小売業者の変更」を県に届け出る予定。
同社の年間売上高は約300億円で、全国44の買い取り専門店と、大阪府枚方市、千葉市、仙台市、水戸市で大型販売店を展開している。
東北では山形と青森の２県が空白区だったが、「カーチス山形（仮称）」は大阪市の「カーチス南港」に続く全国２店目の屋内型になる。
同社では「東北は中古車の最大の需要期である２月の降雪対策が課題だが、屋内型なら売る側の作業も軽減され、お客さまも快適な車選びが可能になるはず」と呼びかけている。 ドンキユニー担当者、残業実績55時間～65時間ぐらいらしいが、サーザン入れると何時間なの？ >>325
またスレ違いの話題を持ち込む、ダイユーエイト馬鹿か >>326
サー残入れないから残業がアホみたいにつくんだよwサー残しないのはむしろ残業実績ないヤツだろ？ UD残業60時間？
そんだけ残業したらM層より給料たかくならねえ？
しかも実際はもっとやってるだろ >>326
非時間管理の人だけど、120時間って言ってたよ >>374
120？まじかよ
きっちりつけたら残業代で20万ぐらい逝くわ… >>310
すまんな。
そんな自分の仕事に責任も持てないような低いレベルに合わせるつもりは毛頭ないな。 >>324
お茶買いにいくついでに菓子パンとか果物とかちくわとかラーメンとか弁当とか買ってたから
意味あったと思うけどね >>331
今までより労働時間が激増してるけど、賃金は全く増えないから辛いと言っていました。
UDの人たちって、M層試験って受けさせてもらえなかったってホント？ >>332
下の人間を教育できないレベルなのに有能のつもりか！！
たわけ！
恥ずかしくないのか！！ >>334
ドンキからすればM層は若手用か
キャリア形成できない奴は試験
必要ないね。店長、副店長は
いらないんだろうね
月120時間はおろか200時間働かせても
あの給料には見合わないからな
辞めさせたいんだろうね。 「安倍働き方改革」の先取りだよ
給料高い人に勤務時間の概念はいらない
給料ぶん以上稼げってこと >>339
そうなんですね
噂って、あてにならないですね >>343
総菜売場を増やすのはいいと思う
ただ寝に帰ってくるだけのマンションエリアに結構増えてるのはいいと思うけど
レンチンご飯とか、買ってすぐ家で食えるものがないんだよね
ユニー系はレンチンご飯が高めで種類少ない
それと弁当類が貧相で美味しくない
総菜もいまいち
寿司とかカピカピで乾いてて並べてる意味が分からない
カット済みサラダとかどれも垢抜けないうえに
美味しく見えないライティングで余計に損してる
リーマン、OLがおつまみと出来合総菜、弁当買ってるマルエツとか参考にするといいかも
ピアゴには揚げ物出してる店もあるけど、もうちょっと美味しそうに見える陳列があると思う カネ美さんはどうなるんよ、二人三脚でやってきたのに 方針説明会・・・時間の無駄でした。
みんな無気力やる気なし 管理職とかなりもめてます。
辞めさせんぞと。
労基に言う前に社内で解決したいんですが、人事部に電話して聞いてくれますかね。 >>349
ついに始まりましたか。昨年辞めた者ですが、民法の規定でバイト同様14日前に通告すれば良いのですが私の時も
担当者いなくなるって揉めましたが。早く退職金出るうちに辞めた方がいいです。人事に書式は自由なので退職願を書留で送れば、就業規則は、「法の優位性」で民法627条（？）で関係なくなります。 >>349
俺はすんなり辞めれたけどなあ。
理解ある管理職で良かったわ。 >>349
組合に言えばいいんじゃね？
必要とされるって羨ましいわ ドンキ化6店舗はまだ手探りの段階なのに、売上も粗利も前年の2倍以上叩き出してる
今後、ドンキ化する店は洗練されていくだろうしドンキ化はとりあえず成功だな >>338
というか試験自体いらないって感覚らしいよドンキさんは
ユニーは頭いいけど仕事できない、ドンキさんは頭悪いけど仕事できるって感じかもなー
最後はスピード勝負っていうからな小売は >>355
仕事できない人が本当に頭いいわけないやんww
ユニーは高卒かFランが大多数。 ホルダー良かったな！相当利益出たやろ、これで会社は今後どうなるのやら ユニファミマが伊藤忠の子会社になったところで、何の新鮮さもない。 >>360
実質的には子会社みたいなものだったしな
トップも伊藤忠出身だし ユニー スーパー事業が芳しくないよう
↓
伊藤忠 ファミマとサークルKを合併するならスーパー事業を助けてあげるよ
↓
ユニー 本当？対等合併でいいよね？
↓
伊藤忠 うん、まあね
↓
持株会社つくって吸収合併
↓
伊藤忠 やっぱコンビニ名はファミマに統一でサークルKは完全消滅ね
↓
ユニー ええ？？そんな！！ でもがんばるよ
↓
伊藤忠 やっぱアピタ・ピアゴは潰してドン・キホーテにするわｗｗｗ
↓
伊藤忠 持株会社やめて完全子会社化でユニーは完全消滅なｗ ←今ここ やっぱり頭良い人が沢山いる商社がシェアに拘る結果になりましたなあ。商社も学習しないなあ。商いなんて売上だけじゃないのにね 未だに給与体系が変わらないのが奇跡だな
手当系はすべて廃止になりそうだが この一年すごいスピードで変化したよな。
これからもどんどん変わって行くんだろうな。 早まるな
ドンキ化と残った店の・・・・
若者はどうする それでもしがみつくか まあファミマと同じくユニーも伊藤忠の子会社になったら更に凋落するだけだな。
人手不足の時期が幸運だったと思って同業他社に転職するのが幸せなんじゃ。 有能な若手程ちゃんと考えてるよ。
残ってる若手は馬鹿 年齢関係なく、自分は若手と思うならユニーを辞めた方がいい。裸一貫で世の中の荒波に突っ込める勇気を持って欲しい。伊藤忠が上司じゃ、何の提案をしても否定されるだけだと思うなあ。 >>374
無駄なカイゼン活動をやめさせる事すら出来ないのに
世の中の荒波に突っ込める勇気が有る訳無いだろう 残っている若手はよく考えな。
売り場、バイヤー、システム系何もかもペンギンでやりますんで。 >>372
同業他社に転職するならドUDリテールのほうがましかもだけどな いい流れですね
あとはユニー株60をドンキに売却してユニー UD清算 オールドンキ化
イトチュウファミマはKだけ貰ってお荷物ユニー処分です
簡単な詰め将棋でしたね >>380
難しいところだね。
伊藤忠としては残しておきたいけど、
ドンキは100%じゃないと納得しないしなあ。
双方いろんなシナリオを描いてるだろうけど、
どっちがより狡猾に強引に事を運ぶか見ものだね。 全ては雑魚社長が悪い。家田さんが草葉の陰から泣いているぞ。 いずれにしてもユニーの詰みに変わりはないね
スピード感が何より素晴らしい
これ残り2、3年くらいの老害も逃げ切れないんじゃない？ >>381
ざっくり考えて、100%の売却益と40%分の利益を10年くらいがイコールかな？
お互いの利益になる落とし所はどのあたりだろうね 連結でマイナス要因しかない会社を残す理由は販路くらいだけどコンビニゲット出来た今 不採算が改善されえないGMSはやはり要らない選択になるのでは？
よりエグく行くならUDを別会社化した後、比率そのままでユニーをUDが吸収
これでお荷物ユニーGMSはなくなるかつドンキへの販路も維持できる
面白いのは子会社化の記事でファミマのことしか触れられておらずユニーは空気化してること
これが全てじゃないかな？ GMSは役割は終わったと思う。ヤオハンやダイエーのように拡大しては潰れるパターンがウチにも当てはまるのでは。 >>387
ダイエーやヤオコーは本業以外の負債で潰れたが、
ユニーもヨーカドーも本業でダメになってる。
イオンも本業は赤字。銀行と土地で儲けてる。
20年前とは逆パターンなんだよ。 今が絶好の辞め時だな。
この先間違いなく給与体系や福利厚生はメスを入れられるだろうし下手したら退職金もどうなるかわからん。先が見えない状況でどんどん人も居なくなっていく。 このスレ、ちょっと前から辞めさせたい誘導レスが臭い臭い
不思議だな～ >>390
でも、辞めた方がいいのは事実だけどね！
本部にいた人が言ってたわ 逆にドンキ来た方がいい部分もあるかもな
確実に流れはディスカウントだしドンキの社員レベル考えたら侵食してくのも１つだと思う
だって聞いたらドンキアルバイトとか高卒10代が年商２億の売り場担当とかあるらしいぞw
そんなのに負けんのか？ユニーの社員はw >>392
負けんじゃない？ユニーの社員は闘ってこなかったから、闘い方を知らないもの。 楽なほうに流れる習い性やひ弱なメンタルは、もう変えられないでしょ。 ユニーさんはただの陳列業者だからなあ
それさえもドンキのバイト以下かもしれん 10年後にユニーピアゴの名前が無くなっていても不思議ではない 今ユニーにいる価値を客観視して欲しい。
転職活動をしてわかったけど、小売業の店員なんて最下層だよ、外に蹴り飛ばされたら何も出来ないからね。
例え頑張って、商品部、営業企画の本部人員になっても、仲良しマーチャンダイジングや10年前の企画しか学んでないなんて他社からはお見通しだし、数字も作れない集団だと思われてる。
経理、人事、システムあたりが1番潰しきくだろう。 小売りが底辺なんてのは分かりきっていたことでしょうが >>398
介護の俺。再就職先の内定理由
「20年間ユニーで勤めたこと」
下手にユニーで「～してました」より
「年下でも謙虚に指示、教育を受けれますか？」
再就職で重要なのは、次の会社で、額に汗して働く。
本採用で保険証もらい、
一人前扱いされるようになった経験から言えること >>436
ユニーでもパートのおばあちゃんひとりだけで、年商5000万以上の部門あるよ >>392
そんなに珍しい事ですか？
入社1、2年でも月間3000万以上、年間4億近くの売場チーフしてた事のある現ユニー担当だっていますよ
ドンキ全てが優秀で
ユニー全てが無能なわけではない >>402
たぶんやけど、言ってるのはチーフとかって話やなく担当って意味やないか？
発注、納品、陳列、補充、メンテ、商談
1人で2億って事じゃないか？ >>402
役職でチーフ置くだけなら、それこそ学生アルバイトでも出来ますやん笑笑
ユニーではスキルと店舗の売り上げなんて比例しないし。 >>403
担当者が休みの日は売場はどうなってるの？ >>406
発注、納品、陳列、補充、メンテ、
は誰がするの？
担当者が休みの日はほったらかし？
荒れ放題のまま 小売なんぞはちゃんと考えられる人間なら誰でもできるわけでそれでマウント取りたがるのはいかにもユニークオリティ
会社をダメにしたのは自分達なのになぜそれでドンキを侵食できると思えるんだろう >>407
基本、発注納品ない日に休むやろ
ほったらかしっちゃほったらかし笑笑
なんかあったらその時いるメンバーがフォローする。
ドンキにはユニーのクソみたいな部門の壁なんてない >>409
部門どころかいまだに社員なのに一つの群番しか見てないくそババアとかいるからな >>410
くそババアとか言わないでください💧
悪いのはその人じゃなく、それを許してる会社です。
それを、ナアナアとか緩いとか言うんですよ、
やってもやらなくてもいいなら、必然的に頑張る人は減りますよね >>411
こういうクソババアがいるから若手が嫌になるんだよ、本当ふざけんな。
年功序列で俺よりもらってんだろクソが。 >>409
食品って毎日発注、納品、陳列、補充、ありますよね 部門をまわすのは大小関係なく
出来る人は出来るし
出来ねー奴はいつまで経っても
出来ない。
バカな店長より、売場に限ってで
言えば優秀なパートナーの方が
上手い。
店長がやらなきゃいけないのは
店舗で利益を出すことで
カート片付けたり、開店前に店の周りを掃除することじゃない。 >>413
食品の話やなくね？
食品で年間2億とかって流石にアレやろ >>412
年功序列の賃金体系じゃないやろ
ベテランが下がらないのはアレやけど、若手が上がらない理由ではない 伊藤忠は子会社売却会社だから、ユニファミマのファミマ以外は売却です >>402
そういう話ではないんじゃない？高卒とかバイトが売上高い担当やってるんだから人がいない→ドンキに転籍した方が出世できるかもって話の流れだろ
仕事はしんどいだろうけどw わかってないね
店舗の売場管理くらい高卒やバイトで充分って話
ユニーの高級取りは出世どころかリストラ対象だよ 生きのこれそうな店舗はメガへ
それでも生き残れない店舗は・・・・ ほかのSMにおまかせかな地域ごとに できる人で辞めるつもりのない人もたくさんいるが、
辞める人は9割がたできる人。
めっちゃできる人は意外と辞めないが、
そこそこ優秀な人から辞めてくね。 実質、ユニーファミリマートホールディングス解体の始まり
短い命だったな ペンタックスが身売りした時と
同じ流れや
現在、切り刻まれてバラバラに ユニー＝ペンタックスカメラ事業
ペンタックスとHOYAとの合併・経営統合
2006年12月21日、ペンタックス株式会社とHOYA株式会社との合併が発表され、2007年10月をめどにHOYAに吸収合併される形で
「HOYAペンタックスHD株式会社」になる予定であった。しかしペンタックス側はカメラ事業売却の懸念により過半数の取締役が合併に反対。
2007年4月9日、浦野文男社長ら推進派役員が退任し合併を白紙撤回した。これに対しHOYAは、株式公開買付（TOB）によるペンタックスの買収・子会社化を発表した。
5月11日、統合反対派の経営陣は単独での業績拡大を目指した中期経営計画を発表したが大株主の賛同を得られず株式市場の評価も低かったことから、
5月22日、HOYAへTOB受諾を伝えた。これを受けHOYAは7月3日から8月6日までTOBを実施し、発行株式の90.59%を944億8200万円で取得した。
ペンタックスは、8月14日HOYAの子会社になり、11月30日東証一部上場廃止となった。
子会社となった後も両社間で統合協議を進め、新社名は「HOYA株式会社」だが、「ペンタックス」ブランドは統合後も維持することで合意。2008年3月31日に
HOYAを存続会社として合併、HOYA内の複数の事業部となる。1年以上に及んだ経営統合問題は、最初の計画をほぼ踏襲する形で決着することとなった。
そして、HOYA体制下では国内の工場を閉鎖、測量機器事業（現TIアサヒ株式会社）を台湾儀器行に売却するなど大幅なリストラを断行して黒字化に成功した。 リコーによるデジタルカメラ事業の買収と完全子会社化
2011年7月1日、HOYAはペンタックスのうちイメージング・システム事業（デジタルカメラ・双眼鏡等の光機部門）を別会社に分離し、その別会社を
リコーへ譲渡する契約をリコーと締結した[3]。同年7月29日、HOYA株式会社の100％持ち株子会社として新会社「ペンタックスイメージング株式会社」を設立。
本店所在地は、PENTAX イメージング・システム事業部の所在地である板橋区前野町。なお、デジタルカメラモジュール、DVD用ピックアップレンズ、
内視鏡、人工骨、音声合成ソフトウェアの事業についてはHOYAが引き続き「PENTAX Medical」ブランドにて展開する。
同年10月1日この新会社の株式をリコーが買い取り、事業譲渡が完了、「ペンタックスイメージング株式会社」を「ペンタックスリコーイメージング株式会社」
に社名変更するとともにリコーの完全子会社となった[4]。事業譲渡後もHOYAは残るメディカル事業（医療用内視鏡、人工骨）で、TIアサヒ株式会社は測量機器で
「ペンタックス」ブランドを使用する[5]。
2012年4月1日、「RICOH」および「PENTAX」の双方のブランドのコンシューマー向けカメラ事業が、ペンタックスリコーイメージング株式会社に集約された[6]。
このため、ペンタックスブランドのCMやリコーブランドのパンフレット、ホームページなどでは「PENTAX A RICOH COMPANY」とクレジットされるようになる。
2013年8月1日、コンシューマー向けカメラ事業の集約に目途がついたため、社名を「ペンタックスリコーイメージング株式会社」から
「リコーイメージング株式会社」に変更。これに伴い、ペンタックス・リコー両ブランドのデジタルカメラのCM、パンフレット、ホームページの
クレジットも親会社のリコーと同じく「RICOH imagine. change.」に改められた。 なくなるの時間の問題なら、最期は思いっきり好きなことやらせてほしいな！売り場のやりたいようにやりやすいようにさ！商品部のアホな指示に従わないでさ！これを売りたい！これで売り上げあげたい！とか思ってることをさ！ 子会社にして
役員の体制を入れ替えて
分離して売るのは
6年くらいで出来るのね 「ペンタックス」ブランドは統合後も維持することで合意。＝対等合併
なんて守られることはないんです。
伊藤忠曰く
ユニー 対等合併？
子会社したから文句言わせない HOYAが 欲しかったのは
ペンタックスのデジタルカメラモジュール、DVD用ピックアップレンズ、内視鏡、人工骨、音声合成ソフトウェアの事業
一眼カメラ・イメージング事業要らねえ
伊藤忠が欲しかったのは
ファミリマートとサークルＫサンクス
ユニー要らねえ
要らないものは売却です 伊藤忠とドンキのスピード感は上記の事例を上回る気がするね
ホールディングスの上場は維持してるわけだから次のキャピタルゲインのための一手は不採算部門GMSのリストラなのは明らかなわけで。
早ければ今年中にUDにユニー統合発表、来年オールドンキ化ありえるんじゃないかな ファミマ・ユニー統合、「対等」が足かせ 長引いた交渉、2015年10月16日（金）
10月15日、コンビニエンス業界3位のファミリーマートと、同4位のサークルKサンクスなどを傘下に持つ流通大手ユニーグループ・ホールディングス（以下、ユニーGHD）が、経営統合することで基本合意したと発表した。
19時から始まった記者会見で発表されたのは主に3つ。統合の形態と統合比率、そして統合後の経営の数値目標だ。ファミリーマートが存続会社としてユニーGHDを吸収合併し、持ち株会社となる。そのうえでファミリーマートの
コンビニ事業を事業会社であるサークルKサンクスに移管し一本化する。総合スーパー(GMS)事業を展開するユニーも新たな持ち株会社の下にぶらさがる。合併比率はユニーGHD株1株に対して、ファミリーマート株0.138株を割り当てる。
統合から5年以内には、売上高5兆円以上、連結営業利益1000億円以上、国内のコンビニやGMSなどの店舗数は2万以上、海外の店舗数も1万以上を目指すとした。両社が経営統合に向けた協議を始めると発表したのは3月10日。
当時は8月に基本合意書を締結するとしていた。だが交渉はずれ込み、1カ月半遅れの10月15日、ようやく発表にこぎつけた。その割には「未定」として発表しなかった重要な要素も多い。例えば統合後のトップなどの経営体制や社名などだ。
統合準備委員会を設置して今後も検討を重ねていくという。一方、会見で両社長が強調したのは2社が「対等」な関係であり、そして「信頼関係」が築かれたということだ。発表の冒頭、ユニーGHDの佐古社長は「対等の精神に則った
経営統合を行うことに関し、基本合意書を締結した」と語った。締結が予定より遅れたことについて、佐古社長は「色々な部分でメンバーが入って、時には席を立つこともあろうという話し合いをしてきた。しかし、根底にはどうにか成し遂げようと
いう気持ちがあったので真摯に話をしてきた」と思いを打ち明けた。ファミリーマートの中山社長も「協議に時間を要したのは互いに理解をするため。GMS事業についての素朴な疑問も含めてぶつけ、佐古社長から真摯に説明してもらった。
発表の延長がデメリットかというとそうではなく、互いの理解を深められた」と明かした。 だが「対等」であることを重視するあまり、相手への配慮が過剰になると、統合がスムーズに進まない恐れがある。
この時点で伊藤忠の中で決まっていたんだろうな 2015年がスタートだと
2021年くらいに
ユニーは完全消滅するのか 五年以内の数値目標設定があるし、2年以内のオールドンキ化待ったなしじゃない？ ユニー株式会社を
伊藤忠直接の子会社に移籍して
ドン・キホーテへ売却後、
UDリテール株式会社の子会社にすれば
1年かからねえなｗ もういい、早く進めてくれ。トップから末端まで、Uの従業員は厳しい現実を
認識する必要がある。出世？Dが欲しいのはUの土地と建物だけだぞ。
カイゼン？エコファースト？転換店舗をみる限り、そんな発想は全く感じられんぞ。 >>435
ユニーファミマＨＤを子会社化後。ユニーを処分して
株式を売却し元の持ち分比率にもどせば
伊藤忠は痛くもかゆくもない
少々株で損しても
子会社売却益で儲かってるかもよ 優秀な人は、
1仕事が好きな人
2ユニーが大好きで仕事ができる人
前者は問答無用で辞めていくね、若手で期待してた子から辞める電話が来たな。
後者の人間はユニー好きだから居残るけど、仲間が辞めていくから疲弊している感じかな。 アピタ・ピアゴでドン・キホーテがいただかなかった店は
ダイエーみたいにイオンに売却すればいい。 安心しろ
ドン・キホーテが骨までしゃぶりつくすからね >>484
ドンキ化ユニー店舗はカイゼン活動はやらなくてよくなったのに
アピタピアゴはいつまでカイゼン活動とかやる気なんだろ？
多分、会社なくなるまでやるだろうなカイゼン 一番上手なのは伊藤忠だな ユニーという不良資産をドンキの足元を見て高値で売りつけたのだから
しかもユニー社員の後始末までドンキにやらせるつもりだし >>446
なんかめちゃくちゃな言われようだけど、現時点ではそんな不良債権じゃないけどな
GMSの先が暗いのは確かだが、この先何十年は絶対にスーパーは無くならないんだから いつのまに神宮球場のメインに広告のせてんだよ
そんな広告費無駄使いするなよ ユニーの良くも悪くものんびりしてるところが好きだった
ドンキはなんか韓国っぽい
ごちゃごちゃしてて下品 >>449
そうは言うが
新装開店3か月もすれば客数激減のアピタピアゴ
何十年も前に長崎屋を転換したメガドンキ店は
今も駐車場満車
どっちが受け入れらているかな >>450
このスレ途中から関係者が出しゃばってきてるけど必死で臭いよ
ドンキの客層とユニーの客層、もちろん店舗エリアにもよるけど
客層、ターゲットが全然違うのでは？
うちのエリアはパチンコ店もないし
歩き煙草も禁止で徹底しているので
ドンキみたいなギラギラした店が来てほしくない 行く先のある従業員は、やめていってますよ。
これが現実 結局はドンキになるしかないけど
ドンキもたくさんあると飽きるので、結局失敗でしょうね。 伊藤忠はドンキーに
ユニーの再建をさせて
軌道に乗ってきたら
高値で売る抜ける
策士ですな カイゼンの精神はドンキに受け継がれていくから安心しなさい。 >>451
働いてる方もユニーの方がいいのだが
ドンキのスピードについていけない状態。 >>420
パチンコＭＥＧＡガイアが入る伊勢崎東よりマシ ここの従業員は折れそうな木に
一生懸命しがみついている蝉みたいな感じ どこにいるのかランクルモヒカン
どこへいくのかランクルモヒカン
5/21が楽しみだ >>414
でもカートも掃除も大事なことでそのオペレーション組めないんだったら自分でやるべき
店長でやらなくていい仕事なんか1つもないんだよ。自分の地位はそんな下っぱの仕事やるもんじゃない特勤者にやらせておけばいいって思ってるヤツ多いよな。 今ニュース見たがメガドンキユニー100店に増やすって 店長の掃除は前から疑問だった、朝の掃除とか店の部下（正社員）に指示して交代でやらせればええやん、なんでマネジャーが朝の貴重な時間使ってやってるんだろ >>466
やることないんやなくて、出来ることがないんやない？ >>459
俺は半分賛成で半分反対かな。
やらせておけばいいって考えの管理職は地獄へ落ちろと言いたい。
でも管理職はマネジメントしなきゃ、課長ならパートさんとコミュニケーションとって動かしたり、昔の付き合いで原価下げたりできる。
店長クラスは経営者としてどうしたら利益が出るのか間接的に考えなきゃ。 https://r.nikkei.com/article/DGXMZO29731880T20C18A4L91000
トップが訳のわからないこと言ってる。
100店舗メガドンキvs80店舗ユニーで分ける意味がわからない。
1社も活性化できない集団が二足のわらじを履いて何がしたいんだ？ ピアゴアピタの仕事の一番大変なのはパートのおばさんの管理だと思ってる
私生活のストレスでチーフにキレるおばさんとか、周りのおばさんに溶け込めずチーフにしか相談できないおばさんとか
色んなおばさんいるから、結局おばさんの管理だよ >>468
店長が店を掃除するのは、家田さんの時に店の周りをチェックしたり駐車場の巡視とかして業務副店長に、より良い来店していただける環境を作るのが目的。カート片付けるのは、どの階に客が集中するのか把握し「なぜやるのか」「どうしてするのか」考えろと教わったけど。「一聞いて、十考えろ」と >>471
んー。精神論何だよなー。
どこの階に客が集まるかなんてポス実績や粗利分析見れば一発だし。掃除をしながらじゃなくてもできるんだよなあ。
間違ってはいないんだけど、アマゾンが熱量でどこの売り場に人が集まって、どの商品をよくとってるかを解析している時代なんだよ。 うちの店長そんなことしてないｗ
営業前に外周掃除？ないない
ロッキー鳴っても事務所
閉店音楽鳴っても事務所
閉店後も事務所
むあ世間話だけはコミュニケーションとろうと頑張ってるけど仕事しろよと思ってる >>465
掃除なんてロボットがやる時代だよ。
早く頭を切り替えろよ。 アマゾンとかユニクロとか、一日でいいから倉庫でバイトしてみて欲しい。年収500万以上ならバイト出来るから。無論就業規則に兼業は禁止なのはわかっていての話だけど。
アマゾンの倉庫なんて仕事出来なければ、出勤出来る日減らされるからな。バーコード読み取るだけだけど無駄な動きは怒られるしな。日雇いやるとユニーの甘さが良くわかる。 >>472
分析できるシステムが無い会社だったからね。
POSだけじゃあ客導線は見えてこないし。 ユニー、イトチューの子会社になったのかよ 何処へ売るのだろう >>336
努力もせずに批判だろ？
上司も大変だな。 >>472
来客全てが買い物する訳ではない（見るだけ、素通りなど）
ので集客の様子は売り上げ情報でなく直接見なければ分からない
店長の掃除については理由を直接店長本人に聞けばいい
色々と教わる事があるかも知れない 若い家族層意識、総菜など拡大 佐古・ユニー社長に聞く
2018/4/24 朝刊
http://chuplus.jp/paper/article/detail.php?comment_id=544548&;comment_sub_id=0&category_id=115&from=news&category_list=115
総合スーパーのユニー（愛知県稲沢市）は、二〇一九年二月期に六十五億円を投資し、東海地方を中心にアピタやピアゴ二十店の改装に
着手する。総菜コーナーを広げるなど売り場を工夫し、共働き世帯が多い若いファミリー層の取り込みを狙う。佐古則男社長は二十三日の会見で
「現代のライフスタイルに合った店に変えていきたい」と話した。 >>481
はあ、、、、。
こういう事を平気で言っちゃう管理者がいるんだよな。
カウンター片手に数字とって数えてるならまだわかるけど、10人くらい見てこのエンドは素通りが多いとかなに言っちゃってんの。
直接見るのは大賛成で、客層や表情等々の定性的な情報を得るならありかな。
掃除をする事で現場の士気を上げる目的ならあり、店長掃除やってるんだから、俺らもやらなきゃって思うからね。 >>479
俺もサブの子やパートさんの責任は自分が取るつもりでいるよ、だから好きに売り場作ってよって言ってる。
サブの子がなんの考えもなしに適当に仕事してたら問答無用で叱るけど、意思がある事ならやらせてあげたい。 >>472
ユニーってデータ厨多い気がするwどれだけデータ出しても店作るのは人なんだよ。データ数字は絶対必要だけどそれだけやってればいいわけじゃない。時間使ってもっともらしい施策出すけど出来上がりと結果はしょぼいみたいなw >>483
普通にしてますよ。
店長会や営業ミーティングとか録音してる。
パワハラ発言、モラハラ発言もちゃんと録音しています。 >>486
まあデータを元にするのは結構だけど、そこから
出てくる施策が小学生レベルのクソだからしゃーない。
というか、組織とかビジネスモデルが腐ってんのが凋落の原因の95%なのに
現場であれこれどうこうしてる場合じゃない。
現場はより効率的に売る事を追求すべきで、
それ以外の事は全て無駄なんだよ。
現状の無駄をそのままにしてドンキみたいにいっぱい売るぞとか
まあそりゃ潰れされるわ。 >>489
知ってるか？ 直営惣菜強化してるんだぜ。
採算もオペレーションもあったもんじゃない。
狂気の沙汰だよ。 >>482
現代のライフスタイルが理解出来ていたら、今頃ドンキなんかに食われていないだろが。 惣菜って、衣料や鮮魚の担当者が
考えたんでしょ？
本まぐろ入り巻とか採算合うかよ
値入れ50 荒利37でも 分配率60だから
直営は無理。 ドンキ出身を店長に招いて権限委譲ならともかく
ユニーの無能にやらせてどうなるんだか >>494
たぶんうっすいマネごとみたいになるだろうな
例えるなら蕎麦屋が売れない町でどんなに蕎麦売ってもダメ、ラーメン屋に転換しないと。蕎麦屋が良かったって言われるかもしれないがラーメンの方が売れたらそれが成功。商売ってそういうもの >>495
今回の改装は蕎麦屋が新発売で中華そば出す程度だろ？ うち改装してないのに中華そば入ってきて困惑してるなう IDないから関係者がせっせとｶｷｺしてるけど
それでログとIPがどうビジネスになるか考えてからにしたほうがいいよ
鯖代も運営もかかるのに、タダで好き勝手言える場所作るわけがないんだからｗ 朝日新聞デジタル
「徹底的に工夫」ユニー社長 売り場「ドンキ式」を表明
ttps://www.asahi.com/articles/ASL4R5R2SL4ROIPE01X.html
スーパーのアピタやピアゴの既存９店に、ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）
の売り場を参考にした手法を採り入れることを明らかにした。
店内表示や陳列をドンキ式に変更。消費者が楽しめる店を目指す。
今回の対象はアピタ８店、ピアゴ１店。
>>482関連
14店舗改装
ユニー・ファミマＨＤは１９年２月期に、６５億円をかけて全国の既存２０店を改装する方針を打ち出している。
このうち、静岡を含む東海４県ではアピタ１１店、ピアゴ３店が対象になっている。
食品売り場では精肉や総菜などを強化。それ以外の分野では下着や靴、台所用品の品ぞろえを拡充する。
「利益が出ている店だが、改装で来店者をさらに増やしたい」（広報）としている。 >>499
何を今更
2chが出来て何年経ったと思ってるの 今現場ではリストラあるのかどうかとかボソボソ社員同士で話してる… 佐古氏は「手書きでお客様の目に留まる価格表示にして、マネキンの置き方も徹底的に工夫する。今までとはやり方を変えていく」と話した。
これがドンキ式らしい
これで売れると思ってるんだからいかに無能な会社かわかるよね それくらい幾らでも試せただろうに、そんな高らかに言うことかよ ドンキは全体的に見るとぜんぜん安くないし、ユニーとほとんど変わらない。
でも飲料とか菓子とか雑貨の単品特価品を競合では有り得ない安価で山のように積んでるから何かが安いという期待感が集客力上げてるんだよね
ドンキの陳列やPOPが好きでドンキに行く奴はいないから
売り場の見せ方の問題ではないんだよ >>500
山静の連中ザマァ～、改装次いでに社員をリストラすれば 5年後は 歯を食いしばり生き、
何故自分はこんな運命なんだ 運河悪いんだと嘆き節が聞こえてくるような気が >>510
ストアコンパリゾンして、徹底的に調査すると、思っていた以上に、価格優位性は見られないですよ
ただ、安くみせる技術や手法には学ぶべき事が多い
二重価格や過半ルール等、公取のコンプライアンスに違反する店も多いですけどね ユニーは他社のマネが得意だからドンキのマネもきっと上手く出来るよ。頑張れよ！ >>507
以前は販促物の付けすぎをチンドン屋みたいだって言っていたのに。朝令暮改！ この発言が一売場担当者の発言ではなくて曲がりなりにも社長の発言ってところが凄いよね
売上上げるための施策がドンキのマネすること しかもそれはPOPを手書きにしたりマネキンの置き方の工夫
ホント情けない ドンキの真似をしたであろうチラシを見たけど、いつものアピタの広告より攻めてたね
頑張って >>520
表面的なところを真似てどうするんだよ
大改革が必要な時に小手先で何とかしようしてる感が否めない 本当、上がこれだから部長クラスも売場に来てもどうでもいいことを怒るをだよね。 消費税も10％に上がるし、価格競争に勝てないと生き残れない
マネキンやPOP変えても値段一緒なら無意味 企業のトップが大々的に発表するには酷い内容だと感じた。
ドンキの魅力がPOP等の販促物？それだけで28年も連続で利益出してると思ってるのかな。
悪い面もあるが、真似するべきはもっと商売の本質的な所ではないのか？
トップとして、話が「点」過ぎる。 >>451
まだこんなこと言ってる人間がいるのか。。。 >>507
本当に雑魚社長だね。
伊藤忠にカモにされ、ファミマにサークK取られ、
ドンキに店舗取られ、よくも平然とインタビュー受ける。
自分はバカですと言ってるものだ (^ω^) でも、沢山の退職金もらって
辞任するんだよね
前の社長と一緒(´･ω･｀) >>527
ホントに同感です。
見ていて恥ずかしい。 トップが馬鹿だと組織は滅びるしかないね。国も会社も同じだ。伊藤忠は鼻先で笑ってるだろうね。こんな人をトップにした時点で終わってたんだよ。 >>516
そのやり方と品揃えがドンキ商売。
無意味にあれもこれも、ぜ～んぶ割引なんてしない。 >>528
もうユニーなんてどうでもいいんだろうね。自分の退職金が減りさえしなければ。そんなバカ社長を前にしても、ユニーの重役連中はなーんも言えずにゴマスリしてるんだろね。 早くドンキにならないかな。そしたら辞められるのに。 構造改革してくるのはこれからだろうな子会社とかドンキと重複した組織とかさらにキツくなるんちゃうか 負け組の僕ちゃん達はドンキの土鈴として70まで24時間戦えばいいさ
今までノーテンキに過ごした報いだから仕方ないよ >>533
無能な社長の責任でユニーの家族、
奥さん、子供がかわいそう (´TωT`) ドンキと提携しなくても高給社員をリストラして
財務体質を改善すれば良かっのに。
後、目玉商品の販売。
ヨーカ堂のチラシもそうだけど、またいつもの商品かと思う魅力のなさ。特に日替わり商品 アピタピアゴが改装となると店はドンキになるのでしょうか？
家の近くのピアゴはあまり魅力がなく買い物にいかないんですが、ドンキになったらいいな😊 >>541
うちは逆
高級住宅地なのにドンキになったら最悪 このまま無事に退職できるのもここ数年
マジでこれからの長い人生を考えたほうがいいよ 若手は
今の年寄りみたいに逃げ切れるとでもマジで思っているのか？
残っている同期の話聞いても辞めてよかったと思う >>543
うち高級住宅地じゃないけど同意
安さだけを求めるなら他に沢山スーパーあるからね >>545
ドンキになった方が仕事も楽しいだろ！
いい加減にしろ！ >>540
後の祭ではあるけど潰れるまでユニーサークルKで独自路線貫いてた方が良かったんちゃうかなあ ユニーの仕入れ先変えられてますか？
うちの会社は相変わらず注文減ってないんですが今後が心配です。 >>549
独自過ぎて、社員の汎用性が低過ぎて
転職出来ない人もいる。
上司に言われたことをなんの迷いも
出来る人間はドンキで。
気にいらない方は、文句言わず
ハロワ行け。60歳は定年じゃねえから。年金でのんびり出来る発想は
お花畑だね。 >>551
全く反対じゃね？
上司に言われたことを迷わずやるのはユニーの人間やわ
だから今こうなってるんじゃないのか？ ユニーの人間は上司に言われたことさえやらないというかできない奴が過半じゃないの >>553
納得笑
だが、上司に言われたことを迷わずやる人間はドンキに向かないのは確かだな ユニーは今期結果残さないと、自分達の考えだけで動ける最後の年になるらしいな。
ユニーという名前は残るが、48期が実質ラストイアーになる可能性が高い
最後ぐらい一生懸命やろうぜ 48年もったなら凄い方だ何故失敗したのかターニングポイントを検証すべき いや、中間で自由がなくなるだろ。
来年度から問答無用の状態に… 佐古氏は「手書きでお客様の目に留まる価格表示にして、マネキンの置き方も徹底的に工夫する。今までとはやり方を変えていく」と話した。
未だこの認識なんだから一年でも任せるのは時間の無駄でしょ ドンキ式試験導入
今年の夏までに本格導入
中部地方のアピタ中心に9店舗
手書きPOP・マネキン配置・圧縮陳列も想定
各店長に一任
試験導入が成功すれば全国展開 >>562
>各店長に一任
この期に及んでやる気ゼロとは‥
マジで本部にはクズしかいねーなこの会社。
伊藤忠さんよ、一年待つ必要なんかどこにもないだろ。 >>563
その店長にもノウハウねーだろ
口だけでやれぇ！って言っても社長すらできてねぇだろ 店長をドンキ本体（UDではない）に留学させてから戻して一任するってんじゃなく
ユニーにそのまま居続ける奴に一任してどうすんの？馬鹿なの？死ぬの？ 何のためにUDという別会社作ったんだろうね
アピタピアゴの屋号のまま、什器や陳列方法だけ圧縮っぽくしてPOPが手書きにするだけなら劣化ドンキもいいところで無能ここに極まれりだ
UD転換店舗を見ればわかるように客はドンキホーテを求めてるのであってドンキっぽい陳列してるアピタピアゴを求めてるわけではないんだよ >>567
就業規則の変更
労働組合をなくす
厚生年金をドンキの懐に入れて
これから退職金を出さない UDの店舗からドンキ社員がいなくなる
↓
ユニー単独での運営になって売上激減
↓
ファミマ、伊藤忠に見限られて残り60%の株式をドンキに売り払われる 本当に、自分達の考えのみで、売場改革を進めるのだろうか。既に意思決定する
権限は剥奪されているのではないかな。導入店舗と現在の長崎屋店舗を見比べて
みるよ。そっくりであれば、今の体制はとっくに傀儡だろうし、この会社の行く末もみえてくるだろう。 一任って…丸投げ万歳!!
御上は見下ろしてるだけ、一任された店長は口だけ、一番可哀想なのは、末端の現場社員とパートだわな。 >>569
おそらく初めからその計画なんだろうね。
今のユニーの人員でドンキを運営できるはずがない。ドンキ社員がいなくなってUDもアピタピアゴも弱体化するよ。 経営学の良いテーマだよ、ユニーの衰退の原因を調べるだけでも価値がある >>561
ザコ社長は何でPOPとかマネキンとかのマクロな話し言ってるのかな。そんなの現場の担当者レベルの話し。
経営者としての本質がなってない。
この社長は伊藤忠かドンキの手先なの？
ユニー売っ払って ┐(´д｀)┌ ユニーの経営理念「一任」、要は丸投げ。
伊藤忠、ファミマ、ドンキに丸投げ。
ユニー終了だね。 >>579
あー、なるほど確かに。
何かを変えるって、全部他人事だわ。 はっきり言って今は目新しいから売れてるかもしれんが二年目からはキツいぞ 手書きPOP …
まさに次世代の戦略だね。ユニーの未来に栄光あれ！ >>584
コトPOPと何が違うの？
インクを消すのが大変なんだよなあ 手書きのpop!?
ドンキに教わったの!?
見切り発車は…今に始まったことではないが、無謀だろ。
バラバラになるのが、目に見えるよ…。 >>582
二年目になってきつくないように利益を出せるように早めに仕掛けていくのができる担当者なんだよなあ
業態変換した直後なんてバカでも売上取れるんだから取りすぎない程度に抑えるのも重要だよね >>562
現場に丸投げって事でしょ？
自分等が出来ないから現場でやれ！
出来なければ現場批判。
批判されるのは本当に現場ですか？ >>591
ん～。なるほど。
どうしても言いたいので言わせて下さい。
批判されるのは現場じゃないですよね。
上層部は聞こえの良い事しか言わない。
しかし、抽象的過ぎて具体性がないですよね。
それでも現場が出来なければ現場が悪い。
現場に責任転嫁する。
こういう事こそ、伊藤忠もドンキもお見通しなんだと思います。どこが元凶なのか。
具体的試案が出せないなら辞めれば良いのにみ～んなしがみついてるから一向に良くならないんです。。
これって、本部だけじゃなくてエリアもいっしょじゃないですか？本部批判はすれど、自分達にも具体的対策、案がない。批判はすれど、新しい事、建設的な事は、やった事がないからとりあえず、現場に振る。
皆さんはどう思いますか？ >>591
だからこういう形でユニーの社員をどんどん降格させて辞めさせるためのドンキの作戦なのにまだ分からないんだね
出向して駐車場の警備員とか自転車の整理しないだけましだと思うけどね >>592
ユニーの社員は上への批判と効率と言いながら楽ばかり法令遵守と言いながら休んでばかりな感じだなー
自分の会社なくなっちゃうかもしれないのに１人１人が必死じゃない 単純に売場で接客して物を売るだけの仕事でしょ？ 客の前で、マネキンよりもヒドイ接客しかできない 「人見知り」の従業員しかいないじゃん 旧ピアゴ座間店のS本店長 自ら手を挙げ 自ら
逃亡 職務放棄 そしてCFMDとして現場復帰
？？？ あまいよ！自らの職務の重責の自覚無し 店のメンバーに説明もなく ひとこま落ち
自らお手手を挙げたんだよね そういうかたの
姿勢 言動に説得力？？？
どう おもいますか？ >>589
なぜドンキの異動サイクルが早いのか、答えがそこにある。
もしも「オマエ来年はこの店にいねーから好き勝手やれ。数字上げたらインセンティブな」
って言われりゃ後先考えずにやるだろ？
奴らの強さの秘密はそこにもある。 ドンキの支社長「ネットや影でドンキを叩いてる奴が居るけどこっちには20数年連続業績上昇って言う物がある、業績こそ現実だ、現実を見ろ」
確かに >>600
各種の違法性や周辺治安の悪化に対する文句への回答が「業績向上の実績」だというなら、ドンキも大概ダメな会社だな。
あと10年で傾くね。やっぱ会社の寿命は30年か。 業績向上してるなら客の指示を得ているということでしょう >>589
それは一流のやる仕事じゃない。本当の一流は１年目でどんどん売上をあげて2年目もまあ大丈夫って言える担当者。 一流じゃないやつが一流を語るのがまさにユニークオリティ >>597
自ら手を上げてないんじゃないかな～
自ら手を上げた店長なんていないんじゃないかな～ >>608
よその心配の前に自社の心配をしないと
1年後すらどうなってるか分からないのに 失速どころか転落してるやつが伸び続けてる相手の失速を語る これぞユニークオリティ >>610
そうだね。、全く現実が見えていないレベルの低空飛行なやつだな。 >>608
うわ～～！
自らを棚に上げて28年伸び続けている会社の事を書くか？
余程の無知かバカだな なんでこんなにユニーを敵視してる人が多いん( ；∀；)
ユニーをいじめないでよ！ >>612
28年伸び続けいても、今後も伸び続ける保証はない
必ず衰退していくGMSが衰退したように
GMSが伸び続けていた時こんな結末になる事は誰も考えなかった >>614
どの立場で語ってる？
今伸びてなくて先も分からないユニー
今伸びてて先は分からないドンキ
まぁ、ドンキに喰われるのが嫌なら辞めるだな
そんな奴ドンキも要らないだろうし ドンキがほしいのは東海地区の生鮮日配の物流とかノウハウと建物だけ
ユニーの社員ってまだ現実感ない人多そうだけど生鮮以外は要らない子なんだから早く自覚しようね
昔に比べたら辞めさせ方がマイルドになってるんだしね ユニー社員は原則、UDリテールへの出向があると考えてほしい。
UDリテール出向は、年齢を問わず若手から中堅……。
8月21日の人事異動で80名程度の社員を、
出向を前提とした研修出向者として選任する見込みです。 長崎屋よりはユニーのほうが食料品のノウハウに長けてるよな >>615
やがてドンキもいらんて言われる日が来るわww >>612
あら、私ユニーの社員じゃないわ。ドンキ嫌いなただの専業主婦。夫は公務員。アピタがなくなってもドンキに行くことはないわ。今、ドンキに群がってる人達だって、必ずそっぽを向く日が遠からず来る。ユニーを手に入れたことがドンキの終わりの始まりな気がするだけ。 >>620
うちの社員がすみませんでした。
いつもご利用ありがとうございます。 >>615
別にドンキに行くのが嫌なわけではないよ
ドンキにいけば大変なのはたしかだけど、お仕事だから、、、、、
ドンキ行ったところでやる事には変わりはない。
売れるものを、売れる場所で、売れるだけ、売る
ドンキがそんなに偉いのかねぇ～
ユニーでは無駄な指示、書類、改善、レベルアップ、欠品、前だし、商品整理、、、、
こんな事しなくて販売だけに集中できる環境になるんだから >>620
言ってること合ってると思う、ドンキみたいな個性的な店は、数が増えてくると飽きられる ユニーに何があった?
何もなかったじゃないか。
ドンキにはアパレル、カジュアル、家財道具、ブランド品、装飾品等、ニトリやUNIQLOやしまむらとかの専門店にも対抗出来る要素が色々あるだろ。 ユニーは純粋な名古屋臭さが有ったのに自分の魅力に気がつかなかったようだ、ドンキはチバラギとか池袋のイメージで中部のジジババが最も苦手とする雰囲気 >>628
東海通は高齢者にも支持されて売れ続けてるわけですが。 ユニーの経営理念の1節に、「永遠の発展を期する」とある。世の中に「永遠」なんて
ものはないんだよね。「盛者必衰の理」、「栄枯盛衰」は必ず起きる。それが世の中の「道理」だ。
ユニーの人間もドンキの人間も、もっと謙虚であるべきだよね。 ドンキは傲慢でもないし仮に傲慢だとしても今現在結果を出している
ユニーは無能で結果も出てないのになぜか傲慢
ドンキの将来も確かに未来の保証はないが今現在まで成長し続けて来ていることは事実
ユニーは今現在まで下降し続けること十数年、確かに誰にも未来は見えないかもしれないが先がないであろうことは予測のつくことである 成長企業が衰退企業を喰うのは当然。
コンビニもほとんどファミマとローソンに吸収合併されたし。
しかし意外なもんで、アピタの建物をそのまま使えるってことは、
ドンキはGMS要素があったんだなあ。 >>607
手をあげたんじゃなくて、万歳してもうできませんの事だよね。 >>632
長崎屋を乗っ取ったときにGMSのやり方にドンキ流をプラスして売上利益取れる仕組み作ったからだよ >>613
私はユニーをいじめていません。
ただ無能な社長先頭に経営者を叩いているだけ。
むしろユニーの家族に同情しています。(´TωT`) まぁ新業態がうまくいってるなら
多少の雇用は守られるが
給料 退職金 労働時間
ユニーの人間がどこまで
しぶとく生き残れるのか >>628
大爆笑！
ドンキがチバラギ、池袋のイメージって。。。
どんな田舎もんが言ってるか見てみたいわ。
良くこんなこと書けるよな。 >>614
だから何？
販売業界なんて基本時代対応業だろ。
未来は確かにそうかも知れないが、今の変われないユニーよりはよっぽど変化に対応して生き残る可能性は高いとは思うが。 ブームをこじつけでもいいから無理やり作ったり売り込みたいものを買わせるような売場にすれば勝手に売上上がるんだよな
仕切り板が強力磁石で固定されてるような売場で売上は取れないのに頑なに仕切り板を動かさない担当者やらチーフやらって何者？ さぁガンバレ 3年待つの3年目正念場
忠さんの孫請けになるのでまさに正念場
これが現実で厳しい状況なんだよ諸君 口だけのユニーと違って本気の現場主義な伊藤忠だもんなあ
実情見られたら売却もいっそう現実味帯びてきそうで アピタは食品、特に弁当や揚げ物、サラダ、すしなどはほかのスーパー（イオンなど)より
少し高いけど味は数段上のレベル、名古屋でも郊外の方や市外に人はわざわざ食品
買うためだけにデパ地下(松坂屋、JR高島屋、名古屋三越）までいかないので、
すこし贅沢したいときはアピタのデリカや弁当を買って食べている。
うちの町でも大みそかのアピタの食料品売り場は1パック5000円以上する
飛騨牛のパックを2つか３つ持って、他に刺身を買って２万円以上支払っている
おばあさんでレジは大混雑、ちょっと贅沢したいときや、子供や孫が帰ってくる
正月やお盆にはアピタでおいしい食材を買ってみんなで食べるのが定番。
(イオンは普段の食品の買い出しに行くところ、夕方は弁当や揚げ物はすぐに半額に
なるからコスパは高いけど、味はアピタに比べるとかなり落ちる） ランクルモヒカンとは、
時代遅れの古くてダサいランクルに乗り、
時代遅れの古くてダサいソフモヒカンにしている、
個性的な人のことです。 イオンの惣菜は本当にまずいわ。あれ食べるくらいなら、一食抜くレベルよ。アピタはそれより少しマシって程度で、美味しいわけじゃない。肉も値段に見合ってはいない。近くの小さいスーパーのお肉は、同じ値段でもっといい肉提供してるわ。 >>643
コメント不要。みんなわかってる事だから。 >>631
未来のないドンキの真似を必死でしようとするユニーーww 頭おかしい人しかいないのねww まぁ、なんだかんだアピタにはお世話になってるわ。ドンキになったら本当イヤ。なんか禍々しいものを感じるのよね、ドンキって。店が禍々しいと集まって来る客もそれなりだし。夫がドンキの社員とか無理だわ。 夫が山一證券や拓銀の社員ならいいのか？
ドンキと業務資本提携しないでユニーのままでは
明日は我が身だったわけで >>640
現場のせいにすんなよハゲ
今までパターン厳守させといて急にドンキ流ねじ込むとか草も生えないわ ユニーは早くドンキに乗っ取られた事実を受け入れないとね
事務所に引きこもる社員はいらない >>645
その人って衣料商品部の人だよね？
しょっちゅう電話かかってくるよ
休憩中に食堂まで電話かかってくる
飯くらいゆっくり食わせろ >>637
ではあなたのドンキのイメージってどんななの？ 好むと好まざるとユニーは
ドンキホーテ。
しがみついて、出世のない戦いを
頑張ってね >>646
どこのスーパーの事言ってるの
そんなスーパーあるわけない
あなたの舌おかしいんじゃない？
まっ、、、人それぞれの味覚があるからね
あなたはそれだけの人 >>654
ドンキみたいなブラック企業はもっといらない さてさて、8月から過酷な現実が待ってるよ。
みんな目の前の危機を見て見ぬ振りをしてきたツケを払うんだ。
老害によって腐り滅びた企業だが、ここからは年齢が高いほど地獄を見る。
若い人はドンキで戦って結果出すもよし、売り手市場で転職するもよし。
イイ終わり方だな。 現場が望んでいた資本提携ではなかったね。これでは長崎屋と同じ末路だ。 >>650
ドンキにはドンキの客層なのは否めないね。
だけども、毎日高島屋で買い物する人もいれば毎日安いスーパーで買い物する人もいる。
そんな世の中で売り上げ伸ばしてるのは事実なわけで…
この前ほっといたらリストラが始まって、ユニーに勤めてるってのが周りからの視線を感じるようになるかもしれませんけどね さこ社長の会見みたけど、
アピタピアゴ192店舗のうちの92店舗は閉鎖かメガドンキユニー化で、
残りの100店舗はアピタピアゴの看板ではあるがドンキ風の演出にするということなのかい？ GMSは100店舗も残らないと思うが
ちゃんと計算すると（笑） 年寄りはできればこのまま総合スーパーで終焉したいこのまま
若手には申し訳ないけれど 老害を逃がすな
若手は一刻も早く辞めて老害を現場に引き摺り下ろすべし
イトチュウさんは一刻も早くユニーオールドンキ化に動くべし 伊藤忠さんドンキさん、既存のアピタピアゴに商品供給を。まずは売場の40%から。 >>658
え。アピタの肉が美味しい？本当に美味しいお肉召し上がったことないのね。お気の毒。 >>660
おっしゃるとおり。あのごみだめを疎ましく思わない人は、感性がドンキ、いえ、鈍麻しちゃってるのねww >>668
運が良ければ間に合うかもね。でもそんなことを願うあなたの心は、生きながら死んでるも同じだけどね。 既に孫会社
親方、日の丸、親会社
そうかつての親会社・・・天下のユニーではないのよ
世間知らずの一般ピープルたちよ
ユーホーム、さが美、パレモ、夢屋書店、丸Kはどうなった？
GMSもいつまでも安泰ではないのよ のこった店も
覚悟なんだよ覚悟 しがみつきではないのよ
今踏ん張っていても無理無理の現状ではいずれは限界が来るのよ >>664
小樽、八戸あたりの長崎屋みたく
アピタ・ピアゴを残しつつ一部フロアがドンキになる店もあるかもね ユニーの 完 全 終 了 まだかな早くドンキに変わんないかなそれか身売りでもいいけど 既存店では、終了感が満載でカオスです。若手社員は、退職する方が多く、体を成すだけで一日が終わります。 ドンキさんに助けてもらえれば、5年か10年は延命できるかな。そんな感じです。実際。 ユニー佐古社長やリテール梅本社長に発言権はあるのか？実態は只のお飾り？ >>689
あるわけねえだろ。社内ですら、すでに取締役過半数が伊藤忠&ドンキだし。
俎上の鯉だよ。 もう、鯉の調理も始まってるけどね…
美味しいところはドンキが食べ尽くすのみ 雑魚先生はお飾り。経営責任は旧二期校の鹿児島大学だろ。退職金に3億もらってるんだし、「エゴ・ファースト」の象徴だろ。ブルーオーシャン戦略でユニー丸沈没させたんだから。カッペの大学が大臣と仲良くなりたいだけ。
ねぇ、相変わらず取締役にいる環境部長だった○瀬さん。便所掃除ぐらいやれよ。 経営戦略にミスが有ったのか必然的なに衰退したのかきちんと検証しないとね ユニーとユーストアで主導権争って共倒れになったような。
ピアゴなんて名付けるくらいなら食品部門はユーストアにして、なんちゃらウォークなんて地名の入ってないピンとこない名前使わずアピタモールとかアピタタウンにすれば良かったのに。
衣はコストパフォーマンス良かったけど儲からないんだからユニクロかあかのれん入れてテナント料とった方がいいし、住も電気屋に任せればいい。
どの道もうユニーは返って来ないけど。 イオンにあってユニーにないものそれはラウンジ
イオンモールのちょっと目立たないとこにひっそりと入り口があって
受付のおばさんにイオンのゴールドカードを見せるとお菓子の小袋１個もらえて
椅子に座って飲み物を飲んで新聞と雑誌を読む、飲物はイオンのPBだから
おいしくないが、タダだから喫茶店代の節約のために休日はすごく混む。
ユニーもアピタの長久手とか高蔵寺みたいに固定客がついている店舗から
ラウンジを導入して(イオンよりも豪華にしてフリードリンクにする）
若くて可愛い女子を受付に座らせれば、買物客が増加すること間違いなし。
<自分も長久手のイオンラウンジに行くけど行ったら必ず買い物をして帰る＞ >>695
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固定客の憑いてるとこには要らんけどゴールド(ウニーカードにあるか知らんけど)対象のサービスはいいね >>695
年々、お菓子が減ってる上に、自転車ハ○おじさんのおかげでジジババの巣窟になり、ついには30分利用制限ついてるから利便性はドンドンなくなってる。
しかも、すべてのイオンにないし毎年株主総会で、老害が騒ぐからますます利便性なくなるぞ。 あ、いこと考えた
ユニー社員の給与を全てポイントで支払えば活性化に繋がっていいよね
反対派の外事は自主退職でいいよ ユニーはユーストアとか吸収したところに冷たかったのでは？
今度は自分らが味わう番だが >>699
ユーストアの店長を排除して、本来は店長の器の無い
無能な社員をユニーは店長にした。
副店長も同じく無能を登用。
これではダメになるのが目に見えてる ┐(´д｀)┌ >>700
うむ、ダメだこりゃ
真似せんほうがええわ特に東海エリアは >>700のようなガイジが来ないようにおばちゃんでいいわ >>701
ユーストアの店長や副店長の中には、
レベル低くて、降格も当然って人が、
相当数いたのも事実です。
合併当初、B/SやP/Lすら理解出来てない店長がいて、唖然としたことがありました。
店舗の利益責任者が、決算書類の見方がわからないなんてあり得ないですけど、そんな方々が店長をされていたのが現実でした。 >>705
今のアピタピアゴの店長福店もドンキからすればレベル低すぎてお荷物でしか無いわな まあ成り行き任せが多いからね～
融通のきかなかなった本部にも
原因がある。 >>698
君は貯金や投資やらんのか？ユニーで車家買えるのか？ポイントで家賃光熱費払えるのか？
これだから引きこもりは… >>706
実際はレベルとか頭の良さってより責任感とかやる気の問題
批判と人のせいしかできないからちょっとした問題や壁を乗り越えられない
ドンキの人は法律違反しようが何しようがそこを乗り越えようとするやる気とパワーがあるような気がするいろんな理不尽を乗り越えてるヤツが多いからなー >>705
きっとB/SやらP/Lやらで評価したのがユニーの敗因だな、商売と管理をはき違えてしまった。
商売の役に立たん経理の人間をのさばらせてしまった >>708
ポイントを現金に変える方法もあるんやで() ユニーの上は足し算、引き算も出来ないのは伝統でしょ？ 「やってる感」だけは上から教わった。 >>710
そんなんの、評価うんぬん以前の商売する人の常識でしょ！ ランモヒって、
自分は電話出ないくせに、
こっちが電話出ないとマジ切れで
怒ってくるからやっかいだよ >>710
貸借対照表や損益計算書が、
商売の役に立たないって、本気で言ってるのか？
もし本気なら無知にも程がある。
一般社会人としての常識が欠落している。
経営や商売に、絶対に欠かせないこれらの会計書類のことを、役に立つ立たないって概念でくくることがあること自体、
「自分は無知です」って、宣言しているようなものだよ。 >>715
少なくともユニーじゃそれらは屁の役にも立たん。
だってそれを元に何かをする組織になってないもの。 >>715 もちろん、これらの書類の中身を理解するのは、、利益責任者なら当然だ。
問題は、中身を把握した上で数値を改善するために有効な手立てを打てるかどうかだ。
ユニーの人間は、書類や財務諸表の中身は理解できても、数字を改善する実行力に欠けて
いるのだろう。 >>716
だから、役に立つとかではなく、必ず必要な物だといってると思うんだが
これが無いと決算出来ない
会社は必ず作成しなければならないものですよ
PLもBSの意味わかってますか？ >>714
そういう人いますよね。
うちのFMDもそんな感じの人です。
人の話は聞かないけど、俺の話は聞け！
って感じの人です。 ほんとに多いですね
20～30代の人が続々辞めてますね
8/21に大きな人事異動あるから、更に辞める人増えると思われます 薄給激務の、生産性の高い人間ほど辞めてくね。
副店長以上の給料泥棒ほど辞めない。
まあこういう企業の典型だわw
これでも「ユニーを立て直す」とかほざく奴らは万死に値するね。
退職＋ドンキ出向で人員20%カットだわ。
もう来年には維持すら不可能だと分からんのか。 >>717
言い訳重ね過ぎだわ
始めから理解してませんでしたごめんなさいと何故言えんのだ >>724
同意します。
おそらく、全く理解できてないのに、偉ぶって知ったかぶって、ディスりたいだけなんでしょうね。
簡単に論破出来てしまいそうな幼稚さを感じます。 馬鹿ほど小才をひけらかす賢人は知らないふりをする
店長に必要な能力は様々な力量の部下の職務遂行を最大化すること、自分の知識で論破することじゃない 店舗経営に長けた店長もいいけど、いい数字作ってる時に作業場に来てパートさんや俺たちに激励してくれる人の方が良い。「すまんのう、一人で売場まわさせて」とか。賃金も大事だけど、ほんの一言くらいは欲しいね >>705
ユニーとユーストアどちらも「目くそ鼻くそ」駄目会社 >>727
小売に携わる人の常識だから、
賢いとか馬鹿とかのレベルの話はではない
その常識すら無い人が以前店長をやっていて、あきれたって話 >>727
それ５ちゃんで言っても言い訳だから
５ちゃんで論破されて店長の仕事は・・・とか言ってて恥ずかしくないのか 創業者一族はコンビニなどに手を出した時、
先々後悔することがわかっていたことでしょう。 >>701
ユーストア無能の集まりだったから合併して業績アップしたと聞いています。 >>722どこの店？俺のまわりはぜんぜん
やめてないぞ! >>733
ユーストアはみんなドングリ
ユニーは出来る人が2、3割
残り7、8割はユーストアよりはるかに無能 お客様を楽しませる売場 『ドンキ』のように
進んでいますか？
過去磐田、岡谷、岩倉のように衣料、住関のコラボ うまいきましたか？
それに携わった社長、営業部長,店長が今でも同じことを・・・
まさか、自分が八方塞がりで現場に丸投げしして『プレッシャー』を・・・
まさか、まさかですけど『店長降りしますよ』・・・・と
己でできないことを、『部下に丸投げ』するぐらいなら
速やかに降りなさい。自分にできないことを
そういえば、岡谷、磐田、岩倉どうなりました
☆ライフスタイル提案売場☆
横展できました？ 急いで打ったから、文章おかしくすいません
でも、お客様を楽しませる売場
上層部がちゃんと商品部、営業企画部を巻き込み現場に落とし込むほうが・・・ 生鮮商品部の人
店きて事務所でパソコン打ってばかりだわ 『お客様を楽しませる売場』
自分ができず現場にトス
そういうお偉いさんは自ら退場 しがみつくな
みっともない そりゃ上は自分がいるうちだけもてばいいんだからそういう指示になるよ
だから下が皆で辞めて上を引きずり下ろすしかないわけ
それもせずに文句だけ言うのは自分も自業自得だよ うるせぇ！マネキンの置き方を工夫するんだよ！それがユニー流なんだ！ 辞めるのはやはり鮮魚の担当者ばかり。社内カーストの最下層。 先行きは厳しい
それでもしがみつくのだ
ここにいる限り
今いるベテラン社員、キィヤリヤの人生のようには >>741
ドンキ社員「マネキンなんか遊びでしかないから工夫しても売上関係ないぞw完全に担当者の趣味だし」 世界トップクラスのマネキンの置き方で業績を伸ばすんだ！ 去年思い切って辞めた。給料は年収600から350に減った。でも子供との時間も増えて、毎日楽しい。贅沢はできんけど、減った年収分で安息の日々を買った。給料はこっから上げて行けるよう努力すればいい。
年収面で転職悩んでる人、意外と生きていけるもんよ。さて、GW最終日、ビッグに買出し行こ。 >>747
自分も同じくらい年収下がりました
しかし無駄遣いしなくなりましたし、意外と生きていけてます 下がったんじゃなくて世の中の正当な評価がその金額なんだけどね
あのレベルの仕事で600万はあり得ないわ
ましてや業績低迷で自主再建不可能な訳なんだから ドンキはユニーと同じ道辿るとかいってるヤツいるけど決定的に違うのは無駄があるかないか
ドンキは退職金も福利厚生も削りに削っているというよりは始めからない
ユニーは社員が楽するために人件費増やし給与も無駄に増やした結果会社が潰れた
ドンキはそういう部分でつぶれるイメージがない >>719
>>714
719と714って、同一人物じゃね？
ピアゴのFMDでしょ！ >>752
そうそう、社員が楽するために下請けにやらせまくったら儲かる技術が無くなった ユニー単体と、単体のヨーカ堂イオンリテールの比較教えてよ～エロい人～。 >>749
30代半ばです。
他業種だし年収はこっから上がってもよっぽどなことない限り400が限界かな。転職組ばっかの職場だから、年齢は似たような人たちばっかで、色んな経歴の人ばかりだから色々勉強になります。 お！まさに同じような人がいる。
私も4月で辞めて異業種に転職した30代半ば、年収は4割下がったけど、休みの日は休めるし電話も来ない。
計算したら一月辺り80時間くらい労働時間減っていてビックリ！
もう贅沢は出来ないけど、心が安まるし、体も楽、今まで走りすぎていたからこれからはのんびり生きます。 >>757
人それぞれなので
あなたが幸せなら大成功ですね😊 結局のところ、ユニーの中でも必死に頑張ってきた人は沢山いるんだよ。
頑張ってきた結果が今の現状だから世間からは評価されないかもしれないけど、頑張ってきた人はこれまでに沢山勝負して失敗例も成功例も貯金してると思う。
そういう人は他の会社行っても頑張れるんだよね。
多分最初は役立たず扱いされるだろうけど、這い上がれると思う。
そういう人を何もしないで馬鹿にしてる連中もユニーには多かった。だから会社もこうなった。
世間から見たらユニー社員は全員使い物にならないレッテルが貼られつつあるけど、必死で努力した人間はちゃんと評価される時が来るよ。どこ行っても努力できるから。
馬鹿にして文句しか言わなかった人間は、他に行っても使い物にならず、やっぱユニーだなって思われて終わりだと思う。 >>759
文章がダラダラ長い
マネキンの置き方を工夫するところからはじめろ 6月末で退職し転職する事にした
正直年収も半分くらいになるし将来不安だけど
沈没寸前の泥舟に乗ってるよりマシかな
今後リストラとか早期退職募るか分からないけど
そういうストレス？から解放されるだけで有難い >>759
その通りだと思う。ユニーの中でも一生懸命頑張ってる人はいる。最近辞めてく人を見てるとその数少ない頑張ってる人たちが辞めていってる気がする。ぬるま湯に浸かってる連中は辞める気ゼロ。楽な仕事で給料もらえる環境から抜け出す気になれないんだろうな。 >>762
まあユニー全て無能集団扱いにはしてるけどごく一部には確かに頑張ってる人(頑張ってたひと)が居るのも事実、だけど報われる報われないは別問題だから
お気楽に給与貪ってる連中は地獄を見ればいいのにとは思う >>761
去年退職したけど世の中厳しいですが、ユニーの中よりはマシですよ。年収も半分になって、生活レベル落とすのに大変ですけど、前向きに頑張れますから 身体に気をつけてください。 ははは辞めたやつは年収半分になってやんの
しかも仕事する時間が減ったって？仕事する時間が半分になったわけじゃないんだ
それで年収半分ってウケる
家族とかいないやつらばかりかよ >>765
とっくにサンメンテやめた。
年収はちょうど100落ちたけど、
暦通りの休みとトラブルで電話が鳴らないのは
ほんと楽。
資格があってほんと良かったと痛感してます。 >>769
サンメンテですら務まらないgaiziってかわいそう 課長になって1０時に出勤して19時に変える生活をもう１０年以上続けている
みんなそんなに電話とか残業多かったの？ >>766
>>767
>>769
年収半分の遠吠えが聞こえるわ
年収半分でも幸せー！ってわざわざユニーのスレに言いにきてる時点で不幸せな事がわかるんだよ
そういうこともわからない馬鹿だから年収半分なんだよな
いいか、転職した人間が全員半分になったわけじゃないんだぞ
年収半分になった人間は努力や能力が足りなかったんだ 馬鹿とは思わないけど
退職者または退職希望者同士で語り合いたいなら新しくスレ立てたら？ >>771
衣料住関は、ホント舐めてるよなあ‥。
まあこれから地獄を見るから溜飲下がるけど。 辞めた会社に執着するのもね、きれいサッパリお別れしましょう いや、ユニー売却されてドンキなんだろ？
ユニーの社員は将来ドンキ社員になるんですよね？
マネキンの置き方工夫しといた方がいいですよ今のうちに藁 辞めなかったら仕事時間増えつつ給料下がることになるわけだけどね 伊藤忠は、小売業界で異例の成長を見せるドンキの営業や店舗開発のノウハウを手放すわけにはいかない。直接の資本関係こそないものの、ユニーを介して両社は共通の利害を持っているのだ。
今後のドンキとの関係について問われた伊藤忠の鈴木社長は、「UFJDさんに聞いてもらった方がいい」と言葉を濁したが、低収益とはいえ、駅前など好立地に店舗を持つユニーの身の振り方をめぐって、ドンキと伊藤忠との駆け引きはまだまだ続くとみるべきであろう。 >>775
UDになってもドンキ側から残業しろって言えないから定時で来てタラタラタバコ吸ってのんびりやってるヤツもいるぞ
同僚のドンキ社員は毎日ほぼ一直なのにwやる気なさすぎだよなードンキの人ってなんであんな頑張るんだろうなw >>776
店長やバイヤーに虐められた人間は
さっぱりって訳にはいかねえんだよ >>782
だからと言ってこんなとこでグチグチなんて、めっちゃ恥ずい ま、辞めた人間からしたら、こんなに飯ウマなスレないよね（笑）
散々な別れ方した元カノどうしてるかなーってSNS見ちゃう心理だな 俺は長期ひきこもりだが真夜中になると部屋でファイティングポーズをとる
自分でも後で笑っちゃうんだが、真顔でポーズ決める
その意味は「俺はまだ氏なねえぞ」って意味を込めてる
世界では病氏や寿命含め１日約１５万人 日本だけだと１日約３千人が氏亡する
今日氏んだそいつらに対しての勝利宣言と、明日氏ぬあいつらに対しての宣戦布告の意味を込めて、無職ひきこもりの俺が本気でファイティングポーズ決める >>781
一直を評価されてるんではなくて仕事量と質に対しての評価
例えば1週間で８やるより10やった方が評価されるある種の裏技なんだよサビ残は
８より10が評価されるし信頼も勝ち取れるだろ？単純な話残業したくないなら他も方法で10やるか諦めて８の評価されるだけ >>784
その通り。3ヶ月以内に転職したら
ハロワから再就職手当出たよ
ボーナス、期末手当より上の金額。
再就職先も退職金あるし。
退職金が出ないか心配してる老害を
上から目線で見るのが楽しい。 ハロワって良い職業あるかな？
俺はマイナビエージェントで決めました。
リクナビエージェントは、早く決めさせようと必死で相性が合わなかったのですがやめました。
マイナビエージェントは良い求人こそ少ないものの、面接対策が優秀で、面接前日の夜に対策しっかりしてくれます。
その対策もあってか、面接官からよく勉強してるねと高評価で内定出ましたよ。
給料はステイだけど、ゆくゆくは副店長くらいもらえるかな。 みんな可哀想だな、ユニー現役の人達はしっかり頑張ってな辞めない方がいいぞ この流れで退職話延々と続けられる神経な
辞めてくれて良かったよ 退職したのにスレに粘着するのは
よっぽどユニーに未練があるんだろうなあ >>792
ユニーは楽チン、いい会社。未練たらたら。
ドンキが出てこなければ ＼(^_^)／ 辞めた奴らが今まで現役で駄目にしてきたんだろ？
そんな意識ないんだろうな 伊藤忠としては、モノが捌ければいい。
それが、ユニーであろうとドンキだろうと。 >>795
旨い汁吸ってから辞められないんだろ
全部部下にやらせてた癖に 5/21で商品部
8/21で店舗
合わせて200人弱がUDに異動予定らしいけど、
こんなにたくさん異動させて、既存店の運営はどうするつもりなんだろう？
営業企画は何にも変わらないし、書類だって一向に減っていない
カイゼンはそのまま継続だし、5分間朝礼なんて復活しやがった！人員減って、売場回すのにいっぱいいっぱいなのに、余計なこと増やすなよ！
時間対効果の低い仕事を増やすな！
カイゼンはユニーを救う？
無駄な時間をカイゼン活動に費やして、
生産性を下げただけだぞ！
下期から店舗運営は破綻しそうだ >>798
ユニーの終わりが始まった
それだけの話だろ >>798
既存店はいらないから後回しってことだろ
理解力が悪いな ユニーの最後の障壁は組合と労働協約 、就業規則。
これを合法的に無くすための流れであることは明らかですね >>798
既存店の閉店、売却の準備が着々と進んでるなw >>798
運営の仕組み自体は昔からずっと変わってなくて人は削られて無駄な仕事ばかり増えている。根本的な仕組みを変えないと崩壊しますよね。 >>798
どっちも人がいなくて混沌になりそうだ。 口先だけの小銭稼ぎのコメンテーターしかいないところがユニークオリティ >>798
２００人は若い社員が多数でしょう。
いまさらジジババ行かせるとドンキが怒りだす。 >>798
798さんは大人気ですね。
レスがいっぱい来て( ^-^)ノ∠※。.:*:・'°☆ >>801
UDに移籍させて就業規則変えて退職金〇規定に
するんだろうねぇ。
そうすると退職金規定の変わらないユニーにはあと4～5年で定年退職する爺は残して、若い奴を
UDに異動させる予想。
年寄りには甘い。 >>808
4～5年も残しますかね？
今の59歳あたりでもUDに行かせるのが
経営者側としては得策だと思うなあ 普通はそうだけど老害の既得権を守る経営がユニーのお家柄だからね
だからこうなった >>803
そこを変えられたら生き残れるな
ドンキは本当に少数精鋭、一人のできる事やる事が多い、多すぎる
ユニーの社員にはこのキャパは残念ながらない ドンキ社員には退職金がない
ユニー社員には退職金がある
ドンキ管理職よりユニー管理職のほうが給料高い
ドンキ化を進める上でこれは避けて通れない事実
ドンキホーテがユニーを復活させるのに、何でドンキ社員よりユニー社員のほうが給料高いんだよ？
ってなる。 ユニーは伊藤忠の子会社になった。
その伊藤忠はユニーを今はお荷物としか考えてないが、ドンキの使いようによってはプラスになる。
そしてドンキはユニー株40％を取得している
これは、伊藤忠とドンキの争いなんだよね ユニー社員はストライキとか、ストライキでも無理か…
ユニー社員はどうせ就職先がないだろうから伊藤忠ドンキからは単なるコマとしか思われてない
ユニー社員が全員明日この世からいなくなったら伊藤忠やドンキのたくらみも失敗におわるわけだよ ドンキの社員がキャパあるのなら、ユニーの社員って非正規にした方が良いと思う。 その通り
ドンキはパート アルバイトさえいればユニーの社員なんかいらないわけ
今はまだ花を持たせてやる形で2人店長とかにしているが近いうちに、、 転籍させるより、昔のSSにした方が効率がいいね。カイゼンのテーマにすれば、どうかしら？ 桂○さんって何でいつも二本指で指差し確認みたいのしてるの？
しかもたまに斜め立ち出しw
見た目ちょっといいからカッコつけてるつもりなの？
どうせやるならドラゴンボールみたいに指先から光線でも出して下さいwww 『お客様を楽しませる売場』 笑
従業員が先行き不安で暗い状況なのに
店も什器も人間も古びているのに新しい発想を出せと
そういうのは 超虫が良すぎる
若いお客様はもう旧態依然のGMSには・・・買い場として
うちの店にくるお子様も『イオンが楽しい』と
親やじいちゃんばあちゃに言っている声が聞こえてくる 今いる若手って将来この業態が残ると信じているのかな？
辞めるにしろ残るにしろ、結婚や出産、住宅や老後
何とかなる業態ではないは事実。独身でも既婚者でも UDダブルネーム店 シナジー効果を発揮し好スタート
6店3-4月実績
売上高 220％ (19億円→42億円）
客数 190% （19000人→36000人）
粗利高 175％ （4.9億円→8.5億円）
衣住:食構成 31:69→45:55 この激動の時期を辞めずに頑張った者は評価されるだろう 衣住食の比率が変わってきてるのがいいね、やっぱり儲かるしね ダブルネームが成功って言うけどまんまドンキなんだから全く同じ場所という条件でアピタピアゴよりドンキの方がニーズがあるってだけだよね
なので成功というよりも改めてユニーがいかに客に求められてないかが証明されただけ
仮に相手がイオンだったとしてウォーク系がイオンモールユニーとかになったとしても売上は伸びるんじゃないの？
イケアユニー コストコユニーでも伸びるでしょうね
ユニーいるの？って話 あんま好調な成績出すと無能が勘違いしてまたまた調子こくからな >829
わからないかな？
要するにダブルネームの新業態って言うけど実質はアピタピアゴ色はほぼほぼ無くなったドンキホーテな訳でしょ？
同じ場所同じ建物で商売したらアピタピアゴよりドンキホーテの方が売れたってことだよね？
ただ店名にユニーがうるさいからユニーって付けて上げただけで実質ドンキホーテな訳でしょ？
売上が上がって利益も出たってことは客はアピタピアゴよりもドンキホーテを支持していてなおかつ利益が出るわけだから利益構造運営経営もドンキの方が優秀ってことになるよね？
つまりこれってアピタピアゴよりも客が求めてる店なら仮に提携先がイオンだろうがコストコだろうがイケアだろうがダブルネームとか言いつつ実際は店名にユニーって付いてるだけの実質別の店なら多分どこでも改善されたでしょうよってこと
改めてアピタピアゴユニーの商売そのものがダメって証明されたことを認めたくない気持ちもわかるけど早く現実を理解した方がいいよ
ユニーはドンキホーテのフランチャイズ運営会社としてしか生き残る道はないってこと 「要するに」って言っておきながら
グダグダ長いヤツは、大抵無能。 >>834は①文章理解力がない②現実を認めたくない③それ以外
果たしてどれ？ みんなわかってることを自分だけが気付いたみたいに話すやつはも無能だよや ドンキになれば雇用も生まれ、勤続年数も長くなる
GMSの先が暗いのは確か 転換店好調もまぁそのうち…末期ピアゴ水準になるから >>833
フランチャイズでは無いけどな
長崎屋もダイシンも、フランチャイズ運営では無い
フランチャイズの意味わかってる？
偉そうに長々と読みにくい文章あげてるけど、文才無いね！論文とか下手でしょ！ ＞845
本当に読解力がないんだね
文脈から比喩的表現をしてるってことも読みとれないのかな？
論文？
あの無意味な課長試験の作文の点数でマウント取ろうとしてもドンキになれば全く関係ないんだけどね
ついでに言えばあの程度の試験は何年も前にクリアしてますが何か？ >>833 小売業の会社として、ドンキは実力のある会社。ユニーは実力のない会社。という
ことでOKでしょう？会社の実力は、>>823の人が書き込んでくれた業績の結果がすべてだよね。 >>846
あの程度の試験は上司に気に入られていれば誰でもクリアできる >>846
君の言わんとすることは、充分理解している。
その上で、文章を書くのが下手だと指摘をしている。
先ほど、要するにという言葉を、枕にしていたが、
「要するに」とは「要約すると」という意味だが、
全然要約せずに書いている。
正しい枕詞を使えていない点からも、文章が下手だと言える。
そして何より、そもそも前述の文章は、
ドンキの店はUDFも他社も含めて、フランチャイズは無いのに、さもフランチャイズ運営があるかのように嘘の記述しているのが、一番の問題点であると思う。 >>851
課長試験って…
そんなの通って当たり前だよ！
あんたこそ、読解力ないんじゃないの！
店長や執行役員の為の論文のことだと思うぞ！
何か？って、その文章がもうアホかと >>848
悪そうなのでは無く、悪いんですよ！
フランチャイズって、無知にも程がある。
無知故に、比喩がで下手だったり、正しい枕詞を理解してなかったりして、変な文章を書いているのだけど、自覚が無いのですよ。 >>809
年よりは自転車整理と駐車場の誘導とカート回収とかご回収とトイレ掃除やな >>833
文章長過ぎ
要するに…からの文章が長過ぎて、
要するに、になっていない
笑えるくらい、作文下手だね！ >>813
給与体系はドンキに揃えるよ
その時にはユニーのプロパー社員は特に非生鮮はかなり降格するよ >>852
看板にユニーって書いてるからセーフ理論やろ
中身はドンキで前年比で売れてるってことはご祝儀売上もあるけどユニーに魅力もなにもなかったってこと てかユニーで若い社員ならイオンリテールでエリア別全国的に募集かかってたのにね残念 おいおい、そんなに
>>846
のことをいじめてやるなよ！
文章が下手、かつ無知な、可愛そうなやつなんだよ
きっと友達いない寂しいやつなんだよ
いじめてやるなよ！ ユニー社員は私に言い返せないようだね
要するユニー社員はぬるい仕事ばかりしてきたせいで、
カイゼンはうまくなったがそれ故に物を売るという商売の原点を忘れて
上の者に媚を売るという場当たり的な事をやってきたために社員の質が落ち、
また本部に人を増やしすぎ、不必要となった時に降格人事はできないということで
売場にも戻せず新たな部署を作るというムダをしてきた結果がごらんの有り様だよ！！！
反論できないなら要するに私の勝ちだぞ Ｑ10. ユニーさんが独自にディスカウントストアに転換していくというニュースを見ましたが、ユニーさんとの関わりについてこれまでと変化はありますか？
Ａ：６店舗のダブルネーム店のデビューに際しては、ドン・キホーテは相当な力を注ぎました。
ユニーさんが独自にドンキ式を採用した店舗づくりをすることに関しては、どのように進められるのか、どのようなスケジュールなのかは把握しておりません。
ユニーさんが素晴らしいノウハウを構築されたのであれば、それをシナジー効果として新しいダブルネーム店舗で発揮できるのではないかと期待します。
http://www.donki.com//shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/712/DQHD_FY2018_Q3_QA_4mFhs.pdf >>864
勝ちって…
バカじゃないの？
あなたが、どこの誰かは存じませんが、発想が幼稚だよ >>865
マネキンの置き方に興味は無さそうだな(笑) >>865
ユニーが今の段階でノウハウを構築できているとは到底思えない。ユニーの人間だけでやるドンキ式の店舗なんて嫌な予感しかしない。 待てよ、ユニーの労働環境とドンキの販売力を両立できれば‥
最大の問題は勤務時間だけなわけだし。 UDで就業規則やらが成立してからだな。ユニーの組合はお飾りなのか？否か？ 現場は盛り上がってます
やっぱり売れる評価されるって凄い 誰でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
1ILNG ユニー社員は一体何を望んでるんだ。
ドンキ転換は大成功。アピタやらピアゴがドンキになるなんて他業種の俺から見ても目にわかる。
ユニー単独では潰れていたんだろ。
それでも延命存続を願うのか？
ドンキが嫌なら転職するなり辞める。
簡単な事やん。何を争っているのか。 辞めても今より悪くなるだけだし
雰囲気良くなってきたからこのまま ボーナスもそれなりに高いからね
辞めない方がいいよみんな 主婦の私から見てユニーは東海地方で一番良いスーパーだと思います。
イオンの野菜やお肉や魚よりユニーの方が質や産地が良いからです。
だから辞めない方が正解だと思います。 ＞879
それはあなたの主観であって本当に1番良いスーパーならなぜ単独だと潰れかけでドンキに助けて貰わないといけなくなったんでしょうか？
多くの客がユニーを求めておらずドンキを望んでいることは結果からも明らかですよね？ >>880
それもあなたの主観です。
ドンキ転換店舗は好調に推移していますが、、、
ユニーの食品が他のスーパーよりいい評価を得てるのも確かです。 >>876
単独でも潰れてはいませんよ
大規模なリストラはあったかもしれませんが、、、、、
それをしたくなかった雑魚さんが、現状を選んだ >>882
佐古さんがやらなきゃドンキがやるだけだ。
自分の手を汚したくなかったんだろうか？ >>881
私の主観ではなく転換店舗の実績とドンキーテの会社業績の数値を元にしているのですが？
ユニーが他のスーパーよりも評価されているというのはどこの評価ですか？
私の勉強不足だったら申し訳ないですが公的な評価があるのであればソースをご教示いただきたく。 要は衣住が足を引っ張って経営不振になり伊藤忠に喰われたと。
イオンが儲かってるのもテナント料頼りでGMSがそう好調って訳じゃないし。
ドンキがユニーの食品部門を手に入れても、いずれ品質より利益率重視で駄目になると思う。 >>879
わたしもユニーは良いスーパーだと思います、私の友達も近所の人もユニーは良いと言っています >>887
衣住がお荷物なのは事実でしょうけど かといって食品も前年クリア出来ているわけでもなく業績はここ数十年右肩下がりですがこのあたりはいかがですか？
イオンのGMS不振はダイエーによるものが多いですが
ドンキがユニーを入れたことでイオンの二の舞になるであろうことは同感です >>886
店の、ストアコンセプトの書類
ストアコンパリゾンの書類
各店舗が外部委託しているMRの報告書類
いろいろソースはあると思うが…
もしかして、ストコンの資料に全く目を通していないのか？ >>887
>>889
部門別採算表見た？
衣料も食品もそれぞれ、赤字の部門と黒字の部門があるから、衣住と、ひとまとめで語るのはナンセンスですよ。
今期は会見基準が変わるので、坪数按分の変更や、食品が経費計上していた費用が売価修正へ計上されたりと、大きく変わります。食品のマイナス額が大きく増え、衣住のマイナス額は大きく減ります。
正しい知識を持って下さい。
どのみち直営のマイナスをテナント等でまかなっている形は変わりません。 食品の光熱費、火特、日朝のチラシ経費
適正な経費配分になれば食品の化けの皮が 食品出身の店長が言っていた
衣・住はありがたいと
食品出身のピアゴの店長はしみじみと http://fanblogs.jp/freespeak/
魔法蕾プリンのおいしいフランツでしょ。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:842eac59f97f47c0d6fb1bed016df49c) >>888
東海ローカルな視点でしか書けないが、顧客の両極化に対応出来なかったのと、新興勢力(バロー、平和堂、コノミヤ、ドラッグストア等々)に客を取られたって所じゃないか。
生鮮食品はともかくNBも高いとなると客離れは避けられない。
伊藤忠が入ってNBは安くなったが。
ダイエーやマイカルからイオンになった店って集客力減ってるんじゃない？
愛知や三重は元々イオンやマックスバリュ飽和状態なのにそれと代わり映えのない店になってしまった。
ユニードンキもユニー色が減ったら既存ドンキとの食い合いで廃れるだろう。 >>893
ほんとにその通り。
食品メインの、大治や江南、黒笹、半田、新守山などのように、直営の食品ゾーンの中に衣料コーナーを設けるのは、その店にとって、たった数面しかない衣料の利益が大きいからに他なりません。 おーい現役の方が色々ソース出してくれてるが返事しないのかおっさーん >>897
老害に？
うまく行けばもっともらしく
うまくいかなければ持論を展開する人が
5ちゃんやるかな？
明日の釣りしか考えてないだろう。 >>898
5ちゃんを利用する一番多い年代は30代後半から40代後半という記事を目にしたことがある
その記事だと1999年に、2ちゃんねるが開設されてから、ずっと利用している人が多く、そのまま高齢化が進んでいるらしい
ちなみに俺は40台半ば
若い世代は、5ちゃんなんか利用しないと思う >>897
どれがソース？
どこにもユニーが他のスーパーよりも優れてる根拠が示されてませんが？
現役が書いてるのはただの自画自賛で客観的事実がどこにもないのですが？ MR報告書は、立派なソースだと思いますけど。
あの報告書に、自画自賛が入り込む余地は無いです。 客観的事実が無いっておっしゃってますが、
ちゃんと個店ごとの報告書を見たことありますか？
客観的事実だらけですけどね。 >>899
老害って60歳過ぎた、元店長のキャリア社員とか59 歳くらいのシニア管理職と思ってた。この人達ガラケーですからね。退職金もらって無責任なユニーの将来を語るよなあ。 173 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2d6b-KRuH) sage 2018/05/11(金) 19:46:43.61 ID:RN0XTnfA0
アピタの3階にはコジマ、1階は麻婆豆腐の店とカツの店が入るっぽい
四日市のアピタ変革のときなのか >>904
ガラケー便利だよスマホしか持てないボンビには贅沢品 TSRとかもそうだけどそのあたりの資料って基本決算書とヒヤリングを元に御用会社が作成するから悪いことはそんなに書かれてないんだよね
それを鵜呑みにするのもどうかと思う
実際こうなってるわけだから 同じ売台でUって商品よりＤって商品の方が売上も倍 粗利も倍になったら Uの取り扱いやめてＤを増やしますね
担当が U商品のメーカー出身者ならそれでもUの取り扱いを辞めないだろうけどＤ商品のメーカー出身者が担当なら当然の事、フラットな第三者や Uを不良在庫とおもってるIさんが担当者なら当然 UをやめてＤを増やす判断になりますね
お客様がお客様の声で Uの商品好きだったんだけどもう一回仕入れてくださいって言って来ても心の中で Uが売れないからＤに変えたんだけどねって思いながら今後の仕入れの参考にさせていただきますと回答して言われた商品仕入れることなんかほぼないですね
いろんな専門誌で U商品は凄いって書いてあるから今は Uは売れてないけど本当はみんな好きだしＤ商品もそのうち売れなくなってくるって言っても実際の消費者は 同じ店同じ売台でU商品でなくＤ商品の方を倍買ってく上に店もＤの方が粗利倍で利益が取れるわけです
さてあなたが売場担当者なら UとＤの商品どちらを仕入れますか？ Iさんは Uメーカーの担当者Sさんにもうちょっと原価を下げて値入れを取れる商品に出来ないかと交渉しましたがSさんは工場の人や自分の給料下げたくないのでそれを断りました
それをするくらいならUの工場でＤ商品を作ってそれを卸すことにしますと答えました
実際に Uの工場で作ったＤの商品が売れました
さてあなたがSさんなら同じ工場でＤを作れるようになってＤの方が売れるのに Uを生産し続けることを選びますか？ Iさんは Uの工場で作ったＤでも売れることがわかりました
さてIさんはそれがわかってるのに Uの工場で作った Uを仕入れたいでしょうか？
そして Uの工場で作ったＤは確か売れるようになりました
けど Uの工場で作ったＤの商品は U工場の作業員の給料がＤ工場の作業員より高く動きも悪いです
Ｄメーカーの作業員だけならコストが落とせてもっと粗利が取れるのに
さてIさんはこの後どう動けばその売台の利益の最大化ができるでしょうか？ UメーカーSさん 「ミシュランガイドにはうちの商品三つ星って書いてあるのにＤメーカーの方が倍売れるのなんでだろう Ｄの袋の文字が手書きだからいいのかな？よし！うちも真似して袋の文字手書きに変えて袋の形にもこだわってみよう！けどコストは下げないけどね」 Uメーカー「けどうちの工場でＤチップス作るのも屈辱やな よし Ｄチップス Uって商品名でええなら作ったるわ」
Uメーカー「DチップスU確かには売れたから パッケージ手書きにして袋の形いじってみるわ これがＤチップスが売れる理由や」 Iさん「 Uチップスが全然売れんからＤチップスのレシピ教えてあげて」
Ｄメーカー「おけ 工場にやり手送って一から教えたるわ」
UメーカーS「ええけど商品名はＤチップスUにしてくれな？あとうちの作業員はＤさんとこよりだいぶ給料上やけど下げんへんし人数も減らさんで？あとうちのルールがあるから定時に帰るね タバコ休憩も多いけど許してや
S「よし Ｄチップスの作り方わかったわ 自分らで作るからもう来なくていいよ 袋の文字が手書きにして圧縮して詰めればええんやろ？けど中身はアピタピアゴチップスやで」 Uメーカー「ＤチップスUめちゃ好評みたいや わいらまだまだいけるやん」
客「けどこれまんまＤチップスなんやろ？U付ける意味あるん？」
Uメーカー「けど近所とか家族みんなUチップスの方が好きゆうてるしな 専門書にもUチップスの方が他のチップスより良いって書いてあるしな」
客「けど実際売れてて人気あるんはＤチップスなんやろ？」
Uメーカー「本ちゃんと読んでるか？お前作文下手くそやろ？」 雑魚社長「POP手書きにして圧縮陳列してマネキンの置き方工夫したら売れる どん！」
ビレバン「うち最初からそうやけどここ最近赤字続きや」
ドンキ「ドンキ式取りいれるゆうてるらしいけどどんなふうにやるんかは知らん(社長からしてあんなことゆうてるしどうせアイツラなんも理解してないし無理やろ 鼻ホジー)」 早く辞めな
老害本社連中は自分達が逃げきれればそれで良いんだからさ
人事権のある連中は自分や周りのお仲間には不利な人事は出さないよ いまだに転職活動してない奴は、クソ上層部以上の無能だぞ。 >>912
どっちも仕入れて売れる方を残せばいいんじゃない？ >>918
Dチップス８８円
Uチップス198円
中身は一緒です >>888
これ結構本質だよなー
スーパーとしてはいいんだけどGMSとしてダメ
１Fユニーで2Fドンキが正解なんだよ なんでユニーがここまで嫌われてるのかわからんが確かにこの例えならUはいらんな >>930
アピタ・ピアゴの名前が残る店の多くはそうなるんじゃないかな
長崎屋もそんな感じですし
ドンキがUDリテールに出資したのではなく
ユニーじたいに40％出資したからね ユニーは嫌われてはないね、好感度は高い方、店員さんも優しいし >>932
それな
ファミマユニー イトチュウ51保有
ユニー ファミマユニー60 ドンキ40
UＤ ユニー100
な訳だからイトチュウの気分次第でいつでもそうなる状態だよ 自分、商品部だが店に戻るよ！辞令きた
やっとこのクソ本部から離れられる 未来予想図 占いしんぜよう
・逃げ切り世代は今のスタンスでいいいでしょう
GMSの延命措置に今のポジションの保身
今のスタンスを貫き通す これが最後の花道
・若手は・・・将来やこらからの長い人生のことを考えよう
今の進んでいる道がいいのか、考え直さないといけない状況なのか・・・？
歩く道はいろいろある
・30代中盤から40代後半 もはやなるようにしかならない
これからの人生は運任せ 今までの自分の生き方が良かったのか悪かったのか神が知るのみ
こんなんが出ましたけど 朝一番のクソ本部の臭さは異常で朝一番のクソ率高すぎ 本部からは店キツイぞ
毎日バイトが来るかどうかで
やきもきする。
バイトのあてにならなさと
試験中で全部門いないとか。 >>889
ドンキは長崎屋単体で一年後に黒字転換させてるからユニーも問題ないんじゃない
やり方をマイルドにしてるから時間はかかるとは思うけど
イオンは自分のところができてないのにダイエー買って赤字連発なんて別におかしくもなんともないから比較するのがおかしい >>887
ドンキは食品は薄利で衣住で儲けるスタイルだから品質や価格は落ちないよ
それでも衣住はドンキも苦しいけどドンキには有志で働くサー残戦士がいるから人件費削って最悪乗りきれるというオンリーワンの武器がある UFHDは伊藤忠の子会社になるから
GMS部分はどうなるんだろうね ドンキは元々ドンキの労働条件で運営出来てたわけだから性能悪い上に高級取りのユニーをそのままにしとく意味ないんだよね
店舗もドンキホーテを運営するだけなんだから
ユニーの実権はユニファミマ6つ ドンキ4 ユニーの意見は入り込む余地はすでに無し
最後の砦は労働組合
さあ次なる一手は？ >>951
そうだね、ユニーの意見なんかその6のうち、3が伊藤忠、残り3がﾕﾆﾌｧﾐ、ﾕﾆー単独で1有るか無いかだからな。これが雑魚さんの状況…。 日経三国志 人生百年の時代編(30秒ver.) 2018春割キャンペーン実施中！
ttps://www.youtube.com/watch?v=bPRJHCZA1Mc UDリテールという名前で、UDリテールがユニーとドンキの共同経営で
ユニーは独立経営だと勘違いしてる人がいるけど、違う
ユニーがUFHD（まもなく伊藤忠の51％子会社になる）とドンキの共同経営で
UFHDはその運営子会社なんだよね 社長、また自分が気に入らない人を退任させたな
イエスマンばかり残す、ワガママ人選だ イエスマンつーか、伊藤忠とドンキの意向に沿わない人は退任しかないわな もっと面白い人事異動が見たい。
出向なんて中途半端で無くドンキ転籍 (^ω^) 店長 部長クラスがドンドンドンとドンキ～に送り込まれる人事が見たいよね^ ^
ボリューム満点転籍人事を～♪ あの執行役員が反骨で有能なの？
どうみてもUDの脱落者としか
思えないのだが。完全に自分だけ逃げたろ？ まあ本当の反骨ならとっくに辞めてるよね
まさに口だけ番長 見切りしてまーすのジャケットなんだあれ
あんなもんいらんだろ ユニー社員は客目線の買い場を無視してるよ
客はユニー社員がよく言うフリーエンド？とか催事に何も期待してないことを理解したほうがいい
客が期待してるのは自分が欲しい商品のベスト10が地域で一番安いことなんだよね
そのベスト10を地域最安値にすればいいだけなんだよ
ベスト10以下は地域の平均価格でいいんだよ
あと、ユニーは店の販売力無視して売れない商品を店に大量に送り込むだろ？
赤字になるに決まってるじゃん
もうやめとくわ リベート達成が厳しくなるとそれのためにとにかく何でも商品を送り込むのはいわゆるGMSとかSMでは普通だけどバイヤーのセンスがないと半額販売とか箱ごと廃棄とかよくあること
バイヤーなんて誰でもバカでもなれるから仕方ないんだけどね >>967
偉そうに宣ってるけど、それ考えて実行できてるのは
お前じゃなくて上の人が作ったビジネスモデルのおかげな。
ドンキの従業員て、バカでもできる品出し一生懸命にして
ドヤ顔で売り上げがどうのとかほざくよねwwwマジ笑えるんだけどw
ちなみにユニーの人間は、商品出しすら満足にできないドンキ以下のカス。 >>967
ドンキにそんな方程式ねえよおまえ谷口？
マジで書き込んだな…逃げんなーー 5.21の異動どうなったの？真実は？
辞令出して辞める人が出てくると困るから及び腰でも？
GMSにしがみついていても先が知れているけどね
ドンドン切れよ辞令 年寄りから >>950
頑張るのは良いけど、次のスレ立てて。
貴方も頑張ってスレ、ワッチョイ無しで立てて。 すみません立て方がわかりません
どなたかお願いいたします<(_ _)> >>980
スレ立て乙です。
次のスレではもっと大きくユニーとドンキが
激変して密接な関係になるのを期待！ >>982
ドンキ社員は待ち望んでるだろうなー
今は共業だからだいぶ抑えてるけど解放されたら凄まじいだろうなーユニーさんドンキの本気まだ3割位だから覚悟してね ユニーより薄給かつ長時間労働なのにさらに数倍ユニーより仕事してお荷物ユニー社員のフォローまでやってるわけだからなあ 前門のアマゾン、後門のドンキ 小売りへのアンチテーゼ 編集委員 田中陽
2018/5/14付
日本経済新聞 朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO30376720R10C18A5TJC000/
。 。 >>943
本部から店に異動したが同じ仕事と思えないほど楽になりました。
仕事量半分ストレスは1/5。 半端じゃないくらい退職してるね。
現場が回らなくなる日も近いな。 これから計画通りに新業態へ
辞令頂いたら、あ～だこ～だ言って、GMSに残りたいと言っても
覚悟していくか、辞めるかの選択肢
残ったメンバーも、部門長（売場の責任者）としてできる人しか厳しいよな
これから サブしかやったことしかない社員も大変だよ
人どんどん減るから 部門長できない社員も辛いね～ UDリテールの説明を部長様が説明しにくるね あんたたちはいかないだろうし
現場で働くことないから どんな心境なんだろうね
若手申し訳ないくらい思っているのかい？ ユニーファミマの株価あがってるなー期待と伸びしろかな また商品部員が減った
仕事は全く減っていない
むしろ、斧本部長のせいで書類は激増してる
本部は6月から毎週火曜は、ノー残デーにするとか言ってる
事業所外の持ち帰り仕事がまた増える
何か働き方改革の一環だ！
仕事増やしておいて早く帰らせるって、もうアホ >>990
若手に申し訳ないとはサラサラ思ってない。
我が身の事だけ考えてる (^ω^) >>992
すべてがユニー本体を弱らせる策略なんだよ。
働き方改革=残業削減&人員削減
本社移転=年間億単位の賃料
すべてユニー本体を無くす(乗っ取る)ための策略
はやく気づけよ経営層 これからまだ長い人生ある人はマジで考えたほうがいい
目の前の売上予算いっても喜ぶのは
定年まじかの人達だけと思います
この人たちが困ることは現場の従業員が辞めること 若い人はドンキが住民トラブルの常連会社だったことも放火で店員が死んだ事も知らないかな。
そんな会社で働きたくない、そんな店で買い物したくないって層も多いんだよ。
いくら業績が良くても。 自分の子供なら
今の若手にどうアドバイスするだろう
自分の子供なら このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 42日 23時間 38分 18秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
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